2023年同等学力申请硕士学位工商管理学科综合水平历年高频考点试题附答案难题带详解

2023年同等学力申请硕士学位工商管理学科综合水平历年高频考点试题附答案难题带详解卷I一.历年考点试题黑钻版(共50题)1.如果某一长期投资项目的净现值为负数，则说明该项目______。A.为亏损项目，不可行B.为盈利项目，可行C.投资报酬率低于预定的贴现率，不可行D.投资报酬率低于本企业的正常投资报酬率，不可行2.某企业税后净利润为70万元，所得税税率为30%，利息费用为20万元，则利息周转倍数为______。A.3.5B.4.5C.5D.63.简述企业的核心能力概念及特性。4.如何看待制度化与人性?5.在以下资金来源中，成本最高的是______。A.银行贷款B.发行普通股C.发行债券D.未分配利润6.小型多种经营企业，且大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品细分市场上，应选择哪种矩阵分析其经营业务?______A.波士顿矩阵B.产品—市场演变矩阵C.通用矩阵D.同时运用产品—市场演变矩阵和通用矩阵7.企业战略8.制度化管理9.品牌的含义包括______。A.属性B.利益C.价值D.文化E.个性10.宏观政策的变动造成的股市风险应该属于______。A.系统性风险B.非系统性风险C.有偿风险D.可分散风险11.程序化决策的传统决策手段包括______。A.判断、直觉B.习惯C.经验D.标准操作规程E.组织结构12.波士顿矩阵中决定产品结构的基本因素有______。A.市场引力B.企业实力C.外部环境机会D.外部环境威胁E.技术开发13.人的需要具有的特征有______。A.多样性B.自发性C.结构性D.社会制约性E.发展性14.简述分散产业竞争的特点及选择的战略。15.正式组织的基本素包括______。A.信息沟通B.协作意愿C.组织结构D.共同目标E.制度规范16.简述系统风险和非系统风险的含义以及区别。17.程序化决策18.试论组织的正式侧面与非正式侧面。19.海尔集团的发展战略

海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗。海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；后海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。

问题：结合材料谈谈海尔集团的发展战略。20.推销观念21.差异市场营销22.证券投资组合的风险可以分为哪两类?23.协同作用24.如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策?25.无意识地体系化、类型化形成的多种心理因素的系统是指______。A.正式组织B.非正式组织C.组织结构D.组织流程26.在间接标价法下，当一定单位的本国货币可以兑换较多的外国货币时，则说明______。A.外汇汇率升高，本国货币币值下降B.外汇汇率下降，本国货币币值下降C.外汇汇率升高，本国货币币值上升D.外汇汇率下降，本国货币币值上升27.论述本土企业如何迎接跨国公司的挑战?28.下面哪些方法是确定销售队伍规模的常用方法?______A.分解法B.目标任务法C.工作量法D.销售百分比法E.竞争对等法29.下列股利政策中，股利支付与公司的盈利状况密切相关的是______。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率股利政策D.低正常股利加额外股利政策30.试论企业发展与惯性。31.目标利润定价法属于______。A.成本导向定价B.需求导向定价C.竞争导向定价D.混合导向定价32.简述决策的过程。33.企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内，这是指财务管理的______。A.有效市场假设B.资金增值假设C.理财主体假设D.持续经营假设34.A公司与B公司合并，A、B公司均消失，另成立新的C公司，这种并购是______。A.吸收合并B.创设合并C.资产收购D.股票收购35.简述企业筹资管理的基本原则。36.论投资控股并购的特点及适用条件。37.一个企业产品大类的多少被称为______。A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联度38.市盈率的计算公式为______。A.普通股每股市价/普通股每股盈余B.普通股每股市价/普通股每股股利C.普通股每股盈余/普通股每股股利D.普通股每股盈余/普通股每股市价39.以下属于需求导向定价方法的是______。A.随行就市定价法B.目标利润定价法C.投标定价法D.感受价值定价法40.“集中决策，分散经营”是______组织结构的本质特征。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制41.分拆上市的优点包括______。A.使子公司获得自主的融资渠道B.有效激励公司管理层的工作积极性C.解决投资不足问题D.子公司利益最大化E.压缩公司层阶结构，使企业更加灵活42.安索夫在其《企业战略》一书中提出企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。构成这条主线的要素是______。A.产品和市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同作用E.资源配置43.风险报酬44.简述职能部门战略与企业总体战略的区别。45.以小型的、间断性进攻干扰对手的士气，以占据长久性的立足点，这是______。A.迂回进攻B.侧翼进攻C.运动防御D.游击进攻46.简述可转换债券筹资的优缺点。47.“先发制人”式的防御，在竞争者尚未进攻之前，先主动攻击它，这是______。A.阵地防御B.侧翼防御C.以攻为守D.反击防御48.产品组合49.股东的权利主要包括______。A.分享利润权B.剩余财产要求权C.对公司的监督管理权D.要求公司偿还股本的权利E.出售或转让股票的权利50.正式组织的要素不包括______。A.协作意愿B.共同目标C.信息沟通D.结构完善卷I参考答案一.历年考点试题黑钻版1.参考答案：C[难易度]容易

