【A建材企业成本控制管理现状、问题及对策9000字（论文）】

A建材企业成本控制管理现状、问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u30470第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景制造企业是我国经济发展的重要组成部分，对当地的经济以及就业发挥着重要作用。由于成本费用在制造业中所占得比重较大，加之外部竞争越来越激烈，所以对成本费用进行控制显得格外重要。但是我国制造企业在进行成本费用控制时存在着很多的问题，制约着企业的发展。基于此，本文以ASD建材企业为例，根据成本控制管理的五要素分析企业在成本费用控制管理实施过程中出现的问题，并提出相关对策建议。随着制造业企业机械化与自动化生产的普及，制造业企业的发展也迎来了新的飞跃，相应地，传统的成本管理法也更需要更新改善，获得更为先进的理论观点作为支撑，优化成本管理，从根本上提升企业的效益和竞争力。1.2研究意义1.2.1理论意义将目标成本法与作业成本法有机统一起来，达成协同优良的综合性成本管理，有助于企业从事前、事中、事后三个阶段实现全过程成本控制的效果。一方面，基于市场导向，目标成本法是通过提前估计好产品的利润和可能发生的各种情况来事先合理的进行成本预测，做到事前控制；另一方面，作业成本法可以对目标成本法的缺点进行弥补，比如在面对分解和落实的问题时，在作业成本法进行作业划分的基础上将总的预估成本分解到每项作业中，对每项作业的实施效率进行考察，再把相关责任依照作业考察结果落实到个人，以此来对员工的业绩进行评价。从而达到一个事中、事后控制的效果。两种方法的结合，在缺点互补的情况下发挥了两者的优点，拓宽了制造业企业成本管理的思路。1.2.2实践意义当前，我国制造业企业成本控制普遍存在利润率增长缓慢的问题，这主要是由企业成本费用核算和管理不合理造成的，传统的控制方法已经不能适应现在的发展，需要调整思路采取新措施降低制造业企业成本。目标作业成本法以目标成本法和作业成本法两种成本管理方法的有机结合为手段，实现成本控制的优化，并以ASD建材有限公司为成本管理的实践主体，深入探寻目前制造业企业在成本控制时存在的问题并详细讨论问题成因，使得企业在能够保持较低的成本支出的同时，利润率稳步增长，适应新的市场形势，为企业科学高效管理找寻新的出路。1.3研究方法本文主要采用的研究方法包括：文献研究法、案例分析法和比较分析法。（1）文献研究法在对查阅和搜集到的企业成本控制研究相关文献进行梳理后，总结了目标作业成本法在企业实际应用中的研究成果，总结归纳出适合本文案例公司的应用体系和方案设计。（2）案例分析法本人利用在ASD建材企业的实习机会，通过走访公司并查阅相关资料，对在ASD建材企业进行了详细的了解，利用所获得的数据对其成本管理的现状进行了分析，找出了公司成本控制中存在的问题，并结合相关文献以及行业内相似企业的成功经验，以ASD建材企业为例将目标作业成本法应用到具体的成本控制过程中去。（3）比较分析法在基础理论方面，分析了目标作业成本法与传统成本法存在的相似之处和差异。在具体的案例应用方面，分析比较了两者的具体核算过程，并对两者方法的核算结果差异进行了比较，分析其出现差异的原因。最后说明了目标作业成本法应用到该公司进行成本控制的优势。1.4国内外研究现状1.4.1国外研究现状在国外，对企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的利用率，如何利用先进的计算机技术来拓展成本管理的功能，提高成本管理的效率。特别是在作业成本管理中的应用和实施，以及成本管理的创新层面，取得了巨大的成功。1.4.2国内研究现状在我国，对成本管理的研究也取得了一定的成果。在西方管理会计的新理念和新方法的基础上，基于环境的变化，许多学者分析和比较了中国企业成本管理的现状。余绪婴、欧阳清等学者在总结我国成本管理发展历史的基础上，探讨了企业成本管理在新环境下的适应性。