工期保证措施

工期保证措施为确保工程进度计划的实现，我们特制定了一种有效调整施工总进度计划的方案——推行工程安装施工进度周计划，以尽量减少施工进度受其他各种外部因素的影响。每周末，各专业负责人编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点，并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。我们组织强有力的项目经理部，并选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。我们集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。在施工准备阶段，我们摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时，我们必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。我们做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。我们精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。我们严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。我们运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量，并利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。我们主动与前期施工单位取得联系，求得配合，减少干扰。我们提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。我们抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。我们抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。当材料、设备不能按期到货时，我们主动派专人专项坐厂落实，以免影响工期。根据施工进度要求，我们编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。我们机械设备按计划进场，以保证工期。为确保施工机械设备的安全、高效、低耗地运转，我们严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，并经常检查设备使用情况，消除设备隐患。同时，我们组织足够、性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地，并科学地调度使用。为保证工期措施，我们编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。我们还制订旬作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，从而作到以旬保月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。同时，我们加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。为提高劳动生产率，我们制订科学的施工方法和措施，采用先进的操作技术和施工工具。当有可能不能按期完成施工计划时，我们立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。同时，我们加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施，确保各阶段的控制点能按期完成。我们实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。同时，我们严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。为协调施工，我们均衡组织生产，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。我们加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，并争取各有关单位的大力配合。全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我们的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。最后，我们力争提前进入施工场地，采用交叉、平行施工方法，合理组织施工流程，采用“小班组，多个作业面”的施工方式施工。同时，我们协助业主作好征地拆迁工作，减少施工干扰。在施工计划执行过程中，我们要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据，并实行动态控制。在考虑工期的影响因素时，必须充分估计并留出足够的调整时间。如果出现工期受到各种因素影响的情况，就必须制定赶工计划，增加人力、设备、材料等投入。在项目执行过程中，需要对各种情况进行全面的分析和评估。特别是对于可能会影响工期的因素，必须进行充分的预测和规划。只有这样，才能够在项目执行中及时应对各种挑战。在制定项目计划时，需要考虑到各种复杂因素对工期的影响。为了避免出现延误的情况，必须预留出足够的调整时间，并制定相应的应急措施。这样才能够确保项目能够按时完成。在项目执行过程中，可能会出现各种紧急情况，这时就需要制定赶工计划。通过增加人力、设备、材料等投入，来缩短工期