东财《组织行为学B》综合作业答卷

东财《组织行为学B》综合作业答卷1.从增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的目标是使组织具有足够的适应性，以适应外部环境的变化和保持高效性的组织功能。2.传统特质理论认为领导者的特性是天生的，因此天生不具备领导特性的人不能成为领导者。3.组织行为学研究的结果涉及群体、个体和组织三个层面。4.德尔斐法是群体决策中决策速度最慢的方法。5.阿希最早用实验证明了群体成员的从众行为。6.情感在态度形成中起着突出作用，一旦形成，态度将持续一段时间而不轻易改变。7.适合从事制造业、善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为抑郁质。8.责任激励是为组织成员提供参与管理的机会，培养其责任感，提高工作主动性和创造性，满足其自我实现的需求。9.一般动机指胜任工作、好奇、对客观事物的操纵掌握、爱好活动及情感等动机。10.角色同一性指对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。11.原始动机是基于个体身体内部生理平衡的变化而产生的生理性动机。12.选择性注意是指在知觉中，人们会对穿着打扮不合时宜的人产生注意。13.韦伯认为，领导者的权力来源于三个方面，其中错误的选项是魅力。正确答案是奖惩。14.现代观点认为，冲突保持在适度水平是有益的。15.基本归因错误是指低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响。16.群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的资源。在群体成员资源变量中，最重要的是能力和性格特点。17.下列说法正确的是：大五人格可以预测员工工作行为，可以为员工甄选与激励提供依据，对生活中的非工作行为也有一定的解释力，大五人格测验可以帮助人们更好地定位适合自己的职业，并在工作环境中发挥自己的不同特点，获得成就。18.管理方格理论是综合考虑关心人的程度和关心生产的程度而制定的。19.态度的构成包括个人对某个既定对象或情形的感受和情绪，个人对某个对象或情形的价值判断，个人对某个对象或情形所持有的信念和看法，以及个人如何打算或期望对某个人或事采取行动。20.态度的特性有社会性、广泛性、协调性、稳定性和两极性。21.属于变革型领导的特征有领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀，以及设置与现状距离很远的目标前景。22.规范性模型的假定条件有决策问题清楚、不模糊，决策者个人的理性是有限的，决策者的偏好是明确、稳定的，决策者选择最满意的那个结果，以及所有选择项已知。23.正确的价值观说法包括：价值观包括工具价值观和终极价值观，价值观决定个体的态度和动机，影响个体的行为，价值观告诉人们哪种行为是可取的，哪种是不可取的。错误的说法是价值观来自于遗传，不能改变，以及价值观总是与态度一致的。24.哈罗德·莱维特认为组织变革应该从组织结构、技术和人事三个方面入手，而不是组织文化和工资。正确的答案是组织结构、技术和人事。25.组织行为学具有边缘性、系统性、两重性、针对性和应用性等学科性质，而不是所有的学科性质都适用于组织行为学。正确的答案是边缘性、系统性和应用性。26.组织内部出现决策失灵、沟通阻塞、机能失效和缺乏创新等情况时，就需要对组织进行变革。团结一致不是变革的必要情况。正确的答案是决策失灵、沟通阻塞、机能失效和缺乏创新。27.罗宾斯认为冲突的来源包括沟通因素、结构因素和个体行为因素，而不是领导者和员工因素。正确的答案是沟通因素、结构因素和个体行为因素。28.态度的构成因素包括认知、情感和意向，而不是行为和价值观。正确的答案是认知、情感和意向。29.团队内部分享领导权力，强调各成员的专业技能和相互补充作用，具有共同的行动目标和行动过程，强调责任分担，而群体内部可能是各自行动的，质量圈属于问题解决型团队和功能型团队。正确的答案是ABCDE。30.正确的态度说法包括：态度来源于个体以往的经验，以及家人、朋友、老师的影响等等，态度反映个体喜欢或不喜欢某件事物的程度，态度不太稳定，是可以被改变的。错误的说法是态度总是与价值观一致的，态度代表整体性信念，会影响不同情境下的行为。31.组织变革的阻力包括经济压力、人们对不确定性的规避、结构惯性、选择性信息加工和有限的变革点，而不是组织文化和工资。正确的答案是ABCDE。32.内容型激励理论包括需要层次理论、公平