江苏服务大楼创鲁班奖策划书(土建、安装、装饰)

（3）卫生间地漏居地面地砖的中央、水向地漏中心排放。4、严格控制原材料、半成品质量。作装饰面层的原材料、半成品的质量一定要优良。（1）原材料、半成品进场一定要按规范规定的质量要术进行认真地检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场；（2）原材料、半成品必须有出厂合格证明（原件）；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；（3）规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须进行复检（监理鉴证取样）；（4）幕墙必须先作四性试验，达到幕墙的设计性能要求后才能施工。5、严格按设计图纸、规范、施工工艺要求精心组织，精心施工。落实过程精品，实现精品工程。实现精品工程事在人为。6、按规范要求作好施工、试验、检验、隐蔽工程记录。作好声、相记录。5.3.2细部靓点策划应注意的主要问题1．不允许存在因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形；地基基础周围回填土未有因沉陷造成散水坡破坏情况；变形缝、防震缝的设置或构造合理。2．主体结构不允许存在有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。3．外墙装饰色彩纯正，拼缝平直，平整度好。石材无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度、墙面与顶棚的平直度顺直，顶棚无裂缝、翘曲，洞口方正挺拔。4．细木工程的制作与安装细腻，涂料色泽均匀，无裂缝、空鼓，压花均匀，块体饰材及饰面砖事先电脑预排，墙面的净洁度及缝子的均匀度上乘、精致。5．门窗安装水平与垂直度及内外深度、牢固程度满足规范要求；打胶质量满足防水与美观要求，无污染情况；门窗安装缝隙严密，小五金安装细腻，油漆目测与手感的质量上乘。6．幕墙工程：所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后置埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定。结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求。幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。7．楼地面的平整度、色泽及缝子的均匀度：大理石、花岗石面层的表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。整体地面无空鼓、裂缝。水磨石地面石子分布均匀及分格条显露一致，色泽一致。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。8．防水工程(屋面、浴厕、地下室与墙体)不允许存在渗漏情况或迹象。屋面防水无积水和防水层起鼓等现象，屋面保温层、找平层、防水层(卷材、涂膜、细石混凝土)、密封材料嵌缝及细部构造的作法符合设计要求。9．地下室部分不允许墙面、平顶存在一定程度上的粗糙，同时还明显地留有跑模、胀模、漏浆的痕迹；水泥砂浆地坪不允许起灰，空鼓开裂；门洞周边挺直，楼梯踏步高低一致；地沟铁蓖子盖板平整，集水井设有护拦或盖板。10．屋面工程应注意的主要问题：(1)工程必须注明该建筑物的性质，重要程度，使用功能要求以及防水层合理使用年限的等级，万勿将重要建筑和高层建筑视为一般建筑。(2)现场屋面卷材、涂膜或者细石混凝土防水层不允许有渗漏和积水现象。(3)屋面的找平层表面应平整，不得有疏松、起砂、起皮现象，保温层的厚度，含水率和表观密度、天沟、檐口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造均应符合设计要求。一般平屋面坡度为1—3％，天沟应为5％，保持天沟平直，防止积水现象发生。(4)卷材或涂膜防水层的厚度应符合设计要求，无裂纹、皱折、流淌、鼓泡和翘边露胎体的现象。刚性防水层表面应平整，压光、不起砂、不起皮、不开裂，分格缝应平直，位置正确。(应设在屋面板的支承端、屋面转折处、防水层与突出屋面结构的交接处，其纵横间距不宜大于6m)。(5)嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢，底部应填放背衬材料，密封部位光滑、平直、不得有开裂、鼓泡、下塌现象，有条件时，外露的密封材料上应设置保护层，其宽度不小于200mm。(6)平瓦、油毡瓦、金属板材屋面的基层应平整、牢固、瓦片排列整齐、平直、搭接合理，接缝严密，不得有残缺瓦片等明显的缺陷存在。(7)上人屋面或室内外平台的临空面栏杆高度不应小于1.05m，高层建筑栏杆高度应再适当提高，但不宜超过1.20m，且离屋面(地面)0.lOm高度内不应留空，此强制性条文常被忽略。(8)浴厕间的蓄水检测必须进行；地漏套孔应圆顺，且在房间地坪的最低处，地面砖套割应美观，不能用碎砖或白水泥进行填补，盥洗台下角钢支架勿漏刷防锈漆，厕所隔断门铰链设置应满足要求。(9)门窗工程：主要是小五金安装应细腻，无油漆污染、缝隙超标、铰链单面开槽、吃肉少钉现象；木夹板门上冒头处应钻通气孔，油漆勿漏做。铝合金或塑钢门窗，硅胶打注应均匀饱满，细腻、美观、无污染，橡胶密封条不可短缺，泄水孔必须规范，玻窗窗台低于0.80m时应采取防护措施，窗台吃框，外窗台比内窗台高的情况不许存在。11．室外装饰工程：(1)石材饰面：应注意由于石材背面及四周没有作防水涂层处理，板缝注胶不够饱满、密实，易造成返潮泛碱，污染墙面(石材的弯曲强度不应小于8.OMPa，吸水率应小于0.8％，石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.Omm，不锈钢挂件厚度不应小于3.Omm)；应注意有些石材进入施工现场，没有防雨淋措施，造成石材翘曲不平，或被包装的草绳水浸污染，形成墙面色泽不均。．同样，当石材地面采用湿作业法施工，亦应进行防碱背涂处理，面层应洁净、平整、无磨痕。作为鲁班奖工程，更应图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，杜绝裂缝、掉角、缺棱等缺陷。(2)墙面饰面砖：必须事先排列，缝隙均匀，勾缝呈“米”字形。墙面角边接口达到45度镶接，整个墙面不应有半砖，窗口的泛水和滴水均要符合规范要求。门口的门套线及室外平台和踏步，不管采用何种材料，都必须铺贴平整，门套边角线接缝细腻，硅胶打缝密实，光滑平整，美观。墙面和明沟应注意接缝外，有些墙外为绿化连接，石材(面砖)下端应用砂浆或细石混凝土封口；室外散水不能做在回填土上，必须与主体结构外墙面断开，必须设置变形缝；变形缝处嵌缝油膏质量上乘、缝隙均匀；雨水管应设固定卡，落水口距地面不可过高，散水坡纵向分格缝不可超过6m等。(3)玻璃幕墙及金属幕墙：工程承建的设计与制作安装企业必须有资质证和计算书，必须有使用的材料质量证明文件及相容性检验证明。结构胶和密封胶的打注应饱满密实，宽度和厚度均匀一致。特别是隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，必须复查使用的有效期。各项性能应符合：建筑用硅酮结构密封胶《CBl6776》的规定。12．室内装饰工程：(1)石材装饰：墙面上图案划分美观、石材不可泛色；地面必须平整，局部不要有色差。杜绝有时为了弥补不平，采用二次打磨方法，造成人为毛糙，光洁度差，地面使用水洗清洁后，形成泛色及水迹的大花脸现象。(2)地砖地面事先电脑排版、划分合理。不管何种地面，铺地毯的边上踢脚线应留有留嵌地毯的槽；大面积的水泥砂浆地面不许出现空鼓和裂缝。(3)石膏或木夹板平顶不能出现细小裂缝，应注意矿棉板平顶防潮，防止吸水后变形；花式吊顶边线应圆顺；窝档、线角顺直；轻钢龙骨吊顶应牢固，不能因时间原因造成不同程度的下坠。(4)一般粉刷墙面，阴阳角顺直，涂料粉刷不起皮，门窗洞口挺直方正，消防楼梯抹灰细腻，细木、油漆手感光滑，不锈钢扶手接口平顺，注意成品保护，防止交叉污染。5.3.3装饰细部靓点策划实施的应用举例1、屋面防水工程2、屋面出气口3、落水口4、屋面分隔缝5、吊顶装饰6、卫生间细部7、踢脚线8、预留口9、栏杆10、沉降观测点11、楼梯12、建筑小品13、外墙滴水14、地面15、卫生器具

