项目部考核管理办法

项目部考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。施工组织情况由项目管理部负责考核。项目管理部通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：安监部负责环境及职业健康安全管理工作的考核。他们监控项目施工安全的过程，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，并深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是在带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，以确保工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。如果发现问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：项目部各相关岗位人员共同完成施工资料管理工作。他们应认真对待这项工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核。在工程结束后，要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。公司每季度安委会上，主管经理会通报各项目部的日常检查结果，并在公司内发布。对于表现优秀的项目部和主要人员，会进行表扬，而对于表现差的项目部和主要人员，会进行批评。在总结每季度检查结果的基础上，每半年会进行一次项目部管理成绩评定，每年会根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导和职能部室相关人员。采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。优秀项目部需要满足以下几项条款才能评为优秀项目部：在安全、质量、工期管理方面成绩突出；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；为公司树立良好品牌形象。合格项目部需要满足以下几项条款才能评为合格项目部：在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70~89分；为公司树立良好品牌形象。不合格项目部需要符合以下几项条款之一才能评为不合格项目部：工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故；工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故；因管理不善，项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求；工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。根据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。工程项目考核管理办法第一章总则本办法是为规范工程项目考核管理，促进工程项目质量提升，保障人员安全，保证工程进度和质量目标的实现而制定的。第二章考核内容工程项目考核内容包括：安全、质量、进度、成本、管理等方面。具体考核内容见附件。第三章考核方法工程项目考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方式。定期考核包括半年度和年度考核。不定期抽查由工程处随机抽取项目部进行考核。第四章考核结果根据考核结果，对项目部进行奖励或处罚。具体奖惩措施如下：1、工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。2、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。3、在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额见附件。4、经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。5、奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第五章质量责任制保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第六章附则本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。本办法由公司项目管理部负责解释。附件包括安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》、质量管理部《实体工程质量类考核表》、项目管理部《工程项目管理检查表》、项目管理部《项目部绩效考核表》、项目部《工程质量管理考核制度》等。检测达到设计要求及规范规定是工程质量的基本要求。评分办法是根据检测结果来确定得分，检测达到Ⅰ类桩的比例越高，得分越高，反之扣分越多。同时，基底标高、长度、宽度的实测值也需要符合规范要求，实测值达到要求的比例越高，得分越高。桩位偏差、标高、表面平整、边坡等方面也需要符合验收规范要求，评价点数达到一定比例才能得到满分。此外，还需检查桩头、桩顶标高、场地平整等方面是否符合验收规范要求。对于钢结构工程，需要检查钢筋保护层厚度、轴线位置、标高、结构尺寸偏差等方面是否符合规范要求。同时，还需检查焊缝、紧固件连接、涂层表面质量、安装外观质量等方面是否符合验收规范要求。总之，工程质量的达标需要各方面的检查和评价，只有符合规范要求，才能得到高分。实体工程质量类考核表（结构工程）工程名称：序号核查项目核查标准1混凝土结构结构偏差观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）2钢结构观感质量3砌体结构观感质量4地下防水层允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合防水卷材、塑料板搭接宽度规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）5表面质量细部处理符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）项目公司工程技术副总签名得分小计1010101010检查参加人员签名注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。