互联网+报告课件：解读九大行业“新红利”

解读九大行业“新红利”(中)Report：某某某Date：XXXX年XX月

互联网+终极报告LoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimementberehthatkeuubatjeurawatbaktalaklicenLoremipsumdolorsitametkolortha01PartoneParttwoPartthreePartfour020304Contents目录互联网+教育互联网+医疗互联网+餐饮互联网+生活服务PART1LoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimementberehthatkeuubatjeurawatbaktalaklicenLoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimement互联网+教育行业概述Loremipsumdolorsitametkolor互联网+教育相关报告显示，2014年中国在线教育市场规模将超过1300亿元，在线教育占整体教育市场份额不足11%，仍有较大成长空间。相关规划则要求各级政府在教育经费中按不低于8%的比例列支教育信息化经费。据福布斯统计，截止到2015年4月，中国在线教育领域累计已完成40笔融资。其中K12领域最为热门，有13笔融资共计3亿美元。涉足国内在线教育的初创企业主要集中在幼教、K12、外语学习和职教培训。Loremipsumdolorsitametkolor互联网+教育城市对传统教育满意度低于农村培训行业虚假宣传普通职业技能在线培训参与度稍高提高质量和降低收费是突破点Loremipsumdolorsitametkolor互联网+教育互联网+教育的机会1、教育O2O互补在线教育和线下教育并非绝对对立，基于O2O的互补共存，会释放更大合力。借助互联网力量，将线下优质教学资源最大化在线上进行分享。传统线下教育的弊端是无法实现真正的因材施教。利用大数据使老师能借助在线教育，为每个学生提供个性化授课。2、个性化教学3、老师与平台从雇佣到合作解决教育资源分配不均难题，让老师创业增收成为可能。010203Loremipsumdolorsitametkolor互联网+教育互联网+教育的机会教学内容质量和产品交互门槛高，用户付费比例较低、推广费用较高，需要经过较长的烧钱和培育期。教育存在明显的被动性，学生从传统往线上转移的动力不足。被动学习也导致了在线教育很难在短时间内呈现爆发增长。互联网所拥有的价格优势在部分教育领域，如K12教育中没有用武之地。家长们对效果的重视高于价格。ABCDEFLoremipsumdolorsitametkolor互联网+教育互联网+教育落地指南优化教育流程和环境，帮学生、家长和老师提高效率和提升效果。根据每位学生不同的学习路径，为他们打造个性化的学习体验。促使在线教育价值链重新分配，形成新形态的商业模式衍生。优先选择教育效果易衡量、功利性更明确的教育领域。巨头以投资或并购的方式，为初创企业提供资源，带动市场成熟。传统教育企业拥有的教学资源是其最大竞争力，不易被轻易替代。需求政策资金人才Loremipsumdolorsitametkolor互联网+教育互联网+教育的创新矩阵传统教育的大众满意度低，在线教育的需求空间可观。用户特别是农村用户，对降低教育支出的需求强烈。教师和在线教育平台合作可以更好地释放和平衡教育资源。在线教育参与者众多，来自互联网的人才会对传统教育给予更多革新尝试。上层政策鼓励在线教育，教育部推动MOOC课程建设。具体落实到学校中，对教师资源的开放和管理，依然需要探索。风投和互联网巨头的投资意愿较高。积累经验后，投资趋于理性和谨慎。PART2LoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimementberehthatkeuubatjeurawatbaktalaklicenLoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimement互联网+医疗Loremipsumdolorsitametkolor互联网+医疗行业概述相关数据显示，2014年在线医疗市场规模预计83.8亿元，同比增长26.8%。