第15章-建设工程工地会议

建设工程监理规程DB11T382-20177.4.2项目监理机构应定期组织召开监理例会。监理例会应由总监理工程师主持。施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、建设单位代表应参加监理例会。必要时，可邀请设计单位、分包单位、设备供应单位、检测单位、第三方监测单位等相关单位的代表参加监理例会。监理例会后，项目监理机构负责整理会议纪要，由建设单位、工程监理单位和施工单位会签后发放。7.4.3监理例会的内容应包括下列主要内容：1项目监理机构通报上次例会议决事项完成情况，以及发现的质量、安全、进度等问题，并对所通报的问题提出改进要求。2施工单位汇报质量、安全、进度等情况，对存在的问题进行分析，提出整改措施，并提出需要协调解决的事项。3建设单位通报需要解决处理的问题，并提出要求。4确定本次例会议决事项。5其它有关事项。7.4.4项目监理机构应根据工程实际需要召开专题会议，协调解决工程中出现的质量、安全生产管理、工程变更、进度和造价以及其他需要召开专题会议解决的问题。第15章建设工程工地会议建设工程工地会议包括第一次工地会议、监理交底会议、监理例会和专题会议。15.1第一次工地会议由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议。总监理工程师应介绍项目监理机构及人员职责分工、监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。第一次工地会议在工程正式开工前召开。参加会议的人员应包括：建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可要请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。第一次工地会议应包括下列主要内容：建设单位、工程监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。建设单位介绍工程开工准备情况。施工单位介绍施工准备情况。建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。总监理工程师介绍监理规划的主要内容。研究确定工程各参建单位在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、时间、地点及主要议题。其他有关事项。15.2监理交底会议监理交底会议由总监理工程师主持，中心内容是贯彻监理规划。参加会议的人员应包括：项目监理机构监理人员、施工单位项目经理及相关人员，必要时，可邀请建设单位相关人员参加。监理交底会议的主要内容：（1）明确本工程适用的国家及有关工程建设监理的政策、法规和标准。（2）阐明有关合同约定的各参建单位责任、权利和义务。（3）介绍监理工作内容、程序、方法和措施。（4）提出有关监理文件资料报审及管理要求。（5）项目监理机构负责整理监理交底会议纪要，并经与会各方代表会签后及时发出。通常情况下监理交底会议可与首次监理例会合并召开。15.3监理例会监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。参加会议的人员应包括:建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。监理例会召开的时间、地点应在第一次工地会议上确定。监理例会一般应每周召开一次。监理例会纪要有项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签后及时发出。监理例会包括下列主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。其他有关事项。每次例会，建设单位驻现场代表将对上次监理例会以来的工作进行评价，对下一步工作提出要求，答复各参建单位提出的问题及建议。针对工程存在的问题和建设单位提出的要求，与会人员应进行充分协商并提出改进措施，项目监理机构应对需要处理的问题及时向建设单位提出意见和建议。15.4专题会议专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。工程各参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的意向。意向内容包括：主要议题、参会单位人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题会议的书面通知，要求参会各单位认真做好会前准备。专题会议纪要的内容包括会议主要议题、会议内容、参会单位、参加人员及召开时间等，有项目监理机构负责整理，并经与会各方会签后及时发出。项目监理机构应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，尤其是遇到重大工程变更、重大工程质量问题、重大施工安全事故、影响工程进度、质量和施工安全的重大外部干扰因素（如供水供电、地下地质异常、自然灾情预报等），项目监理机构应立即报告建设单位组织专题会议。15.5监理交底内容（示例）根据建设工程监理合同约定，我项目监理机构承担该工程施工阶段的监理任务。为圆满完成该工程的建设任务，实现施工合同约定的质量、工期、造价等目标，要求施工单位严格按照工程施工合同，认真组织施工，确保工程建设目标的完成。