物流成本管理337张课件

物流成本核算与分析第一章总论第二章运输成本核算第三章仓储成本核算第四章配送成本核算第五章物流成本预测与决策物流成本核算与分析第一章总论1物流成本核算与分析第六章物流成本预算第七章物流成本控制第八章物流成本分析第九章物流成本绩效评价第十章物流作业成本管理物流成本核算与分析第六章物流成本预算2第一章总论第一节企业物流成本管理概述第二节物流成本核算的基本原理第一章总论第一节企业物流成本管理概述3第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。物流成本有广义和狭义之分。第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念物流成本是4第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出的人力、财力、物力之总和。在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出来。第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念5第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念6第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念1、物流成本的含义物流成本，是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、企业物流成本和物流企业成本物流成本按其所处领域看，可分为生产企业物流成本、流通企业物流成本和物流企业物流成本。第一节

企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念7第一节

企业物流成本管理概述二、物流成本的构成与分类（一）物流成本的构成物流成本是物品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。它涵盖了物品在各种物流活动中所支出的人力、财力和物力的总和。第一节

企业物流成本管理概述二、物流成本的构成与分类8第一节

企业物流成本管理概述（二）物流成本的分类1、按物流成本项目按成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本。第一节

企业物流成本管理概述（二）物流成本的分类9物流功能成本物流运作成本成本项目运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本存货相关成本资金占用成本物品损耗成本保险和税收成本物流功能成本物流运作成本成本项目运输成本仓储成本包装成本装卸10第一节

企业物流成本管理概述2、按物流成本范围按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成，具体内容如表第一节

企业物流成本管理概述2、按物流成本范围11成本范围供应物流成本企业内物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本成本范围供应物流成本企业内物流成本销售物流成本回收物流成本废12第一节

企业物流成本管理概述3、按物流成本支付形态按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。

第一节

企业物流成本管理概述3、按物流成本支付形态13第一节

企业物流成本管理概述4、按物流成本性态成本形态也称为成本习性，指的是成本与业务量之间的依存关系。按物流成本的性态特性，可划分为变动成本和固定成本。第一节

企业物流成本管理概述4、按物流成本性态14第一节

企业物流成本管理概述三、物流成本的几种重要理论（一）“黑大陆”学说（二）“物流冰山”学说（三）“第三利润源”学说（四）“效益背反”理论第一节

企业物流成本管理概述三、物流成本的几种重要理论15第一节

企业物流成本管理概述四、物流成本的特点1、计算要素难以确定2、物流成本削减具有乘数效应3、物流成本的效益背反4、物流成本的部分具有不可控性5、物流成本计算方法与范围的不一致性第一节

企业物流成本管理概述四、物流成本的特点16第一节

企业物流成本管理概述五、物流成本管理的意义（一）物流成本管理的宏观意义1、有利于提高经济运行质量和总体竞争能力2、有利于进一步调整商品价格3、有利于节约大量社会财富4、有利于产业结构调整和优化第一节

企业物流成本管理概述五、物流成本管理的意义17第一节

企业物流成本管理概述（二）物流成本管理的微观意义1、降低物流成本增加企业利润2、提高物流运作效率全面提高服务质量3、降低库存加速资金周转4、提高企业的物流管理水平增强竞争力第一节

企业物流成本管理概述（二）物流成本管理的微观意义18第一节

企业物流成本管理概述六、物流成本管理的内容1、物流成本核算2、物流成本预测3、物流成本决策第一节

企业物流成本管理概述六、物流成本管理的内容19第一节

企业物流成本管理概述4、物流成本预算5、物流成本控制6、物流成本分析7、物流成本绩效评价第一节

企业物流成本管理概述4、物流成本预算20第二节

物流成本核算的基本原理一、物流成本核算的范围1、物流活动范围2、物流功能范围3、物流的支付形态范围第二节

物流成本核算的基本原理一、物流成本核算的范围21第二节

物流成本核算的基本原理二、物流成本核算的对象1、物流成本费用承担者2、成本计算期间3、物流成本计算空间第二节

物流成本核算的基本原理二、物流成本核算的对象22第二节

物流成本核算的基本原理三、物流成本核算的基本方法（一）物流成本会计式的核算方法1、单轨制单轨制，强调在现有成本核算基础上增设与物流成本相应的会计科目、凭证和账薄，具体如图第二节

物流成本核算的基本原理三、物流成本核算的基本方法23物流成本管理337张课件24第二节

物流成本核算的基本原理2、双轨制双轨制强调把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的科目、凭证和账薄。首先，在财务会计制度的基础上明确物流成本项目。第二节

物流成本核算的基本原理2、双轨制25第二节

物流成本核算的基本原理其次，根据物流成本项目和物流成本会计核算管理的需要，企业要进一步设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄，这是物流成本会计核算的关键。最后，根据物流成本的核算特点设置物流成本会计报表。第二节

物流成本核算的基本原理其次，根据26物流成本管理337张课件27第二节

物流成本核算的基本原理在实施物流成本的会计核算方法时，还应注意以下两点：第一，物流成本核算属于管理会计体制范畴，不能纳入一般的财务会计核算体制中，以避免影响企业原有会计体制的正常运行；第二节

物流成本核算的基本原理在实施物流28第二节

物流成本核算的基本原理第二，个别物流成本科目的数据在原有会计科目中是无法获取的，也不能还原到会计科目中，如存货的机会成本这类损失必须在管理会计体制中进行核算。第二节

物流成本核算的基本原理第二，个别29第二节

物流成本核算的基本原理（二）物流成本统计式的核算方法物流成本的统计核算方法是一种简单、易用的核算方法。（三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核算方法第二节

物流成本核算的基本原理（二）物流成本统计式的核算方法30第二节

物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的难点问题1、物流成本核算缺乏独立的会计科目2、物流会计核算的范围及内容不全面3、部分物流费用的分配方法依然沿用传统会计方法第二节

物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的难点问题31第二节

物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的实施1、分类计算物流成本分类计算物流成本项目表第二节

