机电设备工作总结

机电设备工作总结来,机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配意见,围绕企业的生产和经营,团结协作,扎实工作,使我处机电管理水平稳步提高:%,使用率92%,标准化车间达标率90%以上,确保了全处施工生产顺当进行。

机电公司依据生产需要做好设备的合理连接利用,对闲置设备准时调剂利用;对不用设备准时退租、退库;对缺口设备,首先乐观面对外部市场,集中社会资源进行竟价租赁,不足的在集团中标厂家中压价选购,削减了成本投入。

截止10月份,共退租老旧淘汰设备64台套其中外租的34台套;外租大型新设备9台套;新购设备281台。

保证了新开工项目及原在建项目的设备需求,确保全处施工生产的顺当进行。

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总,并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法,使项目部知道机电管理做什么,怎么做,使全处机电管理规范化和标准化。

大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选购,解决了项目部配件购置难的问题。

综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次,解决综掘设备运行中发生的疑难问题。

乐观参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作截止10月份,安装绞车、变电所等设备共12台套。

为项目部供应生产和技术服务,关心项目部解决机电技术难题,处理突发机电设备故障,确保设备完好平安运转。

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。

机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求,严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。

在日常设备运行管理中,仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法,加强对在用设备设施的监督检查、维护保养,督促项目部规范操作。

加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测,消退平安隐患。

加大对机电设备改造,进一步完善平安爱护设施:今年改造绞车双线爱护功能电控6套;凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关,并在张集东项目部安装稳车集控装置,保证了提升悬吊系统平安运行。

仔细开展机电质量标准化达标活动,严格执行奖、罚方法,定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查,对存在的问题提消失场整改和限期整改要求。

在20年度集团公司已进行的两次设备大检查中,参加考评的我处15个项目部,机电设备管理规范有序,每个车间均按标准化要求执行,综合得分都在90分以上张集东99分为全公司最高,获得集团公司的好评。

机电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作,制定检修方案,集中人力、物力,合理组织支配,严格根据《机电设备检修质量标准》准时检修,确保检修质量,杜绝了设备失修现象,且削减了新设备的购置量,降低成本支出,确保了生产时的设备需求。

20年截止10月份,累计检修设备333台套,。

依据我处多数机电职工业务素养不高,技术人员缺乏的现状,按处培训要求,机电公司仔细组织人员,乐观协作处相关部室做好机电职工技能培训工作,仔细制定培训方案,编制培训教材,分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作修理人员进行了业务技能培训。

全年培训机电修工97人,掘进机操作维护人员50人,组织28人去洛阳厂方进行电控培训。

使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。

协作相关科室,乐观做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作,帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作;仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作;完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作;细心做好三标一规范贯标工作;信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。

一是个别项目经理不重视机电管理工作,对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。

二是设备包机制流于形式,部分项目部平常只要设备能运转,基本上无人维护、检修、保养,在上级单位检查前突击做一下表面文章,搞形式,走过场。

特殊是掘进机使用存在“以包代管”现象,重使用轻保养修理,造成设备损坏严峻,设备使用寿命削减,修理费用增大。

三是高素养机电技术人员及业务娴熟力量高的机电设备修理、安装人员严峻缺乏,整体素养较低,使机电管理的各项工作难度加大,在肯定程度上影响了我处的进展。

加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培育工作尤为重要。

为确保机电工作有序进行、机电设备平安运转,20年将着重做好以下工作:1、增加机电管理工作的责任感,规范机电设备管理、使用行为,加强管理,增加服务意识,提高工作质量和效率。

2、乐观开展机电质量标准化建设。

各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“平安文明工地”检查评分标准》,机电管理、施工要符合平安、质量标准化标准,机房车间按标准化车间要求进行建立和管理,力争达标率100%。

3、严格执行设备包机制。

各项目部必需制定设备包机制实施方法,并有实施过程和记录。

严查严纠只挂牌无人修理保养设备的走过场、搞形式现象,确保证设备有人管理,有人维护,确保平安、完好运行。

4、加强掘进机使用管理。

培育我处自己的专业操作、修理人员,杜绝以包带管,重使用、轻维护现象。

5、连续加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各6、加强设备平衡调拔管理,提高设备的周转率、利用率,削减设备成本投入。

7、要进一步加强机电职工岗位技术培训,机电公司将结合生产实际状况,仔细制定培训方法、方案,特殊要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。

不断提高机电职工业务技能,满意生产需要。

篇2本人在工作中紧紧围绕中心的要求,完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结如下:一、遵纪守法,遵守中心的规章制度一年来,本人遵守国家法律、法规和中心的各项规章制度。

