2023年高等教育工学类自考-06090人员素质测评理论与方法考试历年重点考核试题含答案

2023年高等教育工学类自考-06090人员素质测评理论与方法考试历年重点考核试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.下列问题类型，不属于结构化面试时考官提问的题型的是（）。A、智能性问题B、行为型问题C、情景型问题D、泛泛型问题2.论述胜任力建模的现存问题和发展方向。3.试述目前研究胜任力建模的主要思路（方法）。4.文件筐实验的结果如何评价？5.计算机操作能力测试属于（）A、机械能力测试B、文书能力测试C、创造力倾向测试D、一般能力测试6.如何控制管理游戏的质量误差？7.胜任力模型8.简述管理学意义上的胜任力三方面的特征。9.简述面试的原理10.隶属度标准中的标度是采用模糊数学中的隶属度。11.1879年法国心理学家（）在德国莱比锡大学设立了第一所心理实验室，实验中发现个体的行为相互间存在个别差异。A、高尔顿B、卡特尔C、冯特D、艾森克12.试述笔迹测验的应用。13.书面案例分析的优点是评分非常客观。14.无领导小组讨论的题目设计确定选题原则有（）A、针对性原则B、典型性原则C、适宜性原则D、平等性原则E、可区分度原则15.要测评应聘的营销人员的口头表达、情绪控制能力时，应采用情境模拟测试。16.人员素质测评17.简述无领导小组讨论的类型18.简述加州人格量表的应用与缺点。19.开发性测评的特点有（）A、勘探性特点B、配合性特点C、促进性特点D、效益性特点E、诊断性特点20.简述人员素质测评的特点。21.胜任力模型分类最重要的就是冰山模型和（）。22.素质测评主要是对人与条件的测评，一般以任职资格要求为标准；而（）主要是对事与结果的考察，一般以职责任务为标准。A、工作研究B、绩效考评C、智力测验D、岗位评价23.以了解素质现状或素质开发问题为目的的人员测评是（）测评。24.简述笔迹测验的步骤。25.动态测评方法是基于前苏联心理学家维果斯基的（）理论。26.“高个之中选高个”或“矮个之中选高个”，反映了选拔性测评（）。A、测评标准刚性最强B、整个测评特别强调区分功能C、测评指标具有选择性D、整个测评过程特别强调客观性27.最早用科学方法测验人格的是英国心理学家（）。28.项目分析29.美国心理学家：雷蒙德·卡特尔首先提出（）一词，并开发了著名的人格测评方法----“卡特尔16种人格因素测验”。30.无领导小组讨论就好比一个“赛马场”。在“赛马场”中选马，被称为（）。31.简述胜任力模型信度检验的主要方法32.“请通过一个你亲身的经历，来说明你是如何处理不诚实的下属的。”你认为考官的这个问题应该是属于（）问题？A、情景型B、智能型C、行为型D、知识型33.试述人员素质测评的基本程序。34.（）简称TAT，是投射测验中与罗夏墨迹测验齐名的另一类人格测验。这套测验由30张内容颇为暧昧的黑白图片组成。35.测评效度36.当素质测评的评定功能与预测功能结合发挥时，表现出的作用就是（）。37.无领导小组讨论38.认为智力活动是人在头脑里加工（即操作过程）客观对象，产生知识的过程的是（）A、斯登博格B、加德纳C、卡特尔D、吉尔福德39.人员素质测评与选拔的分项报告全面具体，但是缺乏整体的（）。A、明确性B、针对性C、代表性D、可比性40.比较常见的主题统觉测验有（）A、密执安图片测验B、密西西比主题统觉测验C、斯内德曼图画故事测验D、罗桑兹威格逆境对话测验E、罗夏墨迹测验41.影响效度的因素包括（）。A、测评题目的质量B、样本组的性质C、效标的选择D、施测时的干扰因素E、测评的信度42.面试43.在评价中心技术中，实际运用频率最高的是（）A、角色扮演B、无领导小组讨论C、公文筐测试D、管理游戏44.简述文件筐实验的实施的流程45.按照任务性质和类型的不同，角色扮演法可以分为（）A、案例分析型B、问题解决型C、技能考察型D、沟通型E、角色安排十分清晰46.（）是指在信息加工和问题解决过程中所表现出来的能力。47.管理游戏48.角色扮演法的结果如何评定？