基建管控12月培训资料

四川省电力公司

基建管理信息系统培训2023年12月第1页目录一、系统建设背景二、系统建设目标三、系统特点四、四川省应用现状五、项目全流程介绍六、常见问题解说第2页一、系统建设背景

基建管理信息系统是以国网“三横五纵”标准化管理体系建设为基础，以《三个项目部标准化管理手册》为根据，通过信息化伎俩，实现基建业务全面标准化管理，充足落实项目部标准化管理思想，并确保施工、监理、业主项目部业务数据报审及时性、精确性，实现国家电网公司基建部对施工现场精益化管理要求。系统目前共分为网省和现场两部分，其中网省部分所面向顾客为省公司和各建设管理单位；现场部分所面向顾客为业主、监理、施工三个项目部人员。第3页二、系统建设目标

为建设管理单位基建分管领导、基建管理部门主任、各业主项目部组员提供信息化工作平台，满足本单位所执行基建管理业务流程有效运转建设管理单位层面

为监理、设计、施工等参建单位提供一种履行职责、传递信息工程管理交互平台，严格按照国家电网公司统一要求标准业务流程开展有关工作参建单位层面实现国家电网公司基建业务纵向一体化标准管理和横向数据集

成，为总部基建业务高级应用提供数据支撑。国家电网公司层面

网省公司层面通过与成熟套装软件集成，为网省公司基建管理人员提供信息化工作平台，满足网省公司基建管理业务流程有效运转第4页三、系统特点实现工程项目全过程管控推进标准化表式使用实现标准业务流程闭环管理建立个人工作平台第5页6①国家电网业主项目部监理项目部施工项目部②网省公司③建管单位项目管理管理层次管理体系安全管理质量管理造价管理技术管理项目部成立开工准备完工验收建设施工运行移送现场全过程管理系统特点-工程项目全过程管控第6页7系统特点-标准化表式推进现场标准化表格、表式应用第7页8系统特点-业务流程闭环管理流程标准化管理：通过系统实现业务流程闭环管理发觉问题问题整改整改复查第8页系统特点-个人工作平台建立个人工作平台，方便顾客操作第9页系统特点-个人工作平台第10页系统特点-个人工作平台第11页四、四川省应用现状各单位项目数据录入完整率（截止到12月9日）第12页五、系统全流程介绍工程前期开工阶段建设阶段投产阶段第13页工程前期-建管单位顾客首先进入到网省部分（内网）1、省公司项目管理专责会按照里程碑计划，定期将工程在网省部分系统中创建。2、各建管单位综合管理专责登录，处理“业主项目部信息录入”节点，及录入业主项目经理及各专业专责。3、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点，单体工程信息将自动传递给ERP系统，即可进行物资招标。4、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点，系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。第14页工程前期-建管单位顾客第15页工程前期-建管单位顾客第16页开工阶段-业主项目部顾客处理完以上节点后，进入到现场部分系统（外网）5、业主项目经理登录->个人工程平台->项目部管理->设置监理项目部责任人和施工项目部责任人

，工程开工前7个工程日内需要录入完成；6、业主项目经理登录->项目管理->进度管理->工程进度计划->项目实行计划->编制计划（架空：一定要有基础施工、杆塔组立、架线；变电：一定要有土建、电气、调试；电缆：一定要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度）

工程开工前7个工程日内需要录入完成；通知监理录入一级网络计划第17页开工阶段-业主项目部顾客第18页开工阶段-业主项目部顾客第19页开工阶段-业主项目部顾客第20页开工阶段-业主项目部顾客7、为保证明用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作：项目管理->综合管理->工程概况；项目管理->策划准备->建设管理纲要；项目管理->策划准备->第一次工地例会；项目管理->协调管理->会议纪要（每个月最少发布一条数据）；安全管理->协调管理->安全文明施工总体策划；技术管理->技术管理->设计交底技术管理->施工图管理->出图计划、施工图会检第21页开工阶段-监理项目部顾客8、监理责任人登录->项目管理->综合管理->人员管理->最少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务第22页开工阶段-监理项目部顾客第23页开工阶段-监理项目部顾客9、总监、专监在开工前完成如下操作：项目管理->进度管理->工程进度计划->一级网络计划->编制一级网络计划并设置计划时间；项目管理->进度管理->工程进度计划->一级网络计划报审->发起一级网络计划报审流程并审核完成；待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划”第24页开工阶段-监理项目部顾客第25页开工阶段-监理项目部顾客第26页开工阶段-监理项目部顾客第27页开工阶段-监理项目部顾客第28页开工阶段-监理项目部顾客第29页开工阶段-监理项目部顾客10、为保证明用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作：项目管理->策划准备->工程监理规划；项目管理->策划准备->强条监督检查计划；项目管理->协调管理施工阶段->会议纪要安全管理->策划准备->安全监理工作方案；安全管理->策划准备->危险点辨识及预控措施；安全管理->安全检查->巡视检查（每个月最少添加一条记录）质量管理->策划阶段->专业监理实行细则（专监发起）第30页开工阶段-施工项目部顾客11、施工责任人登录->项目管理->综合管理->人员管理->设置施工项目经理职务；12、施工项目经理在开工前完成如下操作：项目管理->进度管理->工程进度计划->施工进度计划->编制施工进度计划并设置计划时间（如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前，依次设置回路、导入杆塔信息、划分区段；其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构/借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项）项目管理->进度管理->工程进度计划->施工进度计划报审->发起施工进度计划报审流程并审核完成；第31页开工阶段-施工项目部顾客第32页开工阶段-施工项目部顾客第33页开工阶段-施工项目部顾客第34页开工阶段-施工项目部顾客杆塔信息若进行变动，请勿重新批量导入杆塔，只能逐一修改。第35页开工阶段-施工项目部顾客第36页开工阶段-施工项目部顾客13、项目管理->协调管理->开工报审->工程>发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。（业主在现场部分审批完施工开工报审后，需及时登录网省部分系统，用“YZXMB”账号处理“施工招标段开工报审”节点）14、有如下几个节点请在工程开工后7天内操作：项目管理->筹划准备->项目管理实行规划项目管理->筹划准备->项目管理制度项目管理->物资计划->甲供需求计划项目管理->筹划准备->强条执行项目管理->筹划准备->项目管理制度第37页开工阶段-施工项目部顾客安全管理->筹划准备->安全文明施工实行细则安全管理->筹划准备->大中型施工机械进出场报审安全管理->筹划准备->安措费管理质量管理->施工准备->资质报审->特殊工种及作业人员报审质量管理->施工准备->计量器具台账质量管理->筹划阶段->质量通病预防措施技术管理->技术管理->技术交底技术管理->施工方案->一般施工方案、特殊施工方案第38页开工阶段-施工项目部顾客第39页开工阶段-施工项目部顾客第40页建设阶段-施工项目部顾客15、工程开工后，三个项目部需定期操作如下节点：（1）施工项目经理：项目管理->进度管理->进度填报->进度填报（变电、电缆）/形象进度图（架空线）->把所有项设置成与实际进度一致；项目管理->进度管理->进度报表->施工日记

