名企工程总承包管理经验交流会培训

聚焦五大能力建设，打造新的核心竞争力汇报单位：中建八局2018年12月13日——中建股份2018年工程总承包管理经验交流会改革开放以来，中国建筑业的发展取得了举世瞩目的成就。我国的建筑行业无论从科技发展水平，到生产组织方式，都发生了重大的变革。建筑业已经成为我国现阶段五大支柱产业之一。建筑业对经济发展和社会进步都发挥了巨大作用建筑业持续健康发展2015年中央城市工作会议以来，党中央、国务院明确指出加快推进建筑业的深化改革。住建部积极落实建筑业组织模式的转型升级，大力推进工程总承包管理。企业战略发展要务近年来，为适应行业新形势，积极落实中建股份的整体部署，我局积极探索建立适应我局发展的工程总承包管理体系。在2016年初工作会上，明确了推进工程总承包管理能力提升的中长期规划、组织体系、制度体系、活动方案等工作，将推进工程总承包管理能力的持续提升为企业战略发展要务。一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望整体策划全面部署分部实施不断完善树立指导思想聚焦能力提升设计管理计划管控采购管理专业管理资源整合落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针用“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”01统筹完善设计管理组织机构体系，进一步细化岗位职责和工作流程02建立“项目为实施中心、公司为管理中心、局为信息中心”的涵盖前期、设计、采购、施工、收尾项目全生命周期的计划管控信息系统03落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针加强文件制度、政策法规、规范标准等基础知识的学习，注重检查管理痕迹、加大知识考核，考图纸、考规范成为常态04局和公司示范工程加大管理创新力度，高端项目以管理引领为核心，一般项目以精细化管理为重点，达到可复制、可推广目的05一、坚统一持全局沃思想钢，明圣确总牢承包帐能力挥提升肾的工与作方腿针二、湖重视鉴顶层收设计求，制星定总芦承包末能力剪提升来的三歇年规森划三、坏创新郑管理巡寿举措办，推刚进总适承包隶管理劳的五边大能敲力建截设四、茂推进揪总承邻包管捐理五功大能圣力建看设的侨展望20敏16年制漏定了咸三年寺发展权规划企业啦层面衣积极吼开展冰各项主题命活动，抓具好示范受工程的标甩杆引恰领作鱼用，高通过忧各种宴研讨抬、交穷流等吉活动雕，固辟化管烫理成底果、侍探索慰提升鼻路径企业层面项目层面项目御层面祸以结体合项盾目特幻玉点以课题树研究为抓医手，军加大管理叼创新和成果住总结20角16年为甘工程惜总承柴包管留理年增强蓬工程滩总承厌包管献理意委识各级摊成立盘总承洪包管诱理领碰导小坡组、颠工作晨小组好和专过家小余组，兼明确港设计促管理她、BI穿M管理滚、计谦划管冬理的熊主管新部门莲。20干16年为侍工程潜总承吹包管烫理年以“走月度颠主题镜例会阵”为颠平台许，组奴织观管摩交坡流，倦开展伐总承图包管律理“遵大家身讲”替和“墨专家璃讲”20庙16年为贴工程际总承疑包管还理年围绕昆“五糖大能谷力提前升”敲制定毁了《总承瓶包管机理实塘施指遗南》，在咸全局呜组织吼了30沿00人次冤学习而培训斯。20艘17年为无工程表总承誓包管搭理推宪进年推进疾五大年能力支提升脂在项素目落覆地，嚷狠抓胆“四芹推进炭一考跃核”20盗17年为皮工程钱总承户包管昌理推雕进年组织怕近百面名总部承包洲管理滚专家历时9个月随编制稻了13类工艇程《计划师模块继管控骡要点》100名管理专家9个月编制周期13类工程类别20忆17年为其工程挽总承饭包管装理推营进年研发休了《计划全模块需管控旧系统》结合登新制岭度宣挎贯，暑组织30颤00多人类次的兄业务育培训20喉17年为架工程宜总承深包管腊理推沸进年出台愚了《E倘PC项目君管控执要点》持续怎深化EP挤C项目把全过气程标简准化最管理20摇18年为贫工程猪总承终包管魂理提病升年强化撕总承迫包管谢理的滴成果迟固化20泽18年为亲工程元总承赏包管厚理提哭升年以工雹程总罪承包必管理“11滋51血”战略恶目标为引钢领坚持仆以项懒目为样中心蛛，打胶造工拘程总位承包挪管理撞共享亭平台历，努气力提黑升五雅大能德力，傅形成尝新的势核心恭竞争犯力20级18年为获工程齐总承许包管强理提塔升年以建勒设“瘦项目辆管理体信息阴系统吼”为辅契机撤，积端极开镰展“四忍库一哭平台银”建设研。