SAP工程项目管理解决方案

大家好1大家好1SAP工程与建筑行业解决方案

SAPSolutionforEngineering,ConstructionandOperation

SAP中国2009年2SAP工程与建筑行业解决方案

SAPSolutionf目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览SAP工程承包与建设行业解决方案WhySAPSAP工程承包与建设行业的地位3目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览SAP工程承EC&O企业扩展的生态圈金融租赁技术研发物流服务市场运营培训机构竞争对手法律事务员工工程咨询协会IT–硬件与软件合作伙伴政府工程设计合作伙伴客户/业主/运营商专业工程承包/分包服务提供商分包商材料/设备供应商ComponentSupplierComponentSupplier中间承包/分包商承建商/承包商4EC&O企业扩展的生态圈金融租赁技术研发物流服务市场运营培训SAP对EC&O行业的定义EC&O行业指

项目为导向的

公司或者业务单元和业务范围设计，计划，执行,维护和运营

高度

复杂的工程承包或者建筑施工,基于

客户的规范和要求造船工程承包房地产建筑施工5SAP对EC&O行业的定义EC&O行业指造船工程承包房地产工程总承包行业面临的挑战（销售和项目执行方面）……问题在于“从哪里获取利润”一个典型项目的成本

10~15%

业务拓展/工程设计

40~60%

采购

35~50%

施工/设备和工具工程总承包行业面临的5个最大的业务挑战是什么?准确的工程造价和规范的招投标流程全球化的采购

：物资，设备，服务,和外包，基于强有力的清晰的物资管理和高效的计划，促使质量，交付时间，价格和折扣的改善协同的

项目管理，工程设计，采购，和施工灵活适应变化的工程变更管理和现金管理

为客户带来的价值：“完成客户的工程项目------从概念设计到投入运营”6工程总承包行业面临的挑战（销售和项目执行方面）……问题在于“EC&O行业细分与市场定位其它工程承包OtherGeneralContractors一般承包建设GeneralConstruction重工与基础设施Heavy/Infrastructure工程建设管理ConstructionManagers一般建筑承包GeneralBuildingContractors工业工程承包Industrial(Power/Petrol.)高速公路/交通工程Highway/Transportation房地产开发RealEstateDevelopers资产管理PropertyManagers项目业主ProjectOwners特殊行业承包建设SpecialTradeConstruction机械/电气/管道工程Mechanical/Electrical/Plumbing(MEP)其它专业工程OtherSpecialTrade市政环境工程Civil(Water/Sewer/Environmental)EPC与制造安装Construction/Mfg.Hybrid按订单设计制造ETOCompanies设施运营与管理FacilityOwners&OperatorsEPC/工厂承包EPC/PlantContracting建筑材料ConstructionMaterials管理公司可控风险较高边际利润自履行公司（Self-Perform）履行风险较低边际利润财务管理

/成本管理项目成本变更管理分包管理设备运营财务管理

/成本管理项目成本变更管理分包管理设备运营项目后勤物资管理工作管理生产7EC&O行业细分与市场定位其它工程承包一般承包建设重工与基础目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览SAP工程承包与建设行业解决方案WhySAPSAP工程承包与建设行业的地位8目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览SA工程与建筑行业是SAP的核心行业丰富的经验超过35年的行业经验现在，行业客户超过1000+排名前10的全球工程公司80%使用SAP85%的全球大型工程企业使用SAP55%全球中型工程运行SAP行业承诺

“SAP最佳业务实践”实施方法

基于ISA95的生产标准SAP流程行业用户组织

(PISUG)CIDX标准组织的积极分子

对CITA&VCI的活动9工程与建筑行业是SAP的核心行业丰富的经验9SAPEC&O解决方案是如何开发的？客户输入和联合开发行业需求和市场趋势SAP世界范围的用户协会建造协会行业成员(CII)市场变化和经济状况研究机构和开发和大学的联合项目和技术供应商的合作新的技术10SAPEC&O解决方案是如何开发的？客户输入和联合开发10EC&O最佳业务实践改进到切入核心灵活的不动产管理本地化的合规要求

