厦门骏翔工贸管理现状调研

厦门骏翔工贸管理现状调研

—--填写说明——

您好！

我们是厦门智融兴咨询顾问组，本次问卷围绕对厦门骏翔工贸有限公司的发展规划、生产管理、成本管控等现状调查，问卷题型涉及发展、组织、职能、职责、薪酬、绩效、质量、精益、持续改善、企业文化等都与您息息相关，您的见解和意见对于将来公司管理的问题改善、提升至关重要，现占用您的宝贵时间，请您参与本次问卷调查！

本次问卷调查采用无记名的方式，您不必有任何的顾虑，并请在相应的题目上选择您认为最适合的答案。无特殊标注的皆为单项选择。请您于2023年7月22日18:00前完成并提交。

感谢您的支持与参与！第一部分：基本信息1.您在骏翔工贸的工作年限：[单选题]*○A、1年(含)以内○B、1～5（含）年○C、5～10（含）年○D、10～20（含）年2.您的最高学历是：[单选题]*○A、博士研究生○B、硕士研究生○C、本科○D、专科○E、技校/中专/高中○F、初中及以下3.你本人所在的部门/岗位（例：生产车间/机长）[填空题]*_________________________________

接下来，您将进入正式的答题部分。请您先选择一个相对安静的场所并思考：公司目前在战略管理、精益管理、人力资源管理方面哪些做得不错，需保持？哪些做得还不够，需要改进或完善？然后，认真填写以下问卷内容，答案内容并没有对与错，请您遵从您的想法，选择您认为最合适的答案。

再次感谢您的积极参与与配合！本调查问卷调查将严格保密。

您的任何答题情况和信息都将严格受到保护，不会泄露给他人。请您放心作答！第二部分：问卷内容第一节：发展部分4.您认为目前可能制约公司发展的主要因素是：[多选题]*□A、缺乏骨干人才梯队□B、员工未来预期不明确、激励不够□C、员工安于现状，不求有功但求无过□D、公司领导能力不够□E、公司发展业务单一□F、其他__________(若选此项，请写明具体内容)_________________5.您怎样看公司的整体发展前景？[单选题]*○A、相当乐观○B、乐观○C、难以预料○D、不太好○E、非常悲观6.您的个人目标是：[单选题]*○A、有强烈的个人发展目标，注重自身能力的提高。○B、有个人的发展目标，希望并相信未来会随公司的发展而发展○C、个人的发展目标不明确，只要公司福利不错，会在公司做下去。○D、没有目标，做一天算一天。第二节

组织部分7.您对公司现行的组织架构是否清楚？[单选题]*○A、清楚○B、不清楚8.若存在没有充分发挥职能的现象，主要原因是：[多选题]*□A、缺乏科学的考核□B、相关人员能力差□C、职责不够清晰□D、监督不到位□E、流程不够合理□F、人员配备不到位□G、其他_________________第三节