物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的实施32第二节

物流成本核算的基本原理成本材料费人工费维护费一般经费特别经费委托物流成本第二节

物流成本核算的基本原理成本材料费人工费维护费一般经费33第二节

物流成本核算的基本原理2、编制各物流功能成本计算表分类计算物流成本项目表第二节

物流成本核算的基本原理2、编制各物流功能成本计算表34物流成本管理337张课件35第二节

物流成本核算的基本原理企业内部物流成本支付形态表第二节

物流成本核算的基本原理企业内部物流成本支付形态表36物流成本管理337张课件37第二章运输成本核算第一节运输成本概述第二节物流运输成本的核算第三节降低运输成本的途径第二章运输成本核算第一节运输成本概述38第一节运输成本概述一、运输的概念和方式（一）运输的概念及功能1、运输的概念运输是物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。第一节运输成本概述一、运输的概念和方式39第一节运输成本概述2、运输的功能⑴物品转移⑵物品储存第一节运输成本概述2、运输的功能40第一节运输成本概述（二）运输方式及特点1、铁路运输2、公路运输3、水路运输4、航空运输5、管道运输一般来讲，这些运输方式的成本（根据它们的特点）从低到高的顺序是？第一节运输成本概述（二）运输方式及特点41第一节运输成本概述二、运输成本的概念和构成（一）运输成本的概念运输成本就是企业在完成特定货物位移的物流运输活动中所发生的各种费用，如工资、燃料费、折旧费、管理费、利息费、各种损失等。第一节运输成本概述二、运输成本的概念和构成42第一节运输成本概述（二）运输成本的构成1、营运成本2、期间费用第一节运输成本概述（二）运输成本的构成43第一节运输成本概述三、影响运输成本的因素1、运输距离2、运输重量3、运输时间4、货物密度第一节运输成本概述三、影响运输成本的因素44第一节运输成本概述5、装卸搬运6、事故损失7、运输需求8、货物属性第一节运输成本概述5、装卸搬运45第二节

物流运输成本的核算一、企业自营运输成本核算（一）公路运输成本核算对象、计算单位和计算期1、公路运输成本核算对象2、公路运输成本计算单位和计算期第二节

物流运输成本的核算一、企业自营运输成本核算46第二节

物流运输成本的核算（二）公路运输成本核算的内容和方法1、车辆直接费用⑴人工费用

营运车辆工资分配率（元/车日）＝应分配的司机工资总额÷总营运车日数某车型应分摊的工资额＝该车型实际总营运车日数×营运车辆工资分配率第二节

物流运输成本的核算（二）公路运输成本核算的内容和方法47第二节

物流运输成本的核算⑵燃料费

当月实际消耗数＝月初车存数＋本月领用数－月末车存数⑶轮胎费⑷修理费第二节

物流运输成本的核算⑵燃料费48第二节

物流运输成本的核算⑸车辆折旧费

单位里程折旧额＝固定资产原始价值×（1－预计净残值率）/预计行驶公里数当年或当月应提折旧＝单位里程折旧额×当年或当月实际行驶公里数第二节

物流运输成本的核算⑸车辆折旧费49第二节

物流运输成本的核算⑹缴纳或支付的营运费用和保险费用⑺事故损失费⑻其他营运费第二节

物流运输成本的核算⑹缴纳或支付的营运费用和保险费50第二节

物流运输成本的核算2、营运间接费用

燃料成本＝每吨公里消耗燃油成本×实际运行吨公里数人工工资＝每公里工资费用×实际行驶公里数第二节

物流运输成本的核算2、营运间接费用51第二节

物流运输成本的核算二、企业外包运输成本核算当企业自营运输货物的成本高于外包运输时，或当企业为以低成本完成门到门的运输任务而采用联合运输方式时，企业应将其非核心运输业务外包给第三方运输公司，以实现优势互补，从而进一步降低成本，如委托铁路、水运等部门运输等。第二节

物流运输成本的核算二、企业外包运输成本核算52第二节

物流运输成本的核算外包运输业务的成本是企业发包给承接单位的支出，包括干线运输费用和中转费用。自营运输业务和外包运输业务的成本计算，两者在侧重点上是不同的，前者涉及成本构成的内容，而后者则主要涉及运价及其他的装卸搬运费等。第二节

物流运输成本的核算外包运输业务的53第二节

物流运输成本的核算在这种经营方式下，运输业务的成本构成及其计算可概括如下：第一，企业按规定代收代付的费用，如货运附加费、养路费、运输管理费等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本；第二节

物流运输成本的核算在这种经营方式54第二节

物流运输成本的核算第二，企业支付的各项费用，如车辆保险费、日常维护费等，按实际发生数计入当月成本；第三，租赁车辆的折旧费，按该车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使用年限法计算；第四，职工福利保障费，按实际提取数额计入相关成本。第二节

物流运输成本的核算第二，企业支付55第三节

降低运输成本的途径一、运输系统优化合理运输合理运输是选择运距短、运力省、速度快、运费低的最佳组织的产品运输方式。合理运输是一个相对的概念。第三节

降低运输成本的途径一、运输系统优化561、运输线路优化2、减少中转环节3、直达运输4、“四就”直拨运输物流成本管理337张课件57产品不合理运输①返程或起程空驶⑤重复运输②对流运输⑥过远运输③迂回运输⑦运力选择不当④倒流运输⑧托运方式选择不当产品不合理运输58运输问题图上作业法：在交通图上，发点用圈表示，并将发货量记在圈里面（单位：t）。收点用方块“”并将收货量记在方块里面（单位：t）。两点间交通线的长度，记在交通线旁边（单位：km）。然后作调运货物的流向图，货物调运的方向（流向）用表示。并把方向画在前进方向交通线的右边。把通过货物的数量（流量），记在调运方向的右边，并加上括号，以区别于交通线上的距离。运输问题图上作业法：59物流成本管理337张课件60物流成本管理337张课件61一个货物调运方案中，如果没有对流和迂回，那就是最优方案。一个货物调运方案中，如果没有对流和迂回，那就是最优方案。62第三节

