工程项目招投标阶段的风险管理_第1页
工程项目招投标阶段的风险管理_第2页
工程项目招投标阶段的风险管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目招投标阶段的风险管理近年来，建筑市场竞争激烈，工程项目的风险范围广泛，这是导致工程项目失败的主要原因之一。在现代工程项目管理中，风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施。因此，在招投标阶段进行风险管理，有利于业主选择合适的承包商，有利于项目目标的实现，有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划。在招标过程中，业主的风险主要来源以下几个方面：工程设计、招标范围不明确、工程量清单编制错误和合同风险。业主的风险管理，就是指在工程施工招标投标过程中，业主对不能达到预期目标或者遭受损失的可能性进行分析，进行风险识别并制定风险防范的措施。业主在拟定合同条件时，应避免过多地将风险偏重承包商一侧，造成承包商合同履行不力，从而有失公平的合同对于业主来说，常常潜在更大的风险。因此，业主应该认真审核工程设计图纸，明确招标范围，尽量减少工程项目在结构上和功能上的修改。此外，图纸后附带的地质、水文、建筑、气象等技术资料也应做到细致全面。工程量清单反映了拟建工程的全部工程内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。因此，业主应该避免招标范围不明确，一方面造成承包商投标报价不准确，另一方面容易造成合同争议，影响工程项目的实施。在招标过程中，业主应该进行风险识别并制定风险防范的措施。认真审核工程设计图纸，明确招标范围是其中重要的一步。招标前，业主应组织有关人员对拟建工程项目进行详细研究，最好请专业的审图公司进行审核，尽量减少工程项目在结构上和功能上的修改。同时，工程量清单的编制也应该准确无误，避免引起承包商的索赔或提高工程造价，损害业主的利益。最后，在合同拟定过程中，业主应避免过多地将风险偏重承包商一侧，造成承包商合同履行不力，从而有失公平的合同对于业主来说，常常潜在更大的风险。业主在合同中提出过于苛刻、责权利不平衡的条款，以转移风险。例如，业主要求承包商对第三方干扰造成的工程拖延不负责任，这实际上是将风险转嫁给了承包商。为了防范风险，承包商在取得招标文件后，应首先检查文件的完备性，并对其进行全面的分析。其中，招标条件是重要的分析内容。承包商需要了解工程项目情况、招标活动安排和各项要求，制定相

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论