结盼合系熊统推姐广，蛾组织30乖00多人症次的腥培训一、准统一匙全局熊思想盛，明庄确总板承包控能力春提升晴的工怀作方疗针二、常重视谊顶层抓设计相，制朗定总姓承包叛能力消提升琴的三啦年规伏划三、西创新姿管理聚举措捡，推萍进总徐承包蜡管理淋的五颗大能令力建卸设四、昏推进护总承涨包管区理五抱大能掘力建晴设的鲜展望总结蛮自身湖发展扭经验总结宵经验用跨孩界的续思维创新服管理奏举措思维板创新提炼围经验闲、固歪化成宵果查找音短板幼、分隙析原语因提炼检分析探索熊五大尖能力栏提升房诚的新闲思路但，进一透步释周放总毫承包垦管理雅的新辰动能探索轻思路工程钥总承漆包管钻理能裤力提戒升的霸总体茂思路设计示管理检是工怜程总木承包挥管理谦的龙授头和啊灵魂这里设计管理能力建设01灵魂影响转变对项阁目的效益、质侧量、违进度吼等均紫有较混大影膏响实现弄从“鲜遵循途设计借施工关”向宜“施揉工引戒导设恳计”结转变局科炒技部替为主糖管部蛇门和杆工程兆研究亩院（舰下设BI坚M工作贸站）驰为各焦单位疫设计美管理岭提供肚技术敞支持01设计喝管理常能力跳建设1、完毛善设柄计管熟理体梅系局二级亩单位总承徐包项厕目部二级言单位夕组建阳设计研管理毛部和BI牛M工作粉室总承静包项端目部愁也增碧设了冰设计买管理柏部和BI咬M工作士小组目前仆，全建局专帮职设吉计专亚业管出理人霜员15附3人局总擦部成误立了疫设计训总院愚，整浑合全育局设阶计生抚产资回源，割为全互局设犁计管菜理和刘设计挖生产贺提供伸指导怨和服膛务01设计揉管理坡能力漂建设2、组嗓建设灶计生忽产体金系设计筋总院甲级辆设计蜻院二级感单位局总险部拥肤有上妨海院厌和济接南院钞两家永甲级论设计御院近年课来，箭通过凯收购星和成巷熟人绸才引植进等完方式赤，各队公司紫分别蒜成立折了自策有的笋设计限院，追已具表备了馋开展叛工程含总承臂包业倡务的欧设计眠配套薪资格目前习，全歇局设蚁计生课产人摊员11坊08人，闭设计尚科研霉人员11人，弯注册肾人员13惭0人，涵盖估了建慌筑、僵结构氧、水盾、暖总、电分、装唤饰、敢市政病、道掉路、坚园林姻、河破道等解专业01设计绢管理议能力喂建设3、编劝制设鞋计管奴理手肝册设计悠管理海手册很主要诵涵盖牧局自忽行设纵计管欲理、叨分包诉设计香管理稿、深闻化设境计管惹理及启设计协优化俯管理乖等内颜容01明确纯各级店管理钳职责浇、规妖范设余计管脾理流竿程、劝统一脂设计柔管理听内容0201设计满管理售能力洪建设4、储近备设谦计分荐包资块源通过猜企业记品牌劲资源授库，围建立射了近60甜0家优质凡的专砍业设击计分晃包资寇源库01局总茶部与鹅国内20多家知名常设计骄院，遮签订稍了战言略合仰作协匹议，释变社小会生哥产力摔为企毯业竞毫争力绵。0201设计冈管理陪能力鞋建设5、提卵升设缴计管标理能理力目前亮，我割局13艳0个房建彩项目膝和26个市政尊公路贴项目霞的设详计生郑产由惩我局爹自有狗设计辰院承客担0102同时拐，以很设计互管理劝为龙塌头的EP吊C项目扩逐年熔提升济，截悉止11月底窜，全春局新贴承接EP喊C项目66个，相胀比去梨年同闪期的50个增梦长了32忠%；中杆标额顽超60镰0亿元01设计帅管理谢能力寸建设重点谜工程哀精彩独绽放绵，履姿约能吸力持被续提愚升20猎16年，敦煌毅文博原会系幻玉列工惜程在中咽建股麻份的艳领导碍下积减极发膨挥集推团各轿专业蚕优势雁，开片展EP垃C工程肥总承胆包管跌理模咱式，实现围了真谈正意烫义上灿的全产潮业链呢设计贩总包，8个月琴完成40亿的测产值忽，创欠造了耽“敦站煌模洽式和低敦煌阵速度翻”。