王平心、邓为民从作业成本法的角度探讨了企业成本管理的新模式;陈胜群胡元木等人从日本成本计划的分析和评价入手，探讨了国外先进管理技术、方法和理念在我国的借鉴和应用。第2章成本控制的相关理论基础2.1成本控制的概念成本控制是由董事会、监事会、管理层和全体员工共同实施的实现控制目标的过程。成本控制的目的是确保企业经营管理的合法性、资产的安全、财务报告和相关信息的真实性和完整性，提高经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。2.2成本控制的基本要素2.2.1内部环境内部环境确立企业内部控制的基调，并在实施和发展其他内部控制要素方面发挥重要作用。良好的内部环境在促进和利用公司日常业务活动方面发挥着重要作用。内部环境分为五个方面:组织结构、发展战略、人力资源、公司文化和社会责任。2.2.2风险评估风险评估是指在公司的经营活动中，分析可能阻碍目标实现的潜在风险并采取相应对策的行为。风险评估是企业内部控制的切入点。为了更好地实现内部控制，企业必须对业务流程的各个方面进行风险评估。风险评估的内容主要包括确定企业目标和确定、评估和解决风险。2.2.3控制活动控制活动是管理层为应对潜在风险而制定、协商并商定的一系列战略和业务活动。控制活动存在于公司的经营活动中，是风险应对的特征。公司必须根据风险评估结果采取相应的控制活动，将风险控制在可接受的范围内。2.2.4信息与沟通信息沟通是企业发挥内部控制作用的前提，对企业内部信息传递的有效性、及时性和准确性起着重要作用。企业必须及时准确地收集和传递内部控制信息，确保内部和外部信息的有效沟通。2.2.5内部监督内部监督是企业内部控制发挥作用的重要保证，通过监督公司内部制度的制定和实施，分析其适用性，及时发现并解决实施过程中的缺陷。2.3制造企业成本控制管理的重要性制造企业的成本费用在资金支出总量中占据了较大的份额，因此，如何降低生产成本，提高企业经济效益，促进企业健康发展，是大多数制造企业需要解决的问题。具体来说，成本控制管理对制造企业发展的重要性主要表现为以下几个方面。2.3.1提升企业市场竞争力目前，我国制造企业生产出来的产品大致是相似的，生产过程中的技术手段、流程、以及销售手段、营销模式也都大同小异。同时，制造企业的特点是生产经营过程中投入的资金量较大，属于资金密集型产业。其中产品的生产环节是制造企业的核心，投入的钱也是最多的，所以制造业要把握好生产环节中的成本费用，只有把握好这个问题，才能让生产出来的产品占据更多的市场份额，才能增强企业的市场竞争力，促进企业长效健康发展。2.3.2提高企业经济效益一般来说，成本费用就是制造企业在生产以及管理的各个过程中需要的各种资源。产品价格也随着成本费用变动，因此，成本费用作为企业产品投放市场确定价格的重要依据，直接影响了该类产品的利润。因此，制造企业既要关注产品的品质更要关注产品的成本费用，通过成本费用的内部控制，使制造企业的经济效益得以提高。2.3.3提升制造企业的资金周转率制造企业在生产过程中需要消耗大量资金，而成本费用在生产过程中所占的比例最大，如果制造企业采用有效的成本控制管理手段，降低产品成本费用，有利于提升资金周转率，为企业创造新的资金来源，促进制造企业的可持续发展。第3章ASD建材企业当前的成本管理情况3.1ASD建材企业简介ASD建材企业是一家线路板及周边耗材生产及技术供商，于2016年成立，现有员工100余人，注册资金800万元。公司由兄弟两人成立，李某为公司的创始人之一，在之前的线路板印刷公司担任过高管，有多年的管理经验，现任公司的董事兼总经理。ASD建材企业的主营业务为加工各种线路板，包括各型号摄像头线路板以及各型号手机组件线路板。公司自成立以来，发展迅速，同时也为公司树立了良好地品牌。3.2ASD建材企业成本控制管理概况3.2.1内部环境(1)ASD建材企业的组织结构和管理结构ASD建材企业是直线职能型的组织结构，总经理统筹管理公司，下设各个职能部门。