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一建《机电实务》机电工程施工资源管理全考点1H420061人力资源管理要求一、人力资源需求预测3.人力资源需求定性分析方法:(秒记:现经特分散)现状规划法、经验预测法、特尔菲法、分合性预测法、散点图法等。二、人力资源配置(一)施工现场项目部主要人员的配备项目主要人员配备要求负责人项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理须有机电工程建造师技术负责人必须具有规定的机电工程相关专业职称,有从事工程施工技术管理工作经历技术人员根据:项目大小和具体情况,按:分部、分项工程、专业配备现场施工管理人员劳务、资料、安全、标准、质量、材料、机械、施工员经培训考试持证上岗。(秒记:老子安标志踩鸡屎→劳资安标质材机施)项目部现场施工管理人员的配备,应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备主要技术工人根据项目具体情况,按分部、分项工程和专业配备。必须持证上岗(二)机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求1.特种作业人员要求特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。(特种作业人员:电工、焊工、起重工、叉车工、架子工、司炉工(含水处理工)、爆破工、探伤工等)(1)资格条件要求参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格,取得特种作业操作证。在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(考试取证、岗前培训)(2)管理要求特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限,以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核,合格后方可上岗作业。2.特种设备作业人员的要求(1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求1)基本要求:焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2)合格证管理要求:中断受监察设备焊接工作6个月以上的,再从事工作时,必须重新考试。(2)无损检测人员的要求[案]1)级别分类和要求:无损检测人员的级别分为I级(初级)、II级(中级)、III级(高级)。其中:级别权限说明I级无损检测操作+记录检测数据+整理检测资料Ⅱ级编制无损检测程序+按检测工艺独立进行检测操作+评定检测结果+签发检测报告Ⅲ级编制无损检测工艺+审核或签发检测报告+解释检测结果+仲裁II级人员技术争议持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。2)资格要求:一是从事无损检测的人员,必须经资格考核,取得相应的资格证;二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。[题型]B公司派出I级无损检测人员进行该项目的无损检测工作,其签发的检测报告显示,一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查,这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工,无手工焊资质,未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工,更换焊机,返修焊缝后,重新检测结果为合格。[问题]1.B单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围?[答案]1.超出其资质范围的检测工作是:“签发检测报告,对质量进行评定结果,重新进行检测结果的评定”。四、劳动管理劳动管理的主要对象是劳动力。(一)优化配置劳动力1.优化配置的依据[案]项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。2.优化配置的方法(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。(2)根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。(3)进行劳动力资源的平衡和优化,同时考虑劳动力来源,最终形成劳动力优化配置计划。(二)劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指:根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。1H420062工程材料管理要求二、材料采购要求(一)材料采购管理要求1.制订材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部共同的协作来完成。2.材料计划内容。应包括:材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。3.材料采购方式:招标、议标计划内采购的大宗材料议标特殊原因,供货商不足规定的招标单位数时可采取询价比价、协商价格零星、急需材料、技术要求高和专业性强以及业主有特殊要求材料(二)供应商选择要求1.对供货商的调查与评价。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查,对调查结果进行分析,并做出评价。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查,征求这些用户的评价意见。2.对商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。3.对供货商对比和综合评价。对各个供货商对比,进行综合评价,为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度,应根据采购商品的类别、重要性、数量分别确定。[题型]对材料供应商进行评价的内容不包括(C)。A.产品交货期限B.质量保证能力C.产品采购方式D.产品售后服务三、材料进场验收和库存管理要求(一)材料进场验收要求[案][高]1.进场验收复检。在材料进场时必须根据:(材料进场验收依据秒记:计凭保格)①进料计划、②送料凭证、③质量保证书、④产品合格证,进行材料的数量和质量验收;要求复检的材料应有取样送检证明报告。2.按验收标准、规定验收。验收工作按:①质量验收规范、②计量检测规定进行。3.验收内容应完整。包括:品种、数量、规格、型号、质量、证件等。(秒记:品数规型质证)4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。5.不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。(二)材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点四、材料领发、使用和回收要求(一)材料领发要求要求具体内容建立领发料台账记录领发和节超状况限额领料凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料定额发料施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制超限额用料经签发批准用料前办理手续,填限额领料单,注明超耗原因,签发批准后实施(二)材料使用与回收要求1.统一管理。2.合理用料。3.防止丢失。4.工完料清。5.余料回收。1H420063工程设备管理要求一、大件工程设备运输管理要求2.大件工程设备运输的要求作业项目具体要求沿途公路在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算,由此确定行驶路线和需采取的措施沿途桥梁按照车辆运输行走路线,按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算,并采取了相关的修复和加固措施现场道路道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离三、设备验收管理1.验收工作的组织和人员要求①验收工作在业主的组织下进行。②设备管理人员必须掌握了解有关技术协议以作为设备开箱验收、入库、发放的依据。③开箱检验以供货方提供的装箱单为依据,验收结果让各方代表签字存档。