2023年医院科主任竞聘演讲稿

2023年医院科主任竞聘演讲稿医院科主任竞聘演讲稿1

敬重的各位领导：

大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本状况：我叫///，今年43岁，副主任医师。XX年前起先任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《XX-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。

1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高志向。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业酷爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一样好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实驾驭实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法。

开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教化医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

其次方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素视察等方面形成了自己特色的系列探讨。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治探讨，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能探讨方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要主动学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。

今后呼吸内科发展方向：

临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列探讨。

内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的探讨：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的探讨，为临床治疗肺心病找寻出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。

一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理探讨：一氧化氮作为内皮舒张因子，干脆舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的探讨，为临床治疗肺动脉高压供应新的手段，预期探讨达到国内领先水平。

肺循环结构重建的探讨：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的探讨探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。

呼吸道感染系列探讨：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列探讨。

急性肺损伤的机理和防治措施探讨：开展急性肺损伤的探讨，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

医院科主任竞聘演讲稿2

敬重的领导：大家好！

现专业技术职务刚好间：

获奖、成果：

发表论文：

其他学术委员会、学会认知状况：

我的竞争优势：

1、有国家卫生事业献身的精神，有酷爱国家卫生事业的一颗红心，有一心一意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。

2、药学专业高校本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，探讨生学习，更新充溢了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。

3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟驾驭药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导实力和丰富的管理工作阅历。

4、有肯定的学术水平，较强的带教实力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研实力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次发展。

5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领悟领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和实力。有处理好各种急发事务和正常业务与行政工作的阅历与实力。

6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力气。

药剂科目前现状：

1、中西药调剂

调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理限制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的须要。

2、制剂与药检

我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满意临床科须要，制水设备由于某些缘由不能运用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学发展。

3、临床药学

我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药询问，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。

4、药品供应与管理

我院目前的药品供应管理模式，是特别状况下的特别管理模式，很多供应手段是应急措施。所以出现一些供求冲突是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。

5、人才培育及运用现状：

目前药剂科在读硕士探讨生二名，培育上海二医大药学专业专升本共×××人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。

存在问题：

须要更系统的专业培训，使基础学问更扎实，增加科研实力，更深化了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。

6、学科发展及科研

学科发展不志向，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确须要学科带头人领路。

本学科发展前沿与动态

1、调剂工作：

目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心干脆为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。

目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。

2、制剂及检验：

依据时辰药理学，剂型已发展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已达到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。

临床药学

目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。探讨方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体化探讨，也比较热门。

药品供应与管理

已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购 、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。

我的治科方略：

解决三大冲突突出焦点问题

一、供求冲突问题（长期）

二、服务看法问题

三、业务素养与服务质量问题

解决方法：

一、克服一切困难解决药品供应不足问题

在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金惊慌、供不应求问题。以主渠道选购 为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的发展前景及大好形式多做宣扬，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是短暂的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供应。

一、克服一切困难解决药品供应不足问题

成立选购 小组，将安排选购 工作做精做细，削减过期失效药品造成的奢侈。增加药品选购 的透亮度，使药品选购 工作更加公开、公正、价格公允。新药进院交药事委员会，经专家探讨确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金运用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供应。

二、提高服务意识一切为临床服务

树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日复原健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务实力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各协助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，驾驭第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行视察追踪，供应优质的药学服务。

三、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量

组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员接着教化，以达到学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业实力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减差错、杜绝事故发生。

目标责任制管理：

各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。

全面质量管理：

开展**论证工作

经济效益问题：

加强药品管理、满意药品供应，努力争创效益。在克服资金惊慌困难的前提下，尽最大努力满意全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满意临床科须要，提高医院经济效益。

开展新技术、新业务：

条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的探讨，开展为病人零距离门诊用药询问服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。

人才梯队建设：

发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作氛围。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍

学科建设：

1、临床药学服务是今后医院药学发展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者供应一流药学服务。

2、依据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。

学科建设：

3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到安排选购 ，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床须要。