其中，生产部负责日常生产；人事部负责招聘考勤等；市场部负责产品的维护以及市场的开拓；技术部负责产品的维修与检查；财务部负责财务核算以及相关工作。ASD建材企业的职能体系集中统一，但是各职能部门之间的配合性较差，职能部门的许多工作需要上层领导的审批才能处理，不仅加重了领导的工作负担同时也降低了办事效率。ASD建材企业的组织结构如下图1所示。图2-1ASD建材企业的组织结构ASD建材企业的管理结构也是由上到下的，由经理直接领导，各执行部门共同协作，最后落实到各生产车间。经理对成本费用进行决策，生产部和财务部负责成本控制管理的管理，各生产车间和各职能部门对成本费用进行执行。目前，ASD建材企业的组织结构和管理结构是家族式的，在进行成本费用内控时也受其影响。公司成立后，经理由哥哥担任，弟弟负责出纳和市场主管。在公司的其他职位中大到管理层小至生产部门都是相互认识的熟人。所以，在ASD建材企业中，亲缘关系起主要作用。在这种背景下，ASD建材企业在成本控制管理上存在很多问题。(2)发展战略ASD建材企业的领导者缺乏对成本费用控制的战略管理思想，在公司目前的发展规划中，对成本费用内控没有制定明确的措施，只是一味地减少成本。ASD建材企业对当前的外部环境和内部资源没有进行进一步的分析，没有制定科学的发展战略也没有制定中长期的成本管理计划。ASD建材企业应该立足当下，并制定中长期计划。(3)人力资源ASD建材企业目前有100余人，但是员工本科及大专学历的人数并不多，只有30人左右，占员工数量的30%，该公司的人力资源水平较低。并且偏重一般员工的引进，不注重对专业技术人员的引进。又因为ASD建材企业规模小，技术人员数量波动不大，工资福利水平不高等原因，导致对市场上的人才吸引能力不强，公司近几年人才引进不足。在员工进入岗位后没有对员工进行继续教育和持续的培训，不利于技术以及知识的更新。ASD建材企业在对成本费用内控中注重事后的核算，但是该公司会计人员的学历水平不高，财务人员为刚毕业学生能力不足。3.2.2风险评估ASD建材企业作为中小制造企业，在生产经营的每个环节都可能产生风险。目前，影响ASD建材企业的内部风险主要有管理者缺乏对成本费用的控制意识、缺少专业的内控管理人才以及单一的采购渠道，外部风险主要有原材料价格上升以及外部竞争。ASD建材企业并没有对这些潜在的风险进行识别和分析，没有去评价风险发生的可能性和影响程度。当风险发生时，ASD建材企业不能有效的识别风险，更不能有效的对风险采取相应的措施。3.2.3控制活动(1)岗位分工控制虽然ASD建材企业成立不久，员工并不多，但在经理的管理下，公司建立了较为完整的责任制。经理了解了大公司的工作职责分工，并编制了一份工作说明。明确了各个岗位的职责分工，也明确了不相容岗位应当分开，但这一制度在公司经营过程中的实施得不到保障。会计核算与会计记录审核为同一人，关键岗位没有轮岗制度。(2)授权审批控制ASD建材企业的授权审批结构分为上下两级，经理掌管公司所有“人、财、物”的批准，人事部门负责人权、财务部门负责财权、生产部门负责物权。ASD建材企业在对供应商的选择上一般为有亲缘关系的熟人。经理的弟弟担任出纳的同时兼任业务员，对公司的业务进行承接。业务员与客户进行沟通，如果客户给出的价格在可接受范围内，将情况上报给经理，由经理进行决策。(3)预算控制ASD建材企业虽然进行了预算控制，但是预算的目标不科学，没有以上一期经营情况为基础，没有充分考虑市场情况和自身产品的竞争能力去设置目标。每年预算的编制工作时间较晚，导致预算的准确性不高，也对采购和生产环节产生影响。ASD建材企业的财务部门负责成本费用内控的资金预算，并按月进行编制，但是在进行核查时发现预算编制不规范的情况。(4)绩效考评控制ASD建材企业在绩效考评体系中对各个部门设置了相应的绩效目标，但是在设定绩效考评的目标值时，未充分参考数据，设置的目标值脱离实际，员工和部门的绩效目标难以达成。