同时仔细业务内的有关文件,提高自身的业务学问和工作力量。

20年,是仁赤高速全线通车运营的第五年,随着机电设备24小时制运行时间的推移,随着机电设备渐渐渐渐走向老化阶段,随着信息科技的技术更新,使机电维护工作的难度逐步逐步加大。

但是不论设备的老化,技术的更新,我们都保持乐观向上,努力探究的理念去做好机电维护工作,在技术上遇到难题,主动的与厂家沟通,厂家也很好的为我们解决难题。

最终问题得以有效的解决。

完成隧道值守完成对隧道灭火器检查工作,同时要求隧道值守人员加强对隧道设备设施的检查工作。

督促隧道值守完成了隧道消防泵的启动进行消防用水管道加压,保障隧道内消防处于正常状态,以及对消防水池的蓄水量定期检查。

随着冬季天气的到来,为保证发电机的正常运营以及延长发电机的使用寿命,对发电机进行了维护保养,更换机油、三滤、添加防冻液。

一年来,尽管各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发觉自身还存在一些不足。

主要表现在:与各收费站的沟通还有待加强,对存在问题的排解处理速度还有待提高。

在今后的工作中,本人将依据自身的不足和欠缺,加强业务学问和理论学问的提高自己工作力量,提升技术水平,争取把下一步的工作做得更好。

篇3一季度已经过去,设备科在厂领导的正确领导下,乐观贯彻各项生产指标,以“三抓一提升”为主线,乐观协调车间开展各项设备管理工作,圆满完成了一季度的各项任务,现就主要工作状况总结入下:一季度设备科共组织设备平安检查3次,参加厂部组织各项检查12次,设备科人员不定期下现场检查31次,期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了具体的检查,对发觉的问题进行了深化的处理,尽自己最大的力量保证各种设备的完好,从设备层面确保了电解生产系统的全面顺当启动。

二、细致组织,全面协调,确保设备平安过节、过冬随着环境温度的不断降低和冬天的道来,做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作,一季度设备连续科乐观协调国贸公司购进相应的冬季防护材料,准时支配各车间调整相应的平安措施,确保全部的防冻材料敷设到位,同时支配特地的人员审核,确保冬季防护措施到位、有效,确保设备平安过冬。

春节前夕,设备科织各单位开展了节前设备平安大检查,检查的主要项目及内容包括:设备是否健康良好,有无带病运行现象,缺陷是否做到了“在控”和闭环管理;停运设备是否状态良好,是否可以随时热启动;空压机机、锅炉运行方式是否达到要求;各电缆孔洞是否按要求封堵严密;各配电室、类设备的消防设备、器材是否完整齐全;各种预防措施和事故应急预案是否完善等。

检查出的各项问题均已在节前处理完毕,确保做到“不让带病的设备过年,不让平安隐患过节”,始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上,类关键设备完好率保持在100%。

依据生产的状况和动力车间的实际状况,本着熬炼职工队伍、提升员工技能的原则,组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验,将原来全部由外协完成的工作部分自己完成,一部分由于设备和技术条件限制无法完成的工作,由机电科协调外部完成,在既保证试验效果,有熬炼队伍的前提下进行春季预防性试验,目前工作正在顺当进行中。

1、冷水塔大修,针对空压站冷却水塔使用过程中消失的种种问题,准时确定对冷水塔的大修方案,用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成,确保了设备节日期间设备的有效运行,提升了设备的运行质量。

2、停运电解槽的顺当启动,伴随着经济状况的逐步好转,沁阳铝厂准时打算电解槽的启动方案,在紧急的电解槽启动期间,机电设备科加大了在设备保障方面的投入,准时的消退停运设备的缺陷,协调各单位调整设备运行方式,确保设备的顺当再启动,从设备层面保证了电解槽启动工作的顺当进行。

3、紧急备品备件的选购,电解槽的启动是一项全面细致的系统工程,虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满意大部分的材料的需求,但是对在电解槽启动中随时都可能消失的备品备件缺少的问题,国贸公司的选购过程就相对比较长,在此期间,机电设备科利用自己的备件选购渠道,在人员少、日常工作量大的状况下购进了大批紧急需求的备品备件与必需启动材料,确保了电解槽启动的顺当进行。

1、乐观做好各类设备的春季预防性试验工作,力争做好设备的各项保障工作,消退缺陷,提升设备运行质量,为完成公司年度生产目标添一份力;协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作,提高设备的使用效率;3、连续做好备品备件方案和紧急备品备件选购工作,确保生产的顺当进行。

篇4时间飞逝,转瞬间从配电室调出来工作已近半年。

在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下,本着乐观的工作态度和热忱的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的新学问。

