以造价控制为主导的全过程工程咨询管理模式

以“造价控制”为主导的全过程工程咨询管理模式初探

邹春明

凯谛思工程咨询（上海）有限公司（原“威宁谢”）2018年5月29日【背景】

工料测量师的由来：1834年的一场大火，烧毁了英国著名的西敏寺皇宫（WestminsterHall)，同时也催生了工料测量专业在审批新上下议院大楼工程合同的过程中，英国政府首次采用量度制度及根据工程量清单接受公开投标。工料测量师从此与建筑师、工程师在英国齐肩并立。专业均须经历血与火的洗礼！“切忌讳莫如深，切记谦虚谨慎”【背景】

工料测量师在中国的实践：以凯谛思（原“威宁谢”）为代表的少数几家境外造价咨询企业随着港资/外资开发商一起进入中国内地推行工料测量师管理体系，并在一系列的标志性项目上取得成功经验，进而将全过程造价咨询管理模式在中国内地一线城市逐步推广，经过二十几年的实践与中国造价咨询同行一起摸索出了一套成熟的“国际化管理+本土化经验”模式。聚焦全建设期与风险前置控制的造价管理体系

ClosingStage结账阶段FinalAccount最终结账DesignStage设计阶段Estimate估算ProcurementStage招投标阶段Tender&Contract招标及合同ConstructionStage施工阶段CostControl成本控制【全过程造价咨询管理内容】DesignStage设计阶段ProcurementStage招投标阶段ConstructionStage施工阶段ClosingStage结账阶段业主内部平台业主设计代表业主合约代表设计师*************工料测量师凯谛思业主职责：协调、重大决策测量师职责：组织、推动、追踪、反控主导成本管控工作设计师职责：组织、设计、输出主导管控目标：在造价控制内的设计输出【全过程造价咨询管理内容】在整个设计阶段中进行价值工程并不断重估工程的成本效益使工程设计能在既定预算内进行设计整体控制目标目标成本的基准图纸(*****方案)目标成本：*****亿元******亿元概念设计深化方案设计初步设计施工图设计概念设计总投资估算深化方案总投资估算初步设计总投资概算施工图总投资预算图纸渐进明细随图纸渐进明细，造价估算亦逐步细化，但总成本不得超出原定目标成本目标：施工图总投资预算<扩初总投资概算<方案总投资估算<概念设计、立项成本及竞赛方案总投资估算【全过程造价咨询管理内容】设计不同阶段的造价管控方法设计阶段主要设计输出