并且有些部门的目标长期不变已经不在适应公司的发展，不符合公司的战略要求，不能有效的引导员工的工作行为。3.2.4信息与沟通ASD建材企业建立信息与沟通制度，通过微信来进行上下层之间的沟通，有利于员工之间的横向沟通。但是并不能跨层沟通，不能很好的上行沟通，领导很难了解到员工的真实情况，同时也没有建立信息反馈机制，基层员工很难将信息送到领导手上，领导也就很难理解员工的需求。在传递信息的过程中也存在信息不及时、不对称、不准确的问题，导致出现问题不能够及时解决。3.2.5内部监督公司对成本费用内控不重视，各部门和基层员工也没有意识到其重要程度。更没有建立成本费用内控体系，以及专门的机构对其进行监督。有些部门的废品率较高，生产水平低于平均水平，但是却没有部门进行监督和管理，也就没有办法解决和改善这一问题。3.3ASD建材企业在成本控制中存在的问题3.3.1内部环境存在缺陷（1）缺乏对成本控制管理的意识ASD建材企业的管理人员虽然有多年的管理经验，但对成本控制认识不足，对理论和方法接触不深，对公司内部成本控制意识淡薄，导致公司成本费用内控环境基础薄弱。公司很多高管跟不上先进管理的步伐，对成本费用的控制主要是事后的核算。因此ASD建材企业的成本和费用内部控制并不明显。（2）战略管理思想欠缺ASD建材企业也缺乏战略管理思想。在对公司全体员工调查访问后发现，基层员工甚至是部分领导对成本费用控制思想没有太多的了解，他们对成本费用内控的理解就是减少支出，即在采购时降低采购成本和在生产时降低工人工资。战略管理思想不仅注重当前的收益，更加注重的是企业未来的竞争优势，促进企业的长期发展。ASD建材企业每年也设置有发展目标，但是没有制定详细的年度工作计划，发展目标成为企业空喊的口号并没有得到落实。（3）缺乏专业的成本费用核算人员由于ASD建材企业成本费用控制基础薄弱，控制意识不强，所以将成本费用控制的工作全权交由财务人员承担。但是ASD建材企业的会计和财务人员其学历和控制水平都不高，也没有对其进行定期的培训和学习，因此无法胜任这份工作。ASD建材企业规模较小也无法吸引高端的核算人才，但是一个专业的高素质的成本费用核算人员对于企业的成本控制管理至关重要。所以ASD建材企业需要高薪聘请专业的人员对其进行核算。3.3.2风险评估机制不健全虽然公司目前拥有一定的市场份额，但在不断变化的市场竞争中存在着不同的风险，因此公司需要更加重视内部风险和外部风险。目前，ASD建材企业还没有建立风险评估机制，没有对成本控制管理实施过程中的风险进行识别和评估，也没有引进先进的风险评估体系。一方面，ASD建材企业没有建立风险评估流程，另一方面，没有专家定期对公司成本内部控制中的风险因素进行评估，因此无法在生产经营过程中及时为公司识别风险。3.3.3控制活动不完善（1）授权审批不合理ASD建材企业在进行报销时，必须经过经理的批准才能进行，这就增加了经理的工作量，如果经理过于繁忙是会造成审批延误的现象，使得报销过程效率不高。同时，ASD建材企业的审批流程太过单一，都只按一个流程进行审批，没有根据金额的大小来设置不同的审批流程。这样的审批权利集中，很多小额成本费用的报销都需要经过经理的审批，会给经理带来超负荷的工作量，也会降低工作效率。（2）关键岗位没有实行定期的轮岗因为在同一个岗位每天所做的工作都大同小异，会让人产生麻木感，对自己工作时出现的问题不能及时的发现缺少敏感性。在ASD建材企业中，自公司成立至今出纳一直由经理的弟弟担任没有实行轮岗制。因为出纳需要与资金直接接触，应该安排轮岗。同时出纳人员进行轮岗可以使员工进行相互监督，预防工作中的问题及漏洞和财务舞弊现象。因此，ASD建材企业需要对出纳一职实行轮岗。3.3.4缺乏有效的绩效考核ASD建材企业的绩效考评体系作用不明显。有些部门的目标过高，长时间不能达成降低员工工作的积极性，有些部门的目标又有些偏低且长时间不变，对员工起不到激励作用。对于员工薪酬的核算只依据底薪和考勤来计算，也不能调动员工的积极性。以上这些使ASD建材企业的绩效考评体系流于形式，并没有起到控制成本费用的作用。