16、走廊地面分色17、伸缩缝18、集水沟19、踏步20、屋面巧用色彩21、坡道第六章创奖的管理策划6.1创奖质量管理施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。6.1.1施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。(1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。(2)施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位,便于项目质量管理。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。6.1.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系予以实现。(1)项目质量控制体系的依据①公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件,使每个施工人员对质量的控制体系有所了解；②本工程的合同文件；③设计图纸；④国家现行的技术标准、规范及项目标准；⑤公司管理规定；⑥投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。(2)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效的体系来保证施工质量达到项目质量标准。首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。(3)施工质量控制体系运转的保证·项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。·配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。·提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。·制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。·定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决。·开展TQC活动。6.1.3项目资源管理本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这五大要素的质量保证体系必须制定有效的落实措施。(1)人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。(2)设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。(3)材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。(4)施工方法和施工工艺在施工中,结合本项目的大跨度空间网架、大面积地面等特点，选择合理的施工流程和施工方法。6.1.4施工过程质量控制保证措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。（1）施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。1)事前控制阶段事前控制是在正式施工开始XX行的质量控制，是先导。主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。并且事XX行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：·完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。·严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。·对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。·审核设计变更和图纸修改。施工中出现特殊情况，如：隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，或使用无合格证的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术负责人有权向项目经理下达停工令。3)事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包括有：按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（2）关键环节和特殊过程的质量控制1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。项目经理部应树立把安全和质量放首位的观念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。2)施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关部门人员进行深入研究，编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案及作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本项目施工过程中应采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本项目中，将对以下的技术保证进行重点控制：·施工前各种翻样图、翻样单；·原材料的材质证明、合格证、复试报告；·各种试验分析报告；·基准线、控制轴线、高程标高的控制；·沉降观测；·混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3)施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，并具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有相应的技术水平。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，并随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度。