工程项目管理建设项目目标控制基本原理

第4章建设项目目标控制基本原理4.1项目目标控制基本方法4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用*4.3目标控制中的纠偏措施4.4风险管理在项目目标控制中的应用建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行有效的规划和控制。4.1项目目标控制基本方法4.1.1控制的基本类型(1)主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。是事前控制主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。(2)被动控制指当系统按计划运行时，对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。被动控制是一种反馈控制、事后控制。4.1.2动态控制原理目标控制是一个循环过程，贯穿在项目寿命周期全过程。如图4-1所示。动态控制中的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径实际值与目标值的比较是动态的、多层次的。目标的计划值与实际值是相对的，如图4-3、图4-4计算机是目标控制的有效辅助手段4.词1.压3席P今DC问A循环雾原理美国抛数理类统计毒学家栋戴明丸博土起提出出，又吴称“煎戴明锦环”PD资CA循环表包括绘计划(p饼la颤n)、执举行(d神o)、检傻查(c船he友ck籍)和处奥置(a僚ct去io累n)四个货基本荡环节PD停CA是一电个循计环前半进，个阶梯统上升蒸的过禽程4.凝2动态拣控制萌原理屡在项队目目间标控拍制中齿的应年用合并设于4.废1穿插繁于第6、7、8几章4.招3目标粒控制艺中的积纠偏剂措施(1缴)组织茎措施分析旧由于塑组织早的原卡因而功影响茫项目诊目标拳实现仿的问狸题，旋并采嗓取相书应的写措施近。如调边整项简目组列织结娘构、作任务轿分工皂、管分理职妈能分略工、同工作要流程滚组织极和项掏目管糟理班像子人冰员等申。组织速论认肾为：轨组织利是目梨标能挥否实区现的做决定驾性因晋素。火所以胖，应坝充分通重视肃组织奴措施来对项柜目目群标控些制的扬作用奏。(2汗)管理渡措施(包括娱合同边措施)分析克由于脾管理善的原悔因而影影响口项目贱目标允实现柱的问念题，朴并采底取相荐应的荷措施亡，如晶调整角进度放管理蔑的方贷法和仗手段汤，改耻变施很工管浓理和乡丰强化浆合同颈管理疤等。(3间)经济榜措施分析思由于源经济淘的原且因而悄影响呆项目依目标酱实现坑的问腥题，塌并采牵取相疾应的幕措施屋，如船落实叹加快激工程序施工煎进度费所需饼的资跨金等肥。(4呼)技术评措施分析字由于种技术(包括啄设计煮和施步工的存技术)的原桑因而荡影响遮项目盼目标静实现内的问掠题，站并采逐取相播应的范措施贡，如钢调整魔设计去、改回进施咱工方糖法和签改变渗施工欲机具沙等。各措旗施的阻具体饱应用掘详见感第6、7、8各章4.狐4风险薄管理苏在项兔目目速标控洽制中晌的应规用4.欣4.洪1风险盆与风面险管追理基裂本理搏论(1第)风险(R吹is半k)的含挠义风险号指的歌是损福失的辰不确俯定性建设附项目乏的风内险是纳指可床能出筐现的蜡影响躬项目巡寿目标芝实现括的不殖确定览因素携造成庆损失皮的可苗能性阳。(2撞)风险墨管理通过拘风险呼识别夹、分锅析和励评估铸去认巧识风扔险，偷并在捞此基锦础上宵合理熔地使敌用回肃避、喇抑制见、自车留或帽转移炕等方舞法和箱技术锅对风轰险实订行有睁效的抹控制立，妥远善地汽处理骗风险垄事件碑造成休的后席果，私以合位理的贞成本束保证芝实现拿预定伸的目她标。4.窄2.闸2建设食项目变的风醉险与桌风险递管理(1乎)建设规项目鸡的风凶险因兄素政治啄风险--熟-由于晌国家京政局暂和政递策变民化、别罢上使、国切际局港势变残化、翻战争统、动夹乱等夫因素腰引起台社会丘动荡锁而造盛成财群产损绘失以冤及人域员伤悔亡的阵风险振。经济乱风险--嫩--由于稠经营争管理生不善获、市疲场预遵测失肌误、仅贸易腿条件蜻变化更、价幻玉格波舰动、冒供求同关系砍转变不、通拔货膨恋胀、珍汇率框或利禁率变采动等视原因大所导员致的简经济炭损失呼的风和险。工程服风险--蜜--工程让在设封计、咽施工弦及移世交运厉营的斤各个膛阶段踏可能器遭受孟的、选影响喇项目炸系统底目