营销渠道开发与管理第八章营销渠道控制课件

第八章

营销渠道控制

8/8/20231第八章营销渠道控制第八章

营销渠道控制8/3/20231第八章营销渠道知识要点渠道控制的内涵渠道控制的方式渠道控制的程序渠道中的投机行为与控制8/8/20232第八章营销渠道控制知识要点渠道控制的内涵8/3/20232第八章营销渠道控制一、营销渠道控制1.控制的内涵2.管理控制与系统设计思路3.渠道控制的类型、工具与方法4.营销渠道控制的特点5.中间商渠道控制的理论基础8/8/20233第八章营销渠道控制一、营销渠道控制1.控制的内涵8/3/20233第八章营销引入:一篇关于“体外循环”的文章本章知识结构：控制与管理控制的基本概念、一般理论

渠道控制特点、理论基础、理论模型渠道治理（控制）结构和控制方法营销渠道中的投机行为及控制8/8/20234第八章营销渠道控制引入:控制与管理控制的基本概念、一般理论渠道控制特点、理论1.控制的内涵最初来源：“掌舵术”。控制最初的意思就是指“纠偏”。控制论中，控制被认为是为了“改善”某个或某些受控对象的功能，以信息为基础而施加影响作用的行为过程。

受控对象控制器信息输出信息输入控制信息信息反馈标准传感器控制系统四要素：1.标准

2.受控对象

3.传感器

4.控制器

8/8/20235第八章营销渠道控制1.控制的内涵最初来源：“掌舵术”。控制最初的意思就是指“2.管理控制与系统设计思路管理控制是控制论原理在管理活动中的应用，它指的是为确保组织目标按计划实现而对组织活动进行监督，并在发生明显偏差时进行纠正的程序。2.1管理活动的四个特点：1）对人并由人执行的控制2）有效的管理控制是提高组织成员工作能力的重要手段3）管理控制具有整体性4）管理控制具有高度的动态性8/8/20236第八章营销渠道控制2.管理控制与系统设计思路管理控制是控制论原理在管理活动中的2.2管理控制系统3种不同设计思路：1）市场控制（marketcontrol）强调利用组织外部的市场机制作为控制标准。2）层级控制（bureaucraticcontrol）强调组织权力和权威的作用，依靠组织层级和内部管理机制。3）文化控制（clancontrol）强调通过共同的价值观、规范、传统、礼仪、信念和其他的文化要素约束员工的行为。

8/8/20237第八章营销渠道控制2.2管理控制系统3种不同设计思路：8/3/20237第八章2.3管理控制系统设计的关键：高效率地efficiently组织目标有效地effectively高质量管理控制系统应具有的十个特质:准确(accuracy)及时(timeliness)经济(economy)灵活(flexibility)易于理解(understandability)理性标准(reasonablecriteria)战略焦点(strategicplacement)强调例外(emphasisontheexception)复合标准(multiplecriteria)纠偏指导(correctiveaction)8/8/20238第八章营销渠道控制2.3管理控制系统设计的关键：高效率地组织目标有效地高质量管3.管理控制的类型、工具与方法3.1管理控制的类型：

1）前馈控制（feedforwardcontrol）

它以组织的投入为控制重点，目的是防患于未然，未雨绸缪。2）现场控制(concurrentcontrol)也称为过程控制或即时控制，它的控制重点为正在进行的计划执行过程。

3）反馈控制(feedbackcontrol)也称为事后控制或成果控制，控制的重点是计划的执行结果。

8/8/20239第八章营销渠道控制3.管理控制的类型、工具与方法3.1管理控制的类型：8/3/3.2管理控制的方法：1）信息控制（informationcontrols）2）财务控制（financialcontrols）3）运作控制（operationscontrols）

4）行为控制（behavioralcontrols）8/8/202310第八章营销渠道控制3.2管理控制的方法：8/3/202310第八章营销渠道控3.3管理控制基本过程：包括确定控制标准、衡量实际工作成效和采取纠偏措施三个步骤。确定控制标准