科研与学科发展：

主动申报探讨课题：

1、建立用药管理和专家询问系统、临床用药指导软件探讨工作。

2、接着已开展的新药小儿热泰平的研制工作。

3、开展药代动力学的探讨，和体内代谢药物相互作用的探讨

科研与学科发展：

加速学科发展

发挥现有优势（两个硕士探讨生、三个学士本科生）扩大科室知名度，主动参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。

我的工作思路是：

以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间看法要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益动身去领悟和找寻相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝合和力。。

我的处事原则和风格是：

努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。

我的工作目标是：

“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创建美妙的将来，迎接医院绚丽辉煌的明天！

医院药剂科主任竞聘演讲稿

医院科主任竞聘演讲稿3

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

今日，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既激烈又轻松，激烈是因为这是一个展示自我的舞台，轻松是因为无论结果如何，我都将正确面对。来参加药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中熬炼自己，不断提高自己各方面工作的实力，提升自己的综合素养。

药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。在此，我对医院领导给我供应这样一个展示自我的机会表示诚心的感谢。

我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点：

一是有为国家卫生事业献身的精神，有酷爱国家卫生事业的一颗红心，有一心一意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。

二是具有熟识的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟识。因为工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素养实力，也积累了相对丰富的工作阅历，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。

三是具有严谨的工作看法。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以主动、严谨的工作看法为临床一线服务。

四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我敬重领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚意善待四周的人。

当然，在看到自己优势的同时，我也清晰地相识到自己的不足，比如，管理阅历和其它各方面的学问有待提高等，这些不足，与卫生医药系统及医院领导的要求还有肯定差距。假如，组织和领导能给我这样一个机会，我将仔细履职，并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。

一是仔细实行药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标记着我国药品管理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，主动和各科室协作，组织科内人员仔细贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。

二是转变观念，增加药剂科的服务功能。坚固树立“一切为临床服务，一切为病人服务”的思想，服务临床，保证临床用药，主动协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药状况，驾驭第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。与各临床科室协调协作，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行视察跟踪，为病患供应优质药学服务，强化服务意识，树立医院品牌形象。

三是有安排地供应质量合格药品。保证患者用药平安和“质量第一”是药剂科工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药书目》，做到药品有安排、合理、科学地供应。同时在药品供应中，留意信息，定期分析和统计各科室的用药状况并快速反馈，编制出合理的选购 安排。严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。

四是加强管理，提高科室服务效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者服务的意识，削减差错，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，实行定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善服务中出现的不良现象，促进常规业务的开展和学科发展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的主动因素，共同完成好科室工作。

五是增加激励机制，提高科室人员的业务素养。组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作流程培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识。加大科室人员的接着教化，提高业务素养及专业实力，达到学问更新的目的，让科室工作人员用自己的学问去为临床用药服务。更好地完成各项实际工作。

（一）、克服一切困难解决药品供应不足问题

成立选购 小组，将安排选购 工作做精做细，削减过期失效药品造成的奢侈。增加药品选购 的透亮度，使药品选购 工作更加公开、公正、价格公允。新药进院交药事委员会，经专家探讨确定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金运用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供应。

(二)、提高服务意识一切为临床服务

树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日复原健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务实力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各协助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，驾驭第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行视察追踪，供应优质的药学服务。

(三)、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量

组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员接着教化，以达到学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业实力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减差错、杜绝事故发生。

医院科主任竞聘演讲稿4

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的同事们，是他们的激励和支持，让我有志气、有信念，站在这里，陈述我竞聘的理由。

我竞聘理由有三点：

首先，我有具备担当科室主任的基本素养。

我喜爱我从事的工作，仔细、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有酷爱、喜爱自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有仔细、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情安逸，同心协力，发挥出最大的集体效应。

