浅谈施工合同管理对企业经济效益的影响及对策

施工合同管理非常重要，能够直接影响工程成本控制、施工质量控制以及施工进度控制，进而对企业的经济效益产生严重影响。在进行建筑工程建设时，需要加强施工合同管理，深刻认识到施工合同管理对企业经济效益的各种影响，采取行之有效的管理对策，确保建筑工程各项施工任务顺利进行，从而提高施工合同管理水平，确保企业经济效益最大化。一、施工合同管理对企业经济效益的影响（一）施工合同管理前期由于建筑工程施工周期长，施工中会使用大量的施工材料、机械设备，需要大量的施工人员，市场价格也处于波动中，这就导致施工过程中会发生很多不可抗力的影响要素，从而加大了施工风险。所以，在签订施工合同时，需要对双方的责任、义务以及承担的风险进行具体明确，尽可能细化分摊每项风险，这样才能最大限度地降低施工风险对施工企业的不利影响，确保企业的经济效益最大化。同时，在签订施工合同时，还需要全面审核合同内容，查看合同的基础法律条款以及相关的免除责任，各项合同内容一定要具备合理性和合法性，所描述的语言文字要具备规范性和严谨性，针对特殊施工内容需要使用详尽的语言精准说明问题，不能存在歧义或者含糊不清的字眼，从而有效避免出现合同缺陷问题，这样才有利于施工企业合理控制工程造价，降低各项成本，规避经济损失。（二）施工合同管理履行期当施工合同签订后就会立即生效，合同签订双方都需要承担相应的法律责任，严格按照合同规定的相关内容开展相应的工作。施工企业则需要做好施工合同管理工作，以施工合同的具体通用条款和专用条款为依据优化组织施工安排，合理配置人力、物力、财力资源，严格控制各个施工环节，减少合同纠纷、索赔问题的发生概率，确保建筑工程造价控制在可控范围内，保证施工进度、施工质量符合规定要求，从而提高综合经济效益。（三）施工合同管理后期在建筑工程竣工阶段，也需要加强施工合同管理，施工企业的合同管理人员需要全面收集、整理、归档各种竣工结算数据资料，包括施工合同、设计图纸、施工方案、竣工图纸、设计变更、相关签证等，并严格审核施工单据，确保各项资料的全面性、真实性、准确性。如果各项资料收集不全面，存在遗漏项，就难以正确计算出建筑工程的实际造价成本，不利于结算定案工作的顺利完成，也就无法加速回收资金，企业的经济效益也无法得到有效保障。具体来说，合同后期管理主要是统计、清查整个建筑工程前期、中期的人工费用、材料费用、机械设备费用以及其他费用，这样才能为最终的结算定案工作提供可靠的数据支持。施工企业需要以施工合同為依据，合理结算工程款，节省一定的项目资金成本，树立建筑工程经济效益最优的理念，确保自身的合法利益。二、加强施工合同管理的有效对策（一）重视人才，提高合同管理人员的综合素质施工企业需要重视合同管理人才，采取多种措施培养素质高、专业能力强的合同管理人才，为施工合同管理提供强有力的人才保障。首先，企业需要根据施工合同管理要求以及岗位需求制订科学合理的培训计划，明确培训目标、培训内容，定期组织合同管理人员开展岗位培训。通过培训增加合同管理人员的知识储备，确保合同管理人员全面掌握工程造价、合同管理、法律法规等方面的理论知识，并提高合同管理人员的业务技能和合同谈判技巧，增加他们的实践经验，确保合同管理人员高度匹配自身岗位的工作需求，高效率、高质量完成施工合同管理工作。其次，企业需要注重引进整体资质和综合水平较高的合同管理人才。引进人才分为两种方式：一是与高校建立密切合作，由高校培养专业对口的合同管理人员，这样可以大大降低企业的人员培养成本。当高校推荐的合同管理人员进入企业后，不仅可以在较短时间内胜任岗位工作，也能为企业注入新鲜血液，激发企业发展活力。