降低运输成本的途径二、提高装载效率1、组织轻重配装2、实行解体运输3、高效的堆码方法第三节

降低运输成本的途径二、提高装载效率63第三节

降低运输成本的途径三、选择运输手段1、拼装整车运输2、实施托盘化运输3、实施集装箱运输第三节

降低运输成本的途径三、选择运输手段64第三节

降低运输成本的途径四、选择运输方式1、选择合适的运输工具2、多式联合运输3、参加共同运输第三节

降低运输成本的途径四、选择运输方式65第三节

降低运输成本的途径五、减少运输事故1、加强日常防范2、积极购买保险3、做好理赔工作第三节

降低运输成本的途径五、减少运输事故66第三章仓储成本核算第一节仓储成本概述第二节仓储成本核算第三节仓储成本的优化第三章仓储成本核算第一节仓储成本概述67第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点（一）仓储成本的含义仓储成本是指在保护、管理、储存物品的相关物流活动中所发生的各种费用。第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点68第一节仓储成本概述（二）仓储成本的特点1、重要性2、效益背反性3、复杂性第一节仓储成本概述（二）仓储成本的特点69第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成（一）仓储设施使用成本1、自有仓库2、租赁仓库3、公共仓库第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成70第一节仓储成本概述（二）仓储作业成本1、出入库作业2、验货作业3、场所管理作业第一节仓储成本概述（二）仓储作业成本71第一节仓储成本概述4、日常养护与管理作业5、备货作业6、装卸搬运作业7、流通加工作业第一节仓储成本概述4、日常养护与管理作业72第一节仓储成本概述三、库存管理相关成本（一）库存持有成本库存持有成本通常包括以下4项：1、资金成本2、仓储成本3、服务成本4、风险成本第一节仓储成本概述三、库存管理相关成本73第一节仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本1、订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。第一节仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本74第一节仓储成本概述2、生产准备成本生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行准备的成本。第一节仓储成本概述2、生产准备成本75第一节仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线呈U形，其关系如图第一节仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系76第一节仓储成本概述第一节仓储成本概述77第一节仓储成本概述（三）缺货成本1、保险库存及其持有成本2、延期交货3、失销4、失去客户（四）在途库存持有成本第一节仓储成本概述（三）缺货成本78第二节仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目1、人工费2、材料费3、折旧费

年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）÷预计使用年限月折旧额＝固定资产年折旧额÷12第二节仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目79第二节仓储成本核算4、修理费5、租赁费6、委托费7、其他费二、确定成本对象核算仓储成本第二节仓储成本核算4、修理费80第三节仓储成本的优化一、存货成本控制（一）经济批量（EOQ）控制法1、经济批量及其假设条件经济批量又称经济订货量，是指使一定时期存货的总成本最低的每批订货数量。第三节仓储成本的优化一、存货成本控制81第三节仓储成本的优化2、经济批量的计算设Q为每次的订货的批量，D为存货全年的需求量，K为每次订货成本，C为单位储存成本，T为存货的变动总成本，则：第三节仓储成本的优化2、经济批量的计算82第三节仓储成本的优化为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量Q，即经济批量。对上式求导，并令其等于零，则可得：经济批量经济批量的变动总成本第三节仓储成本的优化为了计算使得全年83第三节仓储成本的优化（二）订货点控制法

订货点＝正常储存量＋安全储备量＝平均日需求量×平均到货时间＋安全储备量第三节仓储成本的优化（二）订货点控制法84第三节仓储成本的优化（三）存货存储期控制法1、存货储存期控制的意义2、存货储存期的计算第三节仓储成本的优化（三）存货存储期控制法85第三节仓储成本的优化

目标利润＝毛利－销售税金及附加－固定储存成本－变动储存成本＝毛利－销售税金及附加－固定储存成本－每日变动储存成本×储存期存货保利储存期＝（毛利－销售税金及附加－固定储存成本－目标利润）÷每日变动储存成本第三节仓储成本的优化目标利润＝毛利86第三节仓储成本的优化（四）ABC分类控制法1、存货按成本比重分类2、对各类存货采用不同的管理方法（五）CAV分类控制法第三节仓储成本的优化（四）ABC分类控制法87第三节仓储成本的优化二、降低仓储成本的途径（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本1、周转量公共仓库费用、自有仓库费用与存货周转量的关系，如图第三节仓储成本的优化二、降低仓储成本的途径88第三节仓储成本的优化第三节仓储成本的优化89一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定的仓储空间，企业可以有两种选择：一种使用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业存储费600000元，搬运费450000元；另一种方案是自建仓库，建造企业需要的仓库的投资为6700000元，使用年限为10年，净残值700000元，以直线法折旧，法定残值为600000元，此外，为了实施仓储作业，企业还要付出每年580000元的运营成本。企业选定的贴现率为10%，所得税率为40%，请问应当如何抉择？一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为90自建仓库10年内的净现值（单位：元）年份税前现金流出税前现金流入折旧计算表税后现金流量贴现系数税后现金净流量贴现值0-670000000-67000001-67000001-5800000600000-1080000.9-98181.82-5800000600000-1080000.8-89256.23-5800000600000-1080000.8-811424-5800000600000-1080000.7-73765.55-5800000600000-1080000.6-67059.56-5800000600000-1080000.6-60963.27-5800000600000-1080000.5-55421.18-5800000600000-1080000.5-50382.89-5800000600000-1080000.4-45802.510-5800007000006000005520000.4212819.9总计-125000007000006000000-71200007.1-7109155自建仓库10年内的净现值（单位：元）年份税前现金流出税前现金91年份税前现金流出税前现金流入税后现金流量税后现金净流量贴现值000