做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4)施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等材料的质量及时做复试和分析,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲供材料，应同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自供材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料。5)施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量工作中，应加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构按计量管理文件进行周检管理。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。6.1.5全面质量管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。①混凝土外观测量QC小组此QC小组主要是检查对本项目主体结构工程中混凝土的各项质量指标是否达到相应的要求。通过此QC小组与钢筋、模板、混凝土施工班组的联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。②施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划的建设任务。6.2安全环保管理鲁班奖工程在施工过程中不允许发生重大安全事故，应把安全施工和环境保护提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全环保措施是非常有必要的。（1）成立由项目经理挂帅，施工员、技术员、设备员、专职安全员、兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。（3）施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法。（4）实行逐级安全技术交底制度。（5）贯彻ISO14001国际环境标准，创造绿色生态环境，建设人文环保施工现场，营造绿色工地，实施HSE管理。6.3创优管理组织措施鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创鲁班奖除要挖掘工程亮点，增添科技含量，提高质量标准外，采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。6.3.1成立创优领导小组创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须在创优领导工作小组的统一管理下，才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证，还有如下工作需要开展：（1）成立技术攻关小组。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。（2）成立迎检小组。为有效地组织好迎检复查工作，必须成立专门的迎检小组。对于迎检小组其主要工作是：准备好备查资料和日程安排表；对于本项目准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；对工程现场应保证文明施工、清洁整齐、环境美观；应为专家准备人手一份的书面汇报材料，同时应采用多媒体投影，制作光盘或有条件时制作三维动画，重点突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。多媒体宣传的内容应包括：工程全貌、工程的主要施工特点和难点，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮点，荣誉证书，政府部门的评定意见，相关媒体报道（社会效益、经济效益）。宣传要突出工程难度大（怎么难？），技术含量高（怎么高？），细部有特色（何特色？），管理很先进（怎么先进？），处处和评审鲁班奖的条件紧密结合起来，有的放矢。6.3.2人员培训要建立精品工程，必须要树立精品意识。必须对全体人员进行确保鲁班奖工程质量目标的培训。应采取普及教育、专题培训和专业必修制相结合的方法，使每个人技术合格、责任心强，这样才能确保过程出精品，工程成精品。要确保获奖，必须利用现代科技手段，采用新技术，引入新设备，运用新材料，使用新工艺，这就必然要加强新技术应用、新设备使用知识、新材料性能及新工艺操作方法等方面的培训，以提高全员素质接受高标准挑战。对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。6.3.3项目宣传为提高工程的知名度，提升工程在建设系统乃至全国的影响力，必须做好“三会一册”的工作。（1）在工程竣工验收前，组织全省和建设系统的有关专家及技术人员按鲁班奖标准举行工程预验收会。（2）对工程中的科技亮点召开科技成果鉴定会。（3）邀请省内外曾获鲁班奖的施工企业参加召开现场经验交流会。（4）聘请广告公司制作项目宣传画册。6.3.4合作沟通为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，寻求社会方方面面的支持。必须做好与建设、建设顾问、勘察设计、监理、质检、分包、设备材料供应商等与工程密切相关单位的沟通，寻求他们的支持与帮助，共同确保鲁班奖；必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作，为确保鲁班奖创造良好的外部环境。6.3.5注重细节重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。土建与安装施工方面的细节鲁班奖工程是一个整体质量达到精品要求的工程，忽视细节部位的质量是一大失误。诸如：土建工程中消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位；安装工程中预埋螺栓或膨胀螺栓规格应与卫生器具相匹配，卫生器具安装后，整体外观应平整等。因此应做到工艺精湛、做工细腻、精雕细刻、细部到位。创奖汇报方面的细节在宣传的多媒体制作中，注意解说词要与画面同步,画面避免重复，一般不出现领导及群众场面的开工、竣工典礼（不能说明工程情况时）。需要评委加深印象的重点处可打字幕。所有画面应清晰，可采用渐近、定格、延时等手法加深科技亮点处的印象，局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题，同时多运用数据来反映问题。对影象一般3秒钟就有视觉印象，5秒钟就是加强镜头。不宜使用变形镜头，使人看后认为建筑物有些变形。迎检小组中的陪检人员应是熟悉情况的项目经理、工程技术人员等。他们对工程的专业范围与布局、检查行走的路线熟悉，同时应事先准备好房间钥匙，事先和使用单位打好招呼，避免有些地方谢绝参观或者影响他人工作。陪检人员宜少而精，以免产生负面影响。6.4创优组织中的各方职责 创优组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。6.4.1业主方业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：1、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。2、业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。4、保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。