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EPC建设模式与传统建设模式对比EPC总承包建设模式与传统项目建设模式的对比随着国际建设行业的发展，EPC总承包建设模式作为一种全新的勘察设计施工一体化建设模式，在国内得以广泛运用。相较于传统建设模式，EPC总承包建设模式最大的优点在于减少中间环节，将人、财、物最佳组合到建设项目实施中去，从而能够有效控制投资，大量缩短工期。在传统建设模式中，勘察、设计、施工各主要环节之间存在互相分离与脱节的弊端，上一项工作完成后方才能够展开下一项工作，这也直接导致建设周期长、效率较低等不足。而EPC总承包建设模式下，勘察、设计、施工各部分组成一个整体，通过工程总承包牵头人的组织协调，可以解决勘察、设计、施工等环节中存在的突出矛盾，避免前项工作制约后项工作的矛盾。通过勘察、设计、施工一体化的实施与管理，有效减少了传统模式中勘察单位、设计单位与施工单位之间的配合与摩擦，克服由于勘察和设计，设计和施工间的不协调而影响建设进度的弊端，整个项目从确定EPC总承包中标人之后即可同时展开勘察、设计、施工等各项工作，确保了项目的顺利实施。下表整理了EPC总承包建设模式和传统项目建设模式各阶段的工作内容及预计持续时间：模式名称阶段名称工作内容预计持续时间EPC总承包建设模式立项报批及招标核准阶段提交项目建议书5天立项20天可行性研究报告编制并报审5天可行性研究报告审查完毕并修改通过7天获得立项批复及招标核准60天勘察招标及实施阶段招标准备5天编制勘察招标文件1天招标文件备案20天组织勘察招标5-7天勘察中标候选人公示3天发中标通知及签订勘察合同合计约37天，各部分的具体完成时间以主管部门实际审核时间为准设计招标阶段招标准备5天编制设计招标文件1天招标文件备案20天组织设计招标5-7天设计中标候选人公示3天发中标通知及签订设计合同合计约96天，各部分完成时间以实际实施时间为准设计实施阶段设计方案修改并完善15天完成初步设计及概算编制30天评审中心评审完初步设计概算60天总之，EPC总承包建设模式具有明显的优势，能够有效地减少建设周期和成本，提高建设效率和质量，是未来建设行业发展的趋势。完成施工图设计阶段需要将格式错误进行修正，同时删除明显有问题的段落。该阶段需要完成编制招标文件以及工程量清单及预算控制价，评审中心评审及备案，组织施工招标等工作。时间需要约20天。在施工招标阶段，需要进行招标准备。该阶段需要将时间压缩至283天左右，各部分完成时间以实际实施时间为准。同时，还需要进行施工中标候选人公示，发中标通知及签订施工合同等工作。时间需要约70天。在立项报批及招标核准阶段，需要提交项目建议书并进行立项。同时，还需要编制可行性研究报告并进行报审。时间需要约25天。在EPC项目招标阶段，需要确定EPC项目使用需求并编制招标文件。该阶段需要将时间压缩至55天左右，各部

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