49.1908年，法国的（）开发了一种能力测评，用于测量司机的反应时间、对速度和距离的估计和意外情况处理能力，为巴黎交通学会选拔巴黎市的有轨电车司机。50.简述心理测评的内涵。第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:D2.正确答案:胜任力模型是基于胜任力的人力资源管理最基础的部分，贯穿于整个人力资源管理系统。以往胜任力建模在理论和实践方面存在的问题如下： （1）胜任力与绩效的概念仍然混淆不清； （2）缺乏实证研究数据； （3）胜任力与一些相关变量的关系研究比较缺乏； （4）行为事件访谈法的局限性； （5）胜任力模型被引入中国的时间还不是很长，适用性有待提高。胜任力模型的文化适应性问题。目前国内大多数人力资源管理从业人员和管理者还没能掌握胜任力模型运用所要求的知识和技能，短时间的培训也难以达到要求。3.正确答案:（1）战略导向法： 战略导向法是适用于确定与组织核心观念和价值观一致的胜任力的建模方法。 优点：所建立的胜任力模型能体现出未来战略的导向性和牵引性，比较符合公司现状，可以集中反映战略对人员要求 缺点：缺乏实际行为数据来支撑胜任力模型的有效性，容易受到建模人员的影响，有一定的主观性。 （2）行为访谈法： 行为访谈法是根据以往的成功经验和事例预测将来能否胜任工作的建模方法，最典型的是行为事件访谈法。 优点：有充分有行为数据来支撑胜任力模型的有效性，非常的客观，可以针对收集到的行为数据进么多方面的分析 缺点：参访人员有限，会造成样本量不足，影响分析结果。 （3）标杆研究法： 标杆研究法是根据行业关键成功因素开发胜任力模型的建模方法。 优点：所建立的胜任力模型具有广泛的适用性，可参考性高，所有的素质经过分析，比较和研究后，相对来说较成熟，可操作性强。 缺点：所建立的模型和其他公司共性较多，缺乏自己的特性，没有本*公司的实际行为数据来支撑胜任力模型的有效性和适用性。4.正确答案:（1）考官培训。 （2）评分表设计。 （3）评价结果的内容。5.正确答案:B6.正确答案:（1）光环效应。是指评价人员会将被测评者的某一方面的印象或特点扩展到其他所有的方面，以偏概全。 （2）情绪效应。是指测评人员把自己的主观情绪带入测评过程中，情绪左右测评结果，这种情况严重有损客观性。 （3）首因效应。是指测评者根据在测评开始对被测评者形成的第一印象进行轻易判断，甚至进行定性地下结论，并在后来的测评过程中不自觉地寻找信息支持自己。 （4）测评思维习惯。是指测评人员会根据自己的测评习惯和经历，将被测评者在测评归为自己脑海中的某一类人，进行习惯思维的“定型”。 （5）比较误差。必须根据评价标准来进行评价和观察，尽量减少相互比较对测评结果的影响。7.正确答案:胜任力模型是指要做好某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。8.正确答案:（1）与工作绩效有密切关系，甚至可以预测员工未来的工作业绩；（2）与工作情景相关联，具有动态性；（3）能够区分出优秀和普通业绩者。9.正确答案:1）这种“面对面”已经不限于传统意义上的现实中的面对面，随着通信技术的发展，电话面试和视频面试已经非常普遍。 2）面试应该是精心设计，准备并加以实施的，因为面试是企业人力资源选拔的重要把关环节。 3）面试通常是在特定场所内进行的，并不是随意找一个地方就可以进行面谈，否则会影响面试效果，也不尊重被面试者，有损企业形象。 4）面试的目的是为特定岗位选拔适合的人才，因而面试应该围绕着与这个工作岗位相关的素质进行考察。10.正确答案:正确11.正确答案:C12.正确答案:笔迹测验已经进入人员素质测评领域。应注意的问题。 1）有些非心理学背景的笔迹测验家将笔迹测验当做占星术之类的神秘预测扶术。 2）笔迹测验只能够作为人员素质测评的辅助手段。 3）不能够全盘否定笔迹测验的科学性。 4）把中国特色的笔迹测验纳入人才测评中。13.正确答案:错误14.正确答案:A,B,C,D,E15.正确答案:正确16.