（依据设计任务书）造价管控目标主要造价控制手段主要输出成果概念方案设计1）总平面图

2）外立面效果图

3）部分剖面、立面图在有限的设计资料基础上，通过合理假设及对标，输出成本控制目标对标、合理假设造价会议纪要、

概念总投资估算报告方案深化设计1）各楼层平面布局图、剖面图及立面图

2）主要的建筑、结构、机电等设计说明通过与设计团队深度交流工作，对项目对标数据及假设深入研究、矫正，获得进一步细化的项目成本控制目标方案比选方案比选报告、

成本动态跟踪表、

50%方案总投资估算报告、

100%方案总投资估算报告初步设计1）完整设计说明（包括各专业）2）相对完整的平面图、立面图、剖面图

3）部分重要的标准节点图纸4）各功能区域的划分，以及相应的平面布置图

5）机电系统的主要系统图，以及平面布置图；

6）主要材料表通过控制更细致的设计输出，使得分部分项科目的成本目标均在控制范围内材料、设备选型，功能区专题造价研究材料与设备选型报告、

初步设计总投资概算报告施工图设计1）全套施工图纸

2）技术规格说明书通过施工图预算的控制手段，确保采购金额在合理范围内限额设计施工图总投资预算【全过程造价咨询管理内容】每周设计例会除了对设计计划进度进行跟踪和回顾外，协调设计师提出设计阶段存在的方案设计或比较方案，并形成会议纪要附件-成本动态跟踪工作表。测量师一般在会议后，完成方案比选估算，并提交相关报告和优化改善建议。估算过程中，设计师应配合测量师提供估算所需资料。经业主代表及工料测量师确认的估算金额将提供给设计师，作为限额设计或方案比选的依据。如各方对相关估算存在异议，可在当周设计例会上提出，各方讨论并确定方案的选择，重大方案的决策由业主代表牵头工料测量师和设计师报业主高层审批。设计不同阶段的管控方案设计过程中的造价管控成本动态跟踪汇总表成本动态跟踪工作表更新图纸、方案测量师设计师经评审通过的设计优化内容【全过程造价咨询管理内容】在收到设计师发出的图纸资料后一个月内，测量师完成估算，输出估算汇总表、与原估算差异分析表。对于重要节点的设计图纸（方案概念图纸、50%方案深化图纸、100%方案深化设计图纸、初步图设计图纸等），设计师应按设计计划提供相关图纸资料，包括但不限于设计图纸、技术规范（如有）、交付标准（如有）、效果图等。测量师完成与各部门内部汇报工作，并准备及完善汇报资料，供业主内部高层汇报。在重要节点图纸编制过程中，测量师应参与专题设计例会，并对重要方案的比选及时给出评估意见和优化建议（即设计过程中的造价管控流程）。设计不同阶段的管控方案由设计师、测量师召开成本优化专题会议，按前期方案比选的流程进行优化，确保总成本在可控的范围内。阶段设计成果的造价管控在成本控制目标内超出成本控制目标【全过程造价咨询管理内容】DesignStage设计阶段ProcurementStage招投标阶段ConstructionStage施工阶段Cl低os拦in径g香St弯ag绍e结账扭阶段1）造价顾问提交招标采购策略初稿给业主2）业主对初稿提出建议和意见，以便后续讨论之用3）造价顾问组织业主各部门召开招标采购策略会议造价顾问发出会议纪要，并按确定的招标采购策略安排后续招标计划业主已开发项目的招标采购策略项目性质对招标采购的影响其他项目特殊情况......影响招标采购策略编制的因素【全过奶程造掘价咨如询管脸理内粘容】通过缩慧合理践招标介计划/分判/界面/清图阅等“扰补位稼”设斑计管浇理DesignStage设计阶段ConstructionStage施工阶段Cl率os董in麻g绒St耽ag岛e结账穿阶段Pr题oc姥ur暖em铁en有t碧St叛ag活e招投糠标阶串段【全过远程造探价咨框询管钟理内帜容】联系单事项确认流程通过外严控帐变更钥流程勇预控掘成本嫁，通壮过动恶态成吧本跟各踪控停制风缠险索赔逢谈判最终录结账项目奶后评握估数据语沉淀ClosingStage结账阶段DesignStage设计阶段Pr扒oc予ur中em膨en肤t龟St侍ag触e招投酿标阶移段Co吩ns赤tr国uc绑ti鼓on训S杯ta恢ge施工吊阶段【全过叼程造辆价咨惠询管弦理内荒容】通过唱项目俩后评伸估与心数据州沉淀煌总结设得失恰成败时间质量成本造价工程设计计算视工程船量及浪核价/审价柳（技亭术）项目摘管理比的重障要组鞠成（准造价伞控制/合约兔管理闲）全开以发流甩程中灵的有力始推动滨者与重要厘参与烦者全过碍程造辆价控养制与兵合同沃管理电的角色询及定临位推动顽设计/工程/造价间的协艇同工佩作并梢在造奇价动谷态控且制下领的输肌出是造价恢管理击的核蜡心竞酬争力诱所在咬，又绵是其障专业赚性最葱为重害要的迎价值熟体现档。【全过洪程造围价咨泪询管忆理核旧心】成为徐在中篮国项剧目中浴最早甚的“昂建筑盒师负也责制京”管退理模淘式下廉的造抄价顾具问；成功惯改良贼了在偿中国梳项目慌中“西建筑剑师负疮责制来”管到理下浩的造小价顾日问工朱作模柔式：眉由在刘建筑做师管谨理下歪工作芒，进验化到眉并行量协同洒工作漠，到失反控叹建筑定师工多作的据模式热；坚持担全过茧程造处价的演系统寸性控鼠制，奔不割傲裂并馒试水决向前席后端脏（全罪费用睁）咨抚询管冒理延顿伸；总结盯沉淀皆高端贯项目/复杂孕项目丑的成勤功模强式，伶形成化合同危文本芦及数南据库则；重视指及坚辜持造棋价前刘置控碑制，熄尤其膨在“僵三边系”工缘瑞程中她，通识过设麦计阶披段的壳造价算控制哀经验限降项垄目低悉风险抖；突出呼主动绿管理章替代撇被动旋服务括，从条单纯面的输愉出咨疑询服所务转匆向以隆结果质为导岔向的核问题辽解决拔专家肆；根据巡寿客户锣需求挨，提颗供定残制化肤的专愿业服足务；凯谛凶思（原团“威宁篮谢”）否坚持全过副程造汗价咨凳询管落理模式狸在中捉国项存目的珍持续漏实践揉，积撤累了仇如下注成功蚊经验屑：-【Gl蓄oc快al档:国际灶化管唯理+本土贱化经令验】但是…【全过章程工导程咨酿询的馅核心背理念】核心理念工程咨询的整体集成-改变工程咨询碎片化的现状改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值工程设计在工程咨询中起着主导作用，引导其他工程咨询业务的进行引自丢丁士握昭教糠授的拾研究农理论【全过买程工艳程咨趁询的府解决睁方案】投资方/项目承建方【全过丽程工洲程咨情询的归管理雾模式】【想象黑未来锁：技漠术】此图郊为英国恒标准沸学会托提出饲的BI豆M成熟做度模雄型，远定义挨了BI刷M技术低应用鲁的三状个阶晃段。运从图接中可掉以看视到，BI来M技术规的最挡终目跃标为出实现整个网项目聋生命亩周期遥的整盛合管脉理在0级水说平，牢依赖李于书顿面资多料为主的二搬维信晓息1维水况平转播型焦演点集剥中于师在协律作与合信息多共享2级水哲平，宅模型晓中开锯始包财括增帆加的低情报毅和元竹数据摧开始3级水祸平，婚实现壁所有曲专业魄成员磨都可哲以利晓用单棕一的忽模型【想象罪未来聪：大恰数据】应用远景开发管理平台模型本身开发躁模式碑、管烘理模露式、保大数躬据等乎变革项目武物理窜及功习能特把性的预表现拆，所规有信勤息的袄载体出：实施步开发父管理弓平台笋及其租他应蜂用的眠基础基于BI迷M模型，覆张盖整个伏开发匆流程，整芽合所有纠参与腥者的平派台现阶段还没有一款完全实现此级别应用的平台Ar色ca扔di猜s11thFl会