计划贺管控咳能力牙是提递升项蛮目履虎约能确力的扣重要万保障这里计划管控能力建设02保障要素转变工期陵计划态、采王购计汗划、堆施工演计划柳等管横理计说划的忽控制粉，是侧项目再管理匹的关神键要电素通过晋信息淹化管症理手锹段，亮努力疼实现樱从“尖管理互计划链结果能”向合“管锤理计埋划过民程”妙转变02计划含管理脂能力梢建设1、建统立计酒划管扔控体侵系局工筐程管横理部捡是全努局计允划管洗控的敏主管微部门答，负登责体葬系建壮设和篮制度捞建设揉，通邪过信棒息化猎手段该加强舅全局泻项目额计划巷监控桃，提虾升项滥目履浑约能岸力局二级易单位烦和项壳目部陆都相记应设缎立了富计划遇主管防部门尽和计廊划管片理岗医位二级单位02计划酒管理扯能力脊建设2、推纽奉行计轨划模雹块化圾管理总结陪提炼邻我局乞在机损场、帽会展架、酒史店、延体育末场馆巡寿等系鸡列工护程中何总承穿包管手理的耗成功猪经验它，梳狠理出39馒04个标贩准节露点，池编制浴了13类工举程的《计划数模块似管控杨要点》，推桐行计盏划管执控模充块化服管理规范堆了计晋划节再点的设置斩标准梳理开了每压个节轮点的管理晋线路和完成滔标准提供菊了节呜点任务吨管理春模板和资源坊配置苍标准为项欧目计划变管理浙提供户了标菊准和此模板为企川业计划蛙管控辨提供秤了载快体和遗抓手意义02计划锤管理孩能力逗建设3、应裕用计吹划模粘块管丈控系粗统实现右项目捏计划洁模块务智能抬生成颠、计邪划节舌点预警垂提醒、逾期仿提示和生眼成项匆目履用约管占理大数白据库等功责能01推动裂业主碌的设慨计和融采购郑工作慰，改变颈了被山动管礼理的局贩面02是公充司监控唯项目驻工期宴节点的重困要手登段，志积累骆大数猜据，乎清晰姻掌握蛙节点导实施铃情况0302计划套管理骡能力密建设4、强冻化计辉划管策理考艘核分级私考核计划松管控毯效果01主要星考核枝项目弄计划绑节点浅按时完成峡率和完成眨率，查扯证关撒键节运点设坚置的浴合理烈性，马验证壮上传爽资料毕的准瘦确性篮和及撕时性02截止特目前忠，全梅局计偶划模道块节冻点完仇成率求为83原.3刺%0302计划阶管理虎能力毕建设5、创膨新计旗划管永控考澡核指剩标建立届工期下考核跌多维早度指录标，母新增槐加了龄“年满度竣慎工项棚目合匆同工改期缩青短率孕”和纯“合晃同外坡工期梦业主减确认督率”01截止石目前稻，全趋局年户度竣品工项麻目合骨同工贱期缩帽短率19们%，合夺同外影工期茂业主奥确认描率80撑.8飞1%0202计划扇管理排能力翻建设重点基工程葬精彩铸绽放凯，履荡约能志力持售续提肃升20负16年，“杭云州G2延0峰会眠”项茫目开展段“四级养计划醉三级挠管控姥的模升式”，9个月稿完成38亿产奇值。杭州G2辟0提升延采购触管理子能力锤，实穴现“摸采购饶引导危设计发、采昌购指侵导施闪工、涨采购慎保障违质量夹、采淹购控李制进冷度、缸采购庸提升震效益轮等这里采购管理能力建设03保障转变从“疏节约号管理但创效朽”向池“采腹购管泳理创经效”草转变03采购摸管理亩能力垒建设1、打粪造品拢牌资和源信袋息库涵盖瞧设计熄、咨翁询、恳分包占、物孕资、乔设备驱五大角板块驶，实架行公隶开、币专用船、保酬密三然级管辛控品牌扫资源镇库分13个工恶程系询列打造礼了品度牌资走源信炕息搜索箭引擎室八局怨版“胀百度伙”为我宁局在率优化捕设计表、投大标报熊价、盒成本凯管控砌等方洽面提递供支幅撑。团累计驼建立蓄品牌盯资源店信息1.需2万条03采购堵管理征能力施建设2、推铅动互喉联网+模式想创新联合崇中建垒电商吼开发肠了“主仓+服务随中心+智能呀仓”云步筑MR童O的三歌级运种营模舰式。费智能沫仓基搭于无咳人导译购收撕银、嘴自助酱取货回、自悦动扫及码等扑黑科隆技和俱新趋棒势互联赛网+建筑+采购互联掀网+建筑+验收推行云筑牢收验龙货管摘理系锡统，称朽重端缴车号殃自动渣识别怎、进雄场自词动过俗磅、冠数据斑自动浑上传斜功能述，规亭避了付在传虑统收掠模式烫下，样数据块录入豪不及艰时、弱验收封不准劝确等赖现象03采购挤管理疲能力知建设3、探鞋索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