1-10500000-630000-5727272-10500000-630000-5206613-10500000-630000-4733284-10500000-630000-4302985-10500000-630000-3911806-10500000-630000-3556197-10500000-630000-3232908-10500000-630000-2939009-10500000-630000-26718110-10500000-630000-242892总计-105000000-6300000-3871077年份税前现金流出税前现金流入税后现金流量税后现金净流量贴现值92第三节仓储成本的优化2、需求的稳定性3、市场密度第三节仓储成本的优化2、需求的稳定性93第三节仓储成本的优化（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类型与作业模式（三）进行合理的仓库结构与空间布局决策1、仓库的长度与宽度2、仓库的高度3、仓库的空间布局第三节仓储成本的优化（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类94第三节仓储成本的优化（四）降低验货与出入库作业成本（五）降低备货作业成本（六）降低仓库内装卸搬运成本第三节仓储成本的优化（四）降低验货与出入库作业成本95第三节仓储成本的优化1、经济合理地选择装卸搬运设备。2、在高峰期间或试用期间可临时租用外部装卸搬运设备，以减少设备投资。3、合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。4、尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。第三节仓储成本的优化1、经济合理地选择装卸搬运设备。96第三节仓储成本的优化（七）降低流通加工成本1、对加工方式进行经济核算和可行性研究，确定合理的加工方式和成本。2、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成设备、人员的闲置。3、加强流通加工的生产管理，降低加工耗费。4、制定相应的经济指标，考核流通加工耗费和效益。第三节仓储成本的优化（七）降低流通加工成本97第三节仓储成本的优化三、现代仓储成本控制管理方法（一）物料需求计划（MRP）1、MRP的基本原理2、MRP系统的目标3、对MRP系统的评价第三节仓储成本的优化三、现代仓储成本控制管理方法98第三节仓储成本的优化（二）制造资源计划（MRPⅡ）（三）企业资源计划（ERP）（四）准时制（JIT）与零库存管理第三节仓储成本的优化（二）制造资源计划（MRPⅡ）99补充：仓储成本的优化仓库的库存周转率为4次/月，总仓储空间中40%为巷道，为了应对未来可能发生的仓储空间需求变化，仅有80%的仓储空间被利用。1kg产品平均占用0.5m3的仓储空间，在货架上可堆码5m高。则该仓库的存储空间为多少？(可参考投资乘数)补充：仓储成本的优化仓库的库存周转率为4次/月，总仓储空间中100从库存周转率可知，每月通过仓库流转的每4kg产品中就有1kg成为库存，因此，需要进行储存的产品公斤数为吞吐量的1/4；由于1kg产品平均占用0.5m3的空间，且在货架上可堆码5m高，因此每储存1kg产品需要占用0.5/5m2的空间；由于巷道占用空间（40%），且仓库没有被全部利用（利用率为80%），因此所计算的仓储空间还应再乘以两个修正系数：（1/60%）、(1/80%)。应可得出总的仓储空间。仓储空间的计算公式：仓储空间（M2）=每月吞吐量（kg）×（1/4）×（0.5/5）×(1/60%)×(1/80%)从库存周转率可知，每月通过仓库流转的每4kg产品中就有1kg101第四章配送成本核算第一节配送成本概述第二节配送成本核算第三节配送成本优化第四章配送成本核算第一节配送成本概述102第一节配送成本概述一、配送成本的含义与特点（一）配送成本的含义配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。第一节配送成本概述一、配送成本的含义与特点103第一节配送成本概述（二）配送成本的特点1、配送成本的隐蔽性2、配送成本的“效益背反”特点第一节配送成本概述（二）配送成本的特点104第一节配送成本概述二、配送成本构成（一）按配送成本支付形态分类1、材料费2、人工费3、公益费第一节配送成本概述二、配送成本构成105第一节配送成本概述4、维护费5、一般经费6、特别经费7、对外委托费8、其他费用第一节配送成本概述4、维护费106第一节配送成本概述（二）按功能分类1、物品流通费2、信息流通费3、配送管理费第一节配送成本概述（二）按功能分类107第一节配送成本概述（三）按适用对象分类1、按分店或营业所计算配送成本2、按客户计算配送成本3、按商品计算配送成本第一节配送成本概述（三）按适用对象分类108第二节配送成本核算一、归集、提取并分配不同支付形态的配送成本（一）配送成本的归集与分配1、配送成本的归集2、配送成本的分配第二节配送成本核算一、归集、提取并分配不同支付形态的配送109第二节配送成本核算（二）分类核算配送成本1、材料费

本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余2、人工费3、公益费第二节配送成本核算（二）分类核算配送成本110第二节配送成本核算4、维护费5、一般经费6、特别经费7、对外委托费8、其他费用第二节配送成本核算4、维护费111第二节配送成本核算二、填写配送成本计算表（一）根据计算填入相应的配送成本计算表第二节配送成本核算二、填写配送成本计算表112物流成本管理337张课件113第二节配送成本核算（二）汇总形成相应的配送成本计算表第二节配送成本核算（二）汇总形成相应的配送成本计算表114物流成本管理337张课件115第二节配送成本核算（三）综合配送成本汇总成表第二节配送成本核算（三）综合配送成本汇总成表116物流成本管理337张课件117第三节配送成本优化一、导致配送成本不合理的原因1、资源筹措的不合理2、库存决策不合理3、价格不合理4、配送与直达的决策不合理5、送货中不合理运输6、经营观念不合理第三节配送成本优化一、导致配送成本不合理的原因118第三节配送成本优化二、配送成本优化的途径（一）优化配送业务1、混合策略2、差异化策略3、合并策略4、延迟策略5、标准化策略第三节配送成本优化二、配送成本优化的途径119第三节配送成本优化（二）优化配送作业效率1、入货、发货时商品检验的效率化2、保管、装卸作业的效率化3、备货作业的效率化4、分拣作业的效率化第三节配送成本优化（二）优化配送作业效率120第三节配送成本优化（三）优化配送信息系统（四）优化配送成本管理目标（五）优化配送成本核算方法第三节配送成本优化（三）优化配送信息系统121第三节配送成本优化（六）优化配送中心管理模式1、成本中心：其经理人员仅对成本负责的责任中心。2、收入中心：其经理人员仅对收入负责的责任中心。3、利润中心：其经理人员要对成本和收入同时负责的责任中心。4、投资中心：其经理人员不仅要对成本和收入负责，同时还要对投资负责的责任中心。第三节配送成本优化（六）优化配送中心管理模式122第五章