其次，我正处在工作和管理的黄金时期。

一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，阅历丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭华蜜，儿子已长大成人，上了志向的高校，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的欢乐，使我能够用全部的精力和心思，去迎接挑战。

第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的阅历和实力。

担当副职两年，给了我阅历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务看法，热忱对待病人，加强医患沟通，让病人满足；抓宣扬，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满足度测评中，我科室都有较好的成果。

所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的管理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。

假如给我机会，我将这样去努力：

1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和谐相处，团结一样，合作共事，心情开心地工作。

2、调动全体人员的主动性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。

3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，安排和支配好工作。

4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣扬，主动推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。

最终，请给我机会，投我一票。感谢！

医院科主任竞聘演讲稿5

各位领导：

大家下午好！感谢给我这次竞聘述职的机会。

我叫xxx，，现年xx岁，本科学历，医学学士学位，在职探讨生在读。副主任检验技师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团干部和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。

一、有较强的敬业精神

检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较劳碌，繁琐，须要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，恪守救死负伤，一心一意为人民服务宗旨，急病人之所急，不遗余力为病人服务，刚好完成院领导和临床大夫交给的各项任务。

二、有较丰富的工作阅历

在检验科工作的十多年中，我接连干过常规检验，生化检验，免疫检验，PCR,血库等，在工作中留意积累和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注意理论和实践相结合，对异样结果，试验中的异样状况具有肯定的处理实力。刚好、精确的完成各项工作。

三、有较强的组织协调实力

十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热忱帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。

四、有较强的钻研实力

我主动参与院内外检验学术活动和疑难病例的探讨，注意总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年打算审报科技进步奖。

假如这次我能竞聘检验科主任胜利，我将同同事，把检验科的窗口服务做的更好，刚好解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强凝合力，更好的为医院做贡献；开展新项目；改进试验方法，节约成本；带领和帮助同志们审报新课题。

假如这次我竞聘检验科主任不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，找寻差距，接着努力。

医院科主任竞聘演讲稿6

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素视察等方面形成了自己特色的系列探讨。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治探讨，呼吸衰

竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能探讨方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要主动学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。

今后呼吸内科发展方向：

临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列探讨。

(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的探讨：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的探讨，为临床治疗肺心病找寻出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。

(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理探讨：一氧化氮作为内皮舒张因子，干脆舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的探讨，为临床治疗肺动脉高压供应新的手段，预期探讨达到国内领先水平。

(3)肺循环结构重建的探讨：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的探讨探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。

(4)呼吸道感染系列探讨：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列探讨。

(5)急性肺损伤的机理和防治措施探讨：开展急性肺损伤的探讨，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼激励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展供应了不竭的动力。

希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的将来，为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。无论我这次竞岗胜利与否，我都将一如既往，全力帮助医院领导，与广阔医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理阅历，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。

我的演讲完毕，感谢大家。

医院科主任竞聘演讲稿7

基本状况姓名：xxx

参与工作：x年x月x日

学历状况：

现专业技术职务刚好间：

获奖、成果：

发表论文：

其他学术委员会、学会认知状况：

我的竞争优势：

1、有国家卫生事业献身的精神，有酷爱国家卫生事业的一颗红心，有一心一意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。

2、药学专业高校本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，探讨生学习，更新充溢了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。

3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟驾驭药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导实力和丰富的管理工作阅历。

4、有肯定的学术水平，较强的带教实力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研实力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次发展。

5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领悟领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和实力。有处理好各种急发事务和正常业务与行政工作的阅历与实力。

6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的'一切力气。

药剂科目前现状：

1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理限制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的须要。

2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满意临床科须要，制水设备由于某些缘由不能运用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学发展。

3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药询问，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。

4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理模式，是特别状况下的特别管理模式，很多供应手段是应急措施。所以出现一些供求冲突是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。

5、人才培育及运用现状：目前药剂科在读硕士探讨生二名，培育上海二医大药学专业专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。存在问题：须要更系统的专业培训，使基础学问更扎实，增加科研实力，更深化了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。

