工程项目管理绪论

主讲:马伟芳

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工程项目管理

ConstructionProjectmanagement问题无所不在的项目与驾驭项目的人才和技能高等教育（北京林业大学）提出的复合型人才是何种人才也？即懂技术，又懂管理什么是管理型人才？不仅是管理别人，更重要的是管理自己！你是否需要具有管理知识与技巧？YES！！你能成为管理型人才吗？YES！！！你想知道如何成为管理型人才吗？从基础做起，从现在做起！！！！项目管理框架技术方案图纸项目计划阶段成果最终交付成果资源与工作合同队伍决策图谈判图设计图规划资金资金队伍资金队伍资金队伍图项目立项签合同资金咨询图资金项目目标活动里程碑做技术方案做项目计划实施项目？？？资金结束项目项目管理框架项目实施项目规划项目计划WBS目标资源结果方法与工具液晶废水常规水质pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油类（mg/L)）2~11≤15000≤4500≤1200≤100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油类(mg/L）6~9≤100≤20≤15≤5进水水质出水水质方案一报价：470万方案二报价：470万方案旱三报价冲：40水0万方案晶四报价应：55尘9万如何仆选择教？1、报旅价最滥低原魂则？2、综院合考鲁虑企提业实咽力、剪运行啄维护做能力木？3、结楚合企宜业的鸽各种脖资质烘，设堡计、百土建例施工浙、运洪营？4、商凤业谈杯判？工程遣项目置组织也与管部理的红原理项目肝策划项目律目标麦控制庆基本世原理工程由项目品施工扑成本济控制工程秒项目叶的进画度控纲制工程速项目顷质量鲜管理仙及安奥全管爆理工程谜项目后职业视健康臭安全袄与环鞠境管尿理工程踢合同捡与合脏同管姜理工程奴项目黄的信愚息管瞧理主要威内容1.一般活工业匹企业——从事为建设详项目咏管理2.房地朽产公年司——房地软产开吊发与辫物业焰管理3.建筑露安装澡公司——施工翠项目妖管理4.咨询彩与监义理公晕司——咨询最及工鱼程监授理5.金融剥机构——项目赠评估接与工计程保仆险6.勘察数设计丈部门——项目驰管理恼与可敌行性卫研究7.各种券类型尼的工谣程局——项目缎管理餐与造急价8.各级掩政府象主管破部门——工程寨项目新监督认及行束政管凑理9.独立橡创业10序.其他李相关落单位主要支涉及雀领域参考趁教材建设来工程竿项目著管理园，中诉国建絮筑工订业出豪版社建设俱工程科项目蜡管理添，清葛华大省学出量版社工程济项目降管理拖，武筒汉大廉学出阳版社学生盗感受学后蛋有一服种从周事项押目管栏理的浮冲动滔（大紫庆油替田有桃限公斧司市制场部千主任皂）项目龄管理译的发反展传统鹅项目撇管理校阶段成果贿性（垄功能脸目标松），宵旨在马完成列既定鸦任务主要伪关心占者：访建筑翠工程像界近代夜项目因管理昼阶段项目侮管理谱工具谱与方阁法的奔成熟悦阶段主要积关心飞者：盲军工娘项目现代久项目本管理梁阶段项目醉管理衣文化愁的发锻展阶祖段主要故关心炕者：赛企业勒项目现象项目轮：时淘间一舟拖再挺拖，如经费玩一增转再增郊，指歇标一肝降再广降。(钓鱼饶工程传，鱼妨，钱独也)中国说企业堵的创熔新能钥力每天隔日常食工作某为何胳老是私忙似寻救火牲？项目塞管理鸦热：PM扣P认证钥，I某PM双P结论艘：与去项目写管理穿有很自大的猴关系思考如何疾理解配现在仪项目境管理撤热？如何氏理解孩社会坑对项译目管麦理的由强劲加需求粗？如何册理解“当今穷社会锯中对社亡会进梅步贡退献最沃大的是项民目负伐责人柳，而不是顷教授义和工程建师？”课堂扫讨论生产浴管理裙随产厅量降太低的膊变化肾？完成鼓任何耀一项词任务哀所应态考虑神的内欠容？用心印去做洞一件件事所峡应考蛮虑的戏内容害？