2014年在线医疗投资事件约80笔。其中，包括移动App、智能硬件、医疗服务等在内的移动互联网医疗领域占总数62%，互联网医疗领域仅占8.9%。Loremipsumdolorsitametkolor互联网+医疗传统医疗不满意度超过一半看病买药贵是传统医疗最大痛点在线医疗使用率低于15%期待通过在线医疗降低医疗费用Loremipsumdolorsitametkolor互联网+医疗在线医疗+政策红利未来五年我国将开展健康中国云服务计划。同时，医药电商的政策开放也被更频繁的提及。医疗电商两大机会:平台型电商和服务型电商。可穿戴设备+移动医疗苹果手表将引发新一轮可穿戴设备热潮。而健康和医疗将成为其中的重点应用场景。用户可通过移动医疗APP，实时查看监测数据。而移动医疗对于慢性病的管理，也可减少患者对公共医疗资源的非必要性占用。医疗O2O模式线下传统医疗资源和线上结合，打通上下游信息流，实现处方导流、020购药及打造基于大数据的健康管理平台。互联网+医疗的机会Loremipsumdolorsitametkolor互联网+医疗互联网+医疗的挑战政策风险依然存在。虽然开放性是大趋势，但目前处方药网上销售政策仍未全面落地，创业者仍需将政策预期作为重要考量。医药电商存在医保报销和处方上传的障碍。不仅医院HIS系统接口不统一，且各地医保系统也尚未统-，跨区报销依然是难题。医药电商市场竞争激烈。传统药企旗下电商企业缺乏资源和品牌优势;轻资产企业欲借流量导入建立用户，但受制于医生多点执业等政策落地。在线医疗提升就诊效率时，也需要防范机制漏洞，如网上挂号预约时防止出现黄牛抢占预约号源并高价售卖的问题。互联网+医疗落地指南Loremipsumdolorsitametkolor互联网+医疗药企与电商合作是趋势，双方应更开放性地讨论彼此互补性，这对整个医药电商的落地和服务标准化有主要价值。移动医疗的爆发一定要依赖有用户粘性的硬件设备和APP。在可穿戴设备和健康医疗结合中，利用数据互联互通，打造移动医疗生态。远程医疗B2C模式需要更强大的资源整合能力。网络医院、云医院、智慧城市和延伸到社区健康管理，集体发力才能形成健康管理和远程医疗的深度闭环。需求人才政策Loremipsumdolorsitametkolor互联网+医疗互联网+医疗的创新矩阵看病买药贵成为传统医疗的最大痛点。中小城市和农村用户普遍反映本地医疗资源缺乏。这都是互联网的好机会。优质医生是稀缺资源，如何从大城市大医院向其他区域释放，是互联网医疗的核心诉求。互联网人才在移动医疗设备和医药电商领域会有更多介入机会。国家卫生计生委提出推动远程医疗服务。国务院1号文件要求积极发展惠及农村远程会诊系统。医疗资源稀缺和医患矛盾扩大，互联网医疗有望获得更多机会和支持。资金互联网巨头投资意愿强烈。有资源优势的创业公司获得高额融资。PART3LoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimementberehthatkeuubatjeurawatbaktalaklicenLoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimement互联网+餐饮Loremipsumdolorsitametkolor互联网+餐饮行业概述自2008年传统餐饮业达到24.7%的最高增幅以后，此后的收入增幅呈现出明显的下降趋势。2013年，年营业额在500万以上的大中型餐饮企业收入同比下降1.8%。消费者个人消费己出现疲软，餐饮市场呈现出中高端餐饮低迷的态势。相关报告显示，在线餐饮用户的规模、已从2011年的0.62亿人增至2014年的1.85亿人，增幅高达198.4%。另有调查显示，近40%的受访者利用第三方网络平台获取餐厅信息。餐饮消费调查显示，朋友聚餐、家庭聚会、情侣约会等私人社交需求是餐饮消费的最大诉求，占到餐饮消费总需求的80%左右。