“全民皆兵”实施方案课件

“全民皆兵”实操方案惠州TV厂办公室“全民皆兵”实操方案惠州TV厂办公室1、背景—工厂人力资源配置方面面临的两个问题

1、在旺季时，工厂会增开生产线以消化计划部安排的产能。但在增员的过程中，诸如补员的速度、人员的素质以及新员工操作的熟练度等因素都会对工厂的品质和效率产生一定的影响。2、短期生产计划以及计划部门对生产计划的前瞻能力，会导致工厂的产能富余。要么导致部分员工因无工作安排闲置，导致人力成本的浪费。要么导致员工无充裕工作内容，影响收入，导致离职率的上升。1、背景1、在旺季时，工厂会增开生产线以消化计划部安排的产2、解决方案—“民兵策略”淡季，该员工是间接人员，从事辅助生产的工作—解甲归田旺季，该员工是直接人员，从事生产一线的工作—披挂上阵2、解决方案淡季，该员工是间接人员，从事辅助生产的工作旺季，3、操作思路—分段包干责任制1、以组建一条MZ线和一条整机线作为目标2、“作业员2”由工程部与QA部跟线人员包干承接（背光车间易造成玻璃损坏的岗位除外）。”作业员1“由厂办、外协、车间办公室以及工程部和QA部非跟线人员包干承接3、各单元包干岗位的数量根据间接人员的数量所占的总体比例进行确定。其中工程部和QA部计算“作业员2岗位”+”作业员1岗位“3、操作思路1、以组建一条MZ线和一条整机线作为目标4、模拟思路—分段包干责任制—LCD工序拆屏包装装装饰条盖后壳装小板插线TV总检AV检测包机附件，贴号码堆码和搬运贴后壳贴纸取后壳开后壳端子孔打高压贴打后壳螺丝装底座盖板装屏插屏线、装喇叭外观总检放绝缘片和屏支架打主板螺丝装主板和装饰条打电源板螺丝插线绕喇叭线HDMI.SUB检查放底部发泡胶放底座贴号码装底座配件，装发泡胶封箱贴纸箱贴纸扫描纸箱加工标识绿色部分为作业员2岗位(12个工位)修理工由工程部承担颜色识别部门工位数工程部10QA部9办公室3生产部4外协室14、模拟思路拆屏包装装装饰条盖后壳装小板插线TV总检AV检测4、模拟思路—分段包干责任制—背光工序上屏，撕PE膜通电检查锁后壳螺丝贴反射片插灯条排线和贴纤维胶纸装CCFL灯条模组下线周转贴胶片后壳上线锁灯条螺丝装散热片，放灯条上面壳装屏，撕PE膜贴密封条装胶框打IR板装弹簧片装光学膜片装后壳，贴贴纸反射片折叠加工屏包装入箱纸箱加工装发泡胶和封箱贴贴纸外观检查标识绿色部分为作业员2岗位(15个工位)职员不能从事岗位颜色识别部门工位数工程部4QA部6办公室14、模拟思路上屏，撕PE膜通电检查锁后壳螺丝贴反射片插灯条排6、品质和效率的保障措施—每人两个上岗证1、各单元每位员工必须获取两个以上的上岗证2、考取的流程与标准参照工厂上岗证相关制度执行3、上岗证的有效期为6个月，超期需重新考证4、当生产部发出组线需求时，各单元的部门长将本责任段的队伍组建完毕。每人连续从事岗位的时间不能少于2H。且部门长必须要为本责任段的品质和效率承担直接责任5、队伍一旦组建，必须以完成生产计划为目标。该生产线的线长由工厂一级部门长担任，班长由生产线的线长担任6、品质和效率的保障措施1、各单元每位员工必须获取两个以上的7、激励措施—因工作的效果而收获1、厂办根据工厂奖金核算标准单独核算该生产线的奖金。并根据“作业员1”岗位1.0，“作业员2”岗位1.1的原则将奖金总额发放到各单元。各单元的部门长进行本单元范围内的二次分配2、在组线期间因个人原因产生的奖惩（含品质、现场安全等），由“线长”提出建议，工厂总经理批准。厂办从其所在单元应得奖金中执行3、不能通过两个上岗证考核的人员，取消年度评A以及各类先进的资格7、激励措施1、厂办根据工厂奖金核算标准单独核算该生产线的奖8、启动流程—生产部部长厂办主任工厂总经理各执行单元提前一周提出组线要求审核评估批准发出组线通知提供参加组线的名单及具体日程安排审核是否具备上岗资格启动生产线，关注各项指标NYNYYN8、启动流程生产部部长厂办主任工厂总经理各执行单元提前一周提9、执行方案工作项目责任人完成时间方案沟通与签批张赞