物流成本预测与决策第一节物流成本预测第二节物流成本决策第五章

物流成本预测与决策第一节物流成本预测123第一节物流成本预测一、物流成本预测的含义（一）物流成本预测的含义物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。第一节物流成本预测一、物流成本预测的含义124第一节物流成本预测（二）物流成本预测的意义1、准确的预测可以减少企业的库存2、准确的预测可以有效地安排生产3、准确的预测可以改善运输管理4、准确的预测可以做出信息含量更高的定价、促销决策第一节物流成本预测（二）物流成本预测的意义125第一节物流成本预测二、物流成本预测的分类（一）按物流成本预测的内容分类1、采购成本的预测2、运输成本的预测3、仓储成本的预测4、配送成本的预测第一节物流成本预测二、物流成本预测的分类126第一节物流成本预测（二）按对象的范围可分类（三）按时间的长短可分类（四）按预测所用方法不同可类第一节物流成本预测（二）按对象的范围可分类127第一节物流成本预测三、物流成本预测的步骤1、确定预测目标2、搜集整理资料3、选择预测模型并进行预测第一节物流成本预测三、物流成本预测的步骤128第一节物流成本预测4、实际进行分析预测5、对预测结果进行验证评价6、修正预测结果7、输出最后预测结论第一节物流成本预测4、实际进行分析预测129第一节物流成本预测四、物流成本预测的方法（一）定量预测分析法1、算术平均法

计划期物流成本预测数＝各期物流成本总和÷期数第一节物流成本预测四、物流成本预测的方法130第一节物流成本预测2、移动加权平均法

某期预测值＝最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数3、指数平滑法

指数平滑法的基本公式是：St＝αyt－1+（1－α）St－1

第一节物流成本预测2、移动加权平均法131第一节物流成本预测4、高低点法5、直线回归分析法第一节物流成本预测4、高低点法132第一节物流成本预测（二）定性预测分析法1、专家判断法⑴个人意见综合判断法⑵专家会议综合判断法⑶采用国际流行的“德尔斐法”第一节物流成本预测（二）定性预测分析法133第一节物流成本预测2、员工意见综合判断法3、经理人员意见综合判断法第一节物流成本预测2、员工意见综合判断法134第二节物流成本决策一、物流成本决策的含义物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。第二节物流成本决策一、物流成本决策的含义135第二节物流成本决策二、物流成本决策的分类（一）短期经营决策和长期投资决策（二）确定型、风险型和不确定型决策第二节物流成本决策二、物流成本决策的分类136第二节物流成本决策三、物流成本决策的基本程序1、确定决策目标2、广泛收集信息3、提出各种备选方案4、对各种备选方案作出初步评价5、确定最优方案6、评估决策的执行情况和信息反馈第二节物流成本决策三、物流成本决策的基本程序137第二节物流成本决策四、与物流成本决策相关的成本概念（一）相关成本1、变动成本2、差量成本3、边际成本4、机会成本第二节物流成本决策四、与物流成本决策相关的成本概念138第二节物流成本决策5、重置成本6、付现成本7、专属成本8、可避免成本9、可延缓成本第二节物流成本决策5、重置成本139第二节物流成本决策（二）无关成本1、沉没成本2、不可避免成本3、不可延缓成本第二节物流成本决策（二）无关成本140第二节物流成本决策五、物流成本决策的方法（一）本量利分析法1、本量利分析的基本公式利润＝营业收入－变动成本－固定成本＝单价×业务量－单位变动成本×业务量－固定成本P＝px－bx－a

第二节物流成本决策五、物流成本决策的方法141第二节物流成本决策营业收入－变动成本＝贡献毛益总额px－bx＝Tcm

第二节物流成本决策营业收入－变动成本142第二节物流成本决策2、盈亏平衡分析⑴盈亏临界点⑵盈亏临界点的数学模型

利润＝营业收入－变动成本－固定成本当利润＝0时，营业收入＝变动成本+固定成本盈亏临界点的业务量（x0）＝a/（p－b）第二节物流成本决策2、盈亏平衡分析143第二节物流成本决策⑶盈亏临界图分析第二节物流成本决策⑶盈亏临界图分析144第二节物流成本决策⑷盈亏临界点作业率

盈亏临界点作业率（dR）＝盈亏临界点的业务量/正常的业务量dR＝x0/x1第二节物流成本决策⑷盈亏临界点作业率145第二节物流成本决策3、盈利分析⑴目标成本的决策目标成本＝营业收入－利润⑵安全边际安全边际量＝现有的业务量－盈亏临界点的业务量第二节物流成本决策3、盈利分析146第二节物流成本决策安全边际额＝现有的营业收入－盈亏临界点的营业收入安全边际率＝（现有的营业收入－盈亏临界点的收入）/现有的营业收入安全边际率+盈亏临界点作业率＝1营业利润率＝贡献毛益率×安全边际率第二节物流成本决策安全边际额＝现有的147第二节物流成本决策企业经营安全状态判断安全边际率>30%25%－30%15%－25%10%－15%<10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险第二节物流成本决策企业经148第二节物流成本决策⑶实现目标利润的业务量根据本量利分析的基本公式，在目标利润一定的情况下，对业务量水平的进行决策。第二节物流成本决策⑶实现目标利润的业务量149第二节物流成本决策4、使用本量利分析法应注意的事项第二节物流成本决策4、使用本量利分析法应注意的事项150第二节物流成本决策（二）贡献毛益分析法1、贡献毛益总额2、单位资源贡献毛益3、剩余贡献毛益第二节物流成本决策（二）贡献毛益分析法151第二节物流成本决策（三）差量分析法差量收入：即为两个备选方案的预期收入的差异额。差量成本：即为两个备选方案的预期成本的差异额。差量损益：即为差量收入和差量成本的差异额。第二节物流成本决策（三）差量分析法152第二节物流成本决策（四）相关成本分析法相关成本分析法是在各个备选方案收入相同的情况下，通过分析比较每个备选方案的相关成本，以相关成本最低的方案为最优方案。第二节物流成本决策（四）相关成本分析法153第二节物流成本决策（五）成本无差别点法成本无差别点法也是以成本高低作为决策依据。在各个备选方案的收益值相等或无收益值时，且备选方案的业务量未知的情况下，计算两个备选方案成本相等时的业务量，进行决策的一种方法。第二节物流成本决策（五）成本无差别点法154第二节物流成本决策

