内审部门岗位职责和kpi设置课件

2023/8/100发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与KPI考核指标2023/7/250发展规划部xx岗位说明与KPI考核指标2023/8/101审计部经理职位说明书（一）岗位目的执行审计制度，健全审计管理，保证公司审计工作的顺利开展；通过高效、有序的审计工作，为公司业务正常开展提供服务岗位职责1、规划审计部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理

2、负责组织编制年度审计工作计划，并对实际完成情况进行检查、总结3、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，并监督有关规章制度实施4、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，由本部门备案

5、负责开展集团建设工程、下属子公司等各类专项审计6、负责协调外部审计工作开展7、根据公司规定制定部门预算并执行

8、、对于重大经营决策向总经理提供参考意见9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作2023/7/251审计部经理职位说明书（一）岗位执行审计制2023/8/102审计部经理职位说明书（二）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、政策理论水平高，熟悉有关的法律、法规和集团的规章制度2、全面的财务管理、会计核算、内控审计等能力2、调查研究和综合分析能力强，具有战略头脑，有很强的洞察力3、组织协调能力强，文字和口头表达能力强4、高度的职业道德岗位资格要求1、具有本科以上学历2、财务、会计、审计等专业3、注册会计师4、具有五年以上财务审计工作经验5、具有二年以上领导经验2023/7/252审计部经理职位说明书（二）关键指标项目量2023/8/103审计部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度审计计划编制半年100分附表115%附表2年度审计计划完善审计工作的制度化内部审计控制半年100分附表330%附表4内审报告强化和及时完善公司内部控制体系部门年度运作报告半年100分完成率100%20%100执行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部门的报告加强对公司管理流程的规范化运作2023/7/253审计部经理KPI组成表KPI考核周期考核2023/8/104审计部经理KPI组成表（续）KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的外部审计工作落实半年100分15%出具无保留意见审计报告100分出具有保留意见审计报告50分其他0分外部审计报告切实落实外部对公司运行的监督费用指标控制率半年100分实际费用/费用额度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表有效控制费用的使用，保证各部门职能的正常发挥员工培训及管理半年100分考核本部门员工培训计划的实施情况10%完成计划培训次数满分；缺少一次，80分；缺少两次，50分；缺少三次，0分人力资源部门保障满足各岗位的基本要求，提高员工的素质能力2023/7/254审计部经理KPI组成表（续）KPI考核周2023/8/105附表1：公司年度审计计划主要内容

财务分析报告项目报告内容公司内控环境分析分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果明确主要审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标审计项目审定根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目审计工作分解分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量2023/7/255附表1：公司年度审计计划主要内容2023/8/106附表2：公司年度审计计划评分表（财务总监填写）软指标评分项目分数分布考评得分审计计划的及时制定15公司内控环境的深入分析25审计目标设定合理性30审计工作量安排的合理性30总计1002023/7/256附表2：公司年度审计计划评分表软指标评分2023/8/107附表3：公司内部审计报告主要内容