[解析]项目净现值为负数，表示减损股东利益，但不表示项目亏损，因为净现值的折现率是股东要求的折现率，只是没满足股东的预期而已。净现值法的原理：假设预计的现金流入在年末肯定可以实现，并把原始投资看成按预定折现率借入的，当净现值为正数时，偿还本息后该项目仍有剩余的收益，当净现值为零时，偿还本息后一无所获；当净现值为负数时，该项目收益不足以偿还本息。如果某一长期投资项目的净现值为负数，则说明该项目的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行。2.参考答案：D[难易度]中度

[解析]周转倍数=(税后利润+所得税+利息费用)/利息费用净利润=70(万元)

所得税=70/(1-30%)×30%=30(万元)

周转倍数=(税后利润+所得税+利息费用)/利息费用

={70+[70/(1-30%)×30%]+20}/20=63.参考答案：核心能力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上看，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。

具体来讲，核心能力的特性包括：独特性、延展性、多样性、持久性、不可交易性、提供顾客特殊利益、动态性等。4.参考答案：制度化管理强强的，并不是极端的制度化，而是以制度化管理体系为基础，谋求制度化与人性、制度化与活力的平衡。在此意义上，在推行制度化管理的同时，要处理好下述两组矛盾平衡关系：

(1)“经”与“权”的关系。

“经”与“权”，即所谓原则性与灵活性，坚持按制度办事与适当变通之意。在管理中，“经”就是坚持管理的基本原则、基本制度，坚持原则性；“权”就是从实际出发，根据情况的变化采取适当措施，必要时采取变通办法。根据现实情况和经验反映出的问题，处理“经”与“权”的矛盾，需要注意下面两点：

第一，根据企业组织中的实际情况，应加强“经”的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性也在所不惜。

第二，在基本的方面、在关系全局的方面应坚持原则不动摇；而在局部的、无关宏旨的方面可以适当放宽，多给灵活性。

(2)他律与自律的关系。

借助于约束、强制手段规范个体行为叫作他律；依靠个人自我控制、自我管理来约束个体行为称作自律。强调他律还是自律，从根本上说来，取决于管理者心目中关于人性的假设。认为人性“恶”的，以他律为主；认为人性“善”的，多依靠自律。尽管处理他律与自律的矛盾有各种不同主张，但有两点是必须注意的：

第一，个体自觉性、自我约束程序有限，许多组织活动仅靠个体自觉性无法按部就班、协调一致地进行，所以，必须充分依靠他律，发挥制度规范的作用。

第二，在保证组织活动正常进行的范围内，应尽可能发挥自律的作用，缩小他律的范围。5.参考答案：B[难易度]偏难

[解析]企业的普通股与留存收益都属于所有者权益，股利的支付不固定。如果企业破产后，股东的求偿权位于最后，与其他投资者相比，普通股所承担的风险最大，因此报酬也最高，所以在企业的各种资金来源中，普通股的成本最高。6.参考答案：B[难易度]中度

[解析]小型多种经营企业，一般多采用产品—市场演变矩阵；大型多种经营企业，则多运用通用矩阵。7.参考答案：企业战略，是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。8.参考答案：制度化管理又称“官僚制““科层制”或“理想的行政组织体系”，是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。它是马克斯·韦伯提出的，并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范作为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。9.参考答案：ABCDE[考点]品牌的含义[解析]品牌，即产品的牌子，它是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。品牌实质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。最佳品牌就是质量的保证。品牌的含义包括属性、利益、价值、文化、个性和用户六个层次。10.参考答案：A[难易度]中度

