绩效考核表（财务经理）_第1页
绩效考核表（财务经理）_第2页
绩效考核表（财务经理）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成 分报表延时或错报02财务分析25标准出本月财务分析报告按要求完成 分按时提交报告,但报告量采信度一般 分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理1预算与实际费用误5以内按要求完成 分制定预算,误差率5-10为 分误差率超10或无预算0分4合理避税额在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成分业企业水平,05财务核算27差错按要求完成 分个别差错,不影响整体数据 分严重差错0分6财务资金筹划资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成 分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平分资金断流或使用成本高于银行利息0分7管理项目30财务体系流程建设及培训财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90上 分财务体系完善度低于80为0分8财务信息管理资料齐全,无外泄按要求完成 分资料丢失或外泄0分9人才培养10财务专业人才培养22缺少一名扣 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财不违反财务制度没有任何财务问题并主动接受监督不因自身利益而破坏游戏规则主动节省费用并不影响工作质量因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力5101520252商业保密:明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守5101520253承担责任承认结果而不是强调愿望承担责任不推卸不指责着手解决问题减少业务流程举一反三改进业务流程做事有预见有防误设计5101520254领导力任命员工合理:能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论