6.4.2承包方承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：1、公司集团的重视创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。2、项目部的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。3、作业层的重视班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。4、资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。6.4.3设计方鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：1、及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。2、协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。3、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。6.4.4监理方监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：1、保证监理资料的完整性；客观地评价施工承包商的工作；协调整个项目的质量控制工作；为施工承包方的创优工作给予支持。6.4.5质监方总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。6.4.6分包方不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。第七章创奖资料策划7.1创奖资料的分类鲁班奖对工程资料的要求其实是分为三类：其一是工程申报资料，其二是工程汇报资料，第三是工程复查资料。申报资料的内容已经在第二章时叙述过，这里有不必再次重复。工程汇报资料包括工程项目的录像片（约5分钟）及汇报文字材料。工程复查资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，工程复查资料必需完整，以保证准确、齐全、及时、有效地反映对工程建设全过程的控制和确认。申报单位的“录像”内容、口头及书面汇报的内容，都应来源于工程资料，反映工程施工技术和质量主要数据、结论都应在工程资料中得到印证和说明。现场复查工程资料，采取抽查的方式，申报单位应将全部工程资料集中在便于复查组查看资料的地方（住处），并派资料员和熟悉施工、熟悉质量验评的人员，随时配合、协助。在这里要提醒注意，工程档案不等同于工程资料。过去，有的申报单位，因工程地点距单位总部太远，工程资料搬运不便，因而在复查时就借用当地城建档案馆保管的工程档案。这不是不可以，但要说明的是，工程资料不等同于工程档案，这是因为：①复查组不能了解申报单位的工程资料的完整、装订是否规范②有的资料不能看到原件③最主要的是因为“鲁班奖”工程复查需要抽查的部分资料，工程档案不要求归档，这样就造成这些资料查不到，影响工程资料的完整性。7.2创奖资料的内容与要求7.2.1工程汇报资料录像片是供复查小组在复查之初了解工程情况及鲁班奖评委在听取复查组汇报前集体观看的。因此虽然只有短短的5分钟，但作用很大，通过录像，让评委们对工程有比较直观、形象的感觉，对施工过程和各分部工程的主要施工方法有所了解。对工程施工中的难点、质量管理的特点、质量效果中的亮点、工艺先进的闪光点有所了解。此外还应有工程汇报材料。工程汇报材料是直接供给复查组成员，人手一册，并在现场向复查组进行专题汇报，它的作用很大，相当于工程中的投标书，不但在内容上要符合要求，在文件的装订上也有很高的质量。1录像片的主要内容包括：工程名称，申报单位、参建单位、建设单位、设计单位、监理单位名称，开竣工日期，工程全貌、工程概况简要，各分部工程的主要施工方法和质量效果，大型构筑物施工，高、重、大、险的工艺设备和构件的安装，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料及其显著作用，细部结构或关键工序的精雕细作，对质量通病的预防及效果，结构的安全可靠，工程的使用功能的满足，以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益，分部工程、单位工程的质量评定、观感率，工程得奖，包括设计优秀证明，业主和用户的满意程度，等等。2录像片的要求（1）5分钟的时间要用足，但也不能超过。一般而言，脚本大约800字，正常的朗读速度，略加停顿即可。（2）录像的编排要合乎逻辑性、严密性，内容要紧紧围绕目的去展开，不相干的内容和人物一概不要，更不要重复。（3）充分合理地利用多媒体手段，如摄像、照片、图片、表格、动画、三维图像，为节约时间，还可用多画面、配字幕等但一般不用配音乐。（4）解说词要使用第一人称，解说词要精练、规范，不要采用文学语言，解说内容要与演示内容同步，速率中等、语音清晰，要有适当的停顿。（5）片头用工程名称，要与申报表一致，背景可用工程全貌和多角度外观。（6）工程概况要简要说明工程的基本情况，并有大的平面图，并说明施工的先进水平、四新技术和工序操作的要点、主要质量控制指标、质量效果和亮点，有无采用工法和专利等等；细部方面选精品，可采用拉近镜头、定格来显示，并多用数据来证明。（7）获奖情况，包括设计优秀，要用原件照片、图像展示。（8）结尾部分，演示工程的运转、运营情况的画面，并说明结构稳定安全性能，使用功能满足设计，有良好的经济效益、社会效益、环保效益，业主及用户的满意度等等。五分钟的录像要浓缩这些内容，这就要求施工时充分收集图像资料，并加以巧妙的编排，这对资料收集工作和施工单位的企业文化也是种考验。具体影像资料的收集方法见附件：《申报鲁班奖工程影像资料的收集与整理》。3汇报材料的主要内容（1）工程概况申报工程名称，所在地区，工程类别，结构类型，工程规模，建设单位，设计单位，监理单位，申报单位，参建单位名称，开竣工日期，单机试运转，联动试运转，投料试运转日期,主要实物工作量，环保设施数量，绿化面积，建筑安装决算价，对工程总包、分包的说明，重大变更设计等。（2）工程技术难点、特点各类工程、各项工程都有施工的难点和潜在的技术特点，包括客观环境造成的如：工程地质、水文地质、气候气压、交通运输、场地狭小各种施工干扰等，还包括工程固有的如：工程规模或生产工艺属国际、国内领先的项目，设计新颖、造型独特、结构复杂、外型多变等；采用了国内施工企业未使用过或未能完全掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备；多次的变更设计，现场各专业、各工种的交叉施工以及造价低、工期紧、业主指定分包、指定供材等。技术特点可以是成套的施工技术，比如工法，也可以是某一个工序或结构细部的具体操作要领、绝招、诀窍等，也可以是器具的改革创新，不拘一格，关键是有效、有自己的特色。（3）关于四新技术推广应用情况申报单位应在施工资料中围绕四新技术有具体的施工方案、技术交底、技术标准、材料要求、质量检验措施等，对应用成功，效果较好的要有专题总结，在四新技术应用中有所创新改进的，可申报工法或专利，如在工程中应用了一级工法、二级工法，或自行开发了三级工法或开发应用了专利，都应在汇报材料上说明。（4）其他内容工程控制测量、定位测量、施工测量的方法、精度及竣工误差；地基及基础的类型、数量，质量检测的方法及结果，地基及基础的中间验收；高层建筑物、高大构筑物、大型设备基座的沉降观测值及沉降结果评价；工程内防水、外排水，包括防排水的等级、种类、面积或数量，结构草图及施工方法；钢结构的焊接类型、数量，焊缝检测方法及检测结果。