6、学科发展及科研学科发展不志向，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确须要学科带头人领路。

本学科发展前沿与动态：

1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心干脆为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。

2、制剂及检验：依据时辰药理学，剂型已发展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已达到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。探讨方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体化探讨，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购 、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。

我的治科方略：解决三大冲突突出焦点问题

一、供求冲突问题（长期）

二、服务看法问题

三、业务素养与服务质量

问题解决方法：

一、克服一切困难解决药品供应不足问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金惊慌、供不应求问题。以主渠道选购 为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的发展前景及大好形式多做宣扬，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是短暂的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供应。

二、提高服务意识一切为临床服务树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日复原健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务实力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各协助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，驾驭第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药状况进行视察追踪，供应优质的药学服务。

三、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量组织全体人员努力学习业务学问，加强基础理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员接着教化，以达到学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业实力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减差错、杜绝事故发生。

目标责任制管理：

各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。

全面质量管理：

开展iso9001论证工作经济效益问题：加强药品管理、满意药品供应，努力争创效益。在克服资金惊慌困难的前提下，尽最大努力满意全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满意临床科须要，提高医院经济效益。

开展新技术、新业务：条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的探讨，开展为病人零距离门诊用药询问服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。

人才梯队建设：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作氛围。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。

加强思想政治学习和业务培训：

定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍。

学科建设：

1、临床药学服务是今后医院药学发展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者供应一流药学服务。

2、依据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。学科建设：

3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到安排选购 ，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床须要。

科研与学科发展：主动申报探讨课题：

1、建立用药管理和专家询问系统、临床用药指导软件探讨工作。

2、接着已开展的新药小儿热泰平的研制工作。

3、开展药代动力学的探讨，和体内代谢药物相互作用的探讨科研与学科发展：加速学科发展发挥现有优势（两个硕士探讨生、三个学士本科生）扩大科室知名度，主动参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。

我的工作思路是：

以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间看法要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益动身去领悟和找寻相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝合和力。。我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创建美妙的将来，迎接医院绚丽辉煌的明天！

医院科主任竞聘演讲稿8

敬重的各位领导、各位专家、各位同事：

大家好！

今日，我参与的是泌尿外科主任的竞聘。能够站在演讲台上进行竞职演说，我感到非常荣幸和激烈。在此，我要感谢医院对我多年的培育和教化，要感谢各位领导、各位老师和各位挚友始终以来的关切、支持和帮助！感谢！

我叫ｘｘｘ，现年40岁，ｘｘ年毕业于ｘｘ医学院。经过近20年的工作实践使我积累了丰富的临床阅历和处理疑难问题的实力。有全面系统的业务理论学问及诊疗技术。20ｘｘ年在ｘｘ省人民医院进修一年。回来后主动参加和推动泌尿外科微创手术的发展。特殊在腹腔镜手术的开展方面起主导作用，目前能独立完成经皮肾镜，输尿管镜，电切镜等微创手术，能够独立完成腹腔镜下肾上腺肿瘤切除手术，经腹腔镜根治性肾切除手术等。并且联合主导多项新技术的开展，如腹腔镜下肾上腺肿瘤切除术，封堵器在上尿路结石中的应用，输尿管软镜，多镜联合处理泌尿肿瘤等。20ｘｘ年受医院委派到ｘｘ卫生院担当院长助理兼外科主任一职。在一年的工作和学习中，以身作则，通过言传身带，着力培育专科业务骨干，提高外科的业务水平。获得了医院和社会的一样好评。20ｘｘ年回到科室后工作主动主动，兢兢业业。在医院的二甲复审过程中帮助汤主任进行科内的相关制度制定、完善及学习。驾驭了肯定的管理阅历，同时也获得了科内同事的支持和认可，连续ｘ年年终考核评优。

