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文档简介

1在项目管理中，项目的进度可以用项目的完成度来表示。进度计划优化项目进度计划优化的途径为了确保项目的成功实施，要求项目管理机构的人员相对稳定；两种不同的项目管理结构：传统的管理结构VS网络式的管理结构分析造成原计划或进度表之间存在的差距或潜在差距的原因；单独制定分计划。例如，关于培训活动，可单独确定目标人群，调查和了解目标人群的文化程度和需求。讨论：在项目运作过程中可能会遇到哪些影响项目进程的问题，是怎么解决的？4控制进度是监督项目状态以更新项目进展，管理进度基准变更的过程。控制要点高风险的任务；与项目里程碑有关的进展；使用的资源和费用；人员的表现。项目进度控制方法与工具应用项目进度计划表；建立项目基线；召集会议；观察/检查；跟踪行动计划；定期反馈及报告进展报告（甘特图、里程碑趋势图）状态报告阶段结束/月度评估报告进度滞后，怎么办？投入更多的人；现有的人投入更多的时间（加班）；换工作效率更高的人员；改进工作方法和工具，提高效率；缩小项目范围或降低活动质量要求变更管理

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