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文档简介

商超物流平台的构建一、 背景分析中国物流现状第三方物流现状商超物流现状商超企业与第三方物流企业的合作现状小结并提出商超物流平台概念二、 构建商超物流平台的目的商超物流平台对于商超企业的意义提高商超企业对供应链的统筹能力，加快对市场的反应速度降低供应链各环节成本或通过供应链整合降低整体供应链成本集中精力专注个性化发展，增强企业核心竞争力整合供应商资源商超物流平台对于供应商的意义提高供应商在供应链中的反应速度，从而提高供货效率和服务质量通过物流平台的资源整合和规模效应，降低自身物流成本集中精力专注于产品开发，提升企业竞争力通过物流平台拓展销售渠道商超物流平台对于第三方物流企业的意义有利于第三方物流企业对于资深资源的整合，提高资源利用率，降低单位经营成本有利于第三方物流企业充分介入物流市场，提高对市场资源的控制力和整合能力有利于第三方物流企业充分介入供应链，一方面可以充分梳理、整合供应链，提高供应链运作效率;另一方面可以拓宽第三方物流企业的业务视野和业务拓展领域，增加客户资源，增强企业盈利能力三、如何构建商超物流平台物流平台设想结构第三方物流企业在供应链中扮演的角色初级阶段：信息和物流控制中心发展阶段：增值服务中心和供应商、物流评估参数中心高级阶段：供应商、产品控制中心，供应链采购中心外延发展：客户反馈信息消化中心，产品设计参考中心，贸易代理等如何构建物流平台准备工作集团内部达成对于物流平台功能、作用以及拓展模式的共识，明确平台构建后的内部组织管理结构层次和管理模式，指定详细的发展方案；与商超企业和供应商进行先期沟通，达成构建平台的共识以及确定合作模式。依据物流平台构建方案，准备符合运作要求的相应资源，如仓库资源、运输车队资源等。软件准备：人力资源、市场信息资源、信息系统资源等财务其他试点选取试点规模试点区域可行性分析资源配备e.启动准备实际操作试点运作分析整体操作回顾提出运作中的缺陷和问题提出修正改进方案评估改进效果整理SOP平台模式推广四、 如何处理第三方物流企业与商超企业和供应商的关系第三方物流企业在物流平台中的位

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