科主任不但是学科带头人，科室之间的协调者，更重要的是科室的管理者。在目前院科两级管理体制下，科主任扮演着中心枢纽、领头雁和沟通桥梁的角色。应当成为医院决策的执行者、员工利益的维护者。假如我能胜利应聘米尿外科主任一职，我将从以下几个方面开展好自己的工作：

一、医疗质量平安始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们的第一目标。所以科内应当进一步完善泌尿外科疾病的诊疗规范与技术操作规范，制定健全的质量限制体系，定期进行医疗质量平安管理活动，检查和规范科内的各项工作。确保医疗质量平安，杜绝医疗差错事故和纠纷的发生。

二、科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证，建立和完善好各项管理制度和管理程序。从而明确工作职责，依据各

项制度管理督查科内人员工作。

三、搞好学科发展和人才梯队建设。1.泌尿外科可分为两个病区，一是泌尿结石微创治疗中心，另一是泌尿系肿瘤及男科病区。将科室资源进行有效整合，提高科室的竞争力。2。目前我科门诊的治疗、膀胱镜、尿流淌力学检查及体外碎石都在病房进行。对于病房工作存在有干扰。同时尿流淌力学检查及体外碎石机运用率不高，将泌尿外科门诊、男科门诊及治疗室、膀胱镜室、尿流淌力学检查及体外冲击波碎石放置于门诊，由门诊一体化统一管理，专人负责。这样可以优化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。3.坚持确立以结石、男科、肿瘤多学科个体化综合治疗为主。全力发展以微创为重点的战略方向，在开展好输尿管软镜等新技术前提下，再主动拓展腹腔镜在泌尿外科的手术运用范围。4、加大对男科的投入，增加人手，开展男科相关手术，建立男科方面的技术优势。

四、协调好科内人员关系，我将敬重老一辈，并倚重他们。同时营造团结向上、主动进取的科室环境，建立适合人才竞争发展的机制，促使科室人员相互促进，协同发展。并且依据学科发展，依据我科人员的特点，合理引导人员朝泌尿系结石、肿瘤、男科等不同方向发展。

五、重视科室品牌建设，扩大科室影响力，对内主动参加院内的多学科协作，促进共同发展。对外加大和兄弟单位的联系与合作。

医院科主任竞聘演讲稿9

敬重的各位领导,各位同事:

下午好!

首先感谢各位领导为我们打造了这个公允竞争的平台，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位挚友!

让我有志气站在这竞聘的讲台上。

我叫xx，xx年毕业于扬州卫校，同年8月到大桥医院妇产科工作，xx年取得xx年获得医师资格，xx年经考试合格取得执业医师资格。

今日我竞聘的职位是妇产科主任。说句心里话,在应聘之前,我曾迟疑过。19年的妇产科工作经验，让我对医生特殊是妇产科医生“健康所系，生命相托”有了深刻的相识，特殊是当高危产妇的家属把母子两条性命托付手上的时候，容不得我有一丝迟疑和马虎。我对妇产工作的酷爱和领导的支持，是我今日应聘这一职位的重要理由。我应聘妇产科主任职位的理由有三点：

一是我有较强的业务实力，专业基础扎实，能胜任妇产科工作。工作以来我仔细向上级医生、同事学习，不断吸取他们的阅历教训，提高自已的业务水平。同时利用进修学习的时机大量汲取新学问、开拓业务视野、提高了医务水平，能顺当开展各种常见妇科和产科手术，对妇产科一些新技

术、新学问有所驾驭。二是我有较高的工作热忱。多年的妇产科工作已使我深深地爱上了这一职业，到处为患者着想，时时为患者负责。每当一个个婴儿经我的手呱呱落地的时候，我都感到自己从事的职业是多么神圣；每当一位位女同胞经过我的治疗脱离病痛的时候，我都觉得妇产科工作使我的生命价值得到充分体现。曾经有一名患者在街上认出我是她的经治医生，当时我就觉得作为一名妇产科医生是如此值得傲慢。三是我有肯定的管理实力。妇产科主任首先是妇产科医生，同时又须要具有管理科室的实力。上学时我是办干部，多次组织活动的经验让我具有了良好的与他人沟通、协调的实力和组织实力，能够协调协作同事，发扬团队精神，这是一个集体具有优势的坚毅保障。

