V3-拟任管理者360调研问卷(被评价人:杜召君)_第1页
V3-拟任管理者360调研问卷(被评价人:杜召君)_第2页
V3-拟任管理者360调研问卷(被评价人:杜召君)_第3页
V3-拟任管理者360调研问卷(被评价人:杜召君)_第4页
V3-拟任管理者360调研问卷(被评价人:杜召君)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

V3-拟任管理者360调研问卷(被评价人:杜召君)各位领导及同事,

大家好!为了解相应管理者的工作情况,特邀请您作为该新任管理者的调研评价人,烦请就如下方面反馈,

调研须知

1、本次调研为实名调研,结果将严格保密,请根据真实情况反馈信息;

2、模块3:个人优势项、待提升项,请用文字描述,概括3-5条;

3、模块1(程度评价题)及模块2(不符合项评价题)请结合实际填写。您的姓名:

[填空题]*_________________________________您的工号:[填空题]*_________________________________一、模块1:程度评价题1、以客户为中心,聚焦客户需求和客户价值实现[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到2、强化执行力,敢于承担责任,以身作则,务实高效,转身就做[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到3、以终为始,制定清晰、合理的工作目标,有计划、有策略、有监控,使命必达[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到4、主动宣讲企业文化,做企业文化的倡导者[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到5、主动用企业文化来指导、规范管理,做企业文化的实践者[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到6、率先垂范,言行一致,做企业文化的示范者[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到7、尊重员工,积极培养下属,关注团队成员成长和能力提升[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到8、激发团队斗志,创造良性团队合作,团队利益至上,自觉维护团队的整体性[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到9、通过流程建设、方法建设和资源建设,将能力建设在组织上[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到10、保持学习提升,从书本中学习,向身边人学习,从实践中学习,从错误中学习[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到11、勇于尝试任何有价值的新思路、新方法,敢于挑战已有目标,主动推动变革[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到12、持续对管理、技术或产品上的问题改善和固化,为不断创新提供源泉[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到13、推动制度建设,改善管理、解决问题、规避问题[单选题]*○A超越要求○B完全做到○C基本做到○D偶尔做到○E无法做到二、模块2:不符合项评价题14、在日常工作中,执行力不强,不敢于承担责任,导致重要经营目标未达成。[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否15、个人及团队满腹牢骚,不能正面引导团队氛围,不主动用企业文化来指导、规范管理[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否16、团队中多人多次出现触犯红线的行为[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否17、本人传播或未及时发现并制止团队传播小道消息[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否18、本位主义、山头主义,没有协作共赢的心胸和行为;[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否19、在不涉及保密的情况下,不分享资源,包含设备、技术等,如研发和量产、项目和项目之间[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否20、不能服从公司安排主动轮岗或跨地区调动(16等及以上为硬性要求)[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否21、团队中3人及以上离职主要为干部管理问题[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否22、不重视自身的业务与团队管理能力学习提升,压制贤能、不敢引入比自身能力强的人、不培养下属,导致没有或后备梯队不健全,不能推动团队整体战斗力的提升及组织能力建设[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否23、组织气氛调研中,团队类型连续2次为消极型团队[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否24、不进一线、不深入现场,不主动拥抱变革[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否25、在问题探究、技术探索、方案讨论时,过分强调个人权威,排外不同的观点,阻碍创新氛围的营造和创新点的产生[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否26、不注重制度与流程建设,不推动制度流程改进、优化以促进工作效率提升[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否27、有制度、流程,带头不执行,或在团队内不培训、不要求、不监督;对于不遵守纪律和流程的行为,不警惕、不处理[单选题]*○是,具体事例描述:_________________*○否28、有触犯七条红线事件(否决项)[单选题]*○是,具体事例描述:_________________

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论