二是开展社会招聘，适当提高招聘门槛，全面综合评估应聘者的理论水平、工作能力、工作经验以及道德素质，从中挑选出符合岗位需求的优秀人才，组建高质量、高水平的合同管理队伍。（二）全面研究分析施工合同的索赔内容在施工合同管理过程中，做好工程索赔管理是非常重要的。工程索赔实际上是进一步补充完善了施工合同缺陷，再次分配了建设双方所应承担的相应风险责任比例，而且能够有效解决双方的合同争执，有效保证各方的合理权益。在建筑工程建设中，如果没有具体详细明确合同条款规定，在一些内容的界定方面存在歧义或者模糊不清的情况，或者没有正确认识合同索赔，就会导致施工过程中或者施工竣工结算阶段出现合同纠纷问题，给双方带来一定的经济损失。所以，进行施工合同管理时，需要树立索赔意识，对施工合同的各个条款进行深入解读，并全面研究分析施工合同的索赔内容，提高施工合同管理的科学性和有效性，为各种合同纠纷处理提供良好的基础条件。同时，在施工合同管理过程中，需要尽可能避免索赔条件的成立，针对无法避免的建筑工程施工项目索赔问题，施工企业也需要科学应对处理，严格按照合同条件和索赔管理标准做好每一项索赔工作，确保合同索赔管理的严谨性。在建筑工程实际施工阶段，施工企业需要对合同索赔风险进行科学预测，对合同变更、索赔的可能性进行有效分析，便于提前制定行之有效的施工合同管理策略和索赔策略。在合同履行过程中，施工企业需要对施工现场的实际情况和法律法规要求进行全面研究，确保自身能够正确履行各项合同条款规定，避免出现违反规定的情况，以此来确保自身的合理权益，保证自身的经济效益最大化。需要注意的是，在进行工程索赔时，尽可能双方协商处理，高效沟通下达成共识，有效避免索赔争议，这样就不需要进入仲裁或诉讼阶段。一旦进入仲裁或诉讼阶段，施工企业就会投入大量的时间和一定的资金，大大增加了建筑工程的整体成本，不利于企业经济效益的提升。当然，在双方无法协商一致的情况下，仲裁、诉讼是有效的解决手段，施工企业也可以有效维护自身的权益。（三）建立全面完善的施工合同管理制度进行施工合同管理时，企业需要参考行业规定要求，结合自身的发展情况制定科学合理的施工合同管理制度，实时动态化监控管理合同的履行情况，并且严格规范各部门、各人员的工作行为，确保施工合同管理工作顺利开展，全面落实到建筑工程施工的各个阶段，显著提高合同管理水平，取得预期的施工合同管理成效。第一，需要建立施工合同的审查批准制度。在施工合同签订前，施工企业内部的各个业务部门不仅需要会签施工合同，还需要递交给专业的合同管理机构严格审查合同的各项条款和内容，通过层层严格审查，确保合同签订具有更加牢靠的坚实基础。第二，需要建立合同印章管理制度。施工企业会有自身的合同专用章，在各项经营活动中可以代表企业对外行使各项权利和义务，也是签订施工合同的重要凭证。所以企业需要严格规定合同专用章的使用和保管，详细记录合同专用章的使用情况，并且由合同管理人员合理保管、签印合同专用章。企业内部的任何人员都不能将印章加盖在空白合同上，合同管理人员也不能以权谋私，非法使用合同专用章，否则就需要追究相关责任。第三，需要建立合同信息管理制度。施工企业内部的施工合同数量较为庞大，种类多样化，而且会存在合同变更问题，这样就会加大合同管理人员的管理难度，降低管理效率，甚至还会出现管理失误问题。所以，进行施工合同管理时，还需要使用现代化的信息技术构建计算机信息系统，精细化、高效化管理施工合同，避免出现人才操作失误，确保施工合同管理效率和管理质量。综上所述，进行建筑工程施工建设时，施工合同管理是施工企业日常管理的重要内容，始终全面贯穿于建筑工程建设的全生命周期，影响各个施工环节的工程造价，直接关乎企业的经济效益以及企业的长远发展。所以，在建筑工程施工中，施工企业需要明确施工合同管理对企业经济效益的影响，以施工合同为依据科