门店各级晋升、晋级考核标准

赣湘楼餐饮连锁管理有限公司第1页共12页一、关于员工晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营和管理绩效，特制定本管理办法。员。本原则绩。级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。道德；的有关训练课程；潜力；权限审批表管理职责划分。、晋升发展通道 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司第2页共12页使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。工。1.4每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获机会。1.5考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，即技术岗按公司相关制度执行。轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司梯队人才。。2、管理职系人员接替计划的制定才有可能留在候选人中。司干部晋升制度的同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司第3页共12页资源部复审后，上报公司总经理审批。有限公司管理职系中所有中层管理岗位。作。作3、员工职业生涯规划路线菜员、收银员、保洁员等； 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司第4页共12页对象；司行政后勤各职能部门人员。赣湘楼员工晋升推荐表名间、职位(推荐人填写)(请从您最后毕业时间起开始填写。此处如填写不下，请另附说明)(推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力业绩、工作态的潜力等；该干部对新岗位的工作意愿)(是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况、亲属关系、测评结果可做附件附在源部意见(依人事权限表审批)第5页共12页 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司(依人事权限表审批)(依人事权限表审批)赣湘楼员工晋升审批表姓名性别限门批晋升职位/职务主要考核情第6页共12页 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司况(依人事权限表审批)日(依人事权限表审批)日(依人事权限表审批)(依人事权限表审批)日 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司第7页共12页二、关于薪酬晋级管理办法一、门店经理级薪酬晋升考核标准经理级薪酬晋升考核标准表标准A为零)95%(含)以核成绩在80%(含)以%权重为零)6.店长基础理论考核成绩和现场模拟考核成绩B为零)92%(含)以核成绩在80%(含)以%权重为零)6.店长基础理论考核成绩和现场模拟考核成绩第8页共12页 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司C90%(含)以6.店长基础理论考核成绩和现场模拟考核成绩D(权重10%；出勤低于为零)95%(含)以核成绩在80%(含)以%权重为零)6.店长基础理论考核成绩和现场模拟考核成绩 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司第9页共12页二、门店部长级薪酬晋升考核标准长级薪酬晋升考核标准表标准为零)4.协助店长管理工作连续三个月质检分达到%5.三个月内带出两名A级员工工资；(权重10%为零)4.在职期间协助店长管理工作连续二个月质检5.三个月内带出两名A级员工工资；(权重10%第10页共12页 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司为零)4.在职期间协助店长管理工作一个月质检分达到80%(含)以上；(权重45%；考评得分低于权重为零)三、门店员工级薪酬晋升考核标准升考核标准表标准A+级续 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司续5.三个月内带出两名B级工资员工；(5.三个月月个5.三个月内带出两名B级工资员工；(5.三个月月个第11页共12页第12页共12页 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司4.在职期间有一个月月度积分在该店人员积分 个4.在职期间有一