这三点理由使我能够更快地进入妇产科主任的角色，更好地履行我的职责，更多地为广阔患者服务，更有效地为医院服务。

无论今日竞聘结果如何，我都会听从组织安排，公正客观地相识自己的不足，努力在工作中完善自己，主动向上，团结同事，在院领导的带领下，与大家一起为医院的持续发展作出自己的贡献。

感谢大家！

医院科主任竞聘演讲稿10

敬重的各位领导、评委、同志们：

你们好！首先感谢××给我供应了这次竞争上岗的机会。我叫××，现年××岁，高校本科学历。今日我竞争的岗位是检验科主任。

这次各科室副职竞争上岗，是新形势的须要，是选拔任用的一条途径，能充分调动各方面的主动性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为××事业发展必将注入新的活力，这次我竞争验科主任，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作：

一、增加八种意识

服务意识：作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被服务者供应优质服务，此外也要为员工排忧解难，调动他们的主动性。只有具备了公仆般的服务意识，才能带领全科供应优质的服务。

二、做好检验质量保证的八项要件

试验室质量保证的意义医院检验科是为临床服务的重要部门之一，其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使检验结果最佳地符合病人有无病变的实际状况，也是检验科对临床要求最大的满意。为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验报告的整个过程中，检验科应实行有安排的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以限制可能出现的各种误差和差错。质量保证要使检验结果的误差限制在临床可接受的低水平或允许误差范围内，只有运用固有误差符合临床要求的检验方法（包括仪器、试剂），才能保证检验结果符合临床要求。

做好检验质量保证工作八项要件

①科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导实力，又要精通和熟识各项业务。

②医院领导应支持检验科，督促检验科实施质量保证安排，并要求各有关科室协作支持，尽可能从质量保证要求着眼，为检验科创建必要条件。

③进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进行。全部制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。

④留意技术人员的选择和培育。只有高质量的技术人员才能有高质量的服务，科室内应有培育和提高人员职业道德、业务技术实力的安排和措施，确保人员素养和队伍稳定并不断提高。

⑤依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。

⑥对分析前、中、后三过程的限制。即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的打算，标本的采集、运输和保存等各个过程进行限制；选择合适的分析方法，运用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的限制制度；对数据结果的处理、检验报告单的校对和刚好将报告单送回临床并听取反馈信息等。

⑦运用统计方法和质控图对科内质量进行限制，坚持形成制度，并且有解决质量问题的相应措施。

⑧定期参与室间质量评价活动。

三、现代临床医学试验室的服务

检验科作为医院的非临床科室，其服务包括对病人的服务、对临床科室的服务及对科室内部的服务等，但是工作的宗旨应当是一切为了病人，一切服务于病人。

对科室内部的服务可简洁的理解为科室内部的质量限制，也就是检验报告的合格与否。参与室间质量评价，作室内质控图只是质量限制的基本手段和动身点。假如认为室间质量评价取得了好的成果就是达到了质量限制的要求，这是错误的。今日得出比较好的结果，并不能保证明天的结果不出现异样。每天都应对试验室进行精密度的监测，当发觉异样改变时，首先找寻误差的缘由，然后将该因素在日常工作中解除，以确保更高的精密度和精确度。

对临床科室的服务将是我们工作中的重要环节，精确的检验结果离不开临床科室的支持与理解，而加强与临床的沟通与沟通对话、主动与临床联系是必不行少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了改变，要求试验室的工作更加亲密地结合临床，不断地与临床医护人员进行学术沟通和信息沟通，把有限的试验数据变为高效的诊断信息，更多地、更干脆地参加临床的诊断和治疗。