实体工程质量类考核表（屋面工程）工程名称：序号核查项目核查标准1屋面防水层淋水、蓄水试验允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）2保温层厚度测试评分办法同上3找平层及排水沟排水坡度评分办法同上4防水卷材搭接宽度评分办法同上5涂料防水层厚度评分办法同上6防水层伸入水落口杯长度评分办法同上7变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度评分办法同上8卷材铺设观感质量评分办法同上9保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量评分办法同上10细部构造观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）项目公司工程技术副总签名得分小计10101010101010101010检查参加人员签名实体工程质量类考核表（内装工程）工程名称：序号核查项目核查标准1允许偏差实测值符合规范要求允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）2符合验收规范要求符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）应得分数扣减分数实得分数1010项目公司工程技术副总签名检查参加人员签名抹灰工程：评分标准为实测点数符合规范要求的得满分，90%以上符合规范要求的扣1.5分，合格率小于90%的扣3分。验收规范要求评价点数85%以上为好的得满分，70%以上为一般的扣2分，达不到70%的为一般的扣4分。门窗工程、幕墙工程、饰面板（砖）、涂饰工程、细部工程、外檐观感的评分标准与抹灰工程相同。地面工程：评分标准为实测点数符合规范要求的得满分，90%以上符合规范要求的扣1.5分，合格率小于90%的扣3分。验收规范要求评价点数85%以上为好的得满分，70%以上为一般的扣2分，达不到70%的为一般的扣4分。评分办法同上。吊顶、轻质隔墙的评分标准与地面工程相同。立面垂直度、表面平整度、表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线、位置、墙面平整、连接件、接缝处理的评分标准与抹灰工程相同。门窗框正、侧面垂直度的评分标准与地面工程相同。室内防水层的评分标准为搭接宽度、涂料防水层厚度符合规范要求的得满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，合格率小于90%的双倍实测值合格率符合要求的扣3分。验收规范要求评价点数85%以上为好的得满分，70%以上为一般的扣2分，达不到70%的为一般的扣4分。检查参加人员需签名。实测值符合规范要求的点数越高，得分越高。一次检测实测值符合规范要求的点数在90%以上的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的则双倍扣3分。电缆敷设、接线、穿线管道安装、开关插座安装、照明设备安装、电气设备安装、接地、线缆标识、电气设备保护、电气设备检查和试运转等方面均符合验收规范要求。电气工程的各项检查项目均符合验收规范要求。电缆敷设、接线、穿线管道安装、开关插座安装、照明设备安装、电气设备安装、接地、线缆标识、电气设备保护、电气设备检查和试运转等方面均符合验收规范要求。评分办法同上。评分办法同上。评分办法同上。评分办法同上。按各专业系统联动完成情况考核得分。按各专业系统联动完成情况考核得分。项目公司工程技术副总签名。得分小计。应得分数扣减分数实得分数。实体工程质量类考核表（消防工程）工程名称：序号核查项目核查标准允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）消防设施及器材安装消防设施及器材安装符合验收规范要求。消防系统联动试验消防系统联动试验符合验收规范要求。消防设施及器材的维护管理消防设施及器材的维护管理符合验收规范要求。消防系统的运行管理消防系统的运行管理符合验收规范要求。消防系统的应急预案消防系统的应急预案符合验收规范要求。按各专业系统联动完成情况考核得分。按各专业系统联动完成情况考核得分。项目公司工程技术副总签名。得分小计。应得分数扣减分数实得分数。施工组织方案的编制扣2分/天2未按要求编制施工计划或未及时更新施工计划3未按要求编制施工计划或未及时更新施工计划，影响工程进度扣1分/天扣3分按公司要求制定的质量验收标准4未按要求编制质量验收标准或未按标准验收5未按要求编制质量验收标准或未按标准验收，影响工程质量扣1分扣3分按公司要求制定的安全验收标准4未按要求编制安全验收标准或未按标准验收5未按要求编制安全验收标准或未按标准验收，影响工程安全扣1分扣3分按公司要求制定的质量检测标准4未按要求编制质量检测标准或未按标准检测5未按要求编制质量检测标准或未按标准检测，影响工程质量扣1分扣3分按公司要求制定的安全检测标准4未按要求编制安全检测标准或未按标准检测5未按要求编制安全检测标准或未按标准检测，影响工程安全扣1分扣3分施工组织方案在施工过程中，必须按照技术质量控制和安全文明施工管理办法进行施工，以保证施工质量和安全。同时，需要建立项目质量责任制度，设立项目部质检员或兼职质检员，并在每道工序完成后进行质检。班组也需要进行技术交底，并按照交底内容进行操作。如果未对班组进行安全交底或没有交底记录，则会扣除1分/次。如果发生责任安全事故或未按规定及时上报安全事故，则会扣除5分或20分。如果发生重大及以上责任安全事故，则会扣除15分。如果发生质量事故或未按规定及时上报质量事故，则会扣除4分或每增加0.25万元损失扣除1分。同时，如果库房各类机具材料不按规定摆放或现场材料不按规定堆放存储，则会扣除每处0.5分。如果现场大型机具不按规定停放或施工现场供电线路未按规定架设，则会扣除2分或每处0.5分。标志标牌不按规定布置或甲方对现场文明施工进行处罚，则会扣除1分或5分。同时，如果甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等，则会扣除2分。利润指标每增加或减少1%，则会分别扣除或加1分。主材核销比理论耗量每增加1%或人工费超过合同标准2%，则会扣除2分或5分。后勤/风险金超过核准费用2%或公司管理部门通报或罚款，则会扣除1分或20分。项目部需要做好对内、对外及班组调的关系协调，与甲方、供应商及公司的合同签订、理按期完成各种与班组的合同等。如果班组打电话投诉项目部或未在公司规定时间内完成与甲方或班组的合同，则会扣除相应的分数。同时，项目部也需要按照公司管理制度及报表管理时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司。核周期为每季度一次，考核内容包括以下几个方面：1.质量计划的制定和执行情况，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等；2.质量文档的编制和管理情况，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；3.施工过程中的质量控制情况，包括材料进场检验、施工工艺控制、工序检验等；4.质量事故的处理情况，包括事故的调查分析、整改措施的落实等；5.质量管理人员的培训和考核情况，包括培训计划的制定和执行、考核结果的记录等。对于考核结果，根据得分情况进行奖惩，具体规定如下：1.每项考核得分满分为10分，不得分的项目部门需进行整改并进行复查