衡量实际工作成效

采取纠偏措施8/8/202311第八章营销渠道控制3.3管理控制基本过程：包括确定控制标准、衡量实际工作成效和4.渠道控制的特点4.1焦点放在中间商渠道的控制问题上渠道控制路线(如图所示)

生产制造商的高层管理者生产制造商的渠道管理者中间商的销售人员中间商的中高层管理者8/8/202312第八章营销渠道控制4.渠道控制的特点4.1焦点放在中间商渠道的控制问题上生产制4.2中间商渠道的控制有如下几个特点：第一，渠道成员之间各自独立。第二，相互依赖、互惠互利。第三，渠道成员常常互为施控者与被控者。第四，渠道成员之间的控制，介于市场控制与组织控制之间，是二者的混合。第五，控制更多的是建立在平等原则上的沟通或影响，而不是建立在层级制度上的命令和指挥。8/8/202313第八章营销渠道控制4.2中间商渠道的控制有如下几个特点：8/3/202313第4.3以上特点决定了：1.在渠道控制中，控制者与被控制者之间的关系在本质上是平等的，基于企业层级系统的控制方法或手段往往很难使用，或者即使用了效果也不好；2.控制者与被控制者的目标同中有异，“同”促其合作，“异”产生矛盾与冲突；3.双方为了各自的利益而进行的影响与控制是交互的。8/8/202314第八章营销渠道控制4.3以上特点决定了：8/3/202314第八章营销渠道控5.中间商渠道控制的理论基础（一）交换理论在渠道控制上的应用（二）渠道控制的交易成本理论（三）营销渠道行为理论8/8/202315第八章营销渠道控制5.中间商渠道控制的理论基础（一）交换理论在渠道控制上的应用

二、渠道控制的方法

1.渠道控制的一个理论模型2.渠道的控制方式3.渠道控制的结构4.渠道控制的内容5.渠道控制的六种战略8/8/202316第八章营销渠道控制

二、渠道控制的方法

1.渠道控制的一个理论模型8/3/201.渠道控制的一个理论模型交易资产不确定性渠道控制的欲望与能力渠道伙伴因素渠道效率渠道满意渠道关系与互动渠道控制治理结构控制方法控制程度1.治理结构、控制方法与控制程度

2.渠道控制的前因3.渠道控制的后果8/8/202317第八章营销渠道控制1.渠道控制的一个理论模型交易资产不确定性渠道控制的渠道伙渠2.渠道的控制结构和控制方式（1）渠道的控制结构企业推销员企业外设销售机构特许加盟独家代理一般代理长期贸易伙伴一次性买卖交易渠道垂直一体化渠道市场化8/8/202318第八章营销渠道控制2.渠道的控制结构和控制方式（1）渠道的控制结构企企特独一3.渠道控制结构渠道控制结构

公司渠道结构中间商结构市场结构控制方式权威规章制度、政策、监督指导渠道权力及其使用自由选择交易者合约激励机制和报酬制度合同条款、特许加盟条款讨价还价确定价格规则公司文化关系规则，如信任与承诺等价交换原则和自由买卖原则控制水平高从高到低，差别很大低8/8/202319第八章营销渠道控制3.渠道控制结构渠道控制结构公司渠道结构中间商结构市场4.渠道控制的内容渠道控制的内容，可以有很多不同的分类。根据渠道运行的过程，分为：对行为的控制、对结果的控制。根据营销组合因素划分，分为：对产品与服务的控制、对价格的控制、对促销活动的控制、对分销过程与分销区域的控制。按照渠道功能划分，分为：对渠道信息的控制、对所有权转移过程的控制、对资金流的控制、对物流的控制等。