需要每天填报项目管理->进度管理->进度报表->施工周报

每七天四00：00分开始上报，每七天日23：59分停顿上报；项目管理->进度管理->进度报表->施工月报

每个月23日00：00分开始上报，每个月25日23：59分停顿上报；第41页建设阶段-施工项目部顾客项目管理->综合管理->应用考评手动打分项目管理->协调管理施工阶段->会议纪要项目管理->信息资料->档案数码照片->数码照片安全管理->安全检查->安全检查质量管理->施工阶段->质量检查->质量检查第42页建设阶段-监理项目部顾客（2）总监理工程师登录->项目管理->进度管理->进度报表->监理月报

每个月23日00：00分开始上报，25日23：59分停顿上报；项目管理->综合管理->应用考评手动打分项目管理->协调管理施工阶段->会议纪要项目管理->信息资料->档案数码照片->数码照片安全管理->安全检查->旁站监理统计；质量管理->施工阶段->质量活动->质量巡视周报第43页建设阶段-监理项目部顾客第44页建设阶段-业主项目部顾客（3）业主项目经理登录->进度报表->业主月报

每个月23日00：00分开始上报，25日23：59分停顿上报；建设管理单位顾客每个月26-28号登录网省部分系统填报“基建安全月报”项目管理->综合管理->应用考评手动打分项目管理->协调管理施工阶段->会议纪要项目管理->信息资料->档案数码照片->数码照片安全管理->安全检查->安全检查；质量管理->施工阶段->质量检查->质量检查第45页投产阶段-施工项目部顾客16、项目完工后，需要在进度填报中将所有进度所有完成100%，然后用项目经理顾客进行如下操作：项目管理->进度管理->进度展现->横道图->只需要查看即可质量管理->筹划阶段->三级自检范围划分->勾所有需三级自检分项并保存；质量管理->验收阶段->三级自检->勾选所有选项即可，无需保存；质量管理->验收阶段->初检申请->发起流程后通知总监审核项目管理->信息资料->档案数码照片->档案移送->输入有关信息保存即可（做完此步骤施工项目部顾客在现场部分所有工作即完成）第46页投产阶段-施工项目部顾客第47页投产阶段-监理项目部顾客17、总监登录进入监理项目部，把需要审核内容都审核完质量管理->验收阶段->预验收申请->发起流程后通知业主项目经理审核项目管理->信息资料->档案数码照片->档案移送->输入有关信息保存即可（做完此步骤监理项目部顾客在现场部分所有工作即完成）第48页投产阶段-业主项目部顾客18、业主项目经理登录->项目管理->协调管理->完工投产->完工验收申请->输入有关信点击保存即可处理完以上节点，进入到网省部分系统（内网）用“SGXMB”帐号登录（密码与顾客名一致），处理建设实行阶段节点（如土建、电气、组塔施工……），将进度填写为100%。用“YZXMB”帐号登录，处理完工验收启动节点，所获取数据是现场部分系统中三级自检、施工初检、监理预验收；用“YZXMB”帐号登录，处理完工验收申请报告录入节点，及现场部分业主完工验收申请。第49页投产阶段-业主项目部顾客在网省部分系统使用“SGXMB”顾客操作第50页投产阶段-业主项目部顾客19、由业主项目经理账号再转入现场部分系统业主项目经理登录->项目管理->协调管理->完工验收签证->录入有关信息后保存即可（此节点处理完成后，现场部分系统工程则进入到完工状态）造价管理->结算决算->完工结算报告->录入有关信息后保存项目管理->信息资料->档案数码照片->档案移送->输入有关信息保存即可（业主需要录入两条统计，一条是业主项目部，一条是设计单位）（做完此步骤业主项目部顾客在现场部分所有工作即完成）第51页投产阶段-建管单位顾客20、当工程在现场部分所有节点都处理完成，由建管单位综合管理专责进入到网省部分系统（内网）进行最后操作：（1）处理完工结算报告有关文献录入节点（2）处理完工验收报告录入节点（3）处理启动投产签证书在网省