项目监理机构现提出如下要求：施工单位应与工程开工前书面向项目监理机构报送：施工项目经理部关键岗位人员的信息（姓名、年龄、性别、职称、相关证书复印件、手机号等），专职质量、安全管理人员和特种作业人员的资格证书复印件。工程开工前施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构审批，无施工组织设计或施工组织设计未经总监理工程师审批的不得开工。施工单位应按施工合同要求的时间开工，并于开工前向项目监理机构报送开工报审表及有关资料，经总监理工程师审核批准后方可开工。有困难时，应提前7天以书面形式向总监理工程师提出申请，经批准后方可延期开工。施工图纸会审应根据建设单位要求的时间进行，一般应在收到图纸后10-15日进行，施工单位应组织有关技术人员熟悉施工图纸并汇总施工图纸中存在的问题，提出相应意见，提前做好图纸会审的准备工作。用于工程的材料、构配件和设备均需向项目监理机构报送工程材料、构配件、设备报审表及有关资料（包括工程材料、构配件和设备的清单、质量证明文件、自检结果等），经项目监理机构审查批准后方可使用。变更工程所用的材料、构配件和设备时，需事前按有关程序征得相关方同意，否则不许进场。施工单位根据工程实际情况使用专业分包单位时，均需向项目监理机构报送分包单位资格报审表及有关资料（包括分包单位资质材料、业绩材料、专职管理人员和特种作业人员的资格证书、施工单位对分包单位的管理制度等），经专业监理工程师审查、总监理工程师审核审批后方可与专业分包单位签订分包合同。施工单位应向项目监理机构报送用于工程的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准，必要时，应要求施工单位组织专家论证，经项目监理机构审查合格后方可使用。施工单位应于每道工序施工前进行施工技术交底，每道工序（检验批）完成后应进行质量自检，自检合格并将质量验收记录报送项目监理机构查验，经专业监理工程师验收签认后方可进行下道工序施工。隐蔽工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，按施工合同约定的时间书面通知项目监理机构进行验收。验收合格后，方可隐蔽并进行下道工序施工。监理工程师对某些质量有疑问，要求施工单位复测复检时，施工单位应给于积极配合。对于商品混凝土，施工单位应按试块留置规定在专业监理工程师见证下现场抽样制作同条件/标准养护试块并送检，同时随机抽检混凝土的坍落度是否符合要求。施工现场出现质量缺陷或质量事故的，施工单位应及时报告项目监理机构，并严格按照质量缺陷或质量事故处理程序进行处理。任何质量缺陷或质量事故均不得隐瞒自行处理。专业监理工程师依据施工验收规范（尤其是强制性标准条文）和设计要求，对工程质量有否决权。施工单位应严格执行项目监理机构的指令（包括口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令等），完成指令要求并自检合格后应及时通知项目监理机构复查（对监理通知单应有监理通知回复单）。如有异议时，应提出书面意见，否则项目监理机构对工程该部分工程将不予计量。施工单位应按施工合同约定、工程计量和付款签证程序，向项目监理机构报送月完成工程量及工程款支付报审资料。逾期不报审的，项目监理机构不再受理。总监理工程师审核施工单位报送的工程款支付报审表，并报建设单位审批后签发工程款支付证书。施工单位应按有关法律、法规和标准做好安全生产管理及文明施工工作。施工单位每周应组织施工现场安全防护、临时用电、消防设施等安全检查。检查施工现场各种安全警示标志设置是否齐全，是否符合相关标准要求。施工过程中的工程变更，施工单位应与施工前向项目监理机构报送工程变更单及有关资料，按工程变更审批程序，工程各参建单位签字盖章后方可实施，否则不予工程计量和工程款支付。施工现场出现安全事故，施工单位应及时报告项目监理机构和建设单位，并按事故等级及报告程序及时向政府主管部门报告。施工单位在工程全部完工，并经自检确认符合工程竣工验收条件的，应向项目监理机构提交单位工程竣工验收报审表及有关资料，总监理工程师组织专业监理工程师进行工程质量竣工预验收并签署意见后，报建设单位组织正式工程竣工验收。注：项目监理机构应根据所监理工程的实际情况，提出监理要求。北京。。。。。监理公司（北京。。。。。工程项目监理部）（盖章）总监理工程师（签名）：李。。日期：。。。。。。。年。。月。。日9.1监理例会在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。监理例会参加单位及人员总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员建设单位驻工地代表根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员监理例会的主要议题检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；工程变更的主要问题；工程量核定及工程款支付中的有关问题；违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；其他有关事项。项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作：了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。会议纪要监理