我的完毕，感谢！

医院科主任竞聘演讲稿11

敬重的院领导，学术委员会：

大家下午好！

今日我站在这里参与影像科主任竞聘的演讲，心情非常激烈。首先特别感谢院党委给了我这个展示自我、参加公允竞争的机会和平台，更感谢多年来始终关切我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事。这次非常难得的熬炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，

本人从1997年起始终在镇巴县中医院影像科工作，并始终是科室的业务骨干。通过自己的不断努力，我获得了全县影像界唯一的放射技师和放射诊断医师双职称。自20xx年任科主任以来，在我的带领下，科室队伍不断壮大，科室业务稳步上升，科室由原来年收入几十万壮大到二百多万元，收入及设备在增加，但是人员没有增加，我科克服种种困难，再加上今年放射人员体检我科有三人（包括我）体检不合格，但是一样带病工作，近两年我科人员从没有休息过法定假日，战斗在一线，一如既往的支持我工作，我个人和科室多次被医院评为优秀和先进。

参与此次竞聘，我深知影像科主任的工作重要性：为院领导当好助手，为临床医生当好后盾，为科室同志当好主管。假如我竞聘胜利，我将会一如既往，摆正位置，听从领导，当好助手，协作当好临床医生的眼睛，做一名患者满足的医师和领导放心的科室带头人。

假如我竞聘胜利，我会感情听从原则，主观听从客观，老醇厚实做人，踏踏实实做事，做到服务不缺位，服务不错位。坚持以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的影响感动人。力争大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。全力抓好科内业务管理，杜绝医疗差错发生，更好的为临床服务，促进科室业务再上新台阶。

假如我竞聘不胜利，我绝不怨天尤人、自暴自弃。坚决听从组织支配，查找差距和不足，扎实工作，加强学习，为自己创建更多的机会。

感谢大家！

医院科主任竞聘演讲稿12

敬重的各位领导各位同事：

大家上午好!感谢大家给我的这次机会，让我有幸站长这里挑战自我、呈现自我！

我今日竞聘的职位是内科主任。

特别感谢院里给了我这个机会，可以重新谛视评价自己，激发出更多的工作热忱：为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的实力。

作为医院的内科主任，须要有坚决的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路途方针和政策，坚决执行院党委的各项确定；工作中敬重领导、团结同志、仔细负责、办事公道；对待同事有爱心和宽容心。

除了较高的政治素养，我的个人实力，包括业务实力、学术影响力，执行力和管理水平，都能达到内科主任的职责要求：

首先，探讨生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作阅历，使我能够在心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治实力又了有很大提高。

在注意临床、不断提升业务实力的同时，我始终坚持了对新学问、新进展、新理论、新技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参加科研课题6项，发表学术论文20余篇，具备了肯定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳动实力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科高校兼职硕士生导师，在同行中拥有较好的口碑。

其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及大连医科高校非直属附属医院评估等工作中，能够主动发挥主观能动性，注意细微环节、任劳任怨，擅长分析，敢于负责，充分调动各类人员的主动性，圆满完成各项工作任务，为医院赢得各项荣誉；

再次，我曾多年担当中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣扬委员，现担当友情医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，许久的工作历练，使我积累下丰富的管理阅历、提升了我的管理水平，使我能够在内科主任的岗位上，协调好各科室的工作。

最终，假如得到领导的信任和大家的支持，我将根据内科主任的工作职责要求努力工作，尽职尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。

感谢大家！

医院科主任竞聘演讲稿13

大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本状况：我叫彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高志向。行医近30年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业酷爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。在大家的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。

中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实驾驭实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

今日，我参与内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法。

开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人。2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教化医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

其次方面：加强学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在此基础上，我们还要主动学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、外科、骨科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼激励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展供应了不竭的动力。

希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的将来，为黄陂中医院医疗卫生事业的发展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。无论我这次竞岗胜利与否，我都将一如既往，全力帮助医院领导，与广阔医务