神经内科十四五规划

神经内科“十四五”规划DOCTORSWORKREPORTSUMMARIZESPOWERPOINTTEMPLATE“十四五”是实现我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，更是推动我国卫生健康事业高质量发展，推进实施健康中国行动的重要历史机遇期，也是在我国全面建成小康社会后向基本现代化迈进的关键时刻。人民群众对卫生事业的发展、对卫生健康需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，对我们提出了更高的要求，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，促使医院各项事业跨越赶超、又好又快的发展，医院制定了2021—2025年医院发展规划。神经内科结合我院的“十四五”发展规划制定了本科室的“十四五”发展规划。导语：目录CONTENTSPART01科室简介PART022020年科室总结PART03十四五规划01科室简介神经内科于2017年3月正式独立成科。现有职工26人，其中医师8人，护理人员18人。医师中副高职称2人，住院医师6人(其中已通过主治医师考试)，护理人员中主管护师2人，护师10人，护士6人。拥有病床67张，能进行磁共振、64排CT、CTA、脑电地形图、经颅多普勒超声、颈动脉彩色多普勒超声、血管造影及数字减影血管造影（DSA）、脑脊液等检查，未来准备开展神经诱发电位，肌电图及神经传导速度等电生理检查。专业范围：脑血管疾病（脑梗死、脑出血及蛛网膜下腔出血等）、眩晕症、脊髓疾病、周围神经疾病、中枢神经系统感染、中枢神经系统脱髓鞘疾病、运动障碍性疾病（帕金森病）、癫痫、头痛、阿尔兹海默病（老年性痴呆）、重症肌无力、周围性瘫痪及睡眠障碍等。022020科室总结2020年神经内科数据对比2020年额定药占比42%，耗材占比4%，DD值12%03十四五规划在未来的5年里，让神经内科综合实力进入全市前二，并成为市重点学科。一、总体目标：1．做大神经内科，使其拥有2个病区、1个神经重症监护室（NICU：床位8张），总床位100张以上。二、具体目标：常规脑电图动态脑电图常规视频脑电图经颅多普勒超声肌电图神经诱发电位单击添加您的标题2.成立神经电生理室，开展常规脑电图、动态脑电图、长程视频脑电图、肌电图、神经诱发电位、经颅多普勒超声等工作。神经电生理室眩晕治疗组杂病组神经电生理睡眠门诊介入脑血管病单击添加您的标题3．强化专科发展，加强亚专科建设，成立脑血管病组、介入组、神经电生理组以及杂病组，成立眩晕治疗组，开设睡眠门诊，重点开展缺血性脑血管病的介入工作(期末能独立开展血管内介入治疗)，让神经内科成为市级重点临床专科。YWHQ引进完成全科医生全科护士2-3名在读硕士研究生。每人最少完成1次外出进修学习。完成2次外出进修学习1-2名硕士研究生。单击添加您的标题4.人才引进与培养：引进1-2名硕士研究生，完成2-3名在读硕士研究生。全科医生完成2次外出进修学习，全科护士每人最少完成1次外出进修学习，电生理组及介入组人员根据工作需要随时外派进修学习。卒中中心建设省3级卒中示范中心国家脑防委卒中防治中心示范中心省2级卒中中心省3级卒中中心单击添加您的标题5.加强卒中中心建设：配合我院卒中中心相关科室把我院卒中中心建设成省3级卒中示范中心、国家脑防委卒中防治中心示范中心，我院成功创评三甲医院后，我院卒中中心跟着创评省2级卒中中心。6.加强医联体建设：加强与乡镇卫生院的合作，完成对全区每一个乡镇卫生院卒中相关知识和技术的培训后，进一步下沉到村组和每一个社区进行卒中相关知识的培训和卒中危险因素的筛查。加强与市人民医院、省人民医院神经内科的医联体建设，加大与上海华山医院、北京宣武医院和北京天坛医院神经内科的学术交流（包括远程会诊）。7.继教和科室业务学习：继续教育医生进修护士进修业务学习科室医护人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%，继续医学教育覆盖率达100%，每年轮派2名医生到省内外知名医院神经内科进修学习；轮派4名护士到省人民医院神经内科或其他省内外知名医院神经内科进修学习。科室每月至少进行1次业务学习。。单击添加您的标题8.