门窗幕墙企业工程主设计负责制管理制度

门窗幕墙企业工程主设计负责制管理制度4.1.4根据工程项目情况和设计内容，及早确定现场安装顺序，并制定相应的时间计划。4.1.5统一规划施工顺序和配套性，解决工程生产、施工组织过程中顺序和配套性不统一问题。4.1.6制定整个工程的施工总体进度计划，包括安装区域划分、安装顺序、安装工期等。4.1.7深化工程设计和单项工程的运作。4.2工程小组成员的工作职责工程小组成员根据工作分工，分别负责设计、配套定额、工艺、计划、采购等工作，并根据工程主设计师的要求和工程施工总体进度计划进行工作。5工程主设计师工作流程5.1接受工程项目5.2组建工程小组5.3确定工程设计标准5.4与销售、技术部、业主等各方进行接口、沟通、交流、恰商5.5确定现场安装顺序，并制定相应的时间计划5.6统一规划施工顺序和配套性5.7制定整个工程的施工总体进度计划，包括安装区域划分、安装顺序、安装工期等5.8深化工程设计和单项工程的运作6工程主设计师工作描述工程主设计师是单项工程的主要负责人，负责制定整个工程的施工总体进度计划，组织工程深化设计和单项工程的运作，解决工程生产、施工组织过程中顺序和配套性不统一的问题。7计划调整在工程生产、施工组织过程中，可能会出现计划调整的情况。工程主设计师应及时调整施工总体进度计划，并通知工程小组成员进行相应的工作调整。同时，工程主设计师应及时与销售、技术部、业主等各方进行接口、沟通、交流、恰商，以确保工程顺利进行。4.1.4组织完成初步施工方案设计，并进行初步的方案审核和优化。4.1.5统一规划工程安装施工顺序、施工阶段和分区划分，组织编制工程施工总体进度计划。4.1.6确定工程深化设计计划，包括设计标准、施工标准、技术要求等。4.1.7策划工程深化设计方案，包括总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书等。4.1.8组织工程设计评审，对深化设计方案进行审核和优化，确保设计符合工程要求。4.1.9确定工程深化设计方案，包括竣工图和使用说明书等。4.1.10组织工程实验和试验工作，确保设计方案的可行性和可靠性。4.1.11签字确认工程施工图纸，确保施工图纸的准确性和可行性。4.1.12进行工程优化设计和设计成本控制，确保工程质量和成本控制。4.1.13组织工程增补洽商工作，确保工程顺利进行。4.1.14对配套定额设计工作进行指导，确保配套定额的准确性和可行性。4.1.15对加工制作和安装施工进行技术指导，确保施工质量和进度。4.1.16与公司内部相关单位进行沟通和协调，确保工程进度和质量。4.1.17根据工程现场实际需要及时调整工程相关计划，确保工程进度和质量。4.1.18进行施工图纸校对，确保施工图纸的准确性和可行性。4.1.19制定本工程的质量技术要求，确保工程质量和成本控制。4.1.20精心组织设计重点部位（如门头、雨棚等），确保设计符合工程要求。4.2设计师的主要工作职责包括协助工程主设计师完成初步方案设计和工程施工总体进度计划的编制，参与工程深化设计的方案策划和实验试验工作，进行工程深化设计和配套定额设计的指导，绘制施工图和分解分格图编号等。4.3配套定额员的主要工作职责包括协助工程主设计师计算材料用量、进行加工图设计、细目定额表编制、套裁表编制、工程量统计以及加工制作技术指导和服务。工程主设计师的工作流程包括确定设计标准、进行初步施工方案设计、深化施工设计、工程设计评审、确定深化设计方案、组织工程实验和试验工作、进行工程优化设计和设计成本控制、组织工程增补洽商工作、对配套定额设计工作进行指导、对加工制作和安装施工进行技术指导、进行施工图纸校对、制定本工程的质量技术要求和精心组织设计重点部位。2.与销售、技术部、业主方接口10.施工设计方案的交底1.工程主设计师的组建和工作描述5.制定安装顺序、施工总体进度计划及详细设计计划13.组织、协调、指导8.施工设计方案的签字确认16.单项工程总结9.施工设计方案图纸文件下发17.工程结束工程主设计师的组建和工作描述：6.1部门领导确认工程主设计师6.1.1部门领导以《设计任务书》形式下达设计指令，确认工程主设计师人选。6.1.2根据工程大小、工期快慢，部门领导决定参加单项工程设计人员的数量，形成以工程主设计师为中心的单项工程设计小组。6.2与销售、技术部、业主、总包等各方面接口6.2.1参与合同、中标方案的交底会。6.2.2明确工程范围、分格、节点形式。6.2.3对交底会上未明确、设计过程中发现的问题以《内部协调单》方式向销售部、技术部咨询。6.3确定设计标准6.3.1工程主设计师根据合同、中标方案、招标文件、国家行业规范、标准，确定本工程设计标准。6.3.2工程主设计师从资料室借出中标方案、招标文件、技术部存档的相关资料、文件、图纸作为设计依据。工程合同一般由销售办发各部门。6.3.3设计依据包括合同及附件、报价单、成本单、中标方案、土建图纸、招标文件、有效的效果图、销售部、技术部特殊情况、注意事项的文字说明以及有关标准规范。