[解析]系统性风险又称不可分散风险或市场风险，指的是由于某些因素，给市场上所有的证券都带来经济损失的可能性。如宏观经济状况的变化、国家税法的变化、国家财政政策和货币政策变化、世界能源状况的改变都会使股票收益发生变动。这些风险影响到所有的证券，因此，不能通过证券组合分散掉。换句话说，即使投资者持有的是经过适当分散的证券组合，也将遭受这种风险。因此，对投资者来说，这种风险是无法消除的，故称为不可分散风险。11.参考答案：BDE[难易度]容易

[解析]习惯是制定程序化决策的全部技术中最为普遍和最为盛行的技术。组织成员们的集体记忆是实际知识、习惯性技能和操作规程等方面的集合。与习惯紧密相关的是标准操作规程。在标准操作规程之上的组织结构是一种对决策制定程序的不完全的记述说明。组织结构规定了一套关于组织的哪些成员将对哪些类型的决策负责的内容。组织结构也规定出一套分目标系统，在组织的各部门起选择标准的作用。同时组织结构也在组织内设立明确规定的信息联系渠道和信息责任单位，以便对组织环境的某些部分进行审核。12.参考答案：AB[考点]波士顿矩阵[解析]波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有：①市场引力，包括企业市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等；②企业实力，包括市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。13.参考答案：ACDE[考点]人的需要的特征[解析]需要是指人对某种事物的渴求或欲望，它是一切行为的最初原动力，但并非纯主观的现象，而是客观事物在人脑中的主观反映，即需要的形式和内容主要取决于所需对象物的存在。人的需要具有以下基本特征：多样性、结构性、社会制约性和发展性。14.参考答案：(1)分散产业的竞争特点：没有拥有大最市场份额的先导者；顾客需求过于分散或者地理上过于分散，要求有大量的企业满足顾客需求；进入壁垒低；缺乏规模经济；顾客只需要少量的定制化产品；产品或服务市场正在向全球化发展，因此很多企业在竞争国际市场的过程中只能占有某些市场；技术开发迫使企业实行专业化；产业处于幼稚期，聚集了大量的竞争者，没有企业试图争夺大规模的市场份额。

(2)分散产业竞争的战略选择：建立和运作“规范化”设备和流程(特许经营和连锁运作)；成为低成本经营者；通过技术创新实现规模经济；增加附加价值，实现竞争优势；专业化于特定的产品类型；专业化于特定的顾客类型；集中于有限的地理市场。15.参考答案：ABD[考点]正式组织的基本素

[解析]正式组织产生于具有协作意愿、能相互沟通的个体围绕共同目标努力之时。正式组织有三个基本要素：①协作意愿，是个体为组织贡献力量的愿望。②共同目标，是协作意愿的必要前提，组织要求个人提供的行为必须是有方向性的行为，否则不可能成为现实的行为。③信息沟通，是组织成员理解共同目标，相互沟通，协同工作的条件，是组织的基础。16.参考答案：投资者在进行证券投资时，一般并不把其所有资金投资于一种证券而是同时持有多种证券。这种同时投资于多种证券的方式称为证券的投资组合。作为企业财会人员必须了解证券投资组合的风险与报酬率。证券投资组合的风险可以分为两种性质完全不同的风险，即非系统性风险和系统性风险。

(1)非系统性风险又称可分散风险或公司特别风险，是指某些因素对单个证券造成经济损失的可能性。如个别公司工人的罢工、公司在市场竞争中的失败等，这种风险可通过证券持有的多样化来抵消。因而，这种风险称为可分散风险。

(2)系统性风险又称不可分散风险或市场风险，是指由于某些因素，给市场上所有的证券都带来经济损失的可能性。如宏观经济状况的变化、国家税法的变化、国家财政政策和货币政策变化、世界能源状况的改变都会使股票收益发生变动。这些风险影响到所有的证券，因此不能通过证券组合分散掉。对投资者来说，这种风险是无法消除的，所以又称不可分散风险。但这种风险对不同的企业也有不同影响，不可分散风险的程度，通常用β系数来计量。17.参考答案：程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，不需要再重复处理它们。通常又将“程序化决策”称为“结构良好”的决策。18.参考答案：现实的组织是正式组织与非正式组织的统一，是正式侧面与非正式侧面的统一。

组织是正式组织与非正式组织的统一：

(1)正式组织与非正式组织是同一组织的两个侧面，互为条件，共存于一个组织当中。离开其中任何一方，另一方都无法单独存在。

(2)只有在两者统一的意义上，才能理解组织的本质。通常只有在对该组织的人际关系、活动特点、运转过程等各方面有了较深入了解后，才能获得完整概念。而这种了解仅仅依靠正式组织侧面是不可能做到的。