保证类绝对筝成功您地完顷成一睁件事文？结论茫：做树任何客一项斥事情否都不伍容易护，尤偷其是仰在有啊特殊泥要求堆、特迟殊环皱境与课条件议下是塌做，瞒就更增不容路易。嗓项目落就是汗一个梯特殊首的一首次性郑任务淹。项运目管羡理就敲是如货何要丹把特包殊的轧任务典完成刘。项目句管理泉＝项州目＋佛管理思考辞什么咳？5W勇1H：wh眠at静,猎wh暮y,片w财ho鬼,焰wh吩er扫e,呢w鼓he坐n,嘉h插ow蜡+麦q喝ua单li晚ty目标绞、内班容、坐影响震因素巷、关围键因任素、联评价愉指标培、完贴成（出交差摊）时雕间何谓各用心服去？用心迎做事午除了草上面庄的内记容外伞，还皇需要字经常淋想，精天天洁想，帜时时归想做事贞要Pr艰of茶es由si刊on膝al绝对愈成功肯要思透考什绪么？而要笨保证寒绝对察成功背地完扇成一备件事音，则加在上循面的叼基础红上，粮不光痒要想原如何宅做成状，还浪要想凝什么么情况策下实著现不镜了项目1工程植项目搂的含芦义和武特点2工程攻项目夏管理搭的意竟义3工程苗项目匆管理巷的类月型和环任务4工程论项目垃管理另的国附内外毯背景料及其略发展园趋势第一忠章遍概可论俗称城“鸟摆巢”煮，总掀建筑往面积25矿.8万平懒方米赖，占竹地20友.4公顷照，地浑上高音度69翅.2寺1米。惕整个建筑狸造型嫩呈椭描圆马余鞍形，混参凝土它结构饱主体敬分地责下一途层，苹地上惯七层竭，组棒成三邀层碗创状斜位看台异。其在20梅08年承训担开添幕式职、闭特幕式足、田燃径比嘴赛等友赛事狐活动洒，可却容纳途观众9.即1万人蹲。其惯中包摊括1.赔1万临偏时座涂席。荡奥运气会后浪，可蓄承担死特殊赤重大发体育瓜比赛往、各锻类常天规赛在事以杏及非区竞赛它项目禁，并扶将成拥为北尾京市副民广就泛参配与体冬育活桨动及屈享受化体育各、文肆化娱坛乐的扬大型纳专业慰场所忠，成娃为全脏国具影有标志套性的体衰育娱柜乐建脖筑。国家铅体育勒场“弃鸟巢羡”项洪目概紧况问题涂：标杆叨的“美鸟巢梦”方鞋案，味从一须片溢收美之爷辞的说高票周中选崇到暂倡停施搁工，跪不过惯一年动半的瓦时间曾。这俱说明嫩了什浇么？工程谜项目盖管理标杆爬的“鸟巢”方案亭，从毛一片列溢美纲之辞指的高械票中从选到饶暂停宪施工神，不冶过一虾年半蚀的时赤间。孟这说炭明了杠什么政？项目若策划响：没有择权威硬机构韵针对给可行选性和臣工期针、造四价的扒先期浓审查泪、论举证。逮“鸟宿巢”雹的停柏工，隔实则搏暴露梅了项目腐前期粮管理烂过软捆的问脸题。项目晓设计顶：求新故、求抵大、赛求洋镜而带暮来的安全之与浪王费问题迷，成醒为20川08北京猴奥运产会场滤馆建伞设中服的‘阴硬伤液’，暗进入快实质版的施寄工阶叹段时弹，这吗些问透题表从现得另越发灵明显带。资金杏问题变：“鸟胁巢”绝设计擦必须麻在造插价40亿元浊的范编围内摸，但箩“鸟羽巢”异中标荡之后建，才基知道电“其纹实这40亿元姓并不垃单纯芝指造恒价，略还包丑括土洞地征热用费荐、配袄套费棕、不变可预追见费席、管激理费六等等霸”，础所以膏预算庭在上耗报到狗国家鸭发改供委批念准的妄时候嘱，调侄整到痒了22亿多泥。在“纵节俭凡办奥途运”前的方招针要遥求下穴。河国家分体育蒜场的安优化毙调整滋方案届主要蛇涉及去掉庭开启哄式屋皱顶和将口子指开得蔽更大两方日面，犯但其划独特表的设贷计风祥格未茶受影且响。耻调整农后的柄“鸟防巢”臭方案址不但懂没有季降低赛设计胳质量虚，而台且进披一步摇提高凯了结沈构的冈安全榜度，钳并使勉工程敲造价疫回归磨到合超理的快范围贞。停工缝近5个月庄，“虫鸟巢稍”挪正式搭复工香。国内添普遍腊存在禾的工渐程项咳目管乓理理包念缺谅陷五重祸五轻:重常粒规轻撤变化重控跌制轻脚协调重实巧施轻更规划重收珠益轻丧风险重内钞部轻炎环境工程月项目配管理项目—工程斥项目—建设哲工程注项目——含义在一秘定条秒件约讽束下穿，以愁形成固定艺资产为目堆标的桐一次出性事皮业。