采购管理提升调查问卷

采购管理提升调查问卷——调研课题：在依法合规前提下如何提升采购质效一、基本信息1、您目前所在的岗位[单选题]*○采购实施机构(采购业务实施科室)○采购需求单位(车间、片区)○招标实施机构(招标室)○采购监管机构(采购监管室、各单位监督员)○审计、纪委2、您所在的单位是：[单选题]*○冶炼厂○矿山○公司总部○金格公司○其他单位3、您对公司采购招标制度流程的了解程度[单选题]*○熟知○一般○略懂○不了解二、公司采购现状评价4、您对目前公司采购招标工作合规性方面的评价：[单选题]*○乱象丛生，违规违纪现象较多○整体较好，基本可控○依法合规程度较高5、您对公司目前采购效率方面的评价：[单选题]*○效率较低，不能满足生产经营需求○效率一般，基本满足生产经营需求○效率较高，充分满足生产经营需求6、您对公司目前采购效益方面的评价：[单选题]*○大多数采购价格高于市场价○大多数采购价格低于市场价○大多数采购价格性价比较高7、您认为目前公司在采购方面，哪个部门廉洁风险最高：[单选题]*○采购实施机构(采购业务实施科室)○招标实施机构(招标室)○采购需求单位(车间、片区)8、您认为目前公司在采购招标监管方面力度如何：[单选题]*○监管力度较弱，采购过程不受控○监管力度较强，采购风险基本可控○监管力度过强，制约了采购效率9、您对目前公司集中采购的总体评价：[单选题]*○二级集中采购缺失，各单位施行分散采购，未发挥规模效应○少数项目开展了二级集中采购，取得了一定规模效应○二级集中采购工作开展充分，较好地发挥了规模效应10、您认为目前公司采购的物资在质量上能否满足生产需求：[单选题]*○全部能够满足○绝大部分能够满足，哪些类别不能满足_________________○小部分能满足，哪些类别不能满足_________________○不能满足，哪些类别不能满足_________________三、深度剖析问题成因11、您认为目前采购招标工作中存在采购质效不高的突出问题是：[多选题]*□采购周期长□采购价格性价比低□违规违纪问题较多□采购计划申报质量不高、有倾向性□一级集采效率低□各单位分散采购形式下规模效应低□回货物资验收环节薄弱□流标率高□供应商寻源不足，竞争不充分□采购管理成本高，采购流程过长□招标限额过低□合同履约不到位，以次充好、逾期交货□采购人谈判议价能力不足□其他_________________12、您认为公司采购哪些方面存在薄弱环节而影响到依法合规：[多选题]*□采购文件制作质量□评标专家评标水平□招标前和评标中的相关保密工作□采购方式的选择□采购招标制度流程□采购人员履职能力□采购需求及计划管理□仓储管理□结算管理□合同的签订、履约□其他_________________13、您认为造成采购周期长的因素主要是：[多选题]*□采购计划申报的质量不高(含及时性、准确性、合理性)□采购招标流程的运转不畅□合同签订的流转效率较低□供应商的履约能力不佳□到货跟踪不及时□采购模式不优(采购方案、合同类型、与供应商合作方式)□流标率较高□其他_________________14、您认为造成采购计划质量不高的主要因素是：[多选题]*□定额管理不完善□物资编码信息不准确(名称、规格、型号、材质等)□预算价格管理缺失□计划评审会质量不高□跨部门沟通不畅□计划员、采购员自身能力不足，对采购需求理解不透彻□计划提报人员为特定供应商量身定制□其他_________________15、您认为目前公司采购中，造成流标的主要因素是：[多选题]*□供应商寻源不足□采购信息披露不充分□招标前与潜在供应商沟通不充分□合格投标人条件设置不合理□招标文件质量不高□其他_________________16、您认为造成采购流程运转不畅的关键堵点是：[多选题]*□计划申报及审批环节□采购方式选择及审批环节□采购文件编制及评审环节□发布采购文件环节□采购定标环节□合同签订环节□合同履约环节□其他_________________17、您认为目前造成采购流程运转不畅的部门是：[多选题]*□采购实施机构□采购需求单位□招标实施机构□采购监管机构□其他_________________18、您认为内部专家参与评标积极性不高的因素有哪些：[多选题]*□非黄石地区评委，路途远□日常工作较忙，没有时间参与□不愿意承担评标风险□评标劳务费太低□其他_________________19、您认为采购竞争不充分的原因有哪些：[多选题]*□供应商寻源不足□同类物资未施行集中采购，未发挥规模采购优势□采购人有倾向性□其他_________________20、您认为目前备件、材料采购工作中，由中间商供货变为厂家直采的难点在哪里：[多选题]*□采购人信息渠道不畅通，未掌握源头厂家信息□采购人图便利、省事，更倾向中间商供货□厂家只接受先款后货□厂家嫌采购平台流程繁琐，不愿参与采购平台招投标□部分物资受厂家销售模式限制(如分销、代理经销模式)□未达到一定采购规模，厂家参与积极性不高□其他_________________21、你认为目前采购专项检查中发现的化整为零、规避招标、合同倒签、虚假询比等问题的主要原因是：[多选题]*□采购人为特定供应商谋划□供应商长期围猎□计划管理不到位□现场生产急需□总部监管缺失□内部审批未尽责，形同虚设□招标限额太低□涉及当地工农关系、扶持残疾人等特殊采购事项□涉及企业历史遗留问题□必须从原厂采购的备件、材料在单一来源审批时太难通过□其他_________________四、全员献策促提升22、您认为供应商拓源应从哪些方面着手：[多选题]*□通过电子商务平台的入库供应商搜索潜在供应商□通过“天眼查”、“阿里巴巴”等专业门户网站搜索□参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈□采购管理部门牵头组建供应商寻源小组，建立寻源规划□上下游供应商介绍接洽，提供行业合作伙伴信息□同行业兄弟单位考察借鉴□参加同行业企业采购联盟□产业集中地考察□自身供应商渠道的长期积累应用□其他_________________23、您认为材料、备件采购降本增效应从哪些方面深挖潜力：[多选题]*□扩大寻源、强化竞争□同类合并、减少询比□加大厂家直供、减少中间环节□备件寄售、减少浪费和资金占用□加强设备管理，强化点检、源头节省□建立健全降本分享机制、激发全员参与动力□其他_________________24、您认为哪些采购信息应该进一步公开，接受社会监督：[多选题]*□中标价格□被否决投标人的废标原因□采购项目选择单一来源采购方式的原因□单一来源采购项目中标人及成交价格□其他_______