(3)正式组织与非正式组织的一体化程度反映组织实际状况。正式组织与非正式组织之间的结合程度，我们称之为组织的一体化程度。

组织是正式侧面与非正式侧面的统一：

(1)正式组织与非正式组织理论把组织管理过程中科学化、理性化的部分和难以科学化的、非理性的部分区别开来，为具体区别把握不同管理问题提供了手段和方法。不仅如此，这种区别还为管理学本身的组成部分与影响管理行为的外部因素之间的联系、界限提供了可靠的把握手段，为深入研究管理中各类要素与有关方面的联系开辟了道路。

(2)组织的正式侧面和非正式侧面的思想，揭示了组织管理中一个最基本的事实，找到了问题的核心所在，为理解和把握现实的组织管理过程提供了有力武器。实际的组织运转过程中，两方面都在起作用，有时非正式侧面起着比正式侧面更为重要的作用。明确这一点，对于把握管理过程，提高管理的艺术和水平具有极其重要的意义。19.参考答案：海尔集团的发展战略主要分为两个阶段：第一阶段是从1984年到1991年为期七年的品牌发展阶段。七年间只做冰箱一种产品，通过冰箱逐渐建立起品牌的声誉和信用；第二阶段是从1991年到1998年的又一个七年的多元化产品战略时期。海尔通过多元化战略成功避免了产品单一带来的竞争风险，同时形成了网络市场新产品互补。

海尔实施多元化战略的特征是：①根据企业能力控制多元化的节奏。充分使企业的能力与多元化的节奏相匹配，当能力一般时，就放慢节奏，当能力较强时，就加快节奏，随着企业竞争能力的逐步提高，多元化的节奏也就逐步加快。②根据行业的相关度进入新的行业。多元化经营的成功率与行业之间的相关度成正相关，相关度越高，成功率越高。海尔的多元化正是根据行业相关度，从高度相关，到中度相关，最后再到低度相关甚至是不相关。

针对不同情况采取不同的进入方式。进入新行业一般有三种方式：①利用自身资源进入新行业，实现内部发展。②通过并购进入新行业。③通过行业联盟进入新行业。海尔进入新行业的方式是综合的，其中，采取内部发展进入的主要是家居设备行业；采取外部并购方式进入的是空调、冰柜、洗衣机行业；采取战略联盟进入的是小家电、彩电、知识产业以及金融保险、医药行业。20.参考答案：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段。它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者一般不会足量购买某一企业的产品。因此，企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。21.参考答案：差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。差异市场营销的主要缺点是会使企业的生产成本和市场营销费用增加。22.参考答案：投资者在进行证券投资时，一般并不把其所有资金投资于一种证券而是同时持有多种证券。这种同时投资于多种证券的方式，称为证券的投资组合。证券投资组合的风险可以分为两种性质完全不同的风险，即非系统性风险和系统性风险。

(1)非系统性风险。非系统性风险又称可分散风险或公司特别风险，是指某些因素对单个证券造成经济损失的可能性。如个别公司工人的罢工、公司在市场竞争中的失败等。这种风险，可通过证券持有的多样化来抵消，即多买几家公司的股票，其中某些公司的股票报酬上升，另一些股票的报酬下降，从而将风险抵消。

(2)系统性风险。系统性风险又称不可分散风险或市场风险，是指由于某些因素，给市场上所有的证券都带来经济损失的可能性。如宏观经济状况的变化、国家税法的变化、国家财政政策和货币政策的变化、世界能源状况的改变等都会使股票收益发生变动。这些风险影响到所有的证券，因此，不能通过证券组合分散掉。23.参考答案：协同作用是指企业在从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和。24.参考答案：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类。企业价值链分析的基本步骤包括：

(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。

(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。

(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，特别是关注和培养在价值链的关键环节上获得核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。25.参考答案：B[难易度]中度

[解析]A．正式组织是由两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。B．非正式组织，是两个或两个以上的人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。C．组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架。D．组织流程是指完成一项任务、一个事件或一项活动的全过程，这一全过程由一系列工作环节或步骤组成，相互之间有先后的顺序，有一定的指向。26.参考答案：C[考点]间接标价法[解析]间接标价法又称收进报价法，是以一定数额的本国货币为标准，折算成若干单位的外国货币的标价方法。在间接标价法下，外汇汇率的升降与本国货币币值成正比例变化。27.参考答案：一个企业在一个国家的竞争地位受到它在其他国家市场竞争地位的影响，本土企业在迎接跨国公司挑战时，有以下几种战略可供选择：