为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了肯定的成果。

但还存在一些不足,有待提高和改进。

现将半年来有关工作状况作工作总结:我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作;平安工作:填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;、维护和修理,保障了车间生产设备的正常运行;、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好预备;,保证了能源设备的运行;,实现了10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器,恢复原掌握器掌握液位后运行正常,至今无特别;;;,加大了设备巡检力度;、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;作为一名技术人员,专业技术水平是根本。

搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。

不光要书本上的理论学问,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。

同时,也要虚心求教,把握各种相关专业学问。

对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。

就需要充实自己,我常常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

而运用这些管理学问到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。

重视思索,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。

作为一名管理者,就要养成勤思索的惯,那就是平常遇到问题,要勤于思索,以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要常常性的与班组成员工进行沟通,鼓舞成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。

以便准时改善!在工作中,任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。

所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。

学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后和回顾供应材料和依据。

篇5加强机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证平安生产和设备的正常运行加强机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证平安生产和设备的正常运行。

依据公司《机械设备管理方法》、精细化管理要求及公司各种规章制度为标准,结合项目部机械化配套施工特色,通过建立健全管理机制,细化管理流程,做好信息收集、反馈工作。

昌赣客专-标项目机械设备配置不仅种类、数量繁多,而且主要施工设备使用年限较长,保证设备完好率,合理提高设备利用率成为首道难题。

结合项目状况,依据项目机械设备配置,综合考虑优先公司调拨,公司未有、不能调出的设备,依据市场调查对比经济分析,来确定是选购还是租赁设备。

1、落实设备进场实际机况,严格执行设备进场验收程序。

对调拨设备、新购设备进行全面验收机况,依据初步验收状况,确定设备机况状况,而不是盲目的投入生产。

当整修完毕后,确保该设备验收时的问题已得到解决后,方可投入使用。

这样的机制可以保证施工设备的运转正常,避开了小问题带来的大损失,也避开了设备的某些平安隐患。

当设备验收完毕后,为设备贴上合格证的,并上报监理审批,完善相关资料。

2、依据设备台账分类管理,明确日常设备管理基本内容主要施工设备、小型设备管理:根据公司机管制定的“定人、定机、定岗,人随机走的三定原则。

设备保管司机每天必需对设备进行日常检查和保养,并填写日常检查记录及运转记录。

设备部每天巡检抽查设备记录和实际保养状况,结合司机日常检查发觉的问题和状况,对设备进行修理方案的编制和支配,确保设备不带病工作。

若是租赁机械设备应以多个方式对当地租赁资源进行调查了解。

调查租赁商基本状况包括营业执照、经营范围、现有设备数量、租赁价格、新旧程度、是否带人租赁、修理保障力量、特种人员持证状况、付款条件、租赁条件是否含燃油及联系方式等。

租赁设备管理:依据设备租赁时签订的合同,原则上我项目不负责租赁设备的修理和保养。

但是,为了确保在我项目内施工作业设备的平安牢靠性,确保施工生产顺当进行。

外租设备的机况、平安性能、修理保养状况也纳入了设备巡检的范围之内。

项目部设备人员监控外租设备的实际机况,督促出租方准时备货,在出租设备未工作时准时处理设备隐患。

协作队伍设备管理:协作队伍设备进场,我部帮助协作队伍审查设备有关证件及设备状态,做好台账,对操作人员进行相关的平安培训和交底。

不定期检查设备平安状况,帮助协作队伍修订修理保养方案,制定季节性施工防护措施。

昌赣客专-标项目机械设备配置依据围岩级别及施工环境,出口采纳机械化配套施工,三臂凿岩台车进行开挖,机械手湿喷机,高空作业平台车等专用设备。

高空作业平台车于20年2月由烟台项目调入昌赣项目出口以来,主要用于二衬注浆工作,埋测量桩,挂风管布及其它高空作业等,整体状况使用良好主要用于伸降高空作业,平安牢靠,位置伸降便利。

依据机械化配套施工,项目部组织人员去其它项目及厂家调研,隧道出口引进自行式仰拱移动栈桥,此设备使用平安性能高,操作简便,产品总体技术相对成熟。

通过项目综合争论,对比分析,与中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司签订租赁合同,20年5月4日移动栈桥仰拱模板验收进场,整体使用状况良好,栈桥操作简便,一个人即可操控,可轻松实现前后、横向运动,工况适应性强,保证仰拱施工时,其他工序作业仍可有序进行。

