建设工程公司经营管理方案

建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新。通过经营管理创新，企业可以形成新的动力源，激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为了促进公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。一、企业的指导思想和经营方针1.指导思想：规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。2.经营方针：以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针。大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成。公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗。各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。1.综合管理部门：作为公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访。对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理。实行绩效考核与工资挂钩。主要负责公司招投标业务管理、合同管理。1、为了实现各项工作的有效衔接，必须抓好各类档案管理和建立有效的人才选拔机制。在人员转正前，应严格考核，及时调整考核不合格的人员。2、财务管理应按照集团公司有关制度执行。负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，并执行年度收入计划。此外，还要定期分析预测年度财务预决算情况，并提出或采取应对措施，及时向公司负责人作出书面报告。编制财务月报，为公司领导决策提供真实准确可靠的财务信息。同时，负责非生产性开支、日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，以及各种应收款的催缴回收。每月对各项目部财务进行指导监督审计。3、工程管理方面，公司应承担项目安全管理工作，包括施工工序的安全质量要求、工艺操作方法、质量、安全、技术交底等。对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，并对工程竣工验收技术资料进行收归档。此外，还应协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，并提出工程合同评审意见。同时，参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。最后，对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内。1.组织管理公司的组织管理包括人员管理、工作安排、工作考核等方面。为了确保项目顺利进行，公司需要对员工进行科学合理的管理，包括对员工的日常工作进行安排和跟踪管理，对售后服务进行跟踪管理，对项目管理人员的考核进行参与并提出建议，制定培训计划并组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。2.质量管理公司的质量管理包括质量控制、质量评估、质量改进等方面。为了确保项目质量，公司需要严格按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定的培训计划进行质量控制，对项目进行质量评估并提出改进意见，确保项目的质量和进度。3.安全管理公司的安全管理包括安全控制、安全评估、安全改进等方面。为了确保项目安全，公司需要按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定的培训计划进行安全控制，对项目进行安全评估并提出改进意见，确保项目的安全和进度。4.经营管理公司的经营管理包括工程项目预决算工作、招投标、资格预审、围标收费、发展规划等方面。为了确保公司利润指标的实现，公司需要做好各项目的材料分析、成本核算，按工程量大小定量定价，合理收费，严禁标书出现误差，对具体承办人进行处罚。同时，公司需要积极外出承揽工程，发展多种经营模式，制定公司发展规划，确保公司利润指标的实现。1、加强工程质量管理为确保工程质量，公司应该建立完善的质量管理体系，包括定期考核和不定期抽查。同时，公司应该引进有技术专长和业务知识的管理人员，确保分工明确、赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识，提高工程质量和进度。2、管理外来劳动力和分包施工队伍为确保工程质量和进度，公司必须管理好外来劳动力和分包施工队伍。施工人员应该造册登记并上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则进行管理。3、工程管理费的计取及承包方式为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，公司应该实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。具体来说，由公司承接的工程发包，公司应该按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%（参考）收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%（参考）收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。在合作项目中，公司应该在保证质量、安全和增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%（参考）上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。4、工程业务的承接与费用的支付为拓宽企业的经营市场，公司可以承接建筑工程业务，并参照下列办法支付工程业务费。公司的工程业务发包分为三种情况。首先是公司内部竞标，选定项目承包队伍，业务费用包含在上交管理费内，承接的业务费用由公司承担。其次是项目经理自行承接的业务，由项目经理自行承包，但必须经公司同意选择施工队伍，业务费用由项目经理与承包队商谈付给，一般按照1%-2%的比例支付费用。最后是个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮、取费不降级的前提下，公司可按照工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。生产管理方面，公司要严格按照图纸施工，遵守合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准或修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标。每个管理人员都有义不容辞的责任。同时，公司要建立健全安全生产和工程技术档案，各项目部的质检资料员和安全员要与公司工程管理部密切配合，整理安全和工程技术资料，确保与工程进度同步，不得拖延或补救。工程竣工资料必须齐全、装订成册，一次性达标。公司还要做好工程的三算工作（施工图预算、市场成本的核算和竣工决算），投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。招投标工作也要规范抓好，坚持两条腿走路的方针，一方面抓招标办的公开招标，另一方面抓传统市场的巩固发展。公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。5、在签订施工合同后，需要选择合适的管理人员，由项目经理负责承包，并签订“三书”，即项目承包合同书、安全生产责任书和文明施工责任书。6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量、损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围。公司只负责大宗材料（如商砼、钢材、水泥等）的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购。项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。7、在安全生产和文明施工方面，公司与项目部签订安全责任状。项目经理为安全第一责任人，必须落实项目部人员安全责任管理。公司将定期和不定期进行检查和巡查，发现问题时进行整改。如果整改不到位，公司将视情节处罚。注重企业形象，加大宣传力度，搞好“三级教育”，特别是岗前培训教育，加强特殊工种的培训工作，严禁无证上岗，以“预防为主，事先控制”，发现隐患及时处理。加强现场安全和文明管理，项目部施工现场必须健全安全生产和文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，实行安全文明达标，签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。8、开发人力资源，提高企业人员素质，全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的质量。1、企业要提高人力资源的利用率，需要采取以下措施：优化招聘流程，确保招聘到适合岗位的人才；加强培训，提升员工的技能水平和综合素质；建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。2、为了吸引和留住人才，企业应该加大人力资源管理的力度，营造良好的工作氛围，创造事业发展和待遇激励的条件，避免嫉妒心态的影响。3、推行岗位责任制，可以促进员工之间的竞争和淘汰，让优秀的人才能够快速脱颖而出，提高企业的绩效。4、加快基础设施建设，特别是专业人才队伍的建设和储备，引进一批有素质、