内部审计报告报告内容数据信息的真实可靠性分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果规章制度的执行情况明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标资产与权益的安全保障根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目规章制度的完善性与有效性，经营决策的合理性分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量2023/7/257附表3：公司内部审计报告主要内容2023/8/108附表4：公司内部审计报告评分表（财务总监填写）软指标评分项目分数分布考评得分确实落实审计整改意见25审计意见的科学合理性25审计报告的全面性20审计工作流程的完善性15审计工作底稿完备性15总计1002023/7/258附表4：公司内部审计报告评分表软指标评分2023/8/109审计部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源财务总监年度审计计划编制内部审计控制审计计划对报告评分整理备案接受考评反馈内审报告审核评分整理备案外部审计工作落实部门年度运作报告外部审计报告审核打分整理备案工作报告审核评分整理备案费用指标控制率财务报告审核打分整理备案员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案2023/7/259审计部经理考核流程本岗位人力资源部信息来2023/8/1010内审专员职位说明书（一）岗位目的协助审计部经理开展工作，实施企业各项内审工作，改进集团内部控制制度岗位职责1、协助经理负拟订全年常规审计计划并负责计划按时完成2、负责编制建设工程审计方案3、负责设计项目专项审计方案4、负责调查、核实经济事项，搜集审计证据5、全面协助经理组织完成各类常规性或非常规性的审计工作6、全面负责审计工作的质量控制7、完成领导交付的其他任务2023/7/2510内审专员职位说明书（一）岗位协助审计部2023/8/1011内审专员职位说明书（二）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、熟悉财务管理、财务分析和会计核算等知识2、熟悉审计管理工作，具有强的审计、会计和组织、协调与管理能力3、良好的沟通与协调能力4、勤勉的工作态度岗位资格要求1、专科及以上学历2、财务、会计、审计等专业3、3年以上相关工作经验2023/7/2511内审专员职位说明书（二）关键指标项目量2023/8/1012审计部内审专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度审计计划辅助编制半年100分附表115%附表2年度审计计划完善审计工作的制度化审计事务查实错误数半年100分40%错误数为01次2次03次及以上复审等报告提高个人审计工作质量内部审计控制半年100分附表330%附表4内审报告强化和及时完善公司内部控制体系外部审计工作落实半年100分15%出具无保留意见审计报告100分出具有保留意见审计报告50分其他0分外部审计报告切实落实外部对公司运行的监督2023/7/2512审计部内审专员KPI组成表KPI考核周2023/8/1013附表1：公司年度审计计划主要内容

财务分析报告项目报告内容公司内控环境分析分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果明确主要审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标审计项目审定根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目审计工作分解分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量2023/7/2513附表1：公司年度审计计划主要内容2023/8/1014附表2：公司年度审计计划评分表（审计部经理填写）软指标评分项目分数分布考评得分审计计划的及时制定15公司内控环境的深入分析25审计目标设定合理性30审计工作量安排的合理性30总计1002023/7/2514附表2：公司年度审计计划评分表软指标评2023/8/1015附表3：公司内部审计报告主要内容

内部审计报告报告内容数据信息的真实可靠性分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果规章制度的执行情况明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标资产与权益的安全保障根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目规章制度的完善性与有效性，经营决策的合理性分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量2023/7/2515附表3：公司内部审计报告主要内容2023/8/1016附表4：公司内部审计报告评分表（审计部经理填写）软指标评分项目分数分布考评得分确实落实审计整改意见25审计意见的科学合理性25审计报告的全面性20审计工作流程的完善性15审计工作底稿完备性15总计1002023/7/2516附表4：公司内部审计报告评分表软指标评2023/8/1017审计部审计专员考核流程本岗位人力资源部信息来源审计部经理年度审计计划辅助编制审计事务查实错误数审计计划对报告评分整理备案接受考评反馈复审等工作报告审核评分整理备案外部审计工作落实外部审计报告审核打分整理备案内审报告审核评分整理备案内部审计控制2023/7/2517审计部审计专员考核流程本岗位人力资源部低面背景简约商务风PPT模板2015低面背景简约商务风PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PP内审部门岗位职责和kpi设置课件21为什么要进行事故分析？21为什么要进行事故分析？222011年1~5月份各类事故对比月份安全、环保事故生产事故未遂事故事故总数事故总损失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合计1313265291046分析说明：1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。222011年1~5月份各类事故对比月份安全、环保事故生产事232011年国内事故摘录1、2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。

2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。232011年国内事故摘录1、2011年5月28日晚上9点242011年国内事故摘录7、2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。8、2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半小时的奋力扑救，消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。9、2011年3月17日12时40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该起火灾未造成人员伤亡。11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。242011年国内事故摘录7、2011年4月1日晚上2252011年国内事故摘录12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因