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文档简介

第四章 建筑工程项目管理基本原理考试重点：识记：项目；项目管理。识记：计划和项目计划；项目计划的原则领会：项目计划的过程识记：合同管理；进度管理；成本管理；质量控制第四章 建筑工程项目管理基本原理考试重点：1第一节 概述一、 项目项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。其特征：1.单件性；2.项目具有明确的目标；3.整体性；4.具有约束条件；5.具有生命周期第一节 概述一、 项目2第一节 概述二、 项目管理项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。其特点：1.工程项目管理是一种一次性管理；2.工程项目管理是一种全过程的综合性管理；3.工程项目管理是一种约束性强的控制管理。第一节 概述二、 项目管理3第二节 计划一、 计划和项目计划计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。项目计划是项目组织根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。项目计划是项目实施的基础第二节 计划一、 计划和项目计划4第二节 计划二、 项目计划的原则项目计划的原则：1.目的性2.系统性3.经济性4.动态性5.相关性6.职能性第二节 计划二、 项目计划的原则5第二节 计划三、 制订项目计划的过程（一） 列出工程项目一览表并计算工程量（二） 确定各单位工程的施工期限（三） 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（四） 安排施工进度（五） 总进度计划的调整与修改第二节 计划三、 制订项目计划的过程6第三节 控制控制是全部管理职能——计划、组织、领导和控制——中的一重要职能。控制的五个主要内容：（一） 合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。合同签订：合同准备、谈判、修改和签订等工作；合同管理：合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作第三节 控制控制是全部管理职能——计划、组织、领导和控制7第三节 控制（二） 进度控制进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制（三） 成本控制成本控制包括编制成本计划、审核成本支出，分析费用变化情况、研究成本减少途径和采取成本控制措施。前两项是对成本进行静态控制，后三项是对成本进行动态控制。第三节 控制（二） 进度控制8第三节 控制（四） 质量控制质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施

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