(1)利用本土优势进行防御：把目光集中在喜欢本国产品的客户身上；频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的需要；加强分销网络的建设和管理。

(2)向海外延伸本土优势：在向海外延伸本土优势时，应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场。

(3)避开跨国公司的冲击：重新考虑自己的商业模式；与跨国公司建立合资、合作企业；将企业出售给跨国公司。避开跨国公司冲击时应当注意：①必须对战略进行大调整；②谨慎选择突破口。

(4)在全球范围内对抗：找到一个定位明确、易于防守的市场；不再拘泥于成本上的竞争，而是学着从发达国家获取资源。

根据以上论述，我们可以看出全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开的，而是表现为跨国公司体系之间的“牵一发动全身”的整体竞争。因此，企业在向全球扩张时，要根据本地市场、地区市场、全国市场、海外相邻市场、全球市场的特点有步骤地进行。28.参考答案：ACD[难易度]容易

[解析]企业设计销售队伍规模常用的方法有：销售百分比法、分解法、工作量法。29.参考答案：C[难易度]容易

[解析]固定股利支付率股利政策，这种股利政策使公司的股利支付与公司的盈利状况密切相关，盈利状况好，则每股股利额就增加；盈利状况不好，则每股股利额就下降。这种股利政策不会给公司造成很大的财务负担，但是，其股利变动较大，容易使股票价格产生较大波动，不利于树立良好的公司形象。30.参考答案：企业发展过程是一种打破常规、与各种保守力量斗争、克服惯性的过程。不论是为了适应环境，还是为了解决发展带来的问题，企业都需要在新情况下谋求新的平衡。因此，企业发展过程必须解决发展与惯性之间的矛盾。

(1)体系惯性，指在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。体系惯性存在于两个层次：一是业务活动层次，企业在以往的探索、尝试过程中，形成了一套相对固定、成熟的操作规程，各部分、各环节之间有了密切协调的配合关系，已形成了一套成熟的业务操作规范；二是管理体系层次，如组织结构体系、计划与控制体系、制度体系，建立起来经过一段时间稳定下来以后，都有不易改变、自身维持原习惯做法的倾向，因而都有在面临新情况时不易调整的一面。

(2)个人惯性，指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则、思维方法和工作习惯等。个人惯性也有两个基本方面：一是思维方面的惯性，思维方式越是固定成熟，越是不能发现与其价值观念不一致的新问题，对变化的反应越是迟滞、麻木。思维方式僵化的人不易发现和接受新事物，对变革持消极抵抗态度；二是情感方面的惯性，主要是人际关系方面的。人们长期在一个团体中工作，会在相互之间的感情、作风、习惯等方面形成一定的一致性和适应性。这种状态包含许多非理性的成分在内。当新事物与这部分人的情感方面的习惯不吻合时，就会遇到强有力的抵抗。

上述两个方面的惯性，在某种意义上是一种有益的状态。这是在企业发展过程中，为了提高效率，减少不必要的摩擦和冲突，有意无意地形成的消除或缓解矛盾的状态。以上分析表明，稳定不变不是企业发展的理想状态。企业发展既需要稳定，也需要变革；既不能没有矛盾，也不能任矛盾发展。因此，管理者不能用一套固定的、不变的体系和方法对待企业发展，而是要在各种极端之间找到某种平衡，要随情况的不同采用不同的手段和方法，在动态中协调企业内部各方面的关系，把握某种“中庸之道”。31.参考答案：A[难易度]容易

[解析]成本导向定价是指按照单位成本加上一定百分比的加成来制定产品销售价格。加成的含义就是一定比率的利润，当企业采取成本导向定价法时，通常包括成本加成定价法和目标利润定价法；当企业采取需求导向定价法时，通常可以采取感受价值定价法、反向定价法和差别定价法；当企业采取竞争导向定价法时，通常有两种方法，即随行就市定价法和投标定价法。32.参考答案：决策过程包含四个阶段：

(1)搜集信息阶段。搜集组织所处环境中有关的经济、技术，以便为拟订选择计划提供依据。

(2)拟订计划阶段。以组织所需解决的问题为目标。

(3)选定方案阶段。根据当时的情况和对未来发展的预测来选择。

(4)对已选定的方案进行评价。

决策过程第一阶段的任务是探查环境，寻求决策的条件，可以称之为“情报活动”。第二阶段的任务是设计、制定和分析可能采取的行动方案，可以称之为“设计活动”。第三阶段的任务是从可供选择的各种方案中选出一个适用的行动方案，可以称之为“抉择活动”。第四阶段的任务是对已做出的抉择进行评价，可以称之为“审查活动”。

