高段位的人都会战略性放弃

高段位的人都会战略性放弃一直以来，很多文章都和大家分享如何增进自己的专业技能、思维技巧、分析能力等。总之，都是在给自己做加法。然而无论是人生还是个人成长，做减法同样重要。孟子早在几千年前就说过：“人有不为也，而后可以有为。”意思是人在特定的阶段中，要知道什么是不能去做的，这样才可以做更重要的事情。放到现在，这种思想叫做：战略性放弃。今天的文章就和大家聊一聊“放弃”的艺术。什么是战略性放弃？我说个例子，大家就明白了。打车App刚刚兴起的时候，用户体验是非常差的。以嘀嘀打车为例（那时还不叫滴滴出行），当年第一版App据说是外包出去做的，上面只有最简单的叫车功能，而且还都是出租车。除了最基本的叫车功能之外，App的外观设计，用户使用体验，专车预约功能等等，这些统统没有考虑。为什么呢？除了创业公司没钱（虽然这也是一个重要原因），更重要的一个原因是这些功能并不能帮助当时的滴滴实现快速增长。了解当时背景的人应该还记得，当年网约车大战如火如荼，整个行业都在烧钱补贴市场，抢占用户。那时打车几乎不要钱，甚至有时候还会倒贴钱给用户。这背后的商业逻辑是什么呢？通过资本来简单粗暴地驱逐竞争对手，抢占市场第一名。等到最后整个行业只剩下一家的时候，再去回头提升用户体验，做好客户服务，优化产品设计。如果将滴滴的案例复盘，我们会发现有一个非常清晰的商业思路在里面。在创业初期，滴滴的核心目标只有一个，就是活下去。如何保证能活下去？最有效的做法就是尽可能多地抢占初期市场份额，保持用户的高速增长，从而能够持续融资，保证现金流不断。没人会因为一个打车App做得好看而去使用。为此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活动。那时滴滴的CEO亲自带人在火车站一个出租车一个出租车地去跟司机谈，教司机怎样使用App。而在线上，滴滴不断通过高额的补贴来吸引新用户注册，同时推出眼花缭乱的营销活动来送补贴送温暖。这种为了实现最根本目标，需要在当前舍弃或牺别好吃，离公司有一段距离。这其中涉及到需要评估的因素有：档次环境、菜品质量、离公司距离。这时我们就可以采用"IfNot"模型来评估这些选择：如果不选A（IfNot），剩下的环境都不够上档次，但菜可以很好吃，这会产生什么影响？如果不选B（IfNot），剩下的要么就是离公司很远，要么就是档次很低，这会产生什么影响？如果不选C（IfNot），剩下的要么是一家中庸的餐厅，要么需要花费客户很多时间，但档次会很高，这又会产生什么影响？当我们这样去思考的时候，分析角度就从“对方最看重什么？”，转变成“如果不这样做，剩下的结果对方能否接受？”。这时如果再结合更多的信息，找到?@次接待客户的根本目标，看剩下的这些选项是否与之冲突，那么一切就一目了然了。"IfNot"实际上是一种逆向思维的方法。在面对复杂选项的时候，不妨换个方向，很多时候会一下子茅塞顿开。执行：围绕根本目标，拟定执行计划一旦做出战略性放弃的决定，那么接下来所有的选项都应该是围绕一个根本目标而去做计划。以职场发展为例，假设现阶段的根本目标是：从执行岗位升职到管理经理岗。那么围绕这个目标，我们可以搭建一个执行体系，然后，将每一个小选项再进行拆分，细化出可执行的内容。这样就有了一个清晰的“可执行”方向。最后，根据这些内容，按照重要程度来调配你的资源和时间配比，一切就水到渠成了。以上三个步骤：界定、评估和执行，就是基本的战略性放弃方法。大家需要注意的是，这是一个理想状态下做出决策的思维模型。但很多时候会发生突发状况，比如突然有新的选项冒出来。这时，我们依然可