职责部分9.您觉得本岗位的主要职责或工作内容是否清晰、明确？[单选题]*○A、非常明确○B、比较明确○C、一般○D、不很明确，部分常变动○E、大部分都为临时性工作10.您觉得公司目前对岗位任职资格要求是否明确、合理？[单选题]*○A、明确、合理○B、不合理○C、无岗位任职资格界定11.如果工作协调出现问题，其产生的原因可能是[多选题]*□A、高层领导难以形成统一意见□B、缺乏一个统一协调的部门□C、各部门之间推卸责任、本位主义严重□D、没有规章制度作支持□E、各部门之间职责不清□F、部门分割严重，协调难度大第四节：人员激励部分12.您觉得公司目前的收入水平在同行业的状况是：[单选题]*○A、高○B、中等偏上○C、中等○D、偏低○E、不知道13.您认为您目前的收入是否可以体现您所在岗位的价值（责任大小、知识技能要求、工作努力程度、工作环境）：[单选题]*○A、完全可以○B、基本可以○C、不可以○D、偏离太大14.您认为公司需要推行绩效考核吗？[单选题]*○A、需要○B、不需要○C、有没有绩效考核都可以15.您认为公司应以哪项激励为主？[单选题]*○A、正向激励（奖多罚少）○B、负向激励（罚多奖少）○C、前两者平衡16.如果公司采用与绩效考核相结合的薪酬制度，是否能激发您更大的主动性吗？[单选题]*○A、是○B、不是○C、不一定第五节：流程部分17.您认为公司目前业务、工作流程的整体现状是：[单选题]*○A、完整、清晰、合理○B、很多工作没有流程，大家凭经验和惯例办事○C、部分流程不合理，有待改进○D、有流程，但很多人不按流程办事18.您对与自己工作相关的工作流程了解的程度是：[单选题]*○A、非常了解○B、大概了解○C、不太了解19.您认为公司有完整清晰的流程是否对您的工作有帮助？[单选题]*○A、很重要，使工作有条理○B、有一定帮助○C、有没有都无所谓○D、没啥帮助20.您认为公司是否该增强流程的制定与完善？[单选题]*○A、迫切需要○B、无所谓○C、不需要第六节

制度部分21.您认为公司管理制度是否健全？[单选题]*○A、非常健全○B、基本健全○C、存在很多缺失的方面○D、说不清楚○E、制度太多，缺少整合22.您认为公司管理制度是否合理？[单选题]*○A、非常合理○B、基本合理○C、存在很多不合理的地方○D、公司制度很少，没相关规定23.您认为公司在制度管理方面存在哪些问题：（可多选）[多选题]*□A、基本没有制度，以老板或主管主观管理□B、惩罚不严、监督不力、严肃性不强□C、制度变化过快，没有相应的审批程序□D、政出多门，标准不一致，不合理，导致不公平□E、一刀切，没有充分考虑实际情况□F、“人治”现象较多，有制度但不执行□G、制度修改不及时，很多制度适用性不强□H、不同时期的制度同时执行，存在自相矛盾□I、其他_________________第七节质量部分24.您认为目前您所在部门的质量管理是否符合公司的发展要求？[单选题]*○A、非常符合○B、一般○C、比较差○D、完全不符合25.全面质量管理理念的聚焦点为:[单选题]*○A、把事情做正确○B、做正确的事○C、将错误变正确○D、把正确的事情做正确26.针对以下质量管理基础、改善方法和工具,你是否学习、掌握并运用?请依自己实际情况如实选择![矩阵量表题]*没听过,不知道有听过,不了解学过,但很少用熟悉,常运用精通,可指导他人5S:○○○○○5Why:○○○○○5W2H:○○○○○8D报告:○○○○○PDCA:○○○○○愚巧法:○○○○○QC七大手法(查检表、层别法、鱼骨图、柏拉图、散布图、直方图、对称图):○○○○○新QC七大手法(关系图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析、PDPC、网络图):○○○○○IE工程手法(工程分析、搬运分析、运动分析、生产线平衡、动作分析、动作经济原则、工厂布置改善):○○○○○第八节精益部分27.您是否了解精益管理？[单选题]*○十分了解○一般了解○没有了解28.对于精益生产/生产制造管理环节，您认为公司在以下哪些方面还需要加强？[多选题]*□A、生产计划与物料控制□B、生产现场精益改善□C、精益品质管理□D、及时化生产与供应链协同□E、智能制造升级□F、绿色制造升级□G、产品创新□F、其他_________________第九节持续改善部分29.请选择与公司实际情况相符的程度:[矩阵量表题]*很大/多大/多比较大/多少/小很少/小制造不良问题:○○○○○交货期压力:○○○○○机器发生故障:○○○○○产供销协调性:○○○○○库存过多浪费:○○○○○搬运浪费:○○○○○找工具时间:○○○○○材料采购不及时:○○○○○生产换线时间:○○○○○设备故障率:○○○○○30.目前的培训是否能够满足您个人成长和工作需求？[单选题]*○A、能○B、不能○C、公司没有开展培训第十