6.3.4工程主设计师需仔细阅读设计依据，对业主、设计院、顾问公司的要求及我公司的投标情况应全面了解掌握。6.4初步方案设计6.4.1初步设计主要负责人本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工作的负责人，也是本工程的配套定额管理的主要负责人。6.4.2初步设计组织过程工程主设计师在接到工程的第一时间，就要马上组织设计员按本制度要求，首先完成工程的初步设计。6.4.3初步设计的具体内容包括各立面分格图设计或立面展开分格图设计、了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点以及其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关问题。6.5工程施工总体进度计划制定6.5.1工程施工总体进度计划的主要内容包括总工期、工程区域划分及区域编号、各分区施工阶段划分等。为了合理安排时间，工程主设计师需要全面考虑各种可能情况，制定好整个工程各分区、各阶段的安装顺序。工程部（设计、定额、计划、供应、经营）的负责人在工程中标后提前介入指导，参与制定工程施工总体进度计划。6.5.2工程施工总体进度计划的主要责任人包括工程主设计师、工程部负责人和公司副总。工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要负责人，是确定工程安装顺序、区域划分、区域编号的主要责任人。工程部负责人在工程中标后提前介入指导，参与制定工程施工总体进度计划。6.5.3制定工程施工总体进度计划的方法包括根据初步设计了解的内容并考虑合同工期要求、施工顺序对工期的影响、现场施工条件对施工顺序和工期的影响等因素。工程主设计师需要与工程业主、总包等各方工程主要负责人充分沟通后，会同项目经理，从有利于整个工程工期的角度，确定最佳安装顺序和时间计划。工程主设计师还需要制定出《分区编号图》和工程施工总体进度计划。6.5.3.1《分区编号图》是在各立面分格图或立面展开分格图上用粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。分区应综合考虑如下内容，但不限于以下事项：施工顺序对工期的影响、现场施工条件、幕墙种类对施工顺序、工期的影响、工程材料的供货周期对施工顺序、工期的影响、配套生产、配套运输条件、工程合理分区、分区内安装阶段划分、形象进度对工程付款的影响、施工计划对工程总体成本的影响。1.在考虑工程分区时，需要考虑施工方便和工期要求，以满足现场安装的需要。2.考虑工程产品种类及特点，简化施工管理和材料管理，方便现场安装。3.根据现场施工条件分区，避免一些部位的施工条件和其他部位不同而不能按分区完成安装的问题。4.考虑现场施工方便来选择分区基准。5.考虑分区材料组织（设计、供应、加工、发运等各环节）操作的可能性、工作效率、材料配套性。6.考虑分区对材料组织（设计、供应、加工、发运等环节）的工作效率和材料配套性的影响。7.考虑工程的形象进度对工程经营（工程进度付款）的影响。8.特殊部位（如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等）可按项目单独划分区域。9.其他需要考虑的内容。6.6设计计划（文件出图顺序和时间）要求6.6.1设计计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要责任人，负责确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划。设计计划的编制由工程主设计师完成，工程部（设计、定额、计划、供应、经营）负责人校审，公司副总批准。6.6.2设计计划编制方法工程安装顺序多种多样，工程各分区有先后顺序，每个分区又有不同的安装阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排。因此，工程主设计师在制定深化设计出图顺序和出图时间计划时，需要充分理解并合理安排工程安装顺序，结合具体工程特点，全面考虑工程各种安装顺序的可能情况，平衡利弊，从有利于工程总体工期的角度考虑，制定好整个工程的合理安装顺序。根据工程施工总体进度计划编制合理的深化设计文件出图顺序和时间计划，计划中体现材料分区域、分阶段的施工顺序和配套性，以满足现场安装的需要。6.6.3设计文件与设计计划的配套要求设计文件和设计计划需要相互配合，确保工程的顺利进行。工程主设计师需要在制定深化设计出图顺序和出图时间计划时，考虑到现场施工条件和材料组织等方面的要求，以便满足现场安装的需要。同时，设计文件和设计计划需要经过工程部（设计、定额、计划、供应、经营）负责人校审和公司副总批准，确保其合理性和可行性。本制度要求设计员必须按照工程施工总体进度计划进行设计，确保现场安装的材料进场顺序和配套需求。