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文档简介

早班会管理-制度2017-004中兴建设广西分公司制定了早班会管理制度，旨在规范各班组有序、有组织、有纪律的落实早班会制度，确保项目安全生产、施工质量要求、生产计划得到及时贯彻执行，同时加强生产班组团队协作管理，避免发生安全事故、质量返工或质量事故，避免因盲目生产给公司造成不必要的损失。该制度适用于各项目部，具体实施细则如下：1.月度早班会（每月1次）：时间为每月第一周的星期一早上7：00—8：00分之间进行，由项目经理负责主持，参加人员为项目全体工人及管理人员。内容包括上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和质量安全注意事项，以及传达公司文件和领导的重要指示及要求。2.周早班会：时间为每周一早上6：40—7：40分之间，由生产经理/技术负责人负责主持，参加人员为危险性较大的作业班组全体人员，栋号长/工长、施工员、安全员参加。内容包括对上周生产计划完成情况、存在的质量安全方面的问题，提出整改措施和要求，同时布置下周工作重点和质量安全注意事项及要求，包括技术交底。3.每日早班会：时间为每天早上6：30--7：00分之间进行，由各班班长主持（项目安全员/管理人员轮流跟班监督，并作补充意见），参加人员为本班所有人员。开会内容包括总结前一天生产状况、质量问题，安排布置本组当日生产计划，当日作业纪律及各作业面5S注意事项等。违规处罚规定如下：1.各班组人员必须严格遵守开会时间，按时参加，相互监督。2.对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分/罚款处理（由安全员按照每天的签到表统计核准、公布）。具体处罚措施为：A.第一、二次不参加者，由项目部督促班组长作沟通教育、指导。B.从第三次开始，每违规一次扣20元。C.对各班组成员每月累计扣分超过100元者，将在项目部内部通告批评处理，督促其改善，达到班组管理要求。D.对各班组成员每月累计扣分超过100元以上且屡教不改者，坚决清除出场。该制度将于2017年4月1日开始执行。1.正负零区域是一个重要的施工区域，需要特别注意安全问题。2.地下室层次的施工需要严格按照规定进行，确保质量和安全。3.主楼层次的施工需要注意施工进度和质量控制。4.其他工作包括外架搭设、高处作业、模架搭设、支架拆除、材料搬运、场地清理、浇筑砼、模板安装、模板拆除、钢筋制安、凿除作业、动火作业、砌墙、抹灰、镶贴、缺陷修补、电工值班、塔吊吊装、电梯操作、涂料作业等。5.在施工过程中，需要注意质量和安全问题，采取预防措施，确保工作顺利进行。6.主持人需要对施工过程进行监督和管理，并签署相关文件。7.统计参加人数，包括应到人、实到人、迟到人和缺席人。8.删除明显有问题的段落

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