企业核心竞争力的对策研究

安徽财贸职业学院毕业论文封面 姓名班级 指导教师论文题目企业核心竞争力的对策研究摘要:核心竞争力概念提出及构成要素分析,核心竞争力与企业创新的关系研;构"三足鼎"人才机制模式激活企业内外价值创新活动渠,这是打造企业核心竞争力的决胜战略和重要对策市场经济是竞争的经济。在市场竞争中,集中表现为比对手以更低的成本和更快的速,为用户提供产品的优势衡量一个企业有没有核心竞争,首先是看企业是否具备了提供通向产品多样化的潜在通道;其次是看企业是否给最终用户带来了最大的好处;第三是看企业是否具备了让店争对手难以模仿的、不应被竞争对手很快赶上的实力。核心竞争力是企业成败的关键,一个没有核心竞争力的企业是难以在激烈的市场竞争中站住脚的。在全球经济到来的今天,市场竞争将日趋激,加强企业核心竞争力的研,以适应企业生存与发展的需要由为重要。关键词：价值创新企业核心竞争力市场竞争市场营销观念潜在通道核心技术优化生产结构科研开发一、企业核心竞争力的概念核心竞争力不是一个固定的概念，主要有以下解释：何谓企业核心竞争力核心竞争力CoreCompetenc，是一个公司与其竞争自自7普.理研决。分于8企。在0纪90年代的实证分析中，又有学者揭示出"产业中长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多一般在三到五倍因此显示出企业间的特殊性是企业超额利润的最主要的源泉，而并非是产业间的差异原因"。因而在对企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念："这种能力是组织中的积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种流派的学"。核发。所以企业的核心竞争力,是指企业生存与发展的能力，企业在技术、生产、服务、营销等方面所专长的、独有的竞争优势。二、企业核心竞争力的和内容（一）企业核心竞争力的构成要素构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理很多企业都“两低一高的现象基础管理差管理的混乱使得企业的成本居高不下。资源竞争分析通过资源竞争分析明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。5无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视只强调一项那就是价格也就是打价格战中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。6、差异化竞争差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。7标杆竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手在超越竞争对手的时候设立标杆己。8争，其在1。（二）企业核心竞争力的和内容未来的企业竞争是能力的竞争、智力的竞争，无论何时何地，具有核心竞争力的公司都能比竞争对手更有效地适应外部环境在其价值链流程的某一环节是，业上，正心，。三、企业在发展中存在的问题（一）竞争无序扰乱市场的秩序无序的竞争使得企业在开拓市场时不能规律的进行开发恶性竞争更会使企业没有诚信，得不到忠诚的消费者。（二）企业核心能力薄弱没有核心竞争意识企业开新产时不能发高于他争者核能力没核竞争意。（三）人才缺乏管理落后1企业组织结构管理层次繁多决策缓慢2企人素较低部门位义重协同意薄（四）创新能力较弱装备水平总体落后员工的创新能力不强只是在前产品的基础上稍加修改与国外企业竞争处于弱势。（五）企业缺乏资金支持融资相当困难企业的流动资金运营不良，得不到广大消费者的有效融资。四、企业核心竞争力的构建强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说具有不同寻常的战略意义。主要体现在以下三个方面：单争务短浅而导致的战略性误区。远拉务在P机、双向移无线置和蜂窝电话产品域也遥领。某越很先在。：（一集优资源形成核心务势集中业源某一域成业经营而形自在营理、服务产等面的特力在企业发展中能逐形成己特以提消者殊效的技。用大界。力本力，顾行学，，制工，企能。系化文企业及竞。力4月6发，的“杀手锏，创造、利用和保护自己的知识产权，尊重他人知识产权已成为企业就必须学会和掌握如何应对知识产权全球化带来的挑战如何切实提升企业自身的知识产权竞争力如何维护自身的自主知识产权使其得到有效的保护并转化为切实的市场竞争力等，这些都成为摆在我们宁波民营企业迫切需要面对和解决的问题。（五）对核心人才的管理企业的生存和发展离不开人才人才释放出最大的才能是企业取得并维持设行学，的。择勒：务。销渠就商和服务生者消费转过的体通或径。营销道传上的通划务就是适的间，适产送适当，便。：)动)。)最。)…。之商。着。道期。与们业。略发销道存策、付方、管装货能业装能(如运间取保措施)、通功能(如打价贴签)等。划销策时们四个步循而。1.明营道目标营渠的必组的标市目持毋置营销道目般：(1)提高渗透率—如将现有的经销商自100家扩充为150家。(2)开辟新的营销渠道—企业开发出新的产品，需要通过新的营销渠道，如药用的f另。)设、司2%场%店%道%。)，，利。)是此速也。)。)。)。.题)道行式选。数率力、。)较。)题对一些多重且数量甚多的经销商区域代理店等中间产商企业往往不易控制导致彼此间的冲突与问题层出不穷因此明确目前营销渠道的问题点是拟订营销渠道策略实现营销渠道目标的一个重要因素。营销渠道上的问题点大致有：①企业与经销商间的冲突企业与经销商间的冲突如制造商抱怨批发商销售太多的品牌无法做好市场情报的回馈；而经销商则抱怨利润低、价格混乱和制造商直接开设零售店等。②经销商与经销商间的冲突都，。商营这。.策我户(者)有新。：)视法动、货。)突，控执晋)，，此P与。P并，P订。)合/略，如。，的。)略，就。)略的7—N合营。)道，业。营销渠道设计规划过销价，渠度，