正确答案:在人力资源管理中，运用心理学，管理学，测量学，统计学等多门学科知识，通过心理测量，考试，履历分析，情景模拟等多种方式和手段，对人的综合素质进行系统的测量和评价，从而为个人提供职业发展咨询，为组织人员录用，选拔，培训，诊断等信息的工作过程。17.正确答案:1）无情境性的无领导小组讨论和情境性的无领导小组讨论 2）定角色的无领导小组讨论和不定角色的无领导小组讨论 3）竞争性的，合作性的和竞争与合作相结合的无领导小组讨论 4）与工作情境相关和与工作情境无关的无领导小组讨论18.正确答案:1）应用：在教育心理学方面，可用于员工的职业生涯发展指导、预测各类人员的职业成功与否，对学员成就、创造性潜能进行预测，并可以为专业选择提供指导；在管理心理学方面，可以用于对被测评者的领导力潜能、管理能力、工作绩效的预测提供参考。 2）缺点： A.用的是逻辑分类法，而未用因子分析，所以各分量表的独立性差，即彼此之间有许多共同负荷因素； B.选用项目缺乏理论基础，每一量表中的项目是否说明该量表的目的也难以证实； C.与明尼苏达多项人格测验相同，存在测量学上的原则缺点。19.正确答案:A,B,C20.正确答案:1）人员素质测评主要针对心理属性。2）人员素质测评属于间接测量3）人员素质测评结果不是绝对的21.正确答案:洋葱模型22.正确答案:D23.正确答案:诊断性24.正确答案:首先，开发一个透视画绘图器，根据确定的测量规则，对书写样本中出现的前100个向上笔画进行分析， 结果得出不同倾斜角度（从高度偏右到高度偏左）百分比。 其次，在专门表格中记录是否有100种主要个性特质，与50种被评估的特质。这些特质被分为几组，其 中包括情感反应、心智过程和社会行为。25.正确答案:最近发展区26.正确答案:B27.正确答案:高尔顿28.正确答案:在编制人员素质测评量表时，首先就面临着需要挑选测评项目的问题，即哪些项目适用于对被测评者进行测评，哪些项目不适用于对被测评者进行测评，这就是项目分析（itemanalysis）。29.正确答案:“心理测评”30.正确答案:赛马效应31.正确答案:（1）归类一致性及编码信度系数 （2）相关系数 （3）概化理论32.正确答案:C33.正确答案:人员素质测评的基本程序包括四个阶段：准备阶段、实施阶段、数据分析和测评结果反馈。1）测评前准备阶段：准备阶段是整个测评工作的起始阶段。准备阶段具体要做到的工作：（1）需求分析；（2）信息收集；（3）测评动员；（4）制订方案。2）测评实施阶段：实施阶段是测评者对被测评者进行测评以获取各种信息的过程。实施阶段的具体工作内容：（1）现在测评时间；（2）现在测评空间；（3）获取数据。3）测评数据分析阶段：获得测评数据后，首先要对所获取的原始数据进行检验和加工处理。数据分析不仅有专门的统计方法和指标，也有专门的统计分析软件。4）测评结果反馈阶段：测评结果通常既需要反馈给被测评者，也需要反馈给测评参与者，以便完善测评工具和测评流程。34.正确答案:主题统觉测验35.正确答案:测评效度：即测评实际上能够测得所测评对象的真实程度，也是测评本身所能够达到期望目标的程度有多大。36.正确答案:选择作用37.正确答案:是指通过给一组被测评者（通常是5-7人）指定一个与拟招聘职位胜任特征有关问题，让被测评者进行一定时间的自由讨论，由评价者不参与讨论而只是通过观察被测评者在自由讨论中的言谈举止表现，来评价被测评者能力和素质的测评方法。38.正确答案:D39.正确答案:D40.正确答案:A,B,C,D41.正确答案:A,B,C,D,E42.正确答案:是一种面对面的测试，它是指企业（或其他单位）为了选拔合适的岗位人选而精心设计，在特定场所下面通过面试者与被面试者面对面的交流和沟通，以获得被面试者的相关信息，考察被面试者的相关素质，以此来衡量被面试者与面试岗位之间匹配程度的一种人才选拔方式。43.正确答案:C44.正确答案:（1）实施准备阶段：指导语准备，测试材料准备，实验场地准备，考官准备，答题纸准备。工作分析。通过工作分析来确定测评要素。 （2）实施阶段：宣读指导语，实验实施过程，评价阶段。45.正确答案:A,B,C,D46.正确答案:液态能力47.正确答案:指通过