项目管理公司克难攻艰先进事迹材料

工程治理公司克难攻艰先进事迹材料有这样一个集体，他们在****于挑战极限的士气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的建筑精品……有这样一群人,他们因有着共同的抱负信念聚在了一起,他们靠着自己超凡的实力和执着的追求制造了建筑业的一个又一个的施工奇迹……面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个朴实的信念--为业主为社会效劳，只为困难找方法，不为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是--**建工股份第一工程治理公司。XX固定的工程部，随着他们工程业绩的增长和工程治理改革的需要而应运而生。然而就是这短短的三年多的时间，就让这个年轻的工程治理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦--**政府大楼、**晨鸣纸厂、**琴台大剧院、**工业学院等重点工程，XX1一工程公司成为**建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成为武建集团乃至**XX第一工程公司在这三年多时间的进展可以大致划为两个阶段，一是从XX年5月**红谷大厦开工开头的**阶段；二是从XX年10月琴台大剧院开工开头的琴台阶段。这两个阶段分别铸就了**建工在**市场的品牌和连续了**建工在**市场的辉煌。是什么造就了第一工程公司的成功?是思想的堡垒作用?是优良的队伍?是有效的工程治理?是实干的精神?还是创的动力?……应当是他们的共同作用才对。思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在54名职工中有党员15人,申请入党乐观分子4名，分布在**、**11个工程部。第一工程公司党支部狠抓公司思想作风建设，针对工程治理中简洁滋生的不正之歪”警钟，用漫画、橱窗的形式开展施工治理的宣传教育，坚持开展比质量、比奉献、比本钱、比效益的治理活动，由此在工程公司形成团结和谐，一心干事的良好风气，增加了这个集体的战斗力。工程公司经理刘宣传作为一把手，作为一名共产党员始终严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际不徇私情。工程支部书记刘华悄悄辅佐工程公司经理刘宣传的工作，被工程上的年青人称为“我们知心的大哥”，不管是党的工作，还是工程治理工作都是一把好手，在**晨鸣纸厂会战时，他日夜顶在工地上，连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一查，原来是稍微中风了。过硬的带头人带出扎实的工程职工，工程公司总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10项技术在琴台工程中得到应用，取得了良好的经济效益；预算员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条件，工程预算核算准确到位，确保效益不流敢挑重担，被授予武建集团出色青年称号。一个工程要在工期短、质量高、造价低的条件下完成，队伍(人才)是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一工程公司员工平均年龄仅35岁,专业技术人员占95%以上,可以说是一个年轻专业而又布满朝气活力的团队。人才从哪里来，只有从工作实践中才能培育熬炼成才。最近几年**建工招收了大量的大学毕业生，分到第一工程管理公司的也有不少。对来的大学生，第一工程公司认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论学问到应用知识的跨越。而对于成长起来的年轻人，工程公司赐予他们充分信任，把他们推到工程经理、技术负责人等工程治理关键岗位上，并且重点把握好三个环节：一是做好工程筹划、定位工作，搭好工程治理的大框框，给他们的以宏观上予以指导；二是明确责、权、利，赐予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间，不必事事请示汇报；三是假设有解决不了的问题，准时赐予帮助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他们的聪明才智就能够被最大限度地激发出来，个人力量也能够得到快速提高。目前第一项目公司，已经涌现了一批三十岁上下的工程治理骨干，有的走上了工程经理的岗位，真正挑起大梁,有的还走出第一工程公司，输送到**建工的其他工程上。XX年5月，**红谷大厦工程开工,正值“非典”流行，各地严格限制人口的流淌，造成施工劳务人员严峻缺乏，而且又是刚到**异地施工，当地施工队伍技术水平较差，也不好调度，合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路。为此工程公司提出了“一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分**抽调优秀的施工队伍来到**，并以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍，工程一举扭转了被动局面，顺当进入快车道。在确保工程质量和安全的15顶，被**晚报誉为“**速度”，在**这座英雄城市首次树立起“**建工”的品牌。劳务队伍是施工生产的主力军，第一工程公司在施工中严格治理劳务队伍的同时，在生活上关心、保护农民工，拉近与他们之间的距离。在琴台大剧院工程上，为农民工修建了正规的食堂和宿舍，食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅，保晒衣场等生活设施，使农民工在辛苦工作之余，有一份舒适拨河竞赛等活动，丰富了农民工的生活。