组装计件工资管理工作指引

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组装计件工资管理工作指引

1.0目的：为调动员工的生产乐观性，挖掘生产潜力，特定本方法。2.0适用范围：适用于组装车间计件员工。3.0权责：

3.1组装车间负责计件工位申请,计件数量统计。3.2工程组负责计件标准的制订。

3.3人力行政部负责计件工资核算与产量稽核.3.4副总经理负责计件工位及工资标准的批准.4.0作业程序

4.1.组装车间主管负责计件工位及人员的提报,经制造部主管及人力行政部主管审核,副总经理批准.原则上计件员工必需在本司工作已满试用期.

4.2.工程组负责依工位拟订计件工资标准的,经制造部主管审核,副总经理批准后执行。

4.3各相关单位班组长，将当天的生产产量于次日9：00点前送至车间文员计算计件工资。

4.4.车间文员将计算好的计件工资日报表，交员工及IPQC确认签名,并经组装车间主管审核存档。4.5每月2日前将计件工资汇总连同日报表一起提交人力行政部计算薪资.

4.6、计件工资按计件工资标准计算,原则上三个月方可变更一次计件薪资标准。需但以下状况可由工程组或公司领导要求进行调整:

A、产品成熟程序

B、公司工资核发方式C、技术要求变动

D、整体娴熟程度提升E、不合理工序之调整。4.7计件计算工式

1、生产工资=生产数量/生产定产*单价2、应发工资=生产工资-不良扣款

3、实发工资=应发工资-扣款+计时工资

4、扣除项=伙食费+住宿费+保险(个人担当部分)。

车间特别状况需计时须有经制造部主管批准后，方可计时。

4.8计件员工须依公司规定出勤及遵守公司相关规章制度,若有违反即依相关规定执行.

4.9计件员工须依车间主管支配按质按量完成工作任务,若不服丛工作支配或不能按时按质完成任务,依照情节轻重,由车间主管提报处分.

4.10计件工资与计时工资同时核算,同时发放,其他福利待遇不变.公司若有需要,须时可将计件工位变更为计时工位,员工不得因此而有异议.5.0相关文件5.1员工手册

5.2薪资核算管理方法

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DIP/组装车间工资管理制度（初定稿）

第一条：制订本制度的目的：（一）总额掌握、品质优先原则。（二）兼顾公正、奖惩劣的动态管理原则。（三）实行多劳多得，按劳安排原则其次条：适用范围

本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责

1.生产车间：负责照实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与特别

时间，保证精确     率达到100%。照实统计所生产产品的型号，数量，特别工时，员工绩效考核的数据。合理支配生产方案，追求订单以及生产特别时调整方案

2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，特别的确认，由工程部经理审批。

3.财务部：负责工资的准时发放。

4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的进展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成特别的缘由进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：计件工资类型

本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特别时期暂行保底工资的薪酬模式

记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部依据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价依据市场以及公司经营状况进行调整。第五条：特别状况处理一、计算工资的特别

1．因来料不良需加工选择时，公司为此选择，加工而造成的铺张工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由选购部门依据不良品的比例来打算是否需要向供应商索赔。2．因客户临时转变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3．客户埋怨退货,支配人员至客户处理返工特别,按6.32元/小时计算.

4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满意交期要求以及稳定订单,公司打算生产的产品,按工价6.32元/小时计算.

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5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.

6.上班时间参与公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.

7．全部由于在物料上线时造成的特别（停产，等料，物料供应不足），所铺张的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.

9.全部计算工资特别由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准，并累计一个月的特别提报各单位与绩效挂钩。二、不计算工资的特别

1．品质特别：由于生产线缘由造成返工，全检。

2．工治具特别：在制造过程中消失的治具不能使用和使用效率低。3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质特别。4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质特别。

5．由于前道工序没有掌握好，首件检验时没有发觉，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．全部的特别必需在首检时发觉并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的特别追究管理者的责任。

7．制程过程中消失批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的特别。

8．被客户退回的不合格产品进行返工或选择的不计算补偿，铺张工时摊销到车间。9．因方案缘由，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的铺张工时不计算补偿。

10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不赐予补偿。

12．对于以上问题造成的特别应提报相应单位处理，并回复处理结果。三、调进调出人员工资规章

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资

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里，不行消失重复计算现象。若在工作中由于不仔细造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。

2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必需经单位主管的确认。

3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第六条:加班

因公司需要支配加班的,平常加班计件单价按正常上班的1.5倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:全勤奖

1.车间全部计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.

3.请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开头计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：年限2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资100元150元200元第九条:奖惩方法1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,嘉奖组长50块,全车间300块,线检30块.2.当月全车间客户退货一次,生产组长扣5分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.第十条：绩效奖金

通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项进行考核，工作态度占30分。每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来打算,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例.

详细如下:部门所属员工考核等级ABC部门所属员工比例20%70%10%个人绩效奖金1．21．10.9绩效奖金=个人总工资中拿出250块,公司补贴50块,共300块绩效工资.

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第十一条：保底工资

保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人缘由引起的产量不足、停线、待料、放假等缘由，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。

当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成果不与工资挂钩。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。第十二条：计件员工的工资结构

个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周供应一次；