公司经理周工作汇报范文（5篇）

公司经理周工作汇报范文（通用5篇）

公司经理周工作汇报1

作为销售经理，我一周的工作就又完毕了，不得不感慨时间过得好快。这一周的销售工作进展的并不是很顺当，但是也收获了一些阅历，也算是有失有得了，如此就来对自己一周的工作做总结。如下是一周来的工作总结：

本周公司要我们对产品进展宣传销售，把知名度打起来，销售员需要去到各大广场进展宣传，但是这一周的工作很是不顺当，七天里两三天都在下雨，根本无法去对产品做出好的宣传来。加上宣传的形式也都些以往用过了的，发传单、在地铁口摆摊宣传等等比拟传统的宣传方式，偏偏下雨天又多，根本就不行能把宣传工作做好，下雨就没有许多人外出了，自然宣传的效果也就不好。在宣传的同时，也在联系各大对公司产品感兴趣的客户，这期间打电话到达了xx次，费力力气才谈拢几单，但是也不至于太惨淡了。

固然除了以上的宣传工作，我们主要是销售产品出去，因此在这一周内我也去了别的公司进展对产品的介绍，尽最大的力量去跟客户到达要求，把产品销售出去。可是也不是很顺当，十次就有七八次是失败的，花费出去的时间真的是许多，而且还费精力。不过虽然大局部的都失败了，但是也有跟小局部的公司谈胜利的，把自家公司的产品销售到客户公司进展合作，而且有一两个还是长期合作，这对于我的工作来说是很大的帮忙了，能够提升我的个人绩效，拿到额外的工资。

这周我的`销售工作真的是让人有些难以承受，虽然以往的工作也很难，但是这周不占天时也不占地利，完全是自己一个人去闯出来的。可见是有多辛苦。可是好处也是有的，体验的辛苦越多，我也就知道自身的业务力量还需去提高。在进展销售的时候，面对失败，我深处进展反思，也知道自己在工作上还是有许多要去做改正的。销售本就是一个难做的行业，不经受其中的心酸，都不知道自己几斤几两，这周受的苦，让我知道自己只有对销售有更好的理解，学习到关于更多销售的技巧，我以后的销售才能做好，才能在公司真正的站稳。如今本周工作完毕，更让我明白之后还会有更多的挑战降临，而我最需要去做的就是坚持下来，一步步的进步，方才能胜利。

公司经理周工作汇报2

本周工作总结：

1、周一、周二完成通讯密码、认证口令解冻、重置工作，坐席系统晨检；

2、坐席员录音监控，并抽查10月份坐席员每人录音质检；

3、依据录音监控与质检中发觉的问题和改良建议与坐席员进展沟通；

4、安排总部10月份新客户抽查回访数据，并指导监视回访人员完成回访任务；

5、帮助信息技术部完成email地址修改的回访工作安排、汇总，并将回访结果发送相关负责人；

6、协作金证公司工作人员排查营业部坐席系统验证身份问题；

7、参与部门账户问题的相关培训；

8、坐席专员在线疑难业务指导；

9、总部客户效劳中心在线状况监视；

10、总部客户效劳中心重新制定排班表；

11、与证监局负责人、公司合规部、风控部沟通、跟进客户经理客户回访方案与问卷的修订；

下周工作规划：

1、坐席专员在线疑难业务解答及在线状况监控；

2、完成9月份营业部新客户回访工作总结与通报；

3、安排为email地址修改回访的客户发送短信再次提示；

4、完成客户经理客户回访工作的方案与问卷，并公布通知；

公司经理周工作汇报3

1.对经销商的治理

定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不消失积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避开引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚清楚制度治理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，供应有效信息并持有凭证的销售商，公司赐予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。

4、目标市场

将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视状况而定，是否增派销售人员。

公司经理周工作汇报4

本周工作总结：

1、对坐席员录音进展监听，并与坐席员沟通提出改良建议；

2、完成营业部9月份新客户回访状况通报，并通过OA流程公布通报；

3、与李总沟通客户经理客户回访方案与问卷，并进展最终修订，通过OA流程公布通知，同时提交本月的专项任务；

4、将客户经理客户回访问卷录入客户效劳中心坐席系统；

5、关于客户经理客户回访工作与营业部同事进展沟通指导；

6、完成客户效劳中心周报；

7、针对Email地址修改回访中的局部客户进展短信通知提示尽快修改；

8、参与公司合规部组织的《合同治理培训》；

9、在线指导坐席员疑难业务解答；

10、对总部客户效劳中心在线状况监控，并对营业部在线监测。

11、完成总部客户效劳中心11月份排班表。

12、汇总以上线呼叫中心系统营业部中继线号码数。

下周工作规划：

1、坐席专员在线疑难业务解答并对在线状况进展监测，掌握呼损率；

2、完成10月份客户效劳中心运营月报；

3、对第三季度营业部回访信息汇总，并完整总结工作；

公司经理周工作汇报5

本周主要工作内容：

了解各店日销售状况，适时把握各店销售状况。

催促各区经理对店内人员新品学问的培训以及对店面的考核。

了解各店人员状况，帮助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪状况。

为做好办公室的治理，参考北京总部的考勤治理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

整理海盛社保规划书，统计社保人员明细，并在网上申报。

为了提高办公室的工作效率，根据张总的意思已经聘请好两名文员，一名会计，一名库房治理员。库房治理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟识日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是帮助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，规划是派给加盟部，详细等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，详细工作待实习考核后再定。

针对本次会员日总结：

这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062。2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过规划。这一点需要我们做出总结。这次会员日局部店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更准时的跟各区经理沟通，分析缘由，去改良缺乏，在剩下的十天里，更加努力，才能制造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的专心程度。

接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。

点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城