第4章ASD建材企业成本控制方案设计4.1优化公司内部环境4.1.1制定战略管理规划ASD建材企业在未来发展中，首先要找好自己的定位，分析外部环境因素和内部资源因素，对外要分析宏观环境、行业环境及竞争对手、经营环境等，对内要考虑企业资源、企业能力和自身的核心竞争力。之后根据企业的实际情况制定符合的发展目标，根据该目标制定年度工作计划以及编制全面预算，把发现的目标分解落实到采购、生产、销售的各个环节，确保发展战略能有效指导企业生产经营活动。最后要充分发挥企业文化的导向性激励性作用，统一全体员工的观念行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。4.1.2提高管理者素质，吸引成本费用管理人才ASD建材企业要加强管理者的专业素质，可以请专业的人员或者机构进行培训，对财务人员进行继续教育，提高理论知识和实物实践。提高薪酬待遇，吸引专业的成本费用管理人才。对公司内部的成本费用内控人员进行持续定时的培训，避免专业素质跟不上企业的发展的要求。4.2完善风险控制体系4.2.1建立科学的风险评估机制对于中小制造企业而言，要想实施有效的成本费用内控，就要充分重视风险评估的作用。ASD建材企业在经营过程中应该建立一个科学的成本费用风险评估机制，对成本费用运营过程中可能出现的风险进行分析和总结，进行评估并制定解决策略。虽然风险不可能完全的避免，但是可以尽量的控制和降低损失。首先，识别公司面临的各种风险，ASD建材企业需要做的就是对其运营过程中与成本费用内控目标联系的可能会面临的风险进行梳理和识别。其次，评估风险影响程度，根据评价将风险按等级排序。评价风险可能带来的负面影响，确定公司承受的能力，充分的分析公司面临的风险现状。最后，根据风险消减和控制的优先等级，选择合适的风险消减对策，采取适合的方法进行风险管理。ASD建材企业作为中小制造企业，其生产经营工作主要为采购、生产、销售，所以公司的成本费用内控风险评估主要从这三方面入手，在采购过程中要加强对供应商的选择，降低原材料成本；在生产过程中注重产品的质量管控；在销售过程中要扩大市场也要注意回款问题，避免应收账款不能回收的现象。4.2.2建立并完善风险管理机制ASD建材企业在对风险进行评估之后需要对风险进行管理，需要建立风险管理体系。ASD建材企业需要根据企业的战略规划以及外部环境，制定风险管理制度。通过风险评估识别公司内部业务流程，建立科学的风险管理部门，对风险设计相应的解决措施。ASD建材企业目前应在相关生产流程中合理加入风险监控点，通过不断优化风险监控体系逐步完善风险管理机制。4.3完善控制活动4.3.1完善授权审批ASD建材企业应设置明确的报销审批流程，对于成本费用报销金额较少的应由部门经理审核签字后到财务部报销；对于成本费用金额较高的，应由部门经理审核签字再到财务部门复核，最后由总经理审批后到财务部门报销。这样可以减少总经理的工作量，提高工作效率。4.3.2关键岗位实行定期轮岗轮岗能使员工在工作时能保持敏感性，同时加强考核和监督，预防工作中的问题及漏洞和财务舞弊现象。可以比较不同员工在同一岗位上的能力与业绩，有利于建立良好的人才流动与调配机制。同时为公司培养复合型人才，达到节约劳动力资源，降低成本的目的。4.3.3加强预算控制企业加强预算控制，首先要引起管理层以及员工对预算控制的重视，企业领导要带头遵守预算制度。其次，要注重预算的编制，为企业成本费用内控提供科学的依据。最后，企业要将预算的编制、执行、考核与员工的工资相挂钩，可以调动员工工作的积极性。4.3.4建立有效的绩效考核体系在绩效考核体系中，不管是实际工作指标还是自身的建设指标，在指标的表述上，必须做到表述明了、定量准确、界定清楚，使被考核对象对自己的任务指标清晰明了，让考核单位在考核过程中方便考核，便于操作，真正达到绩效考核的目的。在设置考核指标时，应充分参考数据，符合公司的战略发展要求。第5章总结以及展望综上所述，随着我国经济的发展，