–

延迟的税金—法国进程工作台预付款流程协同

–工程物资寻源19962000房地产方案服务条目单/数量结构进程跟踪OpenPS

接口SAP在EC&O行业的研发投入EC&O雏形设备和工具管理

(租赁)2006项目管理增强包面向项目管理的企业服务2007通过SAP解决方案的研发,让工程承包与建筑企业在以下管理方面获益:设备与资产管理项目管理和控制人力管理采购-分包商管理项目组合管理跨组织,跨技术平台的业务流程与系统集成1119962000SAP在EC&O行业的研发投入EC&O雏形2变化的市场要求灵活的解决方案GeneralBuildingContractorsIndustrial/EPCContractorsSpecialTradeContractorsHeavy/Highway/CivilContractors12变化的市场要求灵活的解决方案GeneralBuilding由客户需求驱动的行业解决方案来源与行业…服务于行业设备与工具管理服务清单房屋建造采购进度跟踪风险管理MaxBoeglLeonhardtWeiss13由客户需求驱动的行业解决方案来源与行业…服务于行业设备项目预测生产力管理改进的成本计划能力需求分组进程跟踪

/Proman集成中间修改保存项目权限多语言文本性能面向项目系统的服务与Primavera的集成针对项目系统的新的数据抽取组合BPforECO–BI内容.例如生产力报告,变更单的影响等…最新的增强–

SAPERP6,EhP3andServiceBundles

建造项目管理EPC相关的流程可用性企业服务分析14项目预测需求分组中间修改保存面向项目系统的服务针对项目系统的全球最大的工程承包商运行着SAP系统全球最大的10家工程承包商(不含中国和日本)

年销售收入(百万美元)Source:ENR,TopGlobalDesignFirms,asofJune2005Name,Country(Rank#)VINCI,France(01)Bouygues,France(02)Bechtel,USA(05)GrupoACS,Spain(06)Hochtief,Germany(09)FluorCorp.,USA(19)Centex,USA(11)Fomentodeconstr.y

Contratas(FCC),Spain(18)KBR,USA(17)RoyalBam,Netherlands(13)Skanska,Sweden(03)20,48817,20814,05613,21210,00020,00012,210.78,6258,985.98,030.46,829.86,703SAPCustomerNon-SAPCustomerSubsidiarySAPCustomer12,2325,00015,00015全球最大的工程承包商运行着SAP系统全球最大的10家工程承包SAP在EC&O行业的客户工程总包与建设房屋建造造船与运输设备16SAP在EC&O行业的客户工程总包与建设房屋建造造船与运输设SAP在EC&O行业的客户…专业工程承包17SAP在EC&O行业的客户…专业工程承包17目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览SAP工程承包与建设行业_EPC解决方案WhySAP

SAP工程承包与建设行业的地位18目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览SA典型工程承包企业的业务与主要角色业务开发/销售项目经理工程设计采购专员分包/建造/交付分析销售机会与销售活动管理与客户交流,组织投标和报价,确定最终的项目范围与价格客户关系管理市场趋势,行业分析对进度,资源,成本,资金等进行计划和管控组建并管理项目团队

负责可执行进度的分解和落实,项目现场的组织管理,包括人员,设施,进度,材料,检查项目的范围和技术可实现性参与项目前期技术规范和技术标合格材料或设备规范制定方案设计和详细设计