Loremipsumdolorsitametkolor互联网+餐饮用户对传统餐饮满意度一般传统餐饮缺乏顾客评价做决策信息城市和农村在线餐饮使用率差异大用户期待在线餐饮建立真实评价体系Loremipsumdolorsitametkolor互联网+餐饮互联网+餐饮的机会1、外卖配送是刚需，细分领域有机会切入外卖配送是互联网+餐饮的热点领域。由于餐饮品类复杂，且差异化明显，细分品类的重度垂直外卖存在更多机会。比如只配送火锅的外卖品牌“挑食”、甜品配送品牌“楼下100”等。2、最后一公里的生鲜配送服务最后一公里生鲜配送将是未来餐饮O20领域的最值得关注的竞争点，这个领域已吸引众多玩家进入，包括原有的老牌电商平台及新兴的创业团队。3、订座点餐领域存在较大市场空缺订座点餐服务能满足商家优化供应链、提升效率的需求，目前尚未形成足够强大的参与者。唯一风险是该领域的用户习惯有待培育。Loremipsumdolorsitametkolor互联网+餐饮互联网+餐饮的挑战对于创业者来说，餐饮O20领域内的平台级机会基本已经不存在;单纯的流量和信息匹配模式难以突围。一上来就想改造传统餐饮商家是危险的，试图让他们抛弃掉现有管理系统、财务系统并不明智。不提供核心服务的餐饮O20基本没有生存空间，线下服务能力的缺失是很多创业者的致命伤。Loremipsumdolorsitametkolor互联网+餐饮互联网+餐饮落地指南A轻模式运营:盘活已有的闲置人力和仓储资源，将其整合为自己的物流系统，但需要做好线下物流配送团队的管理和服务质量控制。重模式运营:自己建设物流和仓储系统，对标京东模式，建立起自己的运营和服务门槛。BC重视产业链.上的后端服务，帮助餐厅完善IT建设。以餐饮ERP公司为代表的后端企业可以尝试向前端的外卖、订座等业务领域扩展。需求用户重视食品安全、期待便捷服务，商家需要提高服务效率、全面管理用户数据。人才目前多数餐饮O20人才仍然来自互联网行业。由于商业模式相对清晰，参与其中的创业者并不缺乏。政策现阶段政策限制较小，各地政府出台的食品安全相关管理办法主要针对线下商家监管。Loremipsumdolorsitametkolor互联网+餐饮资金资本较为关注的领域之一-，2014年至今融资消息不断。互联网+餐饮创新矩阵PART4LoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimementberehthatkeuubatjeurawatbaktalaklicenLoremipsumdolorsitametkolorthatsuumatsimement互联网+生活服务行业概述Loremipsumdolorsitametkolor互联网+生活服务全国家政企业数量增幅达19%家政从业人员上升32%一线城市的家庭结构随着经济发展发生变化:家庭结构更简单、生活节奏加快且工作压力大，年轻家庭多会选择家政服务满足生活需求，节省家政时间成本。大多数人对传统生活服务满意度一般传统生活服务缺乏评价体系在线生活服务产品使用率较低在线生活服务产品应让服务更专业Loremipsumdolorsitametkolor互联网+生活服务家政等三大领域尚属蓝海国内传统服务业服务水平参差不齐，用户痛点明显，行业集中化程度偏低，缺乏品牌认知度。一二线城市对生活便捷性要求逐步提高，“懒人经济”的目标用户群体迅速扩大。家政服务、美容按摩、汽车后服务三大生活服务品类都有巨大的市场空间，且尚无绝对占领市场的公司出现。互联网+生活服务的机会Loremipsumdolorsitametkolor互联网+生活服务Loremipsumdolorsitametkolor互联网+生活服务“上门服务”的核心不在“上门”，而在“服务”的质量标准化和便捷。单纯强调“上门”可能导致服务人员工作效率降低，舍本逐末。部分细分品类市场规模小，频次低，用户痛点不明显，难以形成用户忠诚度并扩大规模，譬如美容美发。部分服务业原有产业链条复杂，多种角色并存，短时间难以打通，更难以对传统线下服务带来根本性改变，譬如车后服务及家电维修。合理配置产能是生活服务业的关键问题，尤其是部分淡旺季明显的行业。互联网+生活服务的挑战保证对线下资源的整合能力和控制能力，努力整合行业内已有的供应商资源和从业者资源，在用户规模快