8/8/202320第八章营销渠道控制4.渠道控制的内容渠道控制的内容，可以有很多不同的分类。85.渠道控制的六种战略许诺战略：如果你按照我说的去做，我就会奖励你威胁战略：如果你不照我说的去做，我就会惩罚你法律战略：你必须按照我说的去做，因为从某种意义上讲，你已经同意这样去做了。请求战略：请按照我希望的去做信息交换战略：无须说明我想要的是神秘，我们来谈论什么方式对我们的合作有利建议战略：如果你按照我说的去做，你会更加盈利8/8/202321第八章营销渠道控制5.渠道控制的六种战略许诺战略：如果你按照我说的去做，我就会三、渠道控制的投机行为1.渠道投机行为的形式2.渠道投机行为的起因3.渠道投机行为的控制方法4.窜货8/8/202322第八章营销渠道控制三、渠道控制的投机行为1.渠道投机行为的形式8/3/20231.渠道投机行为的形式按照交易环境和行为，投机行为分四种类型：1.原有环境下的主动行为2.新环境下的主动行为3.原有环境下的被动行为4.新环境下的被动行为主动行为与被动行为的区别：

主动行为是投机者为了追逐自己的利益而主动去做。

被动行为是投机者为减少自己的成本而有意规避应该承担的责任或义务。8/8/202323第八章营销渠道控制1.渠道投机行为的形式按照交易环境和行为，投机行为分四种类型行为交易环境原有环境新环境主动侵害：某一渠道成员在环境没有发生变化的情况下，为了自己的利益，从事某种被明确禁止或没有明说但隐性被禁止的行为强制让步：一个渠道成员有意识地利用环境的变化从另一个渠道成员争取和获得更大的特权或让步被动逃避：在环境没有发生大的变化下采取逃避或者推托责任与义务的行为拒绝调整：一个渠道成员在环境发生变化的情况下缺乏弹性或拒绝调整渠道投机的二维结构8/8/202324第八章营销渠道控制交易环境原有环境新环境侵害：某一渠道成员在环境强制让步：一个2.渠道投机行为的起因时间1明确的合约（正式合同）或关系合约时间2违反合约的行为：侵害、强制让步、逃避和拒绝调整投机行为的助推器：被锁住信息不对称渠道投机行为的发生8/8/202325第八章营销渠道控制2.渠道投机行为的起因时间1时间2投机行为的渠道投机行为的3.渠道投机行为的控制方法渠道成员要控制投机行为的两条途径：1.降低信息的不对称性2.策略性地利用锁住机制控制方法：监视、激励、选择、社会化不同的控制方法，有各自的目的、前提以及影响。（见下页表格）8/8/202326第八章营销渠道控制3.渠道投机行为的控制方法渠道成员要控制投机行为的两条途径：控制方法目的前提对投机行为的影响监视减少信息的不对称性；为奖罚提供依据有明确和适用的监视标准；有监视合法性的约定只适用于基于信息的投机行为；对原有环境下的投机行业最有效；选择效应激励使投机之所失大于投机之所得；使渠道成员成为利益共同体有较大的渠道权力；适用的信息能够限制各种投机行为；渠道成员之间针对彼此的交易专有资产增大选择减少信息的不对称性；自我选择效应认证体系；要使参与者承担的选择成本适量；关于声誉的适用信息有效性取决于选择程序与标准；信号社会化促进渠道成员之间的目标一致化价值标准的普适性有效性取决于价值标准的普适性；信号；选择效应8/8/202327第八章营销渠道控制控制方法目的前提对投机行为的影响减少信息的不对称性；有明确和4.窜货1.窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾而进行的产品跨地区降价销售。2．对窜货的态度企业的看法：两面的。一面短期像鸦片，损害企业的信誉和效益；另一面刺激竞争提高销量消费者：愿意买便宜的，但价差过大反而不敢买8/8/202328第八章营销渠道控制4.窜货1.窜货8/3/202328第八章营销渠道控制渠道成员：不窜货任务完不成；窜货可以使其市场网络扩大；窜货让企业丢掉市场营销专家：窜货有多种情况，季节性、淘汰老品应及时让价；刚刚进入市场的产品，窜货能迅速打开市场；窜货说明产品有市场。3.产生窜货的原因主要有：企业政策方面：企业给予渠道的优惠政策各不相同（批量；淡旺转季）；价格控制不力；完成销量地理环境的影响：运输成本不同而引起窜货企业内部人员的管理问