临床教学与科研：配合医院科教科做好对实习生的教学工作、以及来自基层医院医务人员进修的教学工作，制定科室月度教学活动计划（包括教学查房与教学讲课）。医生每年在国内核心期刊发表论文1篇，护士发表论文2篇，期内获市级以上科技进步奖1项，争取省级科技进步奖，期内承担1项市级以上研究课题，努力争取省级课题。9.护理工作：（一）加强科室护理团队建设，提升护理服务水平。1、新护士岗前培训率及合格率达100%；2、护士赴省内外进修学习：每年安排2-4名；3、提升护士学历层次，大专以上学历达80％。4、加强护理管理水平，提升护长管理能力，发挥护理学科带头人作用：积极学习省内外知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度，包括外出进修与参加学术会议等。（六）开展护理新技术操作：如鼻肠管置管技术等。（三）重视护理人员配备，并且实际开放床护比≥1：0.4。（四）继续规范卒中病人健康管理，提供延续性随访服务，开展电话及面对面随访服务，加强宣传脑卒中防范知识。（二）加强专科知识及操作培训，提升护理急救技能；外出学习或在本院急诊或ICU院内相互学习。早期神经科肢体、语言、吞咽、平衡等康复治疗训练方法。（五）争创优质护理服务病房，严格按照优质护理的规范和要求，围绕“以病人为中心”提供专科、个性化、人性化护理服务。（七）鼓励护士积极撰写护理专业论文，力争每年论文撰写两篇.10.医疗服务行风建设：改善服务态度，优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平；积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达100%；全面加强医德医风建设，建立诚信管理体系，完善医德档案；大力提高患者满意度，患者综合满意度达95%以上。≧2万人≧3千人≧3千万年门诊诊疗总人次期末出院病人期末业务收入11.主要数据质量指标：期末神经内科年门诊诊疗总人次≧2万人次；期末出院病人≧3千人次；期末开放床位达到100张；病床使用率达标。期末业务收入≧3千万。单击添加您的标题1.以卫生法律法规和《省三级综合医院评价标准》为指导，全面加强科室建设。注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在医院发展首位。健全科室各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进科室健康、可持续发展。2.以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。充分调动医护人员积极性。适应医疗行业发展需要，提高科室在医疗市场中的竞争力。3.以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。在全科创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制。利用柔性人才引进政策，吸引知名的专家定期来科帮助指导，实现与国内、省内知名医院、知名专家的紧密联系，指导帮助我科工作，创建专科品牌，提高科室的知名度。重视人才的培养，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会。重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重有其所长、尽其所能。4.以开展高端技术为目标，加强重点专科建设。重点引进国内、省内先进技术。加大对外合作的力度，与国内、省内大医院建立合作关系，缩短新技术引进周期。大力开展市级重点专科创建工作，提高科室的综合实力。5.以加强质量管理为重点，确保病人安全。质量是医院的生命，在全科确立“质量第一”的思想，严格加强医疗质量的管理的控制，建立和完善基础质量——环节质量——终末质量为一体的质量监控体系。进一步细化医疗核心制度的具体内容，加强核心制度的培训、教育和执行，用制度来保证医疗质量。建立医疗质量持续改进机制，健全医院、科室、个人三级质控网络，及时查找和发现医疗质量缺陷，研究落实切实有效的整改措施，提高整改效果。强化院内感染控制。加强督促、检查、考核工作，规范医疗行为，全面提升医疗质量和医疗安全水平。6.以病人满意为目标，提高医疗服务水平。坚持以病人