焊工的上岗证、钢结构的涂装（防锈、防火、防腐等）；工程质量控制（包括质量目标、管理制度、质量检测制度及措施、质量检测标准、QC小组活动及得奖情况）；质量评定情况；施工期间的重大质量、安全事故；施工期间的环保措施、竣工后的环保效果；交付使用后，主要建筑物、构筑物的结构稳定、安全，各项技术经济指标和使用功能是否符合设计要求，各设施设备施工完好及运营正常，业主和用户的满意度；工程尾款的清算情况；工程质量的不足之处。4汇报材料的要求工程汇报是申报单位向复查组充分展示自己的施工水平、质量水平和管理水平的最好机会，是说服复查组赞赏自己的直接方式，复查组也是通过汇报单位的口头汇报和汇报材料对工程初步了解。因此申报单位要对汇报材料的内容和形式下大功夫，对如何汇报更好要下大功夫。总的来讲，汇报材料要真实、准确，要与录像片相呼应，对其内容可展开较为详细的讲述，特别是工程技术和质量效果中的难点、重点、特点、亮点。但同样文字要简练，用词要规范，计量单位要用法定单位，用工程语言和数字说话。汇报方式可采用多媒体手段，边汇报边解释边演示。有些大型工程可采用砂盘或模型来介绍工程概况，有的项目可用动画来演示其新技术、关键技术或难点部分的施工过程，能起到较好的效果。汇报人最好是项目经理或工程技术负责人，对施工过程要熟悉，汇报时间在1小时左右。7.2.2现场复查工程资料1现场复查工程资料的内容这样的资料大约有下面这些：施工组织设计，专项施工方案，技术交底，施工日志，施工安全措施，施工环保措施，结构吊装记录，模板检查记录，检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，设备开箱报告，设备预检记录，设备安装位置检查记录，管道安装检查记录，支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录，钢筋砼大型预制构件、钢结构等吊装记录，供热、供水，供气管道吹（冲）洗记录，保温、防腐、油漆等施工检查记录等。以上内容，申报单位应预先作好相应准备。2“新标准”对资料的要求在以往的复查中，一般把工程资料分为七大类：①工程前期准备阶段资料；②施工技术资料③施工管理资料④质量管理资料⑤质量保证资料⑥质量验评资料⑦竣工验收资料。也可能还有一些其它的分法，但大同小异，内容就这些。在这七大类资料中，主要针对施工技术、关键部位、质量保证、质量验评、结构安全，主要使用功能等方面的资料进行抽查，同时，查阅与申报“鲁班奖”有关的其它文件资料。在以往，申报工程的质量验评和资料汇编的依据是原“建筑安装工程质量检验评定统一标准”（GBJ300-88）（以下简称老标准），复查也是按“老标准”，而2005年以后，已是执行“建筑工程施工质量验收统一”（GB50300-2001）（以下简称新）新的第三个年头。一般说来，今年申报“鲁班奖”的工程，除个别在2002年1月1日前开工的外，大部分是按“新标准”进行质量验评的，而其工程资料应符合“新标准”的要求。所以，今年对工程资料的复查，应该以“新标准”为依据，也就是说，不管哪一类工程，其工程资料都应该符合“新标准”的基本规定和强制性条文。新标准以强制性条文的形式，明确规定了单位工程质量验收合格的五个条件，这就是：①单位工程所含分部工程质量均应合格②质量控制资料应完整③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收应符合要求。这里面，强调了资料的完整性（老标准是“基本齐全”）。粗略统计，其中第二条有48类资料，第三条有26类资料，共74类资料，再加第五条一份“观感质量检查记录”。而上列每类资料中，还包含了若干份各分部、各分项的同类资料。另外，还有一份“单位工程质量竣工验收记录”。同时“新标准”对施工现场质量管理提出了“三有”，即：①要有相应的施工技术标准；②有健全的质量管理体系和施工质量检验制度③有综合施工质量水平评定考核制度。这个“三有”，又规定了11类资料和1份检查记录。累计起来，上面讲到的共85类资料和2份检查记录以及1份竣工验收记录，在“新标准”中都有详细规定，并且，完全包括了复查需要的七大类资料中的施工技术资料、质量管理资料、质量保证资料、质量验评资料等五类资料。各申报单位应结合申报工程以及施工过程，按照“新标准”对资料种类、内容、数量、格式逐一对照，对号入座，全面检查自己的工程资料是否完整。3申报“鲁班奖”工程所要复查的其它资料除以上的工程技术、质量、安全、功能检测等资料外，“鲁班奖”工程复查还需要下列几类资料。（1）工程前期资料：包括工程立项、审批、征地、勘察、设计、招投标、各种施工合同（总包、分包）、设备、材料供应合同、各施工单位的营业热照、资质证书、专项施工许可证、开工报告、交接桩记录等。（2）工程建筑安装决算价、参建单位的工程计价。（3）单位工程质量评定资料。（4）竣工验收报告、竣工验收资料（5）工程获奖证明文件、设计优秀证明文件（6）工程竣工后的变形变位观测记录、观测报告。同时还要检查工程资料的文件装订水平，复印件是否规范。工程资料的可追溯性和相互印证性（资料内容成环）等。4一些重要的质量控制资料、工程管理资料和指标（1）工程平面控制图的等级及测量精度要求，包括测角中误差、边长相对中误差；高程控制网的等级及水准测量精度；建筑物、构筑物施工放样的精度，包括测角中误差、测距相对中误差、高程中误差、竖向传递轴线点中误差。（2）工程桩的单桩承载力和桩身完整性检测报告及有关数据；单桩承载力检测中应根据桩的工作状态，分别做单桩竖向抗压静载试验、单桩坚向抗拔静载试验、单桩水平静载试验，对竖向抗压桩，现在有的地区、有的设计院根据地质情况和桩的种类、桩径、桩长，按常规经验设计，并不要求做现场静载试验，只要求做桩身完整性试验。对此，施工单位应请设计院按规范要求执行，明确单桩竖向承载力，并通过其它有效方法确定工程桩的单桩承载力。对大直径灌注桩，桩身完整性检测宜采用两种以上的检测方法进行（低应变法、高应变法、钻芯法、声波透射法等），检测数量不能少于“建筑基桩检测技术规范（JGJ106）”规定的检测数量。目前，对低应变一柱一桩检测都采取100%检测。另外，桩身完整性类别，应按规范要求，统一为“Ⅰ类桩”、“Ⅱ类桩”、“Ⅲ类桩”、“Ⅴ类桩”不能象过去各地的多种提法诸如“A、B、C、D”、“优良、良好、合格、不合格”之类等等。（3）高大建筑物、构筑物、水坝、从地基基础分部完成后，就应设置沉降观测点，与主体施工同步，采用四固定的方法（水准点、路线与方法、人员<观测、记录>、仪器），进行沉降观测。主体结构封顶时和工程竣工时，都应提交沉降报告、沉降曲线（时间、负载、沉降量），说明该主体的最大沉降量、相对沉降量、沉降速率等，并判定是否属于均匀沉降，分析沉降趋势，给出继续观测的建议。（4）对高、大建筑物、构筑物、要提供施工过程中结构层间、节段的高程误差控制指标及轴线中心允许偏移误差，施工中随时检测、调整。主体结构封顶时，要提交全高垂直偏差，并要符合规范规定。垂直度偏差应按建筑物、构筑物的差异沉降进行推算。7.2.3关于“资料通病”对工程资料的要求，就是八个字：“准确、齐全、及时、有效”准确是指数据和结构的真实，正确；齐全是指涵盖的范围和内容无缺漏；及时是指时效同步，既不超前，也不滞后；有效是指资料的权威性、唯一性，及其签字人的法定代表性。做到了这八个字，工程资料就达到了“新标准”所要求的“完整”。通常在资料复查中，存在较普遍的一些问题，把它暂且称为“资料通病”，希望引起注意。1以往，质量验评执行的是“老标准”有的单位对“老标准”学习不够，运用起来就出错，在质量验评资料中表现出来的有：（1）对分部工程划分不清，如同一分部工程，没有按楼层、流水段、施工缝来再分，也就是说没有现在引入的“子分部”的概念，因而对分项工程的检验偏少。