解决“东数西算”发展难题心得体会座谈发言

解决“东数西算”发展难题心得体会座谈发言“东数西算”工程启动一年多以来，地方政府、运营商、设备厂商等在新型基础设施建设、应用场景拓展及技术研发方面抓紧布局，产业发展取得一定成绩截至去年底，我国在用数据中心机架总规模已超过650万标准机架，数据中心算力总规模超180EFLOPS,位居世界第二西部数据中心占比稳步提高，“东数西算”干线光纤网络和中西部地区国家互联网骨干直联点加快建设面对更广域、更多方参与、更高品质要求的数据流通和应用场景,现有算力在基础设施、关键技术、商业模式等方面仍有不少短板总体而言，目前算力资源跨域流动暂时没有达到“东数西算”工程预期，主要存在两方面阻碍：其一，东西部节点之间网络传输能力不足，时延高、带宽小、资费高，难以支撑海量数据低时延传输需求,东部企业宁可承受高成本也不愿西迁；其二，缺少有效的跨区域算力调度机制，算力交易结算及收益分配机制不完善，导致供需双方难以开展实质性合作算力建设，网络先行只有通过网络传输让数据流通起来，才能充分发挥算力价值光传输网络凭借其大容量、长距离、高安全、低时延等优势，或将成为提高“东数西算”运能的有效解决方案以运营商、设备商为代表的新型算网基础设施供应商，要持续加大算力路由、算力编排等相关技术研发投入，打造一张泛在、超宽、智能、敏捷、域间互通的“全光大网”，为各行业提供超宽稳定的算力输送和多样化的算力服务“东数西算”工程推进至今，算力调度实践尚落后于基础设施建设“东数西算”不是简单地将服务器从东部搬到西部，随着一体化大数据中心的建设，未来算力资源的布局将更加分散，东部主要聚焦实时业务，西部则以非实时业务为主当前，无论是“东数西存”“东数西训”还是“东云西库”，都需要把无序、异构算力，通过网络进行重新组织编排从而提供服务因此，不仅要解决东西部算力高效互联难题，还要在如何统筹算力、运力和存力，优化资源调度等方面下大力气要更加关注构建跨区域算力调度、交易机制，将供给和需求联动起来，真正达到“东数西算”效果一些先行先试的经验值得借鉴例如，浙江与宁夏达成战略合作，引导浙江省内企业把“冷数据”及相关计算业务向宁夏转移，在数据交易等领域实现资源互补；河南郑州与甘肃庆阳签署合作框架协议，通过构建“郑州一庆阳”算力通道及一体化调度平台，共同推进两地算力网建设做好算力调度，技术是保障要加强算力交易等相关技术研究，制定标准明确多方、多级、多样的算力统一度量和标识体系，积极推进研究成果转化，增强核心技术自主创新和自主掌控能力网络建设也好，算力调度也罢，所有工作落脚点都要指向把算力用好，真正产生经济价值面向工业互联网、智能驾驶、智慧城市等应用领域，要持续推进算力基础设施化，增强算法供给及个性化开发等能力，实现算力像自来水一样“一点接入、即取即用”，深化算力赋能效应止匕外，还需要创新算力服务体系，通过算力流程机制保障、安全体系建设、监管机制护航，并辅以新的商业模式和运营模式，助力形成自由流通、按需配置、有效共享的算力要素市场，赋能东西部协同发展扁―实施“东数西算”工程心得体会动员发言尊敬的领导、各位同事:大家好！今天作为本次“东数西算”工程的项目负责人，我来分享我的实施心得和感悟首先，我想谈谈为什么要实施“东数西算”工程现在是信息时代，数据已经成为我们生产和生活中不可或缺的部分但是，我们的数据往往散布在各个系统和部门之中，难以进行统一管理和加工止匕外，在全球化背景下，不同国家的计量单位和货币体系也给跨国业务带来了一些困难为此，我们需要“东数西算”工程来解决这些问题，实现数据共享和统一计算接下来，我想分享几点实施“东数西算”工程的心得体会第一点：明确工程目标和范围在实施“东数西算”工程之前，我们要先确定工程的目标和范围这样可以避免工程实施过程中的盲目性和失误我们要根据实际情况，明确数据共享和统一计算的需求和范围，细化工程任务和计划，确定工程的实施路径和关键节点第二点：加强信息安全保障数据是公司的重要资产，数据泄漏会给公司带来极大的损失因此，在实施“东数西算”工程过程中，我们要加强信息安全保障，采取防范措施，确保数据的安全和保密例如，可以采用加密技术、访问控制等手段，防止非法入侵和数据泄漏第三点：优化业务流程实施“东数西算”工程的目的之一是优化业务流程，提高工作效率因此，在实施“东数西算”工程过程中，我们要深入了解业务流程，寻找优化的空间，设计合理的数据接口和计算模型，实现数据的高效共享和统一计算第四点：注重人员培训和沟通实施“东数西算”工程需要多个部门和人员共同参与，因此，要注重人员培训和沟通我们要向企业员工宣传“东数西算”工程的重要性和意义，加强员工的数据意识和安全意识同时，要对参与实施工程的人员进行培训，提高他们的专业技能和工作能力，保证工程的顺利实施综上所述，实施