中小企业发展与人力资源管理

中小企业发展

与人力资源管理第一页，共十七页。8/10/2023主要内容中下企业生命周期理论不同阶段的人力资源管理中小企业人力资源管理的主要内容第二页，共十七页。8/10/2023中小企业发展的生命周期一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期第三页，共十七页。8/10/2023不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、激励机制选择3、人力资源管理流程第四页，共十七页。8/10/2023二、成长期1、人力资源配置2、人力资源管理重点3、动力机制建设第五页，共十七页。8/10/2023三、成熟期1、人力资源战略2、激励机制建设3、人力资源提升第六页，共十七页。8/10/2023四、退出期1、人力资源战略2、人力资源管理流程第七页，共十七页。8/10/2023中小企业人力资源管理的主要内容一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。

第八页，共十七页。8/10/2023人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下列规范来获取和维持核心竞争能力：1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因此，企业应拥有一流的人才队伍。第九页，共十七页。8/10/20233、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有竞争优势。这四个规范强调了人的重要性，也说明了人力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。第十页，共十七页。8/10/2023现代企业发展与人力资源管理1、现代企业人力资源管理环境的新变化全球化迎接新技术变化管理开发人力资本对市场作出反映成本抑制第十一页，共十七页。8/10/20232、现代企业发展的战略理念现代企业生存和发展的根本－效率现代企业发展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制企业发展与员工发展：－－用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报－－用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值第十二页，共十七页。8/10/2023二、现代企业人力资源管理的主要内容（一）企业管理模式设计（商业模式设计）（二）组织架构与岗位设计（三）人力资源配置１、工作分析２、任职说明３、人员招聘计划４、招聘计划实施第十三页，共十七页。8/10/2023（四）人力资源管理流程的设计（五）人力资源管理的激励１、薪酬制度的设计２、晋升通道设计３、考核体系设计４、人力资源整体激励制度的设计第十四页，共十七页。8/10/2023（六）人力资源培训与开发１、人力资源规划２、人力资源培训与开发第十五页，共十七页。8/10/2023

谢谢！第十六页，共十七页。8/10/2023内容总结中小企业发展

与人力资源管理。8/9/2023。人力资源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力。资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下。员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。本企业的员工所具有的知识、技。巧和能力应与竞争对手不同