（2）我们知道“老标准”中把一个单位工程分为十个分部，其中土建6个、建筑安装4个，共有127个分项工程，其中土建73个、建筑安装54个。另外，屋外工程又分为土建、水暖、电气三个单位工程，有的单位没有按这个规定来划分并检查分项工程，造成分项工程遗漏或重复。（3）对于各个分项工程的抽样点，其抽检办法、抽检数量、检查方法，“老标准”中有明确规定，可有的单位却大而化之，一个楼层就用几个点，一张表就把质量查完了。抽检数量少，不能真实反映分项工程的质量状况，这是较普遍、也较为严重的问题。另外，在分项工程质量检验评定表中，对“保证项目”的内容时有遗漏，在“质量情况栏”中，不是具体地描述该条款的质量情况，而是一概以“符合设计要求”来代表，对“允许偏差项目”的实测值，不填写所检测到的具体数字，而是代之以打钩，不能反映质量高低和操作差异。（4）老标准中，单位工程的质量保证资料规定了25类内容，每一类中都应该有多份同类资料，可有的申报工程填表中的质量保证资料份数与工程规模相比却很少。2工程交接桩手续不全，缺少记录，缺少复测、定测资料。3基坑验槽资料不符要求，无基坑平面、剖面草图，对地层不进行具体描述，而代之以“符合设计要求”。大基坑或分步开挖的基坑只有一份验槽资料，验槽记录缺少地质人员签字。有的基坑暴露时间太长，却没有保护措施或说明。基坑验槽不是一个简单的工序，而是工程施工中的具有强制性的一个过程。所以，要重视基坑验槽资料。4基坑回填记录，缺少施工方案或施工方法，缺少分层历实记录，回填密实度和最佳含水量的试验单不全，密实度质量检验取样点太少，不管回填多深、回填面积多大，质量验评就一份表。通常，基坑回填对施工方案、施工方法有要求、对回填材料有要求、对回填质量有要求、对质量验评有要求。事实上，基坑回填是一个结构工程，而不是简单的把基坑填满，更何况它关系到对地基基础的保护、关系到主体四周地表的沉降。很多墙根地表下沉、建筑散水开裂，甚至影响周边道路或环境等，就是基坑回填不好造成的。5隐蔽工程检查记录不符要求，应该说明设计图号，要附钢筋草图，注明钢筋种类、规格和重量，与进场钢筋批号、与焊拉报告相链接。并通过砼试件、砼试验报告，与配合比、与进场水泥、砂、备料、外加剂、掺和剂等链接，再与质量检验、质量评定相链接，以便于追溯检查。隐蔽工程检查记录，是工程资料追溯印证的出发点和落脚点。6焊接试验报告不符要求，没有说明代表的焊接头数和批量，不能与进场钢材相链接，没有注明焊条、焊接等材料的种类、名称和链接号，没有记录电焊工的姓名，并由其本人签字。7防水层施工记录不全面，缺乏防水工姓名及其本人签名。与防水材料要链接。8沉降观测记录，前面已提到，主要是缺乏草图（水准点、观测点、测量路线）、缺乏沉降报告、沉降曲线和结论。9工程日志，普遍过于简单，记录不全、不深、不细、甚至有错、不能在资料追溯中有效提供印证。10工程资料中有大量的质量保证资料的复印件，但这些复印件往往不符合要求，三个要求：①原件存何处的说明；②存放单位加盖红色公章；③经办人签字，一个也不能缺。11工程资料签署的日期要及时的、应相符的，坚决不能前后时间颠倒。12工程资料有检查人、批准人、签字人的身份和权力不符合要求。13工程资料的完整、装订质量不够好，缺少总目录，分类不科学，查找困难，表格不规范、不统一、篇幅大小、纸张质地、颜色不一，页码混乱，字体大小不等，修改处加盖红章等等。分包单位资料问题更多，并与总包单位的表格和形式不统一。工程资料中的问题，严重影响“鲁班奖”的申报。工程实物质量和工程资料完整，必须两手抓、两手硬。一般说来，上级领导去工地检查，上天入地、楼里楼外，仔细检查的是工程质量、进度、安全等，很少有人去检查资料是否完整，有的领导对验评规范、资料管理的内容就不是很明白，甚至没有用心去学过，即使有的项目经理，也有干得好但对资料不够重视的，认为资料是资料员的事，有的资料员也没有对资料管理、质量验评下大功夫，故而造成“资料通病”。附件1建筑业10项新技术一、地基基础和地下空间工程技术1.1桩基新技术1.1.1灌注桩后注浆技术1.2地基处理技术1.2.1夯实水泥土桩复合地基成套技术1.2.2强夯法处理大块石高填方地基1.2.3爆破挤淤技术1.2.4土工合成材料应用技术1.3深基坑支护及边坡防护技术1.3.1复合土钉墙技术技术1.3.2预应力锚杆施工技术1.3.3组合内支撑技术1.3.4型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术1.3.5冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术1.3.6高边坡防护技术1.4地下空间施工技术1.4.1暗挖法1.4.2逆作法1.4.3盾构法1.4.4非开挖埋管技术二、高性能混凝土技术2.1混凝土裂缝防治技术2.2自密实混凝土技术2.3混凝土耐久性技术2.4清水混凝土技术2.5超高泵送混凝土技术2.6改性沥青路面施工技术三、高效钢筋与预应力技术3.1高效钢筋应用技术3.1.1HRB400级钢筋的应用技术3.2钢筋焊接网应用技术3.2.1冷轧带肋钢筋焊接网3.2.2HRB400钢筋焊接网3.2.3焊接箍筋笼3.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3.4预应力施工技术3.4.1无粘结预应力成套技术3.4.2有粘结预应力成套技术3.4.3拉索施工技术四、新型模板及脚手架应用技术4.1清水混凝土模板技术4.2早拆模板成套技术4.3液压自动爬模技术4.4新型脚手架应用技术4.4.1碗扣式脚手架应用技术4.4.2爬升脚手架应用技术4.4.3市政桥梁脚手架施工技术4.4.4外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术五、钢结构技术5.1钢结构CAD设计与CAM制造技术5.2钢结构施工安装技术5.2.1厚钢板焊接技术5.2.2钢结构安装施工与仿真技术5.2.3大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术5.2.4大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工技术5.3钢与混凝土组合结构技术5.4预应力钢结构技术5.5住宅结构技术5.6高强度钢材的应用技术5.7钢结构的防火防腐技术六、安装工程应用技术6.1管道制作(通风、给水管道)连接与安装技术6.1.1金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.1.2给水管道卡压连接技术6.2管线布置综合平衡技术6.3电缆安装成套技术6.3.1电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术6.4建筑智能化系统调试技术6.4.1通信网络系统6.4.2计算机网络系统6.4.3建筑设备监控系统6.4.4火灾自动报警及联运系统6.4.5安全防范系统6.4.6综合布线系统6.4.7智能化系统6.4.8住宅(小区)智能化6.4.9电源防雷与接地系统6.5大型设备整体安装技术(整体提升吊装技术)6.5.1直立单桅杆整体提升桥式起重机技术6.5.2直立双桅杆滑移法吊装大型设备技术6.5.3龙门(A字)桅杆扳立大型设备(构件)技术6.5.4无锚点推吊大型设备技术6.5.5气顶升组装大型扁平罐顶盖技术6.5.6液压顶升拱顶罐倒装法6.5.7超高空斜承索吊运设备技术6.5.8集群液压千斤顶整体提升(滑移)大型设备与构件技术6.6建筑智能化系统检测与评估6.6.1系统检测6.6.2系统评估七、建筑节能和环保应用技术7.1节能型围护结构应用技术7.1.1新型墙体材料应用技术及施工技术7.1.2节能型门窗应用技术7.1.3节能型建筑检测与评估技术7.2新型空调和采暖技术7.2.1地源热泵供暖空调技术7.2.2供热采暖系统温控与热计量技术7.3预拌砂浆技术八、建筑防水新技术8.1新型防水卷材应用技术8.1.1高聚物改性沥青防水卷材应用技术8.1.2自粘型橡胶沥青防水卷材8.1.3合成高分子防水卷材：包括合成橡胶类防水卷材和合成树脂类防水片(卷)材8.2建筑防水涂料8.3建筑密封材料8.4刚性防水砂浆8.5防渗堵漏技术九、施工过程监测和控制技术9.1施工过程测量技术9.1.1施工控制网建立技术9.1.2施工放样技术9.1.3地下工程自动导向测量技术9.2特殊施工过程监测和控制技术9.2.1深基坑工程监测和控制9.2.2大体积混凝土温度监测和控制9.2.3大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制十、建筑企业管理信息化技术10.1工具类技术10.2管理信息化技术10.3信息化标准技术附件2申报资料的内容和要求一、内容(1)申报资料总目录，并注明各种资料的份数。