生产部员工培训课件

生产部员工培训生产部员工培训车

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介车间现况车间现场6S车间工作文化车间安全注意事项2思考贡献责任行动车

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介车间现况2思考贡献责任行车

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介上海长润发涂料有限公司生产部是整个公司的主力生产部门，主要负责公司对外销售的底面漆，色漆，稀释剂，固化剂的生产与包装，3思考贡献责任行动车

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介上海长润发涂料有限公司生产部是整个公司的主力生1.什么是5S?何为5S?5S就是:整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。其中,素养我们一般也叫“习惯化”。

沟通发展梦想4思考贡献责任行动1.什么是5S?何为5S?沟通发展梦想4思考贡献责任2.5S的起源5S起源：

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质.实践5S可以:1、消除马马虎虎的心态，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

2、遵守规定的习惯.

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯.

4、文明礼貌的习惯.

沟通发展梦想沟通发展梦想5思考贡献责任行动2.5S的起源5S起源：沟通发展梦想沟通发展梦想5思考3.什么是整理?何为整理?整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除.如何整理?

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的.

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来.

不必要的东西要尽快处理掉.

沟通发展梦想6思考贡献责任行动3.什么是整理?何为整理?沟通发展梦想6思考贡献责任3.1.如何整理?整理的目的：

●腾出空间，空间活用.

●防止材料的误用、误送.

●塑造整洁+干净+安静的工作场所.

生产过程中经常有一些ModelChange后残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱.生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，也将会变窄小.

·工作太、材料架等被杂物占据而减少使用价值.

·增加了寻找工具、材料等物品的困难，浪费时间.·物品杂乱无章的摆放，增加在库调查的困难，成本核算差异发生

沟通发展梦想7思考贡献责任行动3.1.如何整理?整理的目的：

●腾出空间，空间活用.3.2.整理时的注意事项?整理时的注意事项：

要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置.整理时的实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的.

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准.

⑶、将不要物品清除出工作场所.

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置.

⑸、制订废弃物处理方法.

⑹、每日自我检查.8思考贡献责任行动3.2.整理时的注意事项?整理时的注意事项：

要有决心4.什么是整顿?什么是整顿?整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐.

整顿时,明确物品数量，并进行有效地标识.整理的目的：

●使工作场所一目了然.●营造整整齐齐的工作环境.

●消除找寻物品的时间.●消除过多的积压物品.9思考贡献责任行动4.什么是整顿?什么是整顿?9思考贡献责任行动4.1.整顿时的注意事项整顿时的注意事项：

这是提高效率的基础.

实施要领：

⑴、前一步骤”整理”的工作要落实.

⑵、流程布置,确定放置场所.⑶、规定放置方法、明确数量.

⑷、划线定位.基本规格--通到:100*100;物品定位:50*100基本颜色—黄色:定位用;红色:不良品用;

⑸、场所、物品标识.

10思考贡献责任行动4.1.整顿时的注意事项整顿时的注意事项：

这是提高效率4.3.整顿的3要素整顿的3要素：场所、方法、标识

放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定.

·物品的保管要定位、定品、定量.

·生产线附近只能放真正需要的物品.放置方法

·容易拿取.

·不超出所规定（人体工学）的范围·在放置方法上多思考(平放/斜放)标识方法·放置场所和物品原则上“一对一”标识

·现物的标识要结合物品的大小

·在标识方法上多思考11思考贡献责任行动4.3.整顿的3要素整顿的3要素：场所、方法、标识

11思考4.3.整顿时的3定原则整顿的3定原则：定位、定品、定量

定位:放在哪里合适.

定品:确定放什么东西.

定量:规定合适的数量.连贯起来就是:在某地方（Where）放了几多（Howmany）某物品(What)12思考贡献责任行动4.3.整顿时的3定原则整顿的3定原则：定位、定品、定量

5.什么是清扫什么是清扫?清扫:将工作场所清扫干净.

保持工作场所干净、亮丽的环境.

13思考贡献责任行动5.什么是清扫什么是清扫?13思考贡献责任行动5.1.清扫的目的清扫的目的：

●消除污垢，保持工作区内干干净净、明明亮亮.

●稳定品质,杜绝小材料混入制品内.

●减少工业伤害.

清扫的注意事项：

责任化、制度化.

实施要领：

⑴、建立清扫责任区(室内、外、公共区域).

⑵、执行例行扫除，清理脏污.

⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离.

⑷、建立清扫基准,作为规范执行.14思考贡献责任行动5.1.清扫的目的清扫的目的：

●消除污垢，保持工作区内6.什么是清洁什么是清洁?

清洁:通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净.15思考贡献责任行动6.什么是清洁什么是清洁?

清洁:通过持续的“整理、整顿6.1.清洁的目的清洁的目的：

维持上面3S的成果.清洁的注意事项：

制度化，定期实施检查.

实施清洁的要领：

⑴、落实前面3S（整理、整顿、清扫）工作.⑵、制订考评方法(先实施样板Line,再横展开).

⑶、制订奖惩制度，加强执行.

⑷、高阶主管经常带头巡查，以表重视.

16思考贡献责任行动6.1.清洁的目的清洁的目的：

维持上面3S的成果.167.什么是素养?什么是素养?素养:通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事.（其中,素养我们一般也叫“习惯化”.）开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升,即习惯化养成.

17思考贡献责任行动7.什么是素养?什么是素养?17思考贡献责任行动7.1.推进素养的目的?推进素养的目的?

目的:培养具有好习惯、遵守规则的职员.

提高员工文明礼貌水准.

营造团体精神.推进素养的注意事项：

长期