2.验收的内容(1)随机资料,尤其是对压力、焊接、渗漏等有特殊要求的试验报告。(2)按规定的标识方法进行编号、挂牌、隔离。(3)特种设备随附的安全技术文件、资料,产品铭牌、安全警示标志及说明书。四、设备出、入库及仓储管理1.设备入库保管设备入库后,必须由设备负责人、采购人员、设备管理员三方共同对采购的设备材料进行确认。确认内容包括:质量证明资料,设备外观检查,规格型号确认,数量核对;核对无误后,由三方在设备入库单上共同签字,入库底单由设备管理员存档。2.设备仓储管理(1)设备的保管工作严格按要求进行操作,实施多级化管理。(1)对于设备保管人员进行专业培训,建立岗位责任制。(2)及时办理入库手续。对所到设备,分别储存,进行标识。(2)对保管在露天的设备应经常检查,采取防雨、防风措施。(3)按照供货方提供的保养资料及性能资料,对设备进行定期的保养、维护,做好防潮、防锈、防霉、防变质及保温、恒温,做好认真记录等工作。(4)库内应设置消防设备,消防器具放置要保证取用方便,并经常检查,保证其合格。(4)认真做好防火、防盗工作,以确保保管设备的质量和安全。[题型]试运转完成后,项目部对电动机受潮原因调查分析,因电动机到货后未及时办理入库、露天存放未采取防护措施所致。为防止类似事件发生,项目部加强了设备仓储管理,保证了后续施工的顺利进行。[问题]1.到达现场的设备在检查验收合格后应如何管理?只能露天保管的设备应采取哪些措施?[答案]1.(1)及时办理入库手续。对所到设备,分别储存,进行标识。(2)对保管在露天的设备应经常检查,采取防雨、防风措施。1H420064施工机械管理要求一、施工机械管理的一般要求1.施工机械管理的主要任务施工机械管理的主要任务是:正确选择机械设备,保证在使用中处于良好状态,减少机械设备的闲置、损坏,提高使用效率及产出水平。2.施工机械选择的方法(秒记:综使值量)(1)应用综合评分法。(2)单位工程量成本比较法。(3)界限使用判断法。(4)等值成本法。又称折算费用法,是通过计算折旧费用,进行比较,择费用低者。二、大型施工机械管理要求2.施工现场施工机械设备管理要求①进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确,属于特种设备的应向当地特种设备监督管理部门履行报检程序。②强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率,降低项目的机械使用成本。③执行重要施工机械设备:专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗制。④严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转。⑤严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。⑥大型解体进场的吊装机械,现场组装调试后必须试吊,试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重量。经相关负责人确认合格后方可使用。⑦大型移动式起重机吊装前,需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基(路基)进行夯实,确保吊装时无障碍、地基不下沉等。3.施工机械设备操作人员的要求①严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护。②特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。③逐步达到本级别“四懂三会”(四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会:会操作、会保养、会排除故障)的要求。(秒记:性原结用+操保排)④做好机械设备运行记录。三、施工机械使用相关制度(秒记:严安三保)3.严格操作制度

4.安全操作的规程1.机械使用管理的“三定”制度2.使用保养制度“三定”制度指:定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。1H420065施工技术与信息化管理要求三、施工技术交底管理1.施工技术交底组织技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目,对于重要项目的技术交底文件,应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。2.施工技术交底内容[案]①施工技术交底类型:设计交底,施工组织设计交底,施工方案交底,设计变更交底等。②技术交底内容包括:施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。③机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。④安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目有:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。⑤技术交底人员应认真填写表格并签字,接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。四、设计变更管理2.设计变更分为以下三种:小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。3.设计变更审批手续变更项目变更审批手续小型设计由项目部提出设计变更申请单,经项目部技术管理部门审核,由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效一般设计由项目部专业工程师提出设计变更申请单,经项目部技术管理部门审签后,送交建设(监理)单位审核。经设计单位同意后,由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效重大设计由项目部总工程师组织研究、论证后,提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核,决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,还应附有:工程预算变更单,经建设、监理、施工单位会签后生效注意:超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更,应先由建设单位报有关上级单位批准。六、工程建设工法1.工法的对象和类别(1)工法是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。(2)工法按类别分为三类,即:房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别;(2)工法按级别分为三级,即:国家级、省(部)级、企业级三个级别。2.工法的编写要求和规定(1)工法文本的编写内容应完整齐全。包括:前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。(2)企业申报国家级工法。必须经省(部)级工法批准单位向住房和城乡建设部推荐,并提供规定主管部门(全国性行业协会、国资委管理的企业)等单位组织的建设工程技术专家委员会鉴定,关键技术必须是国内领先水平或国际先进水平。当关键技术属填补国内空白时,应有科技查新报告。科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。(3)企业申报的工法是企业标准。经过两个工程实践,编制总结形成为公司的标准文件(企业标准),方可逐级申报。工法的申报也推动着企业标准工作的进步。[题型]A公司承接某安装工程,合同包括通风空调、建筑管道、集热器等内容。工程完工后,项目部在某次施工技术总结时,发现关键工作属填补国内技术空白,将该工艺编制成施工工法,包括内容:前言、特点、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料设备、质量控制、安全措施、环保措施等。A公司技术负责人认为工法内容不完整,要求项目部补充完整后,批准为企业级工法,随后A公司完善相应级别的科技查新报告,将该企业工法逐级报成国家级工法。[问题]1.项目部编制的工法还应增加哪些内容?科技查新报告由哪个部门提供?[答案](1)项目部编制的工法还应增加:适用范围、效益分析和应用实例。(2)科技查新报告由省级以上

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