决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟订方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果八个阶段。33.参考答案：C[考点]理财主体假设[解析]理财主体假设是指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。它明确了财务管理工作的空间范围。这一假设将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动相区分。34.参考答案：B[考点]企业并购的分类[解析]AB两项，合并是指两个或两个以上的公司通过一定方式，组合成一个新的企业的行为。合并按法人资格的变更情况，可分为吸收合并和创设合并。吸收合并又称兼并，是指两个或者两个以上的企业合并，其中一个企业继续存在，另外的企业被解散、不复存在，其财产、债权、债务也转给继续存在的企业(存续企业)，这是一种常见的合并方式。创设合并是指两个或两个以上的企业合并，原有企业都不继续存在，另外再创立一家新的企业。CD两项，收购是指一个公司通过持有一个或若干个其他公司适当比率的股权而对这些公司实施经营业务上的控股或影响的行为。收购分为资产收购和股票收购两类：资产收购是指一个公司购买目标公司的资产(包括资产和营业部门)，实现对目标公司的控制；股票收购是指一家公司直接或间接购买目标公司的部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。35.参考答案：企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量的要求，通过金融机构和金融市场，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。企业筹资的基本原则：

(1)分析科研生产经营情况，合理预测资金需要。

(2)合理安排资金的筹集时间，适时取得所需资金。

(3)了解筹资渠道和资金市场，认真选择资金来源。

(4)研究各种筹资方式，选择最佳资金结构。36.参考答案：投资控股并购是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。

投资控股并购的特点是：

(1)以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股。

(2)向目标公司追加投资，以此作为持股基础。

(3)并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。

投资控股并购的优点：用较少的资金达到控股目标公司的目的，是一种低成本并购。

投资控股并购的缺点：由于目标公司并购后原有股东不变，企业在经营管理上存在许多制约因素。

投资控股并购适用的条件：(1)企业为了减少竞争对手，快速占领市场；(2)企业对目标公司所在行业不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓市场。37.参考答案：B[难易度]容易

[解析]产品组合有一定的宽度、长度、深度和关联性。产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类；产品组合的长度是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数；产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色品种规格；产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。38.参考答案：A[难易度]容易

[解析]市盈率又称价格盈余比率，是普通股每股市价与普通股每股盈余进行对比所确定的比率。计算公式为：市盈率一普通股每股市价/普通股每股盈余。39.参考答案：D[难易度]中度[解析]企业产品价格的高低要受市场需求、成本费用和竞争情况等因素的影响和制约。企业制定价格时，理应全面考虑这些因素。但是，实际定价工作往往只侧重某一个方面的因素。大体上，企业定价有三种导向，即成本导向(包括成本加成定价法、目标利润定价法)、需求导向(包括感受价值定价法、反向定价法)和竞争导向(包括随行就市定价法、投标定价法)。40.参考答案：C[难易度]中度

[解析]

A．直线制，是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，领导关系按垂直系统建立。B．直线职能制，是厂长经理对业务职能部门实行垂直领导的组织结构形式，职能部门的作用是参谋和助手。C．事业部制的本质特征：集中决策、分散经营；独立核算、自负盈亏；经营权力下放、增强主动性创造性，提高企业适应能力。D．矩阵制，是由横纵两个管理系列交叉组成的组织结构形式，有双道命令系统。这种组织结构的优点是：及时沟通、降低成本、组建方便、及时化解矛盾。41.参考答案：ABCDE[考点]分拆上市的优点[解析]分拆上市的优点包括：①使子公司获得自主的融资渠道；②有效激励公司管理层的工作积极性；③解决投资不足问题；④子公司利益最大化；⑤压缩公司层阶结构，使企业更加灵活；⑥使子公司的价值由市场评价。42.参考答案：ABCD[考点]共同经营主线的构成要素[解析]共同经营主线的构成要素有：①产品和市场范围，是指企业所生产的产品和竞争所在的市场；②增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向；③竞争优势，是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性；④协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果，即2+2=5的现象。43.参考答案：风险报酬，指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬。风险报酬有两种表示方法：风险报酬额和风险报酬率。44.参考答案：职能部门战略与企业总体战略的区别：

(1)期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期活动，期限较短，一般在1年左右。

(2)具体性强。企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。同时，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

(3)职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标