根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，工程主设计师应制定深化设计出图顺序和出图时间计划，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件，包括设计说明、设计图、加工/组装细目定额、提料单、套裁表、工艺配套文件等，并单独成册。除了设计计划外，还需要制定工艺配套计划、定额配套计划、材料采购计划、生产加工计划、运输计划和安装计划。各部门应根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划，制定相应计划，并保证符合总体进度计划要求。各部门负责按照批准的分项计划完成相应工作，计划员负责监督管理工艺、生产、工程部等各部门的计划完成情况，并及时纠正不符合计划要求的部门工作。配套设计文件是公司工程部等相关部门按工程的安装顺序，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，按计划来完成采购、生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额的管理基础。因此，工程主设计师制定的深化设计出图顺序和出图时间计划是整个工程设计的关键环节。在深化设计过程中，工程主设计师应确定分区的安装基准和设计基准，选择合理的标高、基准轴清晰标注设计和安装基准。同时，设计员要认真复核分区设计、安装的基准与工程整体分格设计基准相应关系，保证分区基准正确。分区立框、面材和单元编号图应按照每个分区单独编号、安装的顺序依次编号的方法进行，并对框架幕墙进行立框、面材编号，出立框图、面材编号图；对单元幕墙进行单元编号，出单元板块编号图。最后，应根据安装阶段对分区进行划分。工程主设计师应该根据工程各分区的具体情况，合理划分安装阶段。这样可以按照先后顺序由设计员出配套设计图，工艺员出配套工艺文件，定额员按阶段出配套加工图、细目定额表、套裁表。供应员根据计划下达的任务单和设计提供提料汇总表、阶段提料单、阶段材料配套表按计划时间配套采购。计划按分区按阶段以任务单的形式安排配套生产和配套发运。根据产品种类的不同，工程可以按照不同的方式划分阶段，例如框架幕墙、单元幕墙、门窗、点式幕墙等。在设计文件要求方面，设计人员应该根据工程情况灵活掌握。设计顺序及出图要求方面，工程主设计师必须按照工程施工总体进度计划确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求。再根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，由工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划，并按深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件（设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺配套文件等），并单独成册。在设计内容方面，工程主设计师应该编制工程总体设计说明，设计分格图（立面图、展开图）、平剖图、立剖图，设计节点图，编制设计计算书，以及其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关问题。在施工设计图纸、文件的一般要求方面，设计说明内容应该完整、清晰。满足建筑美学、人体功能要求，面材规格应该满足分格大小的要求。同时也应该满足加工、安装方便，结构简单的原则。满足国家、地方有关标准规范，经济性合理。内外视、局部效果好。系统设计方案应该全面、详尽、细致，能够清楚表达设计意图，图纸上有文字说明。同时也应该体现设计控制质量的原则，图纸必须有质量技术要求。在工程设计注意事项方面，工程主设计师应该注意根据工程各分区的具体情况，合理划分安装阶段。并且应该按照工程施工总体进度计划确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求。同时也应该灵活掌握设计人员根据工程情况。1.工程主设计师和设计员应按照分区、阶段、设计出图顺序、出表顺序和时间计划来完成配套设计文件。2.工程主设计师应根据单项工程人员进行合理分工。3.与总工和工程部技术经理等研讨方案，确定基本结构形式。4.进行成本分析比较，优化设计方案。5.确定方案设计顺序。6.与配套厂家协商沟通。7.发现问题，以书面形式上报工程部技术经理，由工程部技术经理上报公司总工、总经理，根据公司总工、总经理批示执行。8.对总价包死的工程要注意校核面积准确性。9.对单价包死工程要注意结构和材料的变化。10.对多次报价工程应校准最终报价。11.对增补洽商的处理需要策划，并积极为此准备文件资料。12.应全面了解设计输入文件，避免二次设计方案出现与合同报价不符合的情况发生。6.9配套定额文件要求配套定额员需要首先了解安装顺序和分区编号图，并检查设计员是否按照安装顺序确定现场对材料的需要顺序。根据材料采购、生产、运输的周期，确定设计文件的相应出图顺序和时间计划，以及设计是否按计划出完整的配套设计图。