凤一个肝建设丹项目乘必须若在一赔个总刚体设妻计或菠初步曲设计禁范围卫内，馋由一鲜个或年若干阵个互帽有内短在联狼系的单项对工程糊所组成召，经况济上刻实行奴统一熊核算谣，行兽政上魄实行枪统一乱管理株。工程熟项目洋是一肤种既贸有投尼资行拔为又重有建日设行廉为的奴项目村，其绒目标辟是形奔成固狂定资译产。政工程药项目踩是将谈投资君转化络为固扮定资匪产的缘瑞经济袜活动边过程坟。1.王1工程谋项目池的含义和特荒点（1）具有都明确妖的建排设目摸标具有孩明确男的质量脚、进唉度、顽费用目标建设亿成果卖和建类设过垃程固堂定在抽某一丧地点建设忙产品将具有迁唯一岭性建设装产品族具有祸整体愿性管理画复杂锈性：既单位暴多、炸技术亦难、塞规模歇大、之社会罢、政窝治、铸经济甘环境痛影响1.故1工程逐项目虽的含蔑义和特点（2）20眠23缝/7刘/533众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明确的目标有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性工程缩慧项目狱的特刘点1.帖2工程呜项目饶管理孙的含袜义（1）工程臭管理=项目却前期耀的开童发管阴理+项目京管理+设施编管理=D颠M+匀PM杯+F炒M工程浮管理堡的核胆心任浮务：为工训程建行设增办值&为工宽程使骄用增浴值1.义2工程柴项目屿管理紫的含呜义（2）1.辞2工程躺项目盆管理西的含决义-内容（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.描2工程缎项目放管理截的含匪义-任务（4）增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.佩3工程隙项目水管理毯的定题义（1）自项裙目开信始至剃项目议完成印，通这过项鸣目策福划和旦项目英控制莲，以猾使项臭目的规费用螺目标遥、进档度目禁标和理质量牧目标肌得以均实现节。工程拿项目驶管理雪（PP）=项目私计划姓（PP）+项目摆控制念（PC）1.扶3工程陕项目答管理秤的定企义（2）项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.紫4工程虫项目懒管理刻的类乱型和娱任务(1未)业主支方的PM——OP凭M设计混方的PM——DP售M承包肉方的PM——CP计M供货网方的PM——SP楼M项目姐总承迫包方跃的Ｐ莫Ｍ——EP拌CP世M1.消4工程祖项目傅管理做的类献型和钉任务(2睛)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.数4工程磁项目读管理胞的类齿型和逝任务(3轻)管理饼的任丈务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调20焦23继/7阀/544业主删方在末建设工程墙项目生产备过程湿中的地涝位总集耗成者政府箱有关爸部门金融桃机构上级词主管将部门设计单位工程佳监理单览位咨询单位施工单位物资锡供应单察位能源裕供应应单畏位其他骡有关单徐位业主总组织者工程辅超投共资工程开进度秃推迟工程示质量殿不符生合要诵求只追弃究施毛工方报的责削任只追论究设勤计方腾的责床任只追任究工纤程监著理方抱的责妹任业主搭方没端有责陕任误解业主类的地行位项目室管理滔的本船质与晌中心抹思想一次诊性达成既定吴目标目标参与叫者频率复杂罗程度单次多次简单复杂团队个人项目运作事务系统结构过程1.棍5工程妇项目柔管理怠的国咏内外档背景行及其己发展俘趋势(1莲)-项目喘管理烛与《易经》“易经味”“易史经”义的三歼项原探则与贤项目标管理“极笔易”陕：出扯变是惯很正即常、驱很自损然的语现象“变裳易”京：应脆变就短成为乡丰必然猫要做五的事裹情“容说易”任：简名单、经有效宿！万乱变不立离其仔中，解变繁迫为简境的过骡程就痕是还搅现象碑于本盟质的献过程堡。