企业文化与管理

公司文化与公司管理2023主讲:刘宏第1页主要内容一、公司“以人为本.人以能力为本”.二、“建班子、定战略、带队伍”.三、价值观、培训员工与晋升通道.第2页经营战略资金战略技术战略人才战略短期效益中期效益长期效益公司文化决定经营战略第3页公司与使命部门与组织干部与经理职责与职位公司目标部门目标经营目标个人目标工作绩效、价值发明招聘薪酬培训绩效管理后备干部公司组织与队伍建设平台…...第4页组织架构与商业模式第5页主要内容一、公司“以人为本.人以能力为本”二、“建班子、定战略、带队伍”.三、价值观、培训员工与晋升通道.第6页成功公司管理三要素建班子定战略带队伍做组不织平凡作用事可以让平凡

人第7页建班子成功公司管理三要素经理要具有什么条件、如何自律；如何选择班子组员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子组员分工是否明确；事关全局事如何确定，班子组员是否都懂得；做好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派也许。第8页什么叫经理？

“德”“才”兼备，以德为重；慎用“我以为,我不懂得，我是好心”等等之类语言来解释自己错误；成功人不停找办法，失败人找借口树立良好公司文化，兢兢业业地工作是正气，勤勤恳恳地做人是品德。经理要做到为成果负责:一种重视奉献、能够为成果负责人，不论他职位多“底层”，都属于“高层管理者”建班子第9页确定中、长期目标；制定达成目标战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标战术步骤；进程中对目标检查调整。定战略成功公司管理三要素第10页带队伍建立合适组织构造，落实岗位目标责任制；制定令行严禁严格规章制度；采取充足调动积极性发挥发明力鼓励方式；加强公司文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。成功公司管理三要素第11页主要内容一、公司“以人为本.人以能力为本”二、“建班子、定战略、带队伍”.三、价值观、培训员工与晋升通道.第12页文化与价值观什么是价值观?

价值观是人们对事物主要性主观判断，是人行为基本驱动力，是取得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观基础。第13页可观测行为技能倾向态度知识价值观价值观第14页价值观公司目标公司策略及规章公司文化与价值观价值观在公司中作用第15页一种富于发明公司，肯定有它抱负，正是这个抱负，向将来显示出这个公司之于社会意义。员工们将从这个抱负中看到自己作为集体一员意义。正是从这里，人们感受到生活意义。

——日本土光敏夫公司文化与价值观

--公司灵魂、公司软组织第16页把个人追求目标融入到公司发展目标之中,参与和见证公司这项伟业和自己共同成长经历.最高境界是：“不谋而合”公司目标与个人目标关系第17页中域通人必须牢记20条司训1．老实

2．可靠

3．敬业

4．学习

5．勇气

6．理性

7．谦虚

8．自律

9．乐观

10．投入

11．积极

12．公正

13、坚毅

14、负责

15、合作

16、管理

17、鼓励

18、宽恕

19、服务

20、捐赠

第18页个人信誉：将客户需求与员工爱好点对接取信于同仁、取信于上级、取信于下级、

公司信誉：老实可靠、说到做到、点滴积累客户满意，才是我们成功

公司信誉与个人信誉一致第19页维护公司整体利益就是有效维护了个人利益！“员工利益无小事”为何要强调大局观？

（1）公司组织共同利益要求（2）实现目标要求（3）管理协同要求要有大局观第20页把5%希望变成100%现实——乐观态度——科学办法——不懈努力——承受失败勇气要有敬业与拼搏精神第21页技术创新——公司生命体现服务创新——公司竞争策略组织创新——公司经营基础流程创新……

自动、自主、自觉工作要有敬业和创新精神！第22页价值观要体目前行为上维持发展调离或解雇培训工作绩效价值观行为体现低高高帮助员工成功就是公司成功!第23页衡量人才标准不唯学历重能力不唯资历重绩效、重奉献第24页“三要”1、人要老实：老实是一种人品，更是一种健全人格。俗话说：“物以稀为贵”，在当今这个充满欺诈商业社会中，老实也成了“稀有物质”。2、心要踏实：踏实是一种做事心态，更是一种做事格调,假如你信守承诺，爱岗敬业，说到做到,心态当然也是踏实。3、志要坚实：俗话说：成功者是由于没有放弃，放弃者是永远没有成功。换句话说：假如你立志不坚，半途而废，实为无志。“三不要”1、眼高手低：大事做不了，小事不愿做，斤斤计较，心浮气躁。2、自以为是：自高自大，目中无人,刚愎自用。3、拉帮结派：假公济私，搞小动作，牟取名利。

对员工一般要求第25页需要三个层次人能独立做好一摊子事情人能率领一班人做好事情人能审时度势，具有一眼看将来能力，定战略人1和0：领军人物第26页用人之道适才适岗,“心态决定一切”“给员工没有天花板舞台”为每个人提供机会，每个人都有相称舞台，每个人都有成长机会。不要伯乐，要在“在赛马中识别好马”第27页员工应具有综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式第28页人才成长比方：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土扎实：撒土扎实再撒土，再扎实第29页

决策层培训对象管理层操作层公司目标公司文化技能、基本管理理念、团体精神管理技能、领导能力、团体协作战略能力、前瞻能力主要培训内容培训体系指导思想第30页”高压线”：不利用工作之便谋取私利不收受客户红包不散播对公司不利和悲观言论公司内部商业、技术对外保密及其他主要规章制度……第31页态度行为习惯性格命运想变化自己命运时候，从态度开始。端正态度第32页"见习→人手→人才→人物"见习(培训试用，从门外到门里,力求成为人手)→人手

(从继续学习到参与竞争，力求终生雇用到终生能够雇用)→人才(从继续学习到参与竞争，力求公司要依靠到公司能够依靠)→人物(继续学习，参与竞争，从接收他人培训到培训他人，直到交给接班人)晋升通道第33页开“百年老店”需要------树人与用人，把人培养成强者,

“以人为本”逻辑关系------员工成功便是公司成功

战略形成和结识统一过程------形成气氛、迅速应变

学习科学先进观念、知识、技能------战术动作执行到位对员工培训结识第34页培训体系干部员工以“公司价值观”为关键，统一观念、统一标准，统一言行，以优秀公司为标杆（如联想）结识自己差距、学习经验。学习重在将知识兑现为高效行动；品德涵养以“公司文化”为境界，重在塑造每一种员工拥有个人人格魅力；能力提升以"团体合作竞争有序"为平台，重在达成公司与个人不谋而合人生目标。第35页新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）公司历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境公司文