成本无差别点处的业务量＝两个方案的固定成本之差/两个方案的单位变动成本之差第二节物流成本决策成本无差别点处的业155第二节物流成本决策（六）物流成本决策树法决策树法是风险性决策中常用的方法之一。所谓决策树法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来，这种利用决策树进行分析的方法，成为决策树法。第二节物流成本决策（六）物流成本决策树法156第二节物流成本决策决策树是由决策结点、方案枝、状态结点和概率枝四个要素组成的树枝状图，如图第二节物流成本决策决策树是由决策结点157第二节物流成本决策（七）物流成本决策表法1、小中取大法2、大中取小法3、大中取大法第二节物流成本决策（七）物流成本决策表法158第二节物流成本决策六、物流成本决策过程中应注意的问题1、物流成本决策要有明确的目的2、多方案抉择是科学物流成本决策的重要原则第二节物流成本决策六、物流成本决策过程中应注意的问题159第二节物流成本决策3、物流成本决策要进行方案的分析比较4、物流成本决策结果是选择满意的方案5、物流成本决策是一个分析判断过程第二节物流成本决策3、物流成本决策要进行方案的分析比较160第六章物流成本预算第一节物流成本预算概述第二节物流成本预算编制第六章物流成本预算第一节物流成本预算概述161第一节物流成本预算概述一、物流成本预算的概念和作用（一）物流成本预算的概念物流成本预算是对企业物流活动发生的相关费用的预算，是企业物流成本计划的数量说明。第一节物流成本预算概述一、物流成本预算的概念和作用162第一节物流成本预算概述（二）物流成本预算的作用1、建立成本目标2、协调企业活动3、合理分配资源4、控制物流活动5、评价工作业绩第一节物流成本预算概述（二）物流成本预算的作用163第一节物流成本预算概述二、物流成本预算的内容和程序（一）物流成本预算的内容（二）预算编制的程序1、自上而下式2、自下而上式3、上下结合式第一节物流成本预算概述二、物流成本预算的内容和程序164第二节物流成本预算编制一、物流成本预算编制的一般方法（一）按物流范围编制物流成本预算按照物流范围编制的物流成本预算可以规划出计划期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各个领域的物流运营者降低物流成本的目标。第二节物流成本预算编制一、物流成本预算编制的一般方法165第二节物流成本预算编制第二节物流成本预算编制166第二节物流成本预算编制（二）按物流功能编制物流成本预算第二节物流成本预算编制（二）按物流功能编制物流成本预算167第二节物流成本预算编制1、包装成本预算的编制2、运输成本预算的编制3、仓储成本预算的编制4、装卸搬运成本预算的编制5、信息流通费预算的编制6、物流管理费预算的编制第二节物流成本预算编制1、包装成本预算的编制168第二节物流成本预算编制（三）按物流成本项目编制物流成本预算物流成本项目包括物流人员工资、燃料费、动力费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及各种杂费等。第二节物流成本预算编制（三）按物流成本项目编制物流成本预169第二节物流成本预算编制二、物流成本预算编制的特殊方法（一）弹性预算（二）零基预算1、提出物流预算目标2、进行成本效益分析3、分配资金，落实预算第二节物流成本预算编制二、物流成本预算编制的特殊方法170第二节物流成本预算编制（三）滚动预算滚动预算是与定期预算相对的。通常情况下，物流成本预算的预算期是一年，以便和会计年度相配合，对预算执行结果进行分析和评价。第二节物流成本预算编制（三）滚动预算171第二节物流成本预算编制滚动预算编制的示意图第二节物流成本预算编制滚动预算编制的示意图172第七章物流成本控制第一节物流成本控制概述第二节标准成本控制法第三节目标成本控制法第四节责任成本控制法第七章物流成本控制第一节物流成本控制概述173第一节物流成本控制概述一、物流成本控制的分类（一）按控制的时间来划分，可以分为物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。1、事前控制物流成本事前控制是指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的活动进行规划、审核，确定目标物流成本。第一节物流成本控制概述一、物流成本控制的分类174第一节物流成本控制概述2、事中控制物流成本事中控制在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行比较，及时发现差异并采取相应措施纠正，以保证物流成本目标的实现。第一节物流成本控制概述2、事中控制175第一节物流成本控制概述3、事后控制物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核。第一节物流成本控制概述3、事后控制176第一节物流成本控制概述（二）以物流成本形成过程为对象的物流成本控制从企业投资建立，残品设计（包括包装设计），材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的环节，都要实施有效的成本控制。第一节物流成本控制概述（二）以物流成本形成过程为对象的物177第一节物流成本控制概述（三）以物流功能为对象的物流成本控制就是通过对过程物流活动的各项功能进行的技术改善和有效管理来降低所消耗的物流成本费用。第一节物流成本控制概述（三）以物流功能为对象的物流成本控178第一节物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具进行分类按成本控制所使用的方法及工具进行分类，可以分为标准成本控制、目标成本控制、责任成本控制等。第一节物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具179第一节物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序1、制定物流成本标准2、监督物流实际成本的形成过程3、揭示偏差并及时纠正不利偏差4、评价和激励第一节物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序180第一节物流成本控制概述三、物流成本控制的原则1、经济原则2、“三全”原则3、目标控制原则4、重点控制原则5、责、权、利相结合的原则第一节物流成本控制概述三、物流成本控制的原则181第一节物流成本控制概述四、物流综合成本控制1、构建高效率的物流系统控制成本2、建立独立的物流核算中心控制物流成本3、构建现代信息系统控制物流成本第一节物流成本控制概述四、物流综合成本控制182第一节物流成本控制概述五、利用一贯制运输和物流外包降低成本六、树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标第一节物流成本控制概述五、利用一贯制运输和物流外包降低成183第二节标准成本控制法一、标准成本与标准成本法标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本法是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。第二节标准成本控制法一、标准成本与标准成本法184第二节标准成本控制法二、物流标准成本的分类1、标准成本按其制定根据分类标准成本按其制定时所根据的生产技术和经营管理水平，可以分为理想标准成本和正常标准成本。第二节标准成本控制法二、物流标准成本的分类185第二节标准成本控制法2、标准成本按其使用期分类标准成本按其使用期，可以分为现行标准成本和基本标准成本。第二节标准成本控制法2、标准成本按其使用期分类186第二节标准成本控制法三、物流标准成本的制定（一）物流直接材料标准成本的制定

物流直接材料标准成本＝用量标准×价格标准第二节标准成本控制法三、物流标准成本的制定187物流成本管理337张课件188第二节标准成本控制法（二）物流直接人工标准成本的制定