申报资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明。(2)《鲁班奖申报表》一式两份。必须使用由中国建筑业协会统一印制的《鲁班奖申报表》，复印的《鲁班奖申报表》无效。表内签署意见和各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见。对未签署具体评价意见的，视为无效。承建单位即申报单位名称要与建设工程施工合同中承建单位名称一致，如果在建设工程施工合同签署后，建设单位或承建单位名称发生变化，必须出具有关更名的手续文件。申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认。(3)工程项目计划任务书的复印件1份。规划报批文件中的建筑面积必须与施工技术资料、申报资料及规划验收文件中的建筑面积一致，如果存在差距必须到规划部门办理相关手续。(4)工程设计水平合理、先进的证明文件(原件)或证书复印件1份。(5)工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。(6)评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量优质工程的证件复印件一份。同时提供被评为省、市安全文明施工工地的证件复印件。(7)工程竣工验收资料复印件一份；总承包合同或施工合同书复印件1份。工程竣工验收资料包括：单位工程验收记录；单位工程质量综合评定表；质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；建设工程竣工验收备案表；建筑工程消防验收意见书；电梯安装工程质量监督报告；电梯使用许可证明；建设项目环境保护设施竣工验收审批表；规划验收审批表。(8)主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量等级和验收资料复印件各一份。(9)提供工程款支付情况的说明，包括业主支付总承包商及总承包商支付分包商的情况。(10)反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各一份。(11)有解说词的工程录像带一盒(或多媒体光盘)。工程录象带的内容应包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、情面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。二、照片收集及编排要求1．结构工程照片的收集(1)土方开挖照片；(2)地基验槽照片(基坑全景)；(3)轴线弹在垫层上照片；(4)底板钢筋照片(全景)；(5)底板混凝土照片；(6)墙体模板照片；(7)地下室混凝土观感照片；(8)钢筋连接照片；(9)标准层钢筋照片；(10)标准层模板照片；(11)标准层混凝土观感照片；(12)止水条照片；(13)垫块照片；(14)箍筋照片；(15)顶层钢筋照片；(16)顶层模板照片；(17)顶层混凝土照片；2．装修工程照片的收集(1)工程全貌；(2)外墙阳角；(3)外墙立面；(4)首层雨篷；(5)首层外窗；(6)首层台阶；(7)室外散水；(8)首层大门；(9)地下车库；(10)地下室配电室；(11)地下室泵房设备；(12)地下室设备基础；(13)地下室管道保温；(14)首层大堂；(15)电梯前室；(16)电梯内饰；(17)楼梯栏杆及踢脚；(18)楼梯踏步；(19)标准层走道；(20)标准层房间；(21)标准层卫生间；(22)管根部节点；(23)屋面全貌；(24)屋面避雷；(25)屋面栏杆屋面出口；(26)屋面平台；(27)屋面雨落管及水簸箕；(28)屋面平台伸缩缝排气孔；(29)屋面烟风道通风口；(30)屋面设备；(31)屋面铺砖。3．项目CI照片的收集(1)现场临建办公室；(2)施工场区；(3)各种宣传标语；(4)制度牌；(5)导向牌；(6)大门；(7)现场临建标准色。4．照片集的制作(1)照片筛选；(2)制作图片集封皮；(3)用A4纸打印照片名称，1张A4纸粘贴2张标准照片；(4)粘贴；(5)塑封。三、工程录像内容和要求1．结构工程录像片的收集(1)土方开挖录像；(2)地基验槽录像；(3)底板钢筋录像；(4)底板混凝土录像；(5)墙体模板录像；(6)地下室混凝土观感录像；(7)钢筋工程录像；(8)模板工程录像；(9)混凝土工程录像；(10)封顶录像。2．装修工程录像片的收集(1)地下室(地面、管道、设备观感)录像；(2)首层大堂录像；(3)电梯前室录像；(4)标准层(走道、顶棚、墙面、地面、卫生间)；(5)设备层；(6)屋面(栏杆、平台、避雷、设备、烟道)；(7)室外雨篷、花坛、散水；(8)工程全景；(9)录像片制作(长度5min)。3．录像片制作总原则(1)工程概况：用20s的时间介绍工程的投资、设计、承建各方；介绍工程的设计思路、建筑面积、高度等；介绍工程的开竣工时间、工期、造价等情况。(2)工程的特点和难点：用40s的时间介绍该工程的特点、亮点，重点突出高技术含量、高施工难度及符合中国美学观念的特点。(3)精品工程策划：用100s的时间根据工程的特点、难点有针对性地将施工过程中采用的新技术新材料、新工艺及管理经验进行阐述。(4)工程的质量管理措施：这是本录像资料的核心，用120s的时间将本工程的质量情况重点描述，特别是施工质量标准超出规范的部位及采用新材料、新工艺施工后所达到的效果。(5)工程取得的经济效益和社会效益：用20s的时间将本工程所获得的质量、安全优质奖项做一个简单的介绍，将获奖证书的扫描件录制下来；同时将业主对工程质量及社会效益的评价描述一下，亦要将评价文件的扫描件录制下来。附件3申报鲁班奖工程影像资料的收集与整理为了实现XXXX技术创业服务中心大楼工程争创国家优质工程“鲁班奖”的需要，特在此明确本工程所涉及的各单项工程对影像资料收集工作的基本要求，希望与创优活动有关的各单位能积极参与。影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势的一个不可缺少的部分，它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点而非其他媒介所能代替，对本工程今后创精品工程宣传工作能起到非常好声势营造作用，并且还在评优阶段又能为评优专题片的制作，提供更多优秀的素材，所有，只有平时施工中对其多加收集整理，拍出优秀照片和录像段片，作为XXXX技术创业服务中心大楼工程创优工作不可缺少的一部分。