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文档简介

产品开发项目提成制度背景在产品开发项目中，开发人员、设计师、产品经理等不同角色的贡献不尽相同，如何公平地分配奖励成为团队管理者面临的问题。因此，制定一套合理的提成制度，能够激发团队成员的工作积极性，提高项目的成功率和效率。目的本文档旨在制定一个具有可操作性和示范性的提成制度，使得公司能够以最小成本激发员工的创造力和创新性。提成对象在本提成制度中，提成对象为产品开发项目的参与者，包括但不限于开发人员、设计师、产品经理等。提成方式本提成制度旨在通过实现阶段性目标，为提成对象提供奖励。具体提成方式如下：阶段一阶段一的目标为项目的需求设计阶段。若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的5%。阶段二阶段二的目标为项目的原型制作阶段。若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的10%。阶段三阶段三的目标为项目的开发阶段。若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的15%。阶段四阶段四的目标为项目的测试阶段。若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的20%。阶段五阶段五的目标为项目的上线运营阶段。若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，在项目的下一次迭代期间，提成对象将获得总奖金的25%。绩效考核为了保证提成制度的公正性和透明性，需要进行绩效考核。个人贡献根据提成对象在项目中的工作量、贡献、推动力和工作质量，进行个人贡献考核，通过打分（最高10分）来评估个人对该项目的贡献。团队合作根据团队成员间的合作情况，如协作沟通、互相配合等等，来评估整个团队在项目中的合作情况。项目质量根据项目的实际表现（如功能实现、bug数量等），来评估项目的质量。以上三个维度的考核结果，综合计算出提成对象的得分。得分越高的提成对象，将会获得更高的奖金。提成发放提成奖金将在团队确认后于下月发放。总结该提成制度通过设定可量化的阶段性目标，既能激发提成对象的工作积极性，也能为团队提供合理的奖励机制

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