2019应届毕业生培养方案

2019应届毕业生培养方案陕西XXXX有限公司《2019奋斗之新培养方案》编制：人力资源部审核：人力资源部批准：高层管理2019年5月为了确保2019年应届毕业生能够快速适应公司的文化和工作，人力资源部特别制定了《2019奋斗之新培养方案》。该计划的目标是让应届毕业生快速转变自己的角色和心态，从学生到职业人的转变，并从中选出优秀者。该计划的时间周期为2019年7月8日至12月31日，培训对象为2019年应届毕业生共计36人。下面是该计划的具体内容：一、培养方案总体概况1.方案主题：XXXX“2019奋斗之新”培养计划2.培养目的：使应届毕业生快速转换角色与心态,实现从学生到职业人完美蜕变，并从中选出优秀者3.时间周期：2019年7月8日至12月31日（6个月）4.培训对象：2019应届毕业生共计36人5.总体负责：人力资源部6.参与部门：公司各用人部门二、2019奋斗之新培养计划该计划分为四个阶段，分别是“播种希望”、“构建未来”、“放飞梦想轮岗实习”和“成就未来定岗培养”。具体内容如下：1.总体规划阶段项目名称1集中培训2构建未来分项集中培训3放飞梦想轮岗实习4成就未来定岗培养2.各阶段培养内容（1）第一阶段—播种希望培养内容项目时间内容2019届大学生欢迎仪式班务会（培养方案、分组、纪律、考核解读）《集团介绍、企业文化》观影《那人那山那狗》《医药行业形势与公司发展》《公司规章制度》破冰：内部团队活动“我信任”观影《实习生》《我在公司的二十年》初入职场法则以上就是《2019奋斗之新培养方案》的详细内容。我们希望通过该计划，让应届毕业生能够快速适应公司的文化和工作，实现从学生到职业人的完美蜕变，并从中选出优秀者。告流程7.16人力资源管理、绩效考核、员工培训沟通技巧、团队协作、职业规划了解公司各部门职责、业务流程，提高职业素养和管理能力7.177.18综合考核（笔试）《学习总结》《集中培训考核评分表》《团队考核评分表》《奋斗之新座谈会暨一、二阶段成果汇报》《奋斗之新一、二阶段优秀表彰》通过集中培训、观影、内训等多种方式，提高员工的业务水平和管理能力。在培训结束后，进行综合考核和成果展现，表彰优秀员工。研发类项目主要涉及药品研发流程和质量管控，职能类项目主要涉及公司各部门职责和业务流程。通过这些培训，希望能够提高员工的专业素养和管理能力，为公司的发展做出贡献。工作与学习总结在关键项目职能类方面，我们按照师带徒培养方案进行任务布置，并且用人部门领导进行一对一面谈，以确保任务完成和个人成长。在销售类方面，我们安排了销售六部实习，要求实习生掌握生产系统设备、设施运行原理，设备操作岗位要求，以及了解生产安全管理、计量管理等相关岗位要求。同时，我们还要求实习生学习制药企业GMP质量管理工作。在研发类方面，我们安排了分析、制剂和研发三个项目。在分析项目中，我们要求实习生掌握检测方法操作规程，数据处理与保存，仪器使用与维护，方法学验证内容与标准等知识，并进行实操与记录。在制剂项目中，我们要求实习生掌握制剂生产工序内容与关键参数，并进行实操与记录。在研发项目中，我们要求实习生掌握合成工艺路线设计、打通与优化，实操各系统各部门的骨干力量，并进行实操与记录。除了项目职责，我们还制定了一系列培训满意度调查表、导师考评表、座谈纪要和转正申请表等文件，以确保培训质量和实习生的成长。在项目职责和时间节点方面，我们安排了入职报道、丽彩各版块参观计划、制作购物指南、安全指南说明卡、欢迎仪式等活动，并制定了相应的时间节点和备注。最后，在考核与激励方面，我们针对应届毕业生制定了一系列考核内容和权重，