一、资料的收集范围：1、结构工程照片的收集：土方开挖照片（体现开挖方案的精心与现场的合理组织）；地基验槽照片（基坑全景）；垫层上已弹好的主轴线定位照片；基础底板钢筋照片（全景）；底板大体积混凝土施工照片（包括后期养护措施）；墙体模板照片；墙体钢筋照片；观感良好的地下室混凝土照片；人防设施安装预埋照片；地下室设备基础照片；方正的预埋件、预留孔洞照片；钢筋连接照片；钢筋机械连接加工照片；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝土成型的施工和成品照片；预留方正的和有防护措施的楼板预留洞口照片；工程定位、放线和其他测量照片；钢筋绑扎的细部照片；模板拼缝等细部节点做法特写；先进的模板体系和传力清晰的模板支撑照片；混凝土成型的细部照片；混凝土保护层控制照片；顶层特殊部位施工照片；造型复杂构件的施工方法照片；全封闭后浇带、防水层做法、止水带安装等施工过程及效果照片；安全、稳固的外脚手架全景照片；主体施工中的工程全景；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的照片。2、装修工程照片的收集：工程全貌；外墙阳角；外墙立面；首层雨棚；首层外窗；室外散水；外墙细部（滴水线、水舌与外墙交接处等）；首层大门；地下车库；水泵房、配电室；设备基础；管道保温；首层大堂；电梯前室；电梯内饰；电梯开关面板；楼梯栏杆及下口踢脚细部；楼梯踏步；楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；门窗安装细部；卫生间全景和各部位细部做法、特写；管道根部节点；地下室等有大量管道部位的特写（标清管道流向）；安装位置准确的电器开关盒；灯具、喷淋、消防感应、送回风口等天棚设备的安装；各种设备箱体的安装和箱内设备照片；吊顶照片；屋面全貌；屋面避雷；屋面栏杆及屋面女儿墙；上人屋面地面、不上人屋面女儿墙；大面积屋面的组织排水；屋面排水细部构造；屋面设备基础和设备；屋面烟道通风口；屋面排砖、铺砖等。3、项目CI照片的收集：施工现场主题景观；现代化的办公空间；井然有序的施工生产区；干净舒适的职工生活区；各种宣传标语、七牌两图、主体文化墙；丰富多彩的职工文化生活设施；文明工地建设的新颖独到之处；现场寻向路标；大门形象；现场临建标准色等。三、工程录像内容和要求：1、结构工程短片素材的收集：土方开挖录像；基坑支护施工录像；地基验槽录像；测量放线录像；地下室底板防水和地下室外墙防水施工过程和施工成品记录；大体积混凝土施工录像；主体结构关键工序施工影像资料；拆模后混凝土观感影像记录；主体施工其他部位工艺录像；各种验收活动影像资料记录；屋面工程施工过程的影像记录；先进施工工艺、工法的操作演示记录；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的录像；工程封顶录像；其他与新技术应用有关的影像资料等。2、装修工程短片素材的收集：地下室（人防、设备观感）的影像记录；首层大厅前厅和垂直通透的部位；电梯前室、楼梯间前室录像；主要使用功能房间整体及细部节点录像；主要公共交通部分录像；屋面总瞰、屋面防水、保温、找平、隔离、排气屋面等各层施工过程录像；屋面栏杆、避雷、女儿墙、天沟、伸缩缝、出屋面部分、设备基础、设备、排汽排烟烟道、屋面铺砖录像并附配音解说或专人讲解录像；屋面其他各种造型亮点录像；设备间、设备管道、末端设备、箱体的亮点特写；室外雨棚、花坛、散水、外墙；具有先进性的施工工艺演示录像；特殊部位施工是的先进性工艺措施记录说明；工程鸟瞰全景等。以上所列需收集影像资料的施工过程为所需收集素材的关键部位和常规部位，但实际工作中并非仅此而已，“鲁班奖”工程的精髓主要在于创新，要坚持创新是魂，在平时施工中找出更多的亮点和光环，让我们将其收集与光影之间，为工程多留下一些精彩的瞬间。附件4鲁班奖现场复查的基本要求申报鲁班奖的工程，在经过初审并认为符合申报条件后，即将对该工程进行现场实地复查。由于每年有100多个申报工程要进行现场复查，因此近几年都要组成8个组(每组4～5人)分赴各地进行复查。在复查中有宏观检查和微观检查，并对检查情况写出一个报告，报告中既对申报工程的总体质量做出综合评价，也分别列出各分项分部工程的质量状况。所提供的复查报告是供评审委员会评审的主要依据，因此申报的工程就必须经得起检查组的现场复查。一、宏观检查(1)观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；(2)观察地基是否有较大的沉降(含不均匀沉降)，如有沉降是否稳定；(3)观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏；(4)观察工程是否按合同规定的内容完成，是否存有大量的甩项，住宅工程的入住率是否达到40%发上；(5)观察除结构是否安全外，其他是否存在使用中可能会发生的不安全隐患；(6)工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；(7)观察工程是否存有质量缺陷或质量问题；(8)观察工程质量的匀质性，即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。通过上列宏观复查(检查组还可根据申报工程的实际情况，增加宏观检查的内容)。二、微观检查1．地基基础工程由于地基基础已看不见实物质量，因此在复查中主要核查技术资料，一是是否齐全，二是是否准确，为此以下资料是必须要提供给复查组的；工程地质勘察报告；桩基的静、动测检验报告；回填土的密实度检验报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量的检验评定；地基基础(含地下工程)的主要材料的检验记录。在检查上述有关资料后，检查组成员要对工程主体内外进行细致的检查，如是否存在由于地基基础不均匀沉降而引起主体出现变形或裂缝等状况。2．主体工程由于主体工程已被装饰工程包装，因此现场复查也不易检查主体。工程的实物质量，也和地基基础一样主要复查技术资料是否齐全，是否准确。为此，必须提供以下资料供检查组复查用：主体结构所使用材料、构配件质量检验报告及有关质量证明文件；主体结构中使用的混凝土、砌筑砂浆的强度检验报告和钢结构的焊接质量检验报告；主体工程重大设计变更洽商记录；主体工程分项分部质量的检验评定表；主体工程的测量记录；重要隐蔽工程验收记录。在检查技术资料后要细致查看内外墙、楼地面的柱梁、板及墙体是否有不均匀沉陷或过大沉降引起的裂缝，是否有其他因素而引起墙体及构件的变形或裂缝。3．屋面防水工程(1)检查室内屋面、卫生间、墙体及地下室中是否有渗漏情况；(2)防水工程所使用材料的质量检验报告；(3)卫生间防水工程完后的蓄水检验记录；(4)屋面工程是否存在积水、防水卷材收头处理的准确程度和其他做法是否符合规范要求、防水层的道数是否符合规范规定。4．门窗工程(1)对工程内的门窗制作与安装质量进行检查，主要检查其细腻程度；(2)检查铝合金及塑钢窗和木门窗的成品保护是否做得好，是否存有污染和变形情况；(3)门窗安装是否牢固，位置是否准确。5．地面工程(1)对各种地面材料所施工的地面，要对其平整度进行实测实量，每种地面均有数据反映其质量；(2)检查磨光花岗石和大理石地面，在拼缝处是否有再次加磨的情况；(3)检查地面的光泽度、均匀度，大面积地面还要检查是否有空鼓与裂缝。6．装饰工程(1)对装饰工程中，每个分项工程均要显示精致细腻，不仅大面质量上乘，一些细部构造也是上乘的。(2)装饰抹灰或饰面均能保持色泽一致，无空鼓开裂且令人感到美观。(3)观察外墙饰面板是采用何法粘接，如采用湿作业是否采取有效措施，而且避免出现花脸情况。如采