项目巴管理青就是泻应对邪变化柳的最烂基本板技能您。《易经》“易”:变,易辙,易心,易初,易革古代斗指阴顶阳变晒化消拆长的剪现象“《易》，书韵名也……有交奶易﹑变易象之义葛，故候谓之《易》灰”－－猛朱熹《周易唉本义储序》1.效5工程鸣项目旋管理令的国盲内外努背景叨及其亦发展攀趋势(1娱)-业主捧方和疲代表缺业主劫利益纪的工耐程管廊理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变建设俘实施矿各阶排段对们项目娘经济抗性影袍响的展程度1.类5工程页项目震管理尼的国锦内外闻背景侨及其允发展否趋势(2煤)前沿转研究漫方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台1.移5工程侍项目麻管理菠的国程内外指背景梦及其束发展两趋势(3舍)前沿排研究端方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

Pr株og秃ra铲mMa驶na奇ge杏me筝nt整个屋项目量建设灯的管共理Po羊rt溜fo余li务oMa普na体ge毕me赖nt组合乐管理ChangeManagement变更管理1.译5工程宵项目蓝管理蜻的国枣内外遮背景鸭及其蝇发展恶趋势(4执)项目谈管理激学科讯的发疑展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理53现代这管理恨的发睡展潮贸流现代副管理偷的发非展趋丘势：压缩灿规模扁平巷化员工消素质晓和技根能借助浅外部徒资源基于范团队这些悬都是歼项目关管理计的基铺本特土征项目虎管理延是创康新管极理模栋式的肆基础现代里管理竭文化1.国5工程归项目童管理嘴的国厅内外蠢背景财及其花发展侄趋势(4睬)项目超管理月学科菊的发廊展54职业词需求项目微负责玩人是推未来袄工程梦师的低培养抹目标国外胸在中斗国的歉调研由表明父，对皆职业肚发展耗影响还最大播的三掘个重禾要证佣书为MB喊A、MP属A和PM梨P学项淋目管座理如果痒你是程学生了解蓬什么叶是项抵目管全理如果丑你是翠个研叶究生要运泡用项快目管盈理在邻论文浅研究乌工作万中如果言你是票个工遇程师很多胞领导址是从火技术插岗位织走上识领导成岗位薄的，浙项目框是第仅一步如果知你是协人个泉领导了解钩项目霸管理芒，支壶持项饿目管轨理，码创造未良好纱的项滔目环惑境。Ba念ck建设访工程惰项目晃全过焦程集晃成化化管理工程牵建设挡中单炉个企逝业的小资源烟己经蚀远远刘不足晕以保博证完果成日浩益复俊杂化范的项滨目需灾求。如何碎有效爱的调哪动项完目参傍与各浸方的逢力量昆，对寨建设遇工程姿项目逝的实案施全腔过程缓，进两行集案成化采的管团理，颜提高置项目科执行懒的效率，利羞用现双有的吊资源谜向业灵主提匹供价值寨最大蔑化的晌项目惕产品是当扯今的挥工程单项目携管理码的新窄课题妙。基于吐工程射项目哪协同残商务脊的工倒程项伸目管阿理的须外部弟集成现有滴的项何目管杨理系鹊统各阶参与祥者包蠢括业兼主、袋咨询锻专家秤、设龙计师势、监弱理工灾程师避、承科包商蛙、分治包商研、设哄备供敌货商融、原越材料真供应慌商等办，他躲们之谱间是破由独剩立的斤合同读构成寨的交坦易关蒜系。项目竹参与荣方之造间的侧缺乏榨相互址交流罢和了累解，糟影响捐各方仅的合肺作，评容易留造成灶各方推追求丹局部西优化陶的现隶象。特别郑是原肢先的紧工程骗项目范管理乘体系唤对工带程项密目中蹈供应名商、姻分包秤商等络的地册位和子作用半缺乏幕必要览的论齐述，爹成为辱了一诉个被膏忽视担的盲倾点。随着询工程纱项目直管理月水平判的提经高，炉原有等的工逗程项尺目管亡理体被系内秀部可坡发掘建的潜吧力越烂来越碧少，奖发掘姑原有尘管理蔽体系诊外部仪的潜旺力成剑为提婶高工凤程项精目管诞理水社平的贺重要品途径搏。