物流直接人工标准成本＝工时标准×标准工资率第二节标准成本控制法（二）物流直接人工标准成本的制定189物流成本管理337张课件190第二节标准成本控制法（三）物流服务费用标准成本的制定1、变动物流服务费用标准成本

变动物流服务费用标准成本＝单位物流服务直接人工标准工时×每小时变动物流服务费用的标准分配率

第二节标准成本控制法（三）物流服务费用标准成本的制定191第二节标准成本控制法其中：

每小时变动物流服务费用的标准分配率＝变动物流服务费用预算总额/物流直接人工标准总工时第二节标准成本控制法其中：192物流成本管理337张课件193第二节标准成本控制法2、固定物流服务费用标准成本

固定物流服务费用标准成本＝某物流服务直接人工标准工时×每小时固定物流服务费用的标准分配率第二节标准成本控制法2、固定物流服务费用标准成本194第二节标准成本控制法其中：

每小时固定物流服务费用标准分配率＝固定物流服务费用预算总额/物流直接人工标准总工时第二节标准成本控制法其中：195第二节标准成本控制法第二节标准成本控制法196第三节目标成本控制法一、目标成本与目标成本法目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。第三节目标成本控制法一、目标成本与目标成本法197第三节目标成本控制法目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。第三节目标成本控制法目标成本法是以实198第三节目标成本控制法二、目标成本法的类型1、基于价格的目标成本管理2、基于价值的目标成本管理3、基于作业管理的目标成本管理第三节目标成本控制法二、目标成本法的类型199第三节目标成本控制法三、物流目标成本的制定程序1、初步确定物流目标成本

物流目标成本＝目标收入一物流目标利润第三节目标成本控制法三、物流目标成本的制定程序200第三节目标成本控制法2、对物流目标成本进行可行性分析3、物流目标成本的分解4、物流目标成本的实现5、物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订第三节目标成本控制法2、对物流目标成本进行可行性分析201第三节目标成本控制法四、物流目标成本控制——价值工程（一）价值工程的涵义第一，价值工程是以尽可能少的成本去实现某项物流作业活动的必要功能或必要服务，以使物流作业或服务达到最佳价值。第三节目标成本控制法四、物流目标成本控制——价值工程202第三节目标成本控制法第二，价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。第三，价值工程作为一种的科学分析方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。第三节目标成本控制法第二，价值工程的203第三节目标成本控制法（二）开展物流价值工程的步骤1、正确选择对象2、根据对象的性质、范围和要求，收集可靠的信息3、进行功能、成本和价值分析第三节目标成本控制法（二）开展物流价值工程的步骤204第三节目标成本控制法4、拟定降低成本的措施，确定最优方案5、求出目标成本第三节目标成本控制法4、拟定降低成本的措施，确定最优方案205第四节责任成本控制法一、责任成本与责任成本法责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。第四节责任成本控制法一、责任成本与责任成本法206第四节责任成本控制法责任成本法是将各责任单位、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切联系，将降低成本的目标落实到各个具体物流部门及个人，可促使责任单位主动寻求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切实的保障。第四节责任成本控制法责任成本法是将各207第四节责任成本控制法二、成本责任单位的划分1、横向责任单位横向责任单位是企业为了满足生产经营管理上的需要，而设置的平行职能机构。它们之间的关系是协作关系，而非隶属关系。

第四节责任成本控制法二、成本责任单位的划分208第四节责任成本控制法2、纵向责任单位纵向责任单位是企业及其职能部门为了适应分级管理需要，自上而下层层设置的各个管理层次。第四节责任成本控制法2、纵向责任单位209第四节责任成本控制法三、责任成本的计算与考核（一）责任成本的计算方法1、直接计算法直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算公式为：

某责任单位责任成本＝该单位各项责任成本之和第四节责任成本控制法三、责任成本的计算与考核210第四节责任成本控制法2、间接计算法间接计算法是以本责任单位发生的全部成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法，其计算公式为：