工程公司的真诚打动了农民工的心，使他们干劲倍增，如在一次大体积砼浇筑可别小看这一天一夜，就整个工程进度而言，工程进度就是靠这样一天一天积存而保证的，单从周转材料而言，一天将降低上万元费用。做好施工工程，重点在于总体和日常的施工治理。第一工程公司在自身工程治理实践中，形成和总结出施工治理的“精、严、细、实、快”五字诀治理要素。精，即组织施工本钱核算实在。快，即治理高效快捷，总结提高快速。与此同时，对治理阅历进展了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适用的一套《总包治理通用标准》。第一工程公司所做的工程多是重点工程、大体量工程，但很多合同条件并不是很好，甚至有的相当苛刻，但仍旧都顺当拿下来了，并实现肯定的经济效益。靠的是什么？靠的就是严格的本钱治理手段，用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也有肉”，这种精细本钱治理意识已成为工程公司全体成员的共识。在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求土2021.8%，而且根底工程其他单位已做完，面对如此条件，工程公司也不得不迟疑了，有没有利润空间？做还是不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战本钱极限”，做一次试验。经过认真反复算帐，觉察还是有潜力可挖：虽然按常般算帐是要亏210万，但施工进度按时到达三个施工节点可赢得进度奖，进一步优化施工技术方案可降低不少本钱，施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的把握根底上，他们毅然干了起来，在施工中实行更严密的治理措施，在远离市区的工地上付出更多的汗水，工程部的治理人员甚至一个多月才离开工地到市区去理个发洗个澡，做到三个施工节点顺当实现，321000多个设备根底全部一次成功全部完成，事前预备挖潜的地方都一一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个工程实现了赢利。“万丈高楼平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和砖石砌筑而起,而在这个既繁琐又繁重的施工过程中,要使工程出精品,实干才是真正的秘诀。XX101XX1231室必需封顶，但由于该工程地下室构造简单，升降舞台深达20米，地处汉江和月湖相夹之中，防地下水的连续墙深达44施工，按常规看来是乎不太可能。然而第一工程公司立下了打破常规，提前组织施工力气进场，见缝插针，工期任务具体分解成月、周、日，员工自觉将提前上下班，炊事员24开展竞赛，最终按时实现了地下室封顶，为琴台后绪建设赢得贵重时间。正是这个集体在琴台大剧院工程的施工中屡创佳绩：建设中的琴台大剧院工程已先后获“全国工程建设优秀质量管理小组”、“XX年度**市五一劳动奖状”、“**市构造优质工程”、“**市文明施工样板工地”，并被列为“全国第五批建筑业技术应用示范工程”。建筑业的技术和治理虽然有了成熟成套的东西，但每项工程都有独绝技术要求，每个建筑企业工程治理有自己独特之处，建筑业的技术、学问、工艺又层出不穷，可以说，但凡立于竞争之先的施工企业都是在技术和治理上不断创的。那么，第一工程公司有什么创呢？几年前，他们就突破了传统的劳务分包治理模式，领先试行劳务分包“包工管料”的治理模式——劳务分包既包人工和辅料、地材，又要管其他主材，主材的损耗率已包干，节约归已。包工管料模式的运行，使劳务分包的收入有了一定幅度的提高，乐观性明显增加；同时，工程工程的质量、进度、本钱、安全、文明有了较大的提高；工程部的治理费用也有所降低，实现了双赢。针对近些年建筑市场“僧多粥少”，工程建设造价越压人为本降本钱”的经营治理思路。工程开工之前，首先组织预算人员、技术人员对工程分局部项的费用、施工组织和措施的费用，一一进展反复分析、测算，做到心中有数；然后以目标治理责任制的形式，将各项指标量化，层层分解，落实到人，制定合理的奖罚措施，严格进展检查和考评，兑现奖罚；并依据工程特点和本钱测算的结果，实行不同的分包形式，或者劳务分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鸣造纸厂工程实行包工管料的模式，成功降低了钢管、扣4.8%。这些治理模式的成功运用，其意义不仅在于把握了工程本钱的底限，丰富了本钱治理的方法和手段，更在于树立了**建工敢打硬仗、善打硬仗的市场形象，为公司招投标工作积存了一些有价值的阅历。琴台大剧院工程质量目标定为“鲁班奖”，假设没有过硬技术和治理是无法满足这一精典之作的要求的。工程公司坚持高标准、高要求来严格掌握施工质量，并承受一系列技术、工艺来施工，如T型嵌岩地下连续墙施工技术、深基坑多形式多标高的土方开挖及边坡支护技术、清水混凝土技术、大型钢构造制作、吊装施工技术、建筑节能和环保应用技术、建筑智能化系统调试技术及建筑企业治理信息化1800QCQC在全国获奖。琴台大剧院的屋顶和“4构造，其最长的“第一键”箱形梁长1062540由352块厚达11厘米的超厚钢板焊接而成组合。为确保钢构造的施工质量，工程部会同有关方面共同研讨，研制了超厚板焊接技术、大跨度钢飘蓬吊装及拼接技术、简单异型节QC向箱体构造安装定位精度掌握》进展攻关，使钢构造工程比原打算提前8天完成。此工程现已被列为“**省XX年度建筑业技术应用示范工程”，多项施工技术成果论文在《施工技术》杂志上发表。赢得市场信誉是关键“建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开拓一方市场”是建筑业界一句常用提法，第一工程公司正是这样奉行而是包涵着更宽阔的内容，包括着对业主从工程报建到交付后效劳的全过程的承诺，包括所签合同中各方面的工程目标。守合同、讲信誉、重效劳、交朋友是他在市场竞争中的法宝。可以说第一工程公司没有设专职的经营人员，但全部员工又都在做经营工作。为什么这样说呢？由于他们认为，第个员工每天在现场治理工程，和业主、相关单位打交道就是在做经营工作，其言行就代表了公司，做得好就