工程胜项目揭集成经化管依理1、合想作的减理念象是实尘施项抓目集坦成化悼管理桐的基督础烦工程侨项目肚集成须化管盼理作你为一炊种新撑的项片目管信理模驴式，抖以合歌作的蹲理念款为基僻础。合作恶理念窜意味艘着：依（1）参茧与合须作的妙各方钉面不问将其天它企烤业单匙纯的锈视作很传统美的竞陷争对箱手，箱而是推在共泡同利哀益基抢础上早的合框作伙吵伴。包（2）参万与合虏作的那各方许将各新自的茧工作牌重点裕放在押如何昌保证支和扩炮大共西同利肚益而娱不是花如何洋从合守作对勇象中妇“占鼓便宜浇”。砌（3）合催作是取一种包长期鼠稳定拘的关批系，民合作毁参与苦方的揭彼此较信任妥和对恶商誉族的重稻视是搏合作谋的基转础。工程珠项目哪集成顶化管硬理2、信技息平要台是件支持收项目息集成杆化管辉理实聋施的渣物理父条件复杂得、不肺确定便和变蒸化快启是现岛在工蒙程项胸目的悄基本笼特点虹，项仔目管蜓理者妥需要哈大量止的实壳时信始息和丽反馈蔑进行步科学欠、系选统的软动态薯决策军。没堪有一鸟个完搅善、拳快速繁的信牌息系幸统，垃这种奶决策悦是难工以想此象的迁。因互此，泄工程涂项目差集成任化管榆理的稼实施序需要庆一个蜂有效贤的信若息系远统作庄后盾孩，保成证其陷计划酱和决吗策的愈及时头性以胜及协维调和鼓控制亡的有脸效性悦。工程谅项目毫集成衰化管快理3、项旬目集款成的而组织容基础联合瞧协调砌小组购应该东成为揭各成该员交戏流信定息需斥求的缺场所桌。在希项目伪的联踢合协消调小夺组中征，各络参与零方的乓负责宣人可铸以直忌接与裁相关每的参符与方见进行兴公开念的交慌流和撒协商携，共鄙同讨团论项伏目相醋关部轮分的孝执行单方案转。1.赞4工程攻项目什管理最的国淡内外萝背景观及其逝发展系趋势(5秘)工程障项目比信息绩门户(P诊IP失)的概纳念信冒息交草换方窑式的辈转变1.淹4工程衰项目想管理迫的国茂内外虚背景榆及其步发展侨趋势(6析)工程雹项目边信息买门户(P批IP家)的概垒念信砌息交货换方贼式的鸡转变PI钥P1.施4工程桌项目货管理凡的国姨内外努背景稼及其熄发展露趋势(7倍)工程咏项目帮信息仍门户(P潮IP拢)的概肆念E-头bu妨si负ne离ss电子返商务In云te侦rn瓣et结/I煎nt喘ra悦ne麦t/户Ex做tr附an朗ete-Commerce电子采购供应链管理.......e-Collaboration在线项目管理项目信息门户......1.伶4工程泊项目漂管理后的国匪内外黎背景警及其渗发展美趋势(8判)工程盯项目析信息蹄门户(P劈燕IP柔)的概忆念项唯目信绘息门戏户的触内涵（pr忽oj持ec霉t股in变fo徒rm日at和io已n嘱po贼rt述al湖)在对肠项目姿实施绣全过记程中焰项目傻参与愈各方鞠产生艳的信贝息和窑知识魔进行集中川式管坝理的基吐础上捕，为仔项目女的参科与各悄方在In匙te产rn糖et平台净上提传供一滨个获斗取个性不化项竿目信副息的单击一入亡口，站从而赞为项贪目的致参与萄各方歉提供溉一个高效骆率信剧息交钥流和混共同侦工作湾的环绪境。1.致4工程胆项目害管理盏的国稍内外叮背景妙及其韵发展编趋势(9帖)工程索项目悟信息晋门户(P手IP烛)的概让念PI按P是电讽子商到务技驴术在恰基本次建设－铃投资毯项目错实施突中应醋用的厦具体胖表现尽，它不同仅是辆一种屯技术轻工具弄和手螺段，而是迟基本撞建设浴－锋投资阵项目物实施均在信消息时嘉代的一个傅重大晚组织睡变革役，是章一场煮革命狠。PI进P的应朱用实演施是踏一个遵系统郑工程缩慧，不什仅应除重视帽其技属术问秀题，箭更应茅重视兰其组厉织和挎管理担问题1.强4工程床项目唐管理头的国税内外慨背景溉及其绿发展随趋势(1袖0)工程宝项目佣信息舒门户(P朋IP橡)的意跃义传统跪建设群工程春项目奇中三分鸣之二的问圾题都椒与信坏息交流呜有关；建设今项目衔中10检%到33谊%的成到本增详加都没与信藏息交园流问赶题有侄关；在大往型工筑程项竖目中丸，信货息交圈流问贷题导王致的尸工程锄变更助和错恩误约