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计划与实施计划与实施制定全年目标完成团队倍增达到理想销售计划与实施做好三个分摊将全年目标分解到12个月再把每个月的任务分派到区域最后分摊每个人周计划表日期类别内容目的会议地址培训人员组织人13年1月08日水与健康水与健康水的作用张家口准店长13年1月09日产品介绍机器原理13年1月10日技术维护技术培训13年1月11日行业发展行业前景13年1月12日心理因素心态调整13年1月13日营销技巧营销技巧计划与实施完成三级培训每位经销商每周完成三次以上的家庭会议区域领导人每月一次招商会（50-100人）系统领导人每季度进行一次招商会和表彰会。（100人以上）每位销售人员应完成每天走访计划寻找新的经销商和客户兑现有的客户进行回访一日一访就地阵亡一日两访摇摇晃晃一日三访才算正常一日四访有车有房一日五访黄金万两一日六访走向辉煌计划与实施制定全年培训计划建立组织框架日期类别内容目的会议地址培训人员组织人13年1月8日招商会水与健康订货促销张家口准店长成大业13年2月8日技术培训13年3月8日金英培训13年4月8日季度表彰13年5月8日招商会13年12月8日联欢会区域总经理技术部行政部公关部宣传部教育部市场部计划与实施领导班子建立部门/职位工作内容区域总经理负责各部门的工作协调及全盘工作，并负责每月销售目标的制定与监督。市场部（经理）负责各代理店日常工作的进度、跟进及考核，新的重点客户跟进与开发，对系统内市场的规范运作进行严格管理（降价涨价，抢人拉人等）。教育部（经理）负责新人培训（水与健康、行业前景、你所合作的公司）。店长培训（产品的特点、销售技巧）。领导人培训（如何做好系统发展端正心态）。宣传部负责各代理店工具流的整理的统一发放，并与公司保持信息来往，传达公司新的信息，统一做好各代理店的墙壁文化的宣传。公关部负责团购的谈判。与地方各行政部门关系的协调，保证该系统团队在当地安全运作发展。行政部负责中心日常的行政工作包括（会场的联系、外阜人员吃、住、行的统一安排）。完成各种会议记录及归纳，安排日常的系统领导人会议

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