通过栈桥的主要施工机械车辆为5装载机、18方自卸汽车、240220挖掘机、湿喷机组30、凿岩台车11等,过车时平安牢靠,确保了施工人员的平安。

移动栈桥仰拱模板是隧道仰拱施工影响施工进度、质量掌握的一个重要因素,为削减仰拱施工对出碴车辆的干扰、实现加快仰拱施工及回填施工进度的机械设备,它具有如下优点:1、移动栈桥整机采纳了液压驱动,掌握敏捷,结构简洁,噪音小,性能稳定牢靠,维护及修理便利。

2、仰拱模板采纳板梁式结构,可进行快速模块化拼装。

3、移动栈桥采纳悬臂式移动结构,实现了前端悬臂,整机可悬臂式移动,有效地避开掌子面及仰拱爆破飞石的砸碰。

4、移动栈桥的行走方式,具有结构紧凑、占用空间小、行走稳定牢靠等优点,其中所选用的高性能耐磨材料,具备使用寿命长。

5、移动栈桥具有承载力量大、结构稳定和平安牢靠,为施工车辆及作业人员供应了平安保障。

在隧道二衬施工过程中,项目集中选购5台中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司单位的模板台车,项目管理人员集思广益,小改小革,在模板台车上增加工艺工装,隧道二衬养护等方面下足功夫,有效的提高施工质量和效率。

详细如下:1、防空洞监测报警器,利用液位继电器和混凝土导电性工作原理,通过声光报警器开启提示作业人员,可有效的防止衬砌混凝土脱空的几率,提高施工质量,适用效果良好。

2、隧道拱顶防顶裂设备,在拱顶和边墙两侧边钢模处分别安装微动开关,微动开关触点与模板在同一水平面,当台车模板模板顶升到位,接触混凝土面后微动开关触点与混凝土面接触即证明台车模板已充分支撑到位,微动开关常开变成常闭,接通报警装置即会自动报警,避开因台车顶升过量造成混凝土患病破坏,进而影响结构性能,使用效果良好,已申请获得有用新型专利证书。

3、高压风喷洒衬砌台车脱模剂,使用隧道内高压风管内高压风,从高压风管内引入一个圆桶,上端开一个漏斗用来倒脱模剂,圆桶另一端焊接一根小钢管接软管,软管接头装一个喷洒接头,由人工直接掌握,喷洒涂抹匀称,高效速度,降低人工劳动强度,提高了施工效率质量,使用效果良好。

4、自动喷淋养护作业台架,主体框架结构采纳Φ42无缝钢管焊接成圆形分水器,出水口距离混凝土面掌握在30~40,端头安装不锈钢螺旋喷头,协作增压泵形成喷雾洒水,底部水箱兼做配重装置,行走装置通过电机限位器,自动循环调头匀速行走以利于匀称养护,优化养护工装,简洁有用提升养护工效,防止混凝土收缩裂缝,确保工程质量,使用效果较好。

隧道进口水沟电缆槽施工中,采纳了水沟槽拼装模板,20年9月23日进场使用,施工过程中先组装好单边模板,再进行浇注混凝土,当砼的强度达到脱模标准时即可脱模再重复使用。

过程中每次拼装模板需钢筋支撑定位,且水沟槽模板成型及脱模效果不抱负,拼装模板需要机器人工来回搬运,人工劳动强度大,施工效率较慢。

针对水沟电缆槽施工问题,为了显现机械化亮点,采纳机械化配套施工,通过调研其它单位观摩整体门架式液压沟槽台车为近年高铁项目逐步成熟产口,在同样保证施工质量的前提下既突出机械化特点又利于外观平整度的掌握。

通过调查分析,购置中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司,20年08月20日隧道出口斜井引进两台水沟电缆槽整体模板台车,此整体模板台车,通过操作模板横移油缸手柄,使沟槽模板达到隧道施工位置。

沟槽模板总成可以通过在悬臂梁横移实现精确     对中,操作沟槽模板升降油缸手柄,使沟槽模板达到指定位置,并由测量人员校核尺寸,操作端部调整油缸,使沟槽模板间间隙符合施工标准,安装好沟槽模板间定位块、沟槽模板与侧模模板间定位及堵头板。

同时旋紧全部丝杠,再次核实以上工作是否到位,这时定位工作完成,人工操作操纵台手柄就可轻松实现水沟电缆槽模板台车的定位,水沟槽模板为整体模板,能实现一次性成型,达到脱模条件后,人工操作沟槽模板起升油缸手柄,将沟槽模板升起收回,轻松一次性脱模,再通过掌握电机行走,再进行下一组水沟槽施工。

整体式水沟电缆槽模板台车具有操作简洁,液压驱动,掌握敏捷,一次性成型,成型效果好,大大降低了人工劳动强度,提高了施工效率等特点。