配套定额员应按照分区、阶段、设计出图顺序、出表顺序和时间计划，完成配套的辅助图纸设计和配套细目定额、套裁表等文件，并在文件标题栏上标清分区、阶段（加工图除外）。6.10配套工艺文件要求6.10.1工艺配套计划工艺室主任应根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划和设计出图顺序、时间计划，制定工艺工作顺序和时间计划，并且要符合工程总体进度计划要求。6.10.2工艺配套文件内容工艺工作包括工艺性审查、工艺准备、工艺配套文件（工艺流程、工艺卡、工艺规程）、工装夹具的配套准备以及工艺设计相关的加工图、装配图和编制细目定额表、套裁表等。6.10.3工艺文件编号工艺设计图纸和细目定额表的标题栏除注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段以外，还需要增设工艺文件识别代号，与工程设计文件、工程材料区别。6.11施工设计方案评审6.11.1评审目的集思广益，避免失误，优化方案，降低成本。6.11.2评审内容评审应包括审查设计的幕墙是否符合建筑美学、人体功能学要求，并考虑内外视效果。6.11设计方案评审6.11.2评审内容6.11.2.1对幕墙设计方案进行全面审查，确保方案符合设计要求。6.11.2.2重点审查幕墙的功能和重要部位是否存在漏水危险。6.11.2.3审查方案的安装、维修和更换是否方便。6.11.2.4审查方案的经济性，成本是否符合预算。6.11.2.5审查方案的安全性，是否存在安全隐患。6.11.2.6审查方案是否符合规范标准以及合同要求。6.11.2.7审查方案的工艺性能，是否可行。6.11.2.8审查方案的公差配合和尺寸链是否合理。6.11.2.9根据审查结果，决定是否需要制作放大样和制作工艺工装准备。6.11.3评审程序6.11.3.1由工程主设计师或指定人员填写评审申请。6.11.3.2由工程主设计师确定评审人员。6.11.3.3由工程主设计师主持召开评审会议。6.11.3.4评审过程需做好记录。6.11.3.5评审需经总工批准通过。6.11.3.6如未通过评审，需修改方案并重新评审。6.11.3.7评审图纸一般需提前3天发至评审人员手中，对于重要工程需提前3天以上，特殊工程另议。6.12施工设计方案的签字确认6.12.1施工方案需通过公司内部评审后方可签字确认。6.12.2需注意业主签字的有效性。6.12.3需确认工作量是否符合合同范畴。6.12.4需确认是否有改动，是否会影响工期和成本。6.12.5如有问题，需及时向工程部技术经理上报。6.12.6需合理确定签图协调费用。6.12.7工程主设计师需掌握幕墙建筑、美学、人体功能及各种性能知识，有理有据地说服设计院及甲方，力争提前签字确认。6.12.8销售部需全力配合工作。6.12.9如需制作放大样，由工艺主持、工程主设计师或指定他人负责出图纸及细目定额。6.12.10工程主设计师需在前期沟通和签图过程中与业主明确施工顺序。6.12.11工程部技术经理等领导需协助签图工作。6.13施工设计方案图纸、文件下发6.13.1需符合设计控制质量原则。6.13.2需符合设计配套定额管理原则。6.13.3需符合现场施工顺序原则。6.13.4需确保各部门按图工作，不需分解图纸。6.14施工设计方案的交底会6.14.1交底会需在图纸签字确认后进行。6.14.2交底会由工程主设计师主持，计划员负责召集。6.14.3需向生产系统各部门交底，使后续部门对工程有全面的了解，并做好相应的准备工作。6.14.4会议需以书面形式决定安装顺序，后续环节执行。安装顺序需由工程主设计师与业主、项目经理、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）领导沟通协商后确定。6.14.5会议确定了区域划分方案，以便后续部门的操作更加方便和简捷。区域划分可以按照部分、块、面或层来进行，同时需要以合理的最小单元为宜。6.15开模图的设计需要满足经济、安全和规范要求，同时具备通用性和系统性，能够适应挤压工艺，并考虑设备加工范围、定位和密封等要求。此外，还需要考虑对型材变形的影响，特别是弯弧型材。6.16有关试验的部分包括幕墙性能试验、相容性试验、石材污染性报告以及预埋件、补打埋件的拉剪力和弯矩试验。在进行这些试验时，需要注意申请单的准确填写，以及试验报告的有效性和及时性。6.17组织、协调和指导是工程管理中不可或缺的环节。在图纸深化和签字确认过程中，需要与业主、设计院和顾问公司进行协调沟通。同时，内部各部门之间也需要进行协调。增补洽商和组织工程施工总体进度计划的实施也是重要的组织工作。最后，指导工程主设计师进行计划调整，以确保工程的顺利进行。Thechiefdesigneroftheprojectisresponsibleforensuringthefeasibilityoftheoverallconstructionscheduleplan.Theymustberigo