某责任单位责任成本＝该责任单位发生的全部成本一该责任单位的不可控成本+其他责任单位转来的责任成本第四节责任成本控制法2、间接计算法211第四节责任成本控制法（二）责任成本评价考核的依据（三）责任成本报告第四节责任成本控制法（二）责任成本评价考核的依据212第八章物流成本分析第一节物流成本分析概述第二节物流成本定量分析第三节物流成本效益分析和效率分析第八章物流成本分析第一节物流成本分析概述213第一节物流成本分析概述一、物流成本分析的含义物流成本分析是利用成本资料与其他相关资料，全面了解成本变动情况，系统研究影响成本升降的因素及形成原因，寻求降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力，以取得更大的经济效益。第一节物流成本分析概述一、物流成本分析的含义214第一节物流成本分析概述二、物流成本分析的分类（一）按物流成本分析时间可以分为以下三个方面：1、事前成本分析2、事中成本控制分析3、事后成本分析第一节物流成本分析概述二、物流成本分析的分类215第一节物流成本分析概述（二）按物流成本分析的指标内涵可以分为以下两个方面：1、物流成本效益分析2、物流成本效率分析第一节物流成本分析概述（二）按物流成本分析的指标内涵可以216第一节物流成本分析概述三、物流成本分析的原则1、物流成本分析与经济责任制相结合的原则2、物流成本分析与技术经济指标的变动相结合的原则第一节物流成本分析概述三、物流成本分析的原则217第一节物流成本分析概述四、物流成本分析的一般程序（一）选择物流成本分析指标的分析标准1、同行业其他企业的状况或同行业之间的平均值2、企业过去的状况3、目标或计划第一节物流成本分析概述四、物流成本分析的一般程序218第一节物流成本分析概述（二）收集资料就是收集与物流成本有关的各种计划资料、定额资料、核算资料等。第一节物流成本分析概述（二）收集资料219第一节物流成本分析概述（三）指标的具体分析在得到物流成本分析指标几相关资料之后，采用技术的方法，对成本指标进行分析，找出差距，查明原因。第一节物流成本分析概述（三）指标的具体分析220第一节物流成本分析概述（四）总结与改善对分析的结果进行综合概括，写出书面分析报告，提出问题改善措施并实施改善。第一节物流成本分析概述（四）总结与改善221第一节物流成本分析概述五、物流成本分析的方法物流成本分析总的来说有定性和定量分析两种方法。第一节物流成本分析概述五、物流成本分析的方法222第二节物流成本定量分析一、指标对比分析法（一）指标对比分析法的含义指标对比分析法又称比较法，这是实际工作中广泛应用的分析方法，它是通过相互关联的物流成本指标的在时间上和空间上进行对比来确定数量差异的一种方法。采用这种方法,达到降低成本、提高经济效益的目的。第二节物流成本定量分析一、指标对比分析法223第二节物流成本定量分析（二）指标对比分析法的形式物流成本指标的对比分析可采取以下几种形式：1、实际指标与计划指标对比2、本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）实际指标对比3、本期实际指标与同行业先进水平对比第二节物流成本定量分析（二）指标对比分析法的形式224第二节物流成本定量分析二、因素分析法（一）因素分析法的含义因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。第二节物流成本定量分析二、因素分析法225第二节物流成本定量分析（二）因素分析法的计算方法1、指标分解将综合性指标分解为相互联系的各个因素，并按一定顺序排列，使其成为能用数学公式表达的因素分解式。第二节物流成本定量分析（二）因素分析法的计算方法226第二节物流成本定量分析2、依次替代以计划指标体系为基础，顺序地将每个因素的计划数替换为实际数，一直替换到指标全部为实际数为止。第二节物流成本定量分析2、依次替代227第二节物流成本定量分析3、比较替代结果将每次替代的结果与替代前的指标数据相比较，这一差额即为该因素变动对综合性指标影响的数值。第二节物流成本定量分析3、比较替代结果228第二节物流成本定量分析4、综合影响数值将各个因素变动对综合性指标影响的数值相加，其代数和应等于综合性指标实际数与计划数的总差异。第二节物流成本定量分析4、综合影响数值229第三节物流成本效益分析和效率分析一、物流成本效益分析（一）物流成本效益分析的意义在核算出物流成本之后，我们就可以计算出各种比率，采用前面所述的指标比较分析法，对于物流成本的效益分析，可以帮助企业掌握物流成本的效益状况与存在的问题，为企业进行相关物流成本决策，改进物流系统，实现总体物流成本的降低，提高物流效益提供依据。第三节物流成本效益分析和效率分析一、物流成本效益分析230第三节物流成本效益分析和效率分析（二）物流成本效益指标1、物流成本率＝（物流成本/销售额）×100%2、单位物流成本率＝（物流成本/企业总成本）×100%3、单位营业费用物流成本率＝［物流成本/（销售费用+一般管理费用）］×100%第三节物流成本效益分析和效率分析（二）物流成本效益指标231第三节物流成本效益分析和效率分析4、物流功能成本率＝（各项物流职能成本/物流总成本）×100%5、产值物流成本率＝（物流成本/企业总产值）×100%6、物流效用增长率＝（物流成本本年比上年增长率/销售额本年比上年增长率）×100%第三节物流成本效益分析和效率分析4、物流功能成本率＝（232第三节物流成本效益分析和效率分析7、物流成本利润率＝（利润总额/物流成本）×100%第三节物流成本效益分析和效率分析7、物流成本利润率＝（233第三节物流成本效益分析和效率分析二、物流效率分析（一）物流效率分析的意义第三节物流成本效益分析和效率分析二、物流效率分析234第三节物流成本效益分析和效率分析（二）物流效率分析的基本原则第一，以各部门或各物流过程为单位来评价物流营运过程的实绩，以促进其责任意识及完成企业下达的任务的意识，以利于提高公司整体的业绩。第二，透过公正的效率分析方式，整合企业目标与员工个人的目标，以便提高员工的积极性。第三节物流成本效益分析和效率分析（二）物流效率分析的基本235第三节物流成本效益分析和效率分析第三，必须明确企业经营方针及计划目标，以便由公司的发展方向来判断效率的好坏。第四，要建立完善的评估制度，设定各部门所考核的评估项目或基准值；同时，在实施分析前，要向有关人员说明分析的内容及目的，征询他们的意见，以建立上下层之间的信赖关系。并让员工了解对实绩资料以及分析结果的看法及分析方式。第三节物流成本效益分析和效率分析第三236第三节物流成本效益分析和效率分析第五，应以分析结果评价实绩，并迅速采取对策来不断提高效率。第三节物流成本效益分析和效率分析第五237第三节物流成本效益分析和效率分析（三）物流效率分析指标1、进出货物流过程效率指标2、储存物流过程效率指标3、盘点物流过程效率指标4、拣货物流过程效率指标5、配送物流过程效率指标6、整体物流过程效率指标第三节物流成本效益分析和效率分析（三）物流效率分析指标238第九章物流成本绩效评价第一节物流成本绩效评价概述第二节物流责任中心第三节使用平衡记分法提高经营绩效第九章物流成本绩效评价第一节物流成本绩效评价概述239第一节物流成本绩效评价概述一、物流成本绩效评价的含义物流成本绩效评价是指通过客观定量标准和主观效用行为测定物流绩效,旨在有效地满足物流需求的一种管理活动。第一节物流成本绩效评价概述一、物流成本绩效评价的含义240第一节物流成本绩效评价概述（一）明确绩效评价的目标1、监督监督就是为了将现行的物流系统绩效同以往物流系统进行比较和分析，并将绩效评估报告提供给管理者和客户。第一节物流成本绩效评价概述（一）明确绩效评价的目标241第一节物流成本绩效评价概述2、控制控制就是通过追踪现行的物流系统绩效，根据物流系统的标准体系来确定改进物流程序及运作方式的方向。第一节物流成本绩效评价概述2、控制242第一节物流成本绩效评价概述3、引导与激励引导与激励就是通过物流绩效评估对物流组织以及物流人员的绩效做出评价，以便引导和激励物流组织以及物流人员向正确的方向和目标发展，实现优化物流运作效率的目的。第一节物流成本绩效评价概述3、引导与激励243第一节物流成本绩效评价概述（二）确定科学、合理的绩效评价标准1、基本标准基本标准就是以