安全生产风险网格化管理制度

安全生产风险网格化管理制度的安全管理工作，部门负责人分包班组“三级网格”的安全管理工作，班组负责人分包个人“防控网点”的安全管理工作。4.2信息化管理制度4.2.1建立安全生产风险管理信息平台，实现信息共享和动态监管。4.2.2建立安全生产风险管理信息库，收集、整理、分析、评估辖区内的安全生产风险信息，为决策提供科学依据。4.3考核评价制度4.3.1制定考核评价标准，对各级网格的安全生产管理工作进行考核评价。4.3.2通过考核评价结果，对工作表现优秀的网格给予奖励，对工作表现不佳的网格进行整改和提升。5、“网格化”管理的意义5.1提高安全生产管理效率，实现安全生产的精细化管理。5.2形成动态监管网络，及时发现和督促整改安全隐患，预防和减少安全事故的发生。5.3明确管理人员和管理责任，形成责任到人的管理机制，提高安全生产管理的主动性和有效性。5.4促进信息共享和资源共享，提高安全生产管理水平和能力。5.2.2工作职责：组织成员定期进行安全防范巡查和日常检查，并督促分包消防安全责任片区的工作落实。5.2.3工作制度：1.定期检查制度；2.隐患处理制度；3.安全生产例会制度；4.宣传培训制度；5.安全生产网格精细化管理三级网格划分图。应急救援处置程序图。每个图版按照墙面布局方便阅读实际规格上墙。6.“网格化”管理工作内容6.1落实日常检查巡查：三级网格力量要采取白天和夜间、重点和一般、突击和日常检查相结合的形式，经常深入辖区进行安全用火、用电、用油、用气等为重点的日常安全生产检查巡查，保障辖区生产安全。6.2组织集中排查整治：公司各部门的三级网格要按照上级统一安排，结合辖区安全形势和季节特点，深入开展安全生产集中排查整治和各类专项治理行动，全力清剿安全隐患，惩治消防违法违规行为，提高安全防范水平和抗御能力。6.3加强安全设施建设：公司各部门要加强安保、消防监控室、值班保安等多种形式安全设施建设，配备必要的安保、消防设施及器材。要加强对消防设施的管理和使用，维护、保养好各类安保、消防器材，定期维护保养和更新，确保完整好用。6.4提高应急处置能力：三级以下的通过网格精细化管理服务，提升“网格”安全生产和应急事件处置能力。要逐一明确辖区各类防控力量在应急处置机制中的职责分工和应急处置程序，制定应急处置预案并定期组织演练，实现安全生产突发事件早期发现、有效处置，达到实质安全的效果。7.“网格化”管理工作保障措施7.1加强人员组织保障：公司各部门要加强对基层安全工作的组织领导，确保基层安全工作有组织机构、管理人员和专门力量，确保各项工作落到实处。探索建立灵活机制，提高专、兼、职安全管理员地位。7.2加强资金装备保障：公司各部门要结合实际，加大对开展安全网格精细化管理工作经费的投入力度。要将安全工作保障性经费纳入资金预算全额保障，及时向市公司上报需求，加大安全生产资金投入力度，推动安全防范手段顺利进行。7.3加强督导奖惩保障。公司各部门应该实行目标管理、督导考核、奖优罚劣等措施来精细化管理消防网格。每半年，网格分包单位需要完成安全责任目标情况，进行一次督导。每年进行一次考核，如果安全生产目标考核不达标，将对其进行效能考核。如果发生较大以上或有影响的事故，因为安全职责和工作措施不落实、不到位，将按照市公司安全生产考核规定追究有关人员的责任。为了公正检验基层安全生产网格精细化管理工作成效，督促基层防控力量履行工作职责，落实工作措施，推动基层安全生产网格精细化管理工作再上新台阶，确保安全生产形势的持续平稳，制定了基层安全生产网格精细化管理工作日常督导考评机制。日常督导考评以逐级考评、归口管理为原则，主要分月度抽查、季度考评、年度考核、专项督导四种形式。日常督导考评要确保每个月对下一级单位全部抽查一遍，季度考评在本季度最后一个月月底进行，年度考评要在每年年底对下一级单位逐一考评；专项督导考评是指在上级部署临时重大任务时开展的专项工作督导考评，按照上级下发专项督导考评方案执行。日常督导考评主要采取现场检查、资料查阅、明察暗访等形式。公司各部门和二级网格管理部门需要考评基层消防网格精细化管理工作的组织领导，确保有组织机构、有管理人员、有专门力量。还需要对照年初目