设计进度与资源管理现场技术支持和阶段验收

根据项目计划制定采购计划供应商管理制作标书并发出邀标评估项目需求与设计和各技术口的协调采购费用与成本的控制合同与订单执行管理施工方案与现场准备

合同与分包合同执行管理现场设备与设施管理施工调度现场人员,安全,消防管理开机,调试19典型工程承包企业的业务与主要角色业务开发/销售项目经理工程设早期客户获取竟标/合同签订项目准备阶段质保期外服务维修合同维修/维护服务测评配件竞争对手分析经营分析服务分析工程承包与建设企业的价值链分析行业分析项目执行阶段项目竣工阶段质保期维护决策支持客户满意度测评经营计划绩效考核/奖金发放合同管理项目预算制作标书信息收集客户资料管理业务承揽合同谈判合同签定人员组织项目管理目标责任书合同交底项目进度计划项目能力计划安排项目资源计划现场管理计划施工计划规划预算计划下达进度管理资源管理技术方案实施质量安全管理进度款管理（收/支）工程变更索赔管理成本控制履约率评估客户满意度反馈完工确认试验方案准备交工试验与验收投料试生产项目资料收集整理和归档项目决算资料准备项目竣工验收竣工结算项目遣返工程总结保修计划安排执行质量反馈质保金收讫工程服务评价质量保修书成功/失败分析履约率分析中标率分析细分客户分析客户联系管理客户评估（信用，机会）投标决定内部成本定额指标经营管理预审资料准备投标定价询价20早期客户获取竟标/合同签订项目准备阶段质保期外服务维修合同维面临的关键挑战和压力快速的市场变化及客户响应在激烈的市场竞争，树立企业的核心竞争优势市场开发与企业品牌企业的可持续发展和全面管控跨公司协同精确的项目计划，满足严格的合同的交付时间材料/外包等成本严格控制，提高盈利能力设计过程及变更的控制项目资源的合理分配多项目的管理和控制企业外部严格的行业规范和法规，包括安全、防火、现场管理严格的环境要求，包括排放、废料、噪音等企业内部与外部合作伙伴的协同，包括业主、外部设计单位、供应商、分包商、运营管理等实现跨公司的流程和服务行业规范与环境21面临的关键挑战和压力快速的市场变化及客户响应跨公司协同企业外SAPEPC总体解决方案

覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链业务开发设计采购施工试运行

移交

市场&销售机会管理项目开发方案创建业务开发项目管理项目组合管理计划与排程项目执行合同管理项目会计详细设计与工程设计&工程计划采购供应商与分包管理需求计划与采购寻源采购跟踪与监控合规管理施工物料管理劳动力管理与优化设备与工具管理制作装配调试与移交资产运营管理设备管理维修管理场地管理不动产管理服务与运营退役、报废企业管理与支持22SAPEPC总体解决方案

覆盖了工程承包与建设企业的整个SAPEPC总体解决方案

覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链(续)业务开发设计采购施工试运行

移交

业务开发项目管理设计&工程采购施工资产运营管理企业管理和支持分析战略企业管理财务分析运营分析劳动力分析财务财务供应链管理财务会计管理会计公司治理人力资本管理人才管理劳动力流程管理人力资本服务交付劳动力部署公司服务差旅管理环境、健康和安全

激励和佣金管理不动产管理运营支持生命周期数据管理项目组合管理质量管理间接采购全球贸易服务全球贸易管理23SAPEPC总体解决方案

覆盖了工程承包与建设企业的整个SAPNetWeaver

业务平台SCMPLMSRMCRM人力资本管理管理和运营财务管理SAPEPC和谐的生态圈项目组和合作伙伴供应商/分包商供应链合作伙伴业主/运营者客户关系管理供应链协同供应商关系管理项目生命周期管理24SAPNetWeaver业务平台SCMPLMSRMCRMSAP工程承包与建设行业解决方案–以项目管理为核心以项目管理为主线，进行人、财、物、信息四项关键资源的计划、控制、分析投标阶段合同开票执行控制资金成本费用收入人工资产设备材料文档供应商客户销售生产制造采购/分包实际计划预算可用性资源价值时间项目项目(WBS)工作分解结构网络结构客户询价/报价/销售订单预算25SAP工程承包与建设行业解决方案–以项目管理为核心以项目通过项目的结构化管理，以及详细的、有体系的计划及管理，对项目进度/资源/成本进行管理。项目的收入信息和成本信息与业务是实时集成的，并反映在经营信息中。SAP全方位的项目管理资金,成本预算控制项目进度管理WBS活动

(网络)里程碑

预算管理投资管理目标对比的实际管理各种信息分析/模拟

工程管理

进度管理

进度分析

材料交货管理外包,资源,文档管理人员管理组织分配

项目文档管理设计文档管理

采购计划

PS集成

工作流集成交付/结算设计/生产合同报价项目计划项目结构26通过项目的结构化管理，以及详细的、有体系的计划及管理，对项目工程承包与建设企业典型业务流程－总价合同销售活动(销售线索)询价/报价合同项目策划(时间,资源,成本,物资)造价估算报价模型定额库价格库截断焊接组装…100/hr200/h150/h…钢材A钢材B管

A…100/t200/t150/m…里程碑或POC确认开票结算设计管理多版本成本估算与报价参照物资采购与分包管理施工管理项目结转与关闭项目结构开拓项目结构基于项目的动态报价27工程承包与建设企业典型业务流程－总价合同销售活动询价/报工程承包与建设企业典型业务流程－单价合同销售活动(销售线索)询价/报价合同项目策划(时间,资源,成本,物资)成本估算报价模型定额库价格库截断焊接组装…100/hr200/h150/h…钢材A钢材B管

A…100/t200/t150/m…完成工程量确认开票结算设计管理多版本成本估算与报价参照物资采购与分包管理施工管理项目结转与关闭项目结构完成工程量确认完成工程量确认3开拓项目结构基于项目的动态报价28工程承包与建设企业典型业务流程－单价合同销售活动询价/报合同管理与项目管理的结合01.10101.1.101.1.2BOS报价单,销售合同项目的作用:管理工程实际运作过程归集实际成本的发生中标(计划值)预算实际差异利润直接材料费120011001150-5050人工费240020001900100500措施费15001000900100500订单/合同的作用:管理销售/业务过程开票/收入/利润分析标价分离中标价分项工程A分项工程B分项工程C300M2材工300206000机械9010900开拓项目结构成本估算XX项目输送工程配套工程动力系统控制系统200M2100M2材料10002020000人工200204000机械6010600材料5002010000人工100202000机械1010100按照项目管理纬度进行分配执行项目结构成本计划(估算)概算,预算XX项目输送工程配套工程动力系统控制系统100M2材料10002020000人工200204000机械6010600材料5002010000人工100202000机械1010100按预计完成进行定额量和价的调整29合同管理与项目管理的结合01.10101.1.101.1.2内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执行阶段:设计与概预算管理项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目准备阶段:项目结构与计划5项目执行阶段:项目监控与分析30内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执投标报价与合同管理

31投标报价与合同管理

31销售订单采购订单预付款请求计划的支付计划费用验收发票预付款支付支付转移接收发票计划物料管理财务会计PS合同管理:根据项目进度的收入/支出计划销售订单/合同合同签订30%预付计划的开发票/收款交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划32销售订单采购订单预付款请求计划的费用验收发票预付款支付支付内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执行阶段:设计管理项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目准备阶段:项目结构与计划5项目执行阶段:项目监控与分析33内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执定义详细项目结构选择资源

指定组织机构

选择分包商和供应商产生采购申请，付款计划资源技术规范主要设备清单里程碑和发票计划里程碑和文档不同阶段的项目结构

-----使用项目模板快速搭建项目工作分解结构项目元素创建项目初步结构网络分配资源定义工作包客户需求项目需求执行初步概算

执行模拟产生报价

产生项目成本报表执行活动安排

计划材料需求

指定供应商或分包商

34定义详细项目结构选择资源

指定组织机构

选择分包商和供应商针对项目全面的计划资源计划收入/支付资金计划日期/进度/计划项目结构YX成本计划/预算采购/分包计划生产(组装)计划材料35针对项目全面的计划资源计划收入/支付日期/进度/计划项目结构项目计划板：集成计划的工具ãSAPAG1999HierarchyGraphic层次结构概览üüêê??NtwkStructureGraphic网络结构概览nClickSie,umTextaddüüêê??Dates时间计划CapacityOverview能力计划概览Cost/RevenueOverview收入/成本概览tMaterialsOverview采购计划PMOrders生产计划PPnClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx时间计划-甘特图36项目计划板：集成计划的工具ãSAPAG1999Hiera项目资金计划,预算执行监控可增加/减少/返还/补充预算,系统自动进行跟踪和记录37项目资金计划,预算执行监控可增加/减少/返还/补充预算,系项目人员管理

基于人力资源管理的项目人员管理,可以定义技能和岗位,并进行人员选择和项目团队的组合

可以实现劳动力的时间管理,安排具体到个人的工作时间,并针对多项目进行可用能力的分析与评估跨项目的透明和协调通过工作表输入,集成工作时间的确认项目组织工作中心劳动力计划项目团队个人项目团队人力资源管理技能可获得性38项目人员管理基于人力资源管理的项目人员管理,可以定义技能公司级人力资源的集成:时间管理时间记录时间评估时间数据的应用自助服务录入时间数据时间录入表格时间管理员集中录入时间记录设备/考勤终端有效时间数据计件工资与跟时间相关的工资项生产能力计划/排程培训、商务事件的管理、计划成本分摊活动计价、成本核算工时规则出勤、缺勤、休假当值、顶班…39公司级人力资源的集成:时间管理时间记录时间评估时间数据的应用项目级人员时间管理日期(天、周、月）区间(天、周、月）项目视图部门视图项目:

T-200##工作中心:27002700活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期网络

901939活动

1200网络

901939活动

1500人员

1人员

2人员

1人员

2项目1网络

901939活动

1200项目2网络

901940活动

1000项目2网络

901939活动

1200人员

3人员

440项目级人员时间管理日期(天、周、月）区间(天、周、月）项目视4141内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执行阶段:设计管理项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目准备阶段:项目结构与计划5项目执行阶段:项目监控与分析42内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执工程数据管理基础数据–材料,设备,分类信息与产品设计和工艺集成

基础资产管理

工程设计可视化界面文档资料管理文档资料基本管理与工程设计软件接口（如CAD，CAPP等）与办公软件接口工程技术更改管理工程技术生命周期管理工程技术协作工程设计界面工程设计管理：主要内容43工程数据管理工程设计管理：主要内容43设计系统和R/3的集成Pro/EPLM44设计系统和R/3的集成Pro/EPLM44项目技术管理：与CAD接口已有的标准CAD系统的接口AutoCADAutodeskInventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolidWorksandSolidEdge……与典型CAD系统在线实时联接和数据同步标准的接口软件包,多家认证的CAD厂商,提供经过认证的相关接口软件和升级45项目技术管理：与CAD接口已有的标准CAD系统的接口与典型文档管理系统CAD系统文档存储WBS产品及物料清单订单文档管理系统:文档层次与结构版本及版本的修正工作流审批变更管理分配及授权Web网络访问所有的文档存储唯一且集中(KPRO).信息无冗余，快速搜索，集中地数据访问、授权和版本控制ERP数据对象:46文档管理系统CAD系统文档存储WBS产品及物料清单订单文档与设计、生产、采购相互动的设计变更管理issue及claim提出的变更提议是需要经过检查的，此过程中将会定义相关的issue引起变更的对象信息。

根据以上检查结果，通过设计变更申请、设计部门及相关有关部门(生产、采购等)的协作，完成变更。以此为依据对进行中的生产及采购订单进行变更。issue及claim变更检查(成本分析)变更申请(ECR)变更的实行(ECO)变更的通报(ECN)变更对象订单检查适用订单的选择订单变更的适用订单变更管理(生产

/采购)BOM材料图Routing设计生产采购设计变更物量的变化国际法变更日程变更issue及claimBOM材料图Routing变更前变更后设计变更管理(设计)

生产订单计划订单采购订单47与设计、生产、采购相互动的设计变更管理issue及claim内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执行阶段:设计管理项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目准备阶段:项目结构与计划5项目执行阶段:项目监控与分析48内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执项目驱动的采购,分包与生产制造管理项目前期计划与批准项目执行结转与关闭项目驱动的采购

材料或设备可以直接挂接或分配到项目的安装或装配活动,通过项目计划产生采购需求驱动采购执行;.分包与服务管理

通过项目可以直接下达分包和服务合同,分包与服务合同的进度与项目进度能过实时集成无缝集成的计划与成本

采购的计划可以通过项目计划来驱动,采购的实际进度将直接影响项目的实际进度;采购的成本费用将实时反映到项目的实际成本中.进度的跟踪与监控项目驱动的生产制造

通过项目将生产计划和生产订单下达到下属和关联企业,指导和监督部件的生产执行采购订单服务订单订单OrderOrder订单BOM设备/部件服务MMPPPS49项目驱动的采购,分包与生产制造管理项目前期计划与批准项目执行集成的项目计划和采购/分包计划WBS结构网络活动JanFebMarchAprMayJuneJuly采购订单采购周期50集成的项目计划和采购/分包计划WBS结构网络活动JanFe跨项目的合并采购51跨项目的合并采购51分包服务采购-服务输入单确认分包工作量68m³104hrs22hrs30.....40............50.......服务输入单03/12/9868m³10挖沟4hrs202hrs30.....40............50.......服务输入单02/23/98采购单中的服务技术规范服务输入单68m³10设计4hrs20对接2hrs30供水.....40............50.......服务输入单01/10/98采购单12服务技术规范设计安装01初步设计02详细设计01对接02测试010252分包服务采购-服务输入单确认分包工作量68m³104质量和监造管理SAP质量管理系统联结质量管理功能和所有产品开发生命周期各阶段的业务处理质量管理系统完全集成在:物料采购内部制造活动(焊接，涂装等等.)客户指定的检查内容SAP质量管理覆盖了下列业务:计划,检查,认证,通知,控制和测试设备管理功能监造管理产品，工艺，供应商和环境。53质量和监造管理SAP质量管理系统联结质量管理功能和所有产品内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执行阶段:设计管理项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目准备阶段:项目结构与计划5项目执行阶段:项目监控与分析54内容总览1项目的前期:投标报价与合同管理234项目执项目实际进度与计划进度WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P2WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比分析，合理调配资源，确定最佳实现方案，保证项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，通过分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案55项目实际进度与计划进度WBSWBSPPPP1P1P1P2P2项目基线计算和模拟基线

手工，也可以是在项目达到某个状态的时候自动生成一个项目版本.所有的相关数据将作为一个记录保存下来并不允许修改.后续的更改可以依照于此进行监控.模拟

模拟使你可以在不影响运作项目的同时实现对一个完整项目的摆控.你可以修改它进行what-if分析,模拟完成后也可以将新的信息回传到原来的版本.项目版本:

单个项目的完整映射

可以自动创建

提供对项目更改的完整追踪项目模拟:

存贮运作项目的一个完整拷贝

可以更改和传回

提供What-If-分析56项目基线计算和模拟基线

手工，也可以是在项目达到某个状态的多种评估方式加权汇总并行显示图形显示52%61%80%17%自下而上ECPC100%估计的结束期ACVPVAVSVCV回顾日期时间计划的结束期计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源进度评估与完成百分比（POC）BGP示例：通过对对项目进度和价值的分析，我们可以对项目进度和资源的的使用进行分析，从而确定实际日期和计划日期的差异，实际资源和计划资源的差异，从而合理分配资源，控制项目的进程，并为项目的进展做好准备。57多种评估方式52%61%80%17%自下而上ECPC100项目的实际成本–实时的成本核算项目进行中所发生的实际生产、实际采购、项目经费输入、工作时间输入等的实际资料会在WBS、networkactivity、相关组织等中自动合计；在实际发生的resource和coststructure的mapping、coststructure中进行合计。项目船体涂装船装加工中组小组大组G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2计划项目WBSNet/Act.月화…금100B110000/1053…510000/20231操作人:OOO采购计划采购入库材料出库材料费劳务费指定要入库的WBS/activity项目100保险费

100万财务会计资金会计利息

200万实行外包外包加工费M2输入经费输入工作时间输入操作人的工作时间实际材料使用实行成本外包实际输入项目计划项目船体涂装船装加工中组小组大组G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2M2实际成本Roll-up项目执行活动确认58项目的实际成本–实时的成本核算项目进行中所发生的实际生产在建工程XXX工程项目(订单/WBS元素)集团投资管理结构成本中心资产清单折旧模拟成本计划采购订单

分包订单

预付

发票

内部作业工程项目管理实际值计划值预算计划值承诺项期间结算实际值期末结算资产1资产2资产3项目的结算与转固59在建工程XXX工程项目集团投资管理结构成本中心资产清单折旧模设备台帐与资产台帐：固定资产的集成60设备台帐与资产台帐：固定资产的集成60协同的项目管理–

项目分析与追溯人力结构物流信息系统

结构/日期/采购财务信息系统

控制/财务/收付款能力信息系统

工作负荷/人力计划业务信息仓库

预定义的

InfoCubes

控制

层次&

成本元素

报表业务信息仓库按用途的成本和收入分析按时间的成本和收入分析61协同的项目管理–项目分析与追溯人力结构物流信息系统

结构商务智能系统逻辑架构62商务智能系统逻辑架构62管理驾驶仓导航系统项目分析:管理驾驶舱通过个人工作台接入在管理驾驶舱中对企业的业务发展进行全面的监控和分析制定相关的商业战略接入BIC文档63管理驾驶仓导航系统项目分析:管理驾驶舱通过个人工作台接入在财务分析64财务分析64目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览

SAP工程承包与建设行业解决方案WhySAP

SAP工程承包与建设行业的地位65目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总览EC&O–客户案例–核心工程建造Europe’snumber6,basedintheNetherlands,unitesoperatingcompaniesactiveinConstructionandproperty,Civilengineering,MechanicalandelectricalContractingandConsultancyandengineering在多次收购其他公司后，选择SAPNetWeaver作为中心平台，使公司不会因繁多的IT架构而成为发展障碍，更关注在业务流程上，有效的提高了员工的沟通LeadingSwissengineeringandconstructioncompany,recentlymergedwithmaincompetitorZschokkeunderthenameofImpleniaHavealeadingroleintheprestigiousandtechnicallyhighlydemandingjointventureprojectoftheGotthardBaseTunnel.“选择SAP是因为

mySAPERP是市场上唯一提供统一平台的整体工程建造方案软件系统“

(JohnnyGschwend,CIO,BatiGroup)Caracas,VenezuelabasedInelectraS.A.C.A.isaprominentengineeringandconstructioncompany,specializingonindustrialconstruction”选择SAP是因为SAPNetWeaver能使我们更好的控制信息和有效的协同管理，在不同的项目之间平衡资源“

(PabloVidetta,ProjectControlManager,InelectraS.A.C.A.)RoyalBamGroupBatiGroupInelectra66EC&O–客户案例–核心工程建造Europe’sn项目目标建立可行的项目执行系统工厂建设(工程,

物料需求),采购(设备/服务),项目成本控制客户难点项目监控能力有限分散的,复杂的业务流程低效的项目合作在公司中使用13个项目执行软件为什么选择SAP卓越的项目执行和产品生命周期管理能力与物料管理和供应链的无缝集成mgengineeringLurgimgtechnologiesag是国际运营技术集团公司,在工程\化工方面具有很强竞争力.公司有32.000员工关注在这些高速成长的市场:生命科学,特殊化工&环境保护.Lurgi是处于世界领先地位的流程工程/工厂建设公司.Lurgi的工程师们提供和建造了气体\碳氢技术,石化行业的工厂,并在成长中的生命科学市场也有建树.Lurgi在很多领域提供综合的解决方案.67项目目标客户难点为什么选择SAPmgengineeringmgengineeringLurgi业务价值实现24/7系统可用世界范围多语言管理.整个公司共享一个数据库EPC模版由产品研发，能力，项目和现场管理方案组成。数据和文档只需输入一次就能在整个业务操作中使用PLM解决方案与INTERGRAPHCAD集成.工程和设计队伍能在最新版本上工作提高工程变更的透明度在一个系统中实现了采购与项目的集成,充分利用了批量、价格管理SAP解决方案SAPR/3mySAP™PLMProjectManagement“SAPR/3系统提供了从工程到建设完整的支持.它是一个工程变更透明的集成解决方案.支持多语言管理,并使项目中的采购和工程无逢集成在一起.”

AndreasRumpel, LurgiAG68mgengineeringLurgi业务价值实现SAP目录

Agenda

成功案例分享EC&O行业总览

SAP工程承包与建设行业解决方案WhySAP

SAP工程承包与建设行业的地位69目录

Agenda成功案例分享EC&O行业总成本降低15%计划(15－60%总成本)施工(35－60%总成本)运行(20%总成本)节约8-10%节约10-15%*节约5-10%高效率的客户关系管理最少的纸张工作减少成本协同计划，工程设计，协同采购资源优化协同施工计划，现场施工管理协同材料，设备，工具管理项目生命周期管理运行设备管理维护和服务管理*assumptions:Portal,BIe-ProcurementareinstalledtosupportatimebasedorganizationSAP解决方案：带来的效益分析70总成本降低15%计划施工运行节约8-10%节约SAPEC&O给客户带来的价值“Wehavebettercontrolofinformationandaneffectivecollaborationenvironment,leveragingdataproducedindifferentprojects.Thehistoricaldatawillexpeditedecision-makingprocesses.”PabloVidettaProjectControlMgrKeyBenefits:Fast&timelyreportingIncreaseddataquality&consistencyduetocollaborationwithsubsImplementationofstandardbestpractices“ThevisibilityandtimelinessofdatathatSAPsoftwaredelivershasallowedustochopthesizeofourinventoryinhalf,whichaccountsfornearly$2millionayearinsavings.”GregWilsonSeniorVP&CIOKeyBenefits:$2.5MillioninAnnualSavings50%ReductioninInventory5%ReductionShrinkage20%ReductioninDaysSalesOutstanding“Theonlysoftwaresystemonthemarketthatoffersallconstructionprocessesononeplatform